第205章 情緒點獎勵：「經濟特區建設與管理初階指南」
1965年4月12日，清晨五點半，珠海香洲。
海風從敞開的窗戶灌進來，帶著鹹濕的氣息。王恪坐在招待所的書桌前，正在整理昨晚與梁國棟談話的要點。忽然，系統的提示音在腦海中響起，這一次格外清晰：
【檢測到歷史性決策節點達成：經濟特區雛形確立】
【關聯人物：梁國棟（廣東省委副書記），王恪（計委技術經濟規劃處處長）】
【決策影響評估：將改變廣東發展軌跡，為改革開放提供早期實踐樣本】
【情緒點+150000】
【獎勵發放：經濟特區建設與管理初階指南（本土化簡化版）——已存入系統空間】
王恪的手指停在筆記本上方。十五萬情緒點——這是原子彈成功以來的最大單筆收入。而「經濟特區建設與管理初階指南」，這個獎勵名稱本身，就指向了未來的方向。
他心念一動，系統空間在意識中展開。一本厚厚的手冊出現在虛擬書架上，封面是樸素的藍色，標題是手寫體：《經濟特區建設與管理初階指南（1965年適用版）》。
翻開第一頁，扉頁上有一段話：「本指南基於歷史經驗總結，已進行時代適配。核心原則：實事求是，循序漸進，以人為本。」
王恪深吸一口氣，開始閱讀。
手冊分為四個部分：規劃篇、建設篇、管理篇、發展篇。每一部分都寫得極其務實，沒有空話套話，全是具體的方法和案例。
規劃篇開宗明義：「選址決定成敗。特區應具備以下條件：1、交通便利，靠近港口或邊境；2、有一定經濟基礎但不過於發達，便於規劃；3、當地幹部有改革意願；4、群眾有改善生活的強烈需求。」
這不就是他們選定的蛇口、香洲、達濠嗎？王恪心中一凜。系統給出的標準，與他們的選擇幾乎完全吻合。
建設篇更具體：「基礎設施建設應適度超前，但不能過度投資。先解決『三通一平』——通路、通水、通電、平整土地。廠房建設可分步走，先建標準廠房出租，待企業穩定後再自建。」
看到這裡，王恪立即在筆記本上記下：「蛇口先建五棟標準廠房，每棟兩千平方米。香洲側重旅遊設施，先建一個小型碼頭和招待所。達濠以水產加工為主，建冷庫和加工車間。」
管理篇最有啟發性：「特區管理委員會應實行『小政府、大服務』模式。設立一站式服務中心，企業所有手續在一個窗口辦理。建立領導幹部掛鉤企業制度，及時解決問題。」
王恪想起梁國棟說的「一站式服務」，原來系統指南里早有成熟方案。手冊還詳細列出了服務中心的崗位設置、工作流程、服務標準，甚至還有常用的表格模板。
發展篇看得他心潮澎湃：「特區不是孤島，要發揮輻射帶動作用。通過產業鏈延伸，帶動周邊地區發展；通過技術溢出，促進本地產業升級；通過經驗總結，為更大範圍改革提供借鑑。」
手冊最後列出了「十大常見錯誤及規避方法」：
貪大求全，攤子鋪得太大——應小步快跑，滾動發展。
忽視環保，先污染後治理——環境底線不能突破。
重外資輕內資——要培育本土企業。
重硬體輕軟體——管理制度同樣重要。
重經濟輕社會——教育、醫療、文化要配套。
重引進輕消化——技術和管理要真正學到手。
重短期輕長期——要有長遠規劃。
重速度輕質量——高質量發展是根本。
重招商輕服務——營商環境是關鍵。
重建設輕民生——發展的最終目的是造福人民。
每一條都切中要害。王恪反覆看了三遍，把每一條都記在心裡。
窗外天亮了。海平面上泛起金光，新的一天開始了。
王恪合上意識中的手冊，在現實中的筆記本上寫下今天的行動計劃：
根據指南內容，完善三個試點的具體方案。
起草《經濟特區（試點）管理暫行辦法》。
設計一站式服務中心的架構和流程。
制定環保標準和監管措施。
規劃產業鏈延伸路徑。
寫完這些，他推開窗。海風撲面而來，帶著清晨的涼爽。碼頭上，漁民們已經開始忙碌，準備出海。他們的生活簡單而艱辛，但充滿韌性。
王恪想，這份指南的價值，不在於多麼高深的理論，而在於它能實實在在地改變這些普通人的生活。讓他們不用冒險偷渡，在家門口就能有工作，有收入，有尊嚴。
上午八點，調研組的同志陸續起床。在招待所食堂吃早飯時，王恪把昨晚整理的要點跟大家分享。
「各位，梁書記已經原則上同意三個試點。接下來，我們要拿出具體方案。」他拿出筆記本，「我昨晚想了想，有幾個關鍵點需要明確。」
大家放下碗筷，認真聽。
「第一，基礎設施建設要適度超前。蛇口先修一條路通到縣城，建一個小碼頭，解決水電問題。廠房先建五棟標準廠房，出租給企業。」
珠海縣的小陳問：「王處長，錢從哪裡來？建五棟廠房，少說也要二十萬。」
「省里給一部分，縣裡自籌一部分，還可以吸引社會資金。」王恪說，「我們可以嘗試『共建共享』模式——誰投資，誰受益。廠房建成後，租金收入按投資比例分成。」
這個思路很新穎。小陳眼睛亮了：「這個辦法好！我們縣有些僑屬，手裡有點錢，存在銀行利息低。如果投資廠房有收益，他們肯定願意。」
「對，就是要調動各方面的積極性。」王恪繼續，「第二，管理要創新。我建議成立『特區管理委員會』，實行一站式服務。企業所有手續，在一個地方辦完，最多跑一次。」
「這能行嗎？」有人懷疑，「現在辦個事要跑七八個部門，每個部門都要蓋章。」
「所以要改革。」王恪說，「管委會被授予特殊權限，可以協調各部門。當然，這需要省里支持，需要各部門配合。」
「第三，環保底線不能破。」王恪嚴肅地說，「我們要制定環保標準，企業必須達標才能入駐。污水處理、廢氣處理、固體廢棄物處理，都要有要求。不能為了發展犧牲環境。」
這話讓大家有些意外。在1965年，環保還是個陌生的概念。
「王處長，會不會太嚴了？很多香港工廠，就是因為環保成本高才想搬出來。」小陳擔心。
「嚴一點好。」王恪說，「我們要的不是污染轉移，是真正的產業升級。環保要求看起來是成本，長遠看是競爭力。環境好了，工人健康有保障，產品質量也穩定。」
他想起手冊里的話：「重短期輕長期——要有長遠規劃。」環保就是典型的長遠考量。
「第四，要帶動周邊發展。」王恪說，「特區不是孤島。要通過產業鏈，讓周邊農村也受益。比如蛇口搞服裝加工，可以帶動周邊種棉花、搞紡織；香洲搞旅遊，可以帶動農家樂、土特產銷售；達濠搞水產加工，可以帶動漁業養殖。」
這個思路讓大家興奮起來。如果真能做到，那就是真正的共同富裕。
「第五，也是最重要的——要造福人民。」王恪看著大家，「我們搞特區，最終目的是讓老百姓過上好日子。所以，工人的工資要有保障，勞動條件要改善，子女教育要解決，醫療保障要跟上。」
他講了黃阿妹的例子：「這樣的家庭，村里還有很多。我們要讓他們看到希望，看到實實在在的變化。」
這番話很樸實，但很有力量。大家紛紛點頭。
早飯後，調研組分成三組。一組留在珠海完善香洲方案，一組去汕頭達濠，王恪帶一組返回深圳蛇口。
臨出發前，王恪給梁國棟打了個電話。
「梁書記，關於試點，我有一些新想法。」他把早上講的五點簡要匯報。
電話那頭，梁國棟聽得很認真：「小王，你想得很周全。特別是環保和民生這兩點，很多人想不到，但確實重要。」
「梁書記，我還有個建議。」王恪說，「能不能以省委名義，出台一個《經濟特區（試點）管理暫行辦法》？把一些基本原則和制度固定下來，給試點工作提供依據。」
「這個想法好！」梁國棟說，「你起草個初稿，我召集相關部門討論。有了文件，工作就好開展了。」
「還有，關於一站式服務中心，可能需要賦予管委會一些特殊權限……」
「這個我來協調。」梁國棟很乾脆，「你只管大膽設計，需要什麼權限，列個清單。我去做工作。」
有了梁國棟的支持，王恪心裡踏實多了。
返回深圳的路上，王恪看著窗外的景色。四月的廣東，滿眼翠綠。稻田裡，農民正在插秧；果園裡，荔枝花開了，白茫茫一片；路邊，木棉樹開出火紅的花朵。
這片土地充滿生機。而他們要做的是，讓這種生機轉化為發展的動力，轉化為老百姓的幸福生活。
中午抵達蛇口，王恪直接去了漁村。老漁民正在補漁網，看到王恪，趕緊站起來。
「領導，您又來了！」
「老人家，來跟您商量個事。」王恪在榕樹下坐下，「我們計劃在這裡建加工區，需要招工。您覺得，村里人有什麼擔心？有什麼要求？」
老漁民想了想：「大家最擔心兩件事：一是工資能不能按時發，二是幹活累不累。」
「工資按月發，有合同保證。」王恪說，「至於累不累……工廠有勞動保護，每天工作八小時，每周休息一天。比打漁輕鬆多了。」
「那敢情好！」老漁民笑了，「還有，年輕人問，能不能學技術？總不能一輩子當工人吧？」
「當然能學。」王恪說，「我們要求每個企業都要有培訓計劃。工人可以學技術，學管理，幹得好可以當班組長，當車間主任。」
「那太好了！」老漁民眼睛亮了，「我兒子在村里，我這就叫他回來！」
「不急，等廠房建好。」王恪說，「不過老人家，有件事得請您幫忙。」
「您說！」
「建廠房需要工人，需要材料。村裡有沒有人願意干建築？工錢按天算，一天一塊五。」
「一塊五？」老漁民算了一下，「一個月干二十五天，就是三十七塊五！這比種地強多了！有！肯定有人干！」
「那好，您統計一下，有多少人願意。材料運輸也需要人，也需要車。」
「車沒有，但有力氣！」老漁民拍著胸脯，「只要給工錢，我們全村人都能上！」
這就是老百姓最樸實的願望——靠勞動掙錢，改善生活。
下午，王恪在縣招待所召集深圳縣的幹部開會。他根據系統指南，結合蛇口實際，提出了詳細方案。
「第一期，建五棟標準廠房，每棟兩千平方米。配套建設宿舍、食堂、醫務室。修一條十五公里公路連接縣城，建一個小型碼頭。總投資約五十萬元。」
「資金來源：省里二十萬，縣裡自籌十萬，吸引社會投資二十萬。」
「工期：三個月完成三通一平，六個月建成投產。」
「就業：第一期解決五百人就業，人均月工資六十元。」
「管理：成立蛇口出口加工區管理委員會，實行一站式服務。」
每一條都有具體數據和措施。幹部們聽得聚精會神，不時記錄。
「王處長，這個方案很詳細，但……」深圳縣委書記老陳有些猶豫，「三個月完成三通一平，時間是不是太緊了？」
「可以分片推進。」王恪早有準備，「先集中力量搞一棟廠房和配套，先投產，先見效。看到效果了，後面的推進就快了。」
「那環保標準……」
「環保是底線。」王恪拿出起草的標準，「污水處理要達到這個標準，廢氣排放不能超過這個限值。每個企業入駐前，必須通過環保審核。」
標準寫得很具體，有數字，有方法，可操作性強。
「王處長，這些標準……是不是太嚴了？很多國內工廠都達不到。」
「所以要提升。」王恪說，「我們搞特區，就是要高標準，高質量。現在看起來嚴，長遠看是好事。」
會議開了三個小時。最終，方案基本確定。老陳握著王恪的手：「王處長，您放心，我們一定把這事辦好！」
晚上，王恪在房間裡整理資料。系統提示音又響起：
【檢測到方案細化完善，試點可行性提升至85%】
【情緒點+50000】
【提示：請關注產業鏈延伸和本土企業培育】
王恪笑了。系統這是在提醒他，不要只盯著外資，要培育本土力量。
他在筆記本上又加了一條：「設立中小企業扶持基金，支持本地人創業。」
寫完這些，已經是深夜。王恪走到窗前，看著蛇口的夜空。星星很亮，海風很輕。
他想起了四合院。這個時候，傻柱應該已經睡了，也許在夢裡研究新菜譜。秦淮茹應該在燈下縫衣服，想著女兒的學習。閻解成也許還在看技術資料，想著明天的實驗。
他們不知道他在廣東做什麼，但他們知道他去做重要的事。這就夠了。
王恪拿出梁國棟給的印章，「實事求是」四個字在燈光下泛著溫潤的光。
他想起系統指南扉頁上的話：「核心原則：實事求是，循序漸進，以人為本。」
是的，這就是他們要做的事。
不搞花架子，不搞大躍進，一步一個腳印，為老百姓做實事。
路還長，但方向對了。
王恪在日記本上寫下最後一句話：
「1965年4月12日，蛇口，晴。」
「系統獎勵的指南，是及時雨。」
「方案完善了，方向更清晰了。」
「老百姓的期盼，是最大的動力。」
「梁書記的支持，是堅實的後盾。」
「接下來，是行動，是落實。」
「三個月後，要讓第一棟廠房立起來。」
「六個月後，要讓第一批工人上班。」
「一年後，要讓老百姓看到變化。」
「這很難，但必須做。」
「因為知道，我們在創造歷史。」
「在荒灘上，播種希望。」
「在困頓中，開闢新路。」
「為了這個國家，為了這些人民。」
「繼續前行。」
寫完，他放下筆。
窗外，海濤聲聲，像這個時代的脈搏，沉穩而有力。
王恪知道，一個嶄新的篇章，正在南海之濱，悄然開啟。
而他，有幸成為執筆人之一。
這就夠了。
足夠了。
海風從敞開的窗戶灌進來，帶著鹹濕的氣息。王恪坐在招待所的書桌前，正在整理昨晚與梁國棟談話的要點。忽然，系統的提示音在腦海中響起，這一次格外清晰：
【檢測到歷史性決策節點達成：經濟特區雛形確立】
【關聯人物：梁國棟（廣東省委副書記），王恪（計委技術經濟規劃處處長）】
【決策影響評估：將改變廣東發展軌跡，為改革開放提供早期實踐樣本】
【情緒點+150000】
【獎勵發放：經濟特區建設與管理初階指南（本土化簡化版）——已存入系統空間】
王恪的手指停在筆記本上方。十五萬情緒點——這是原子彈成功以來的最大單筆收入。而「經濟特區建設與管理初階指南」，這個獎勵名稱本身，就指向了未來的方向。
他心念一動，系統空間在意識中展開。一本厚厚的手冊出現在虛擬書架上，封面是樸素的藍色，標題是手寫體：《經濟特區建設與管理初階指南（1965年適用版）》。
翻開第一頁，扉頁上有一段話：「本指南基於歷史經驗總結，已進行時代適配。核心原則：實事求是，循序漸進，以人為本。」
王恪深吸一口氣，開始閱讀。
手冊分為四個部分：規劃篇、建設篇、管理篇、發展篇。每一部分都寫得極其務實，沒有空話套話，全是具體的方法和案例。
規劃篇開宗明義：「選址決定成敗。特區應具備以下條件：1、交通便利，靠近港口或邊境；2、有一定經濟基礎但不過於發達，便於規劃；3、當地幹部有改革意願；4、群眾有改善生活的強烈需求。」
這不就是他們選定的蛇口、香洲、達濠嗎？王恪心中一凜。系統給出的標準，與他們的選擇幾乎完全吻合。
建設篇更具體：「基礎設施建設應適度超前，但不能過度投資。先解決『三通一平』——通路、通水、通電、平整土地。廠房建設可分步走，先建標準廠房出租，待企業穩定後再自建。」
看到這裡，王恪立即在筆記本上記下：「蛇口先建五棟標準廠房，每棟兩千平方米。香洲側重旅遊設施，先建一個小型碼頭和招待所。達濠以水產加工為主，建冷庫和加工車間。」
管理篇最有啟發性：「特區管理委員會應實行『小政府、大服務』模式。設立一站式服務中心，企業所有手續在一個窗口辦理。建立領導幹部掛鉤企業制度，及時解決問題。」
王恪想起梁國棟說的「一站式服務」，原來系統指南里早有成熟方案。手冊還詳細列出了服務中心的崗位設置、工作流程、服務標準，甚至還有常用的表格模板。
發展篇看得他心潮澎湃：「特區不是孤島，要發揮輻射帶動作用。通過產業鏈延伸，帶動周邊地區發展；通過技術溢出，促進本地產業升級；通過經驗總結，為更大範圍改革提供借鑑。」
手冊最後列出了「十大常見錯誤及規避方法」：
貪大求全，攤子鋪得太大——應小步快跑，滾動發展。
忽視環保，先污染後治理——環境底線不能突破。
重外資輕內資——要培育本土企業。
重硬體輕軟體——管理制度同樣重要。
重經濟輕社會——教育、醫療、文化要配套。
重引進輕消化——技術和管理要真正學到手。
重短期輕長期——要有長遠規劃。
重速度輕質量——高質量發展是根本。
重招商輕服務——營商環境是關鍵。
重建設輕民生——發展的最終目的是造福人民。
每一條都切中要害。王恪反覆看了三遍，把每一條都記在心裡。
窗外天亮了。海平面上泛起金光，新的一天開始了。
王恪合上意識中的手冊，在現實中的筆記本上寫下今天的行動計劃：
根據指南內容，完善三個試點的具體方案。
起草《經濟特區（試點）管理暫行辦法》。
設計一站式服務中心的架構和流程。
制定環保標準和監管措施。
規劃產業鏈延伸路徑。
寫完這些，他推開窗。海風撲面而來，帶著清晨的涼爽。碼頭上，漁民們已經開始忙碌，準備出海。他們的生活簡單而艱辛，但充滿韌性。
王恪想，這份指南的價值，不在於多麼高深的理論，而在於它能實實在在地改變這些普通人的生活。讓他們不用冒險偷渡，在家門口就能有工作，有收入，有尊嚴。
上午八點，調研組的同志陸續起床。在招待所食堂吃早飯時，王恪把昨晚整理的要點跟大家分享。
「各位，梁書記已經原則上同意三個試點。接下來，我們要拿出具體方案。」他拿出筆記本，「我昨晚想了想，有幾個關鍵點需要明確。」
大家放下碗筷，認真聽。
「第一，基礎設施建設要適度超前。蛇口先修一條路通到縣城，建一個小碼頭，解決水電問題。廠房先建五棟標準廠房，出租給企業。」
珠海縣的小陳問：「王處長，錢從哪裡來？建五棟廠房，少說也要二十萬。」
「省里給一部分，縣裡自籌一部分，還可以吸引社會資金。」王恪說，「我們可以嘗試『共建共享』模式——誰投資，誰受益。廠房建成後，租金收入按投資比例分成。」
這個思路很新穎。小陳眼睛亮了：「這個辦法好！我們縣有些僑屬，手裡有點錢，存在銀行利息低。如果投資廠房有收益，他們肯定願意。」
「對，就是要調動各方面的積極性。」王恪繼續，「第二，管理要創新。我建議成立『特區管理委員會』，實行一站式服務。企業所有手續，在一個地方辦完，最多跑一次。」
「這能行嗎？」有人懷疑，「現在辦個事要跑七八個部門，每個部門都要蓋章。」
「所以要改革。」王恪說，「管委會被授予特殊權限，可以協調各部門。當然，這需要省里支持，需要各部門配合。」
「第三，環保底線不能破。」王恪嚴肅地說，「我們要制定環保標準，企業必須達標才能入駐。污水處理、廢氣處理、固體廢棄物處理，都要有要求。不能為了發展犧牲環境。」
這話讓大家有些意外。在1965年，環保還是個陌生的概念。
「王處長，會不會太嚴了？很多香港工廠，就是因為環保成本高才想搬出來。」小陳擔心。
「嚴一點好。」王恪說，「我們要的不是污染轉移，是真正的產業升級。環保要求看起來是成本，長遠看是競爭力。環境好了，工人健康有保障，產品質量也穩定。」
他想起手冊里的話：「重短期輕長期——要有長遠規劃。」環保就是典型的長遠考量。
「第四，要帶動周邊發展。」王恪說，「特區不是孤島。要通過產業鏈，讓周邊農村也受益。比如蛇口搞服裝加工，可以帶動周邊種棉花、搞紡織；香洲搞旅遊，可以帶動農家樂、土特產銷售；達濠搞水產加工，可以帶動漁業養殖。」
這個思路讓大家興奮起來。如果真能做到，那就是真正的共同富裕。
「第五，也是最重要的——要造福人民。」王恪看著大家，「我們搞特區，最終目的是讓老百姓過上好日子。所以，工人的工資要有保障，勞動條件要改善，子女教育要解決，醫療保障要跟上。」
他講了黃阿妹的例子：「這樣的家庭，村里還有很多。我們要讓他們看到希望，看到實實在在的變化。」
這番話很樸實，但很有力量。大家紛紛點頭。
早飯後，調研組分成三組。一組留在珠海完善香洲方案，一組去汕頭達濠，王恪帶一組返回深圳蛇口。
臨出發前，王恪給梁國棟打了個電話。
「梁書記，關於試點，我有一些新想法。」他把早上講的五點簡要匯報。
電話那頭，梁國棟聽得很認真：「小王，你想得很周全。特別是環保和民生這兩點，很多人想不到，但確實重要。」
「梁書記，我還有個建議。」王恪說，「能不能以省委名義，出台一個《經濟特區（試點）管理暫行辦法》？把一些基本原則和制度固定下來，給試點工作提供依據。」
「這個想法好！」梁國棟說，「你起草個初稿，我召集相關部門討論。有了文件，工作就好開展了。」
「還有，關於一站式服務中心，可能需要賦予管委會一些特殊權限……」
「這個我來協調。」梁國棟很乾脆，「你只管大膽設計，需要什麼權限，列個清單。我去做工作。」
有了梁國棟的支持，王恪心裡踏實多了。
返回深圳的路上，王恪看著窗外的景色。四月的廣東，滿眼翠綠。稻田裡，農民正在插秧；果園裡，荔枝花開了，白茫茫一片；路邊，木棉樹開出火紅的花朵。
這片土地充滿生機。而他們要做的是，讓這種生機轉化為發展的動力，轉化為老百姓的幸福生活。
中午抵達蛇口，王恪直接去了漁村。老漁民正在補漁網，看到王恪，趕緊站起來。
「領導，您又來了！」
「老人家，來跟您商量個事。」王恪在榕樹下坐下，「我們計劃在這裡建加工區，需要招工。您覺得，村里人有什麼擔心？有什麼要求？」
老漁民想了想：「大家最擔心兩件事：一是工資能不能按時發，二是幹活累不累。」
「工資按月發，有合同保證。」王恪說，「至於累不累……工廠有勞動保護，每天工作八小時，每周休息一天。比打漁輕鬆多了。」
「那敢情好！」老漁民笑了，「還有，年輕人問，能不能學技術？總不能一輩子當工人吧？」
「當然能學。」王恪說，「我們要求每個企業都要有培訓計劃。工人可以學技術，學管理，幹得好可以當班組長，當車間主任。」
「那太好了！」老漁民眼睛亮了，「我兒子在村里，我這就叫他回來！」
「不急，等廠房建好。」王恪說，「不過老人家，有件事得請您幫忙。」
「您說！」
「建廠房需要工人，需要材料。村裡有沒有人願意干建築？工錢按天算，一天一塊五。」
「一塊五？」老漁民算了一下，「一個月干二十五天，就是三十七塊五！這比種地強多了！有！肯定有人干！」
「那好，您統計一下，有多少人願意。材料運輸也需要人，也需要車。」
「車沒有，但有力氣！」老漁民拍著胸脯，「只要給工錢，我們全村人都能上！」
這就是老百姓最樸實的願望——靠勞動掙錢，改善生活。
下午，王恪在縣招待所召集深圳縣的幹部開會。他根據系統指南，結合蛇口實際，提出了詳細方案。
「第一期，建五棟標準廠房，每棟兩千平方米。配套建設宿舍、食堂、醫務室。修一條十五公里公路連接縣城，建一個小型碼頭。總投資約五十萬元。」
「資金來源：省里二十萬，縣裡自籌十萬，吸引社會投資二十萬。」
「工期：三個月完成三通一平，六個月建成投產。」
「就業：第一期解決五百人就業，人均月工資六十元。」
「管理：成立蛇口出口加工區管理委員會，實行一站式服務。」
每一條都有具體數據和措施。幹部們聽得聚精會神，不時記錄。
「王處長，這個方案很詳細，但……」深圳縣委書記老陳有些猶豫，「三個月完成三通一平，時間是不是太緊了？」
「可以分片推進。」王恪早有準備，「先集中力量搞一棟廠房和配套，先投產，先見效。看到效果了，後面的推進就快了。」
「那環保標準……」
「環保是底線。」王恪拿出起草的標準，「污水處理要達到這個標準，廢氣排放不能超過這個限值。每個企業入駐前，必須通過環保審核。」
標準寫得很具體，有數字，有方法，可操作性強。
「王處長，這些標準……是不是太嚴了？很多國內工廠都達不到。」
「所以要提升。」王恪說，「我們搞特區，就是要高標準，高質量。現在看起來嚴，長遠看是好事。」
會議開了三個小時。最終，方案基本確定。老陳握著王恪的手：「王處長，您放心，我們一定把這事辦好！」
晚上，王恪在房間裡整理資料。系統提示音又響起：
【檢測到方案細化完善，試點可行性提升至85%】
【情緒點+50000】
【提示：請關注產業鏈延伸和本土企業培育】
王恪笑了。系統這是在提醒他，不要只盯著外資，要培育本土力量。
他在筆記本上又加了一條：「設立中小企業扶持基金，支持本地人創業。」
寫完這些，已經是深夜。王恪走到窗前，看著蛇口的夜空。星星很亮，海風很輕。
他想起了四合院。這個時候，傻柱應該已經睡了，也許在夢裡研究新菜譜。秦淮茹應該在燈下縫衣服，想著女兒的學習。閻解成也許還在看技術資料，想著明天的實驗。
他們不知道他在廣東做什麼，但他們知道他去做重要的事。這就夠了。
王恪拿出梁國棟給的印章，「實事求是」四個字在燈光下泛著溫潤的光。
他想起系統指南扉頁上的話：「核心原則：實事求是，循序漸進，以人為本。」
是的，這就是他們要做的事。
不搞花架子，不搞大躍進，一步一個腳印，為老百姓做實事。
路還長，但方向對了。
王恪在日記本上寫下最後一句話：
「1965年4月12日，蛇口，晴。」
「系統獎勵的指南，是及時雨。」
「方案完善了，方向更清晰了。」
「老百姓的期盼，是最大的動力。」
「梁書記的支持，是堅實的後盾。」
「接下來，是行動，是落實。」
「三個月後，要讓第一棟廠房立起來。」
「六個月後，要讓第一批工人上班。」
「一年後，要讓老百姓看到變化。」
「這很難，但必須做。」
「因為知道，我們在創造歷史。」
「在荒灘上，播種希望。」
「在困頓中，開闢新路。」
「為了這個國家，為了這些人民。」
「繼續前行。」
寫完，他放下筆。
窗外，海濤聲聲，像這個時代的脈搏，沉穩而有力。
王恪知道，一個嶄新的篇章，正在南海之濱，悄然開啟。
而他，有幸成為執筆人之一。
這就夠了。
足夠了。