第134章 前瞻性報告：《論自動化生產的遠景》
四月初，北京城春意漸濃。
軋鋼廠院子裡的柳樹抽出嫩綠的新芽，牆角幾株迎春花也開了，黃燦燦的一片。但技術科辦公室里的氣氛，卻比這早春更加熱烈。
王恪已經連續一周沒有按時下班了。
每天晚上，東跨院的燈都要亮到深夜。桌上堆滿了資料——蘇聯的《機械製造》期刊、美國的《機械工程》雜誌影印本、國內的各種技術手冊，還有他自己整理的大量筆記。
他在寫一份報告。
不是普通的技術總結，也不是常規的工作匯報，而是一份關於未來工業發展路徑的前瞻性思考報告。題目反覆斟酌，最終定為《論自動化生產的遠景及我國工業發展路徑的幾點思考》。
這個題目很大，很超前。如果放在幾年後，也許不算什麼，但在1952年的春天，在大多數人還在討論「如何提高手工操作效率」的時候，談「自動化生產」，幾乎是天方夜譚。
但王恪知道，這份報告必須寫。
系統兌換的數控系統知識，像一顆種子埋在心裡，總要找到合適的土壤發芽。而這份報告，就是為這顆種子準備的溫床。
他寫得很謹慎。
沒有直接拋出「數控技術」這樣超前的概念，而是從國際工業發展趨勢談起。引用了蘇聯雜誌上那篇關於工具機自動控制的文章，也提到了美國在二戰期間就已經開始研究伺服系統、程序控制技術。
「自動化生產不是憑空想像，而是工業發展的必然趨勢。」王恪在報告中寫道，「從蒸汽機代替人力，到電動機驅動機械化，每一次動力革命都帶來生產效率的飛躍。而自動化，是機械化之後的又一次革命——用控制系統代替人的部分操作，實現更高精度、更高效率、更穩定的生產。」
他分析了自動化生產的幾個層次：
第一層，單機自動化——單台工具機實現自動控制，如自動車床、自動銑床。
第二層，生產線自動化——多台工具機組成自動生產線，實現零件的連續加工。
第三層，工廠自動化——整個車間的生產調度、物料運輸、質量控制實現自動化。
第四層，信息化與智能化——這是更遠的前景，用計算機技術實現生產過程的優化控制。
每一層，他都做了詳細的解釋，列舉了國外已有的技術實例，分析了實現的技術難點和可能的解決方案。
寫到數控技術部分時，王恪尤其謹慎。
他沒有直接說「我們現在就應該搞數控」，而是提出了一個循序漸進的技術路線：
第一步，研究程序控制原理，先從簡單的凸輪控制、擋塊控制開始，積累自動控制經驗。
第二步，研究伺服驅動技術，先從液壓伺服、氣動伺服起步，逐步過渡到電氣伺服。
第三步，研究位置檢測技術，開發簡單的位移傳感器、角度傳感器。
第四步，在前三步的基礎上，嘗試開發簡單的數字控制系統，先實現直線、圓弧插補等基本功能。
每一步，他都列出了具體的研究內容、預期目標、所需資源。就像一份詳細的項目計劃書，既有前瞻性，又有可操作性。
報告的最後一部分，他談到了人才培養。
「自動化技術是跨學科技術，需要機械、電氣、電子、控制等多方面的人才。建議在重點高校設立相關專業，在大型企業建立研究試驗基地，培養一支既懂理論又懂實踐的自動化技術隊伍。」
整份報告寫了三十多頁，近兩萬字。王恪反覆修改，逐字推敲，確保每一個觀點都有依據，每一個建議都切實可行。
寫完最後一個字時，已經是凌晨三點。
王恪放下筆，揉了揉發酸的手腕，長長舒了口氣。
窗外，四合院一片寂靜，只有遠處傳來隱約的火車汽笛聲。月光透過窗戶灑進來，在桌面上投下一片清輝。
他站起身，走到院子裡。
春夜的空氣微涼，帶著泥土和青草的氣息。院子裡那棵老槐樹，在月光下投出斑駁的影子。
王恪抬頭看著星空，心裡湧起一種複雜的情感。
這份報告，就像一顆投入平靜湖面的石子。他不知道會引起多大的波瀾，但知道，必須投出去。
因為他看到的，不僅是軋鋼廠的未來，更是整個國家工業的未來。
機械化、自動化、數位化——這條路徑，西方國家已經起步，而中國，才剛剛從戰爭的廢墟中站起來。
如果現在不開始布局，不開始積累，等到十年、二十年後，差距會越來越大，追趕會越來越難。
他有機會改變這個軌跡。
雖然力量有限，但至少可以發出聲音，可以指出方向，可以種下種子。
第二天，王恪把報告交給了楊廠長。
楊廠長接過厚厚的一沓稿紙，看了一眼標題，眉頭就皺了起來：「自動化生產？王恪同志，這是不是……太超前了？」
「廠長，您先看看內容。」王恪說，「我不是說現在就要搞自動化，而是建議開始研究，開始布局。就像種樹，現在種下種子，十年後才能成材。」
楊廠長將信將疑地翻開報告，開始閱讀。
他看得很慢，很仔細。最初眉頭緊鎖，漸漸地，表情變得嚴肅，眼神越來越專注。
半小時後，楊廠長抬起頭，摘下眼鏡擦了擦：「王恪同志，這份報告……分量很重啊。」
「我只是把看到的一些趨勢整理出來，供領導參考。」王恪謙遜地說。
「不只是整理。」楊廠長重新戴上眼鏡，手指敲著報告，「這裡面的很多觀點，很有見地。特別是這個技術路線圖，一步一步，很紮實，不是空談。」
他頓了頓：「不過，這麼超前的報告，咱們廠里恐怕……做不了主。得往上送。」
「我明白。」王恪點頭，「但往哪裡送？怎麼送？需要您把關。」
楊廠長沉吟良久：「這樣，我先找幾個技術總工看看，聽聽他們的意見。如果大家都覺得有價值，我就以廠黨委的名義，報給工業局，再轉報工業部。」
「好。」
接下來的幾天，報告在軋鋼廠高層小範圍傳閱。
幾位技術總工看了，反應不一。
有的說：「想法很好，但太超前了，現在搞不了。」
有的說：「自動化是方向，但咱們基礎太差，得慢慢來。」
也有的說：「王科長看得遠，這份報告有戰略價值，應該重視。」
最後，大家的一致意見是：報告很有價值，但超出了廠里的決策範圍，應該上報。
楊廠長採納了這個意見，以紅星軋鋼廠黨委的名義，將報告正式報送北京市工業局，並抄報第一機械工業部。
報送時，楊廠長特意寫了一段按語：「王恪同志長期從事技術工作，對工業發展趨勢有深入研究。本報告提出的觀點和建議，具有一定的前瞻性和戰略價值，供上級領導決策參考。」
他不知道，這份報告會引起多大的震動。
一周後，工業部大樓，某間辦公室里。
李司長——就是之前去軋鋼廠視察模塊化改造的那位——正坐在辦公桌前，翻看著一份文件。
正是王恪寫的那份《論自動化生產的遠景》。
他已經看了三遍了。每看一遍，都有新的感受。
第一次看，覺得太超前，脫離實際。
第二次看，覺得思路清晰，邏輯嚴謹。
第三次看，驚出了一身冷汗。
不是害怕，而是震撼。
報告裡描繪的工業發展路徑——從機械化到自動化，再到數位化、智能化——雖然只是雛形，但大方向是對的。更重要的是，報告提出了具體的技術路線和實施步驟，不是空談概念。
作為技術司司長，李司長接觸過很多技術資料，聽過很多專家報告。但像這樣系統、全面、又有可操作性的前瞻性報告，很少見。
特別是關於數控技術的那部分，雖然只是初步設想，但已經抓住了關鍵：伺服驅動、位置檢測、數字控制。這些正是國際上剛開始研究的方向。
「這個王恪……不簡單啊。」李司長放下報告，喃喃自語。
他拿起電話：「小張，你來一下。」
秘書小張很快進來：「司長，您找我？」
「這份報告，」李司長指著桌上的文件，「你複印幾份，送給王副部長、張總工，還有科技規劃處的同志。另外，安排一下，下周開個小型座談會，請幾位相關領域的專家，一起討論討論。」
「好的。」小張拿起報告，看了一眼標題，眼神里閃過一絲驚訝，但沒有多問。
李司長又補充了一句：「座談會規模小一點，控制在十人以內。要懂技術的，有眼光的，不要那些只會說套話的。」
「明白。」
小張離開後，李司長站起身，走到窗前。
窗外，北京城的春天正濃。遠處的工地傳來施工的聲音，那是新的工廠在建設。近處的馬路上，自行車流穿梭不息，工人們趕著上班。
這是一個充滿希望的時代，也是一個急需方向的時代。
國家要工業化，要現代化，但路該怎麼走？重點在哪裡？技術路線怎麼選？這些都是擺在決策者面前的問題。
王恪的這份報告，就像暗夜中的一盞燈，雖然不夠亮，但至少指出了方向。
李司長想起上次在軋鋼廠，看到那個年輕人站在改造後的工具機旁，講解模塊化原理的情景。當時就覺得這個年輕人不一般，現在看來，還是低估了。
有這樣的年輕人在基層，在工廠，是這個時代的幸運。
又過了一周，工業部的小型座談會如期舉行。
會議室不大，坐了八九個人。除了李司長和幾位司局領導，還有三位專家——清華大學的劉教授、中科院自動化所的陳研究員、第一機械工業部的張總工程師。
王恪也被特意請來了，坐在靠邊的位置。
會議開始，李司長簡單介紹了情況：「今天請大家來，主要是討論一份報告。報告是紅星軋鋼廠的技術科長王恪同志寫的，題目是《論自動化生產的遠景》。報告大家應該都看過了，有什麼看法，暢所欲言。」
會議室安靜了幾秒。
張總工程師第一個發言：「報告我看了，寫得很好。特別是對工業發展階段的劃分，很清晰。不過，我覺得有些地方太樂觀了。自動化生產，以我們國家現在的基礎，恐怕還要等很多年。」
陳研究員接著說：「我同意張總的看法。報告的技術路線設計得很好，但實施起來難度太大。別的不說，光是伺服驅動這一塊，國內就幾乎是空白。沒有基礎元器件，什麼都是空談。」
劉教授推了推眼鏡，說話比較謹慎：「報告的價值不在於馬上實施，而在於指明了方向。我覺得，可以在高校先開相關課程，培養人才。同時，選擇一兩個有條件的企業，開展試點研究。這樣，等將來條件成熟了，我們才有技術儲備。」
大家各抒己見，討論得很熱烈。
王恪一直安靜地聽著，沒有插話。
直到李司長點名：「王恪同志，你也說說。寫這份報告，你是怎麼想的？」
王恪站起身，向在座各位微微鞠躬，然後說：「各位領導、各位專家，我寫這份報告，主要是基於三點考慮。」
「第一，國際工業發展趨勢。我查閱了一些國外資料，發現歐美國家已經在研究自動化技術，特別是程序控制、伺服系統這些。如果我們現在不開始關注，不開始研究，將來差距會越來越大。」
「第二，我國工業發展的實際需要。隨著建設規模擴大，對機械產品的數量、質量、品種要求都在提高。完全靠手工操作、靠工人經驗，已經很難滿足需要。必須有新的技術手段。」
「第三，技術發展的規律性。任何新技術都不是憑空出現的，都需要長期積累。我們現在開始研究，也許五年、十年都看不到明顯成果，但如果不開始，十年後我們連研究的隊伍都沒有。」
他頓了頓，聲音更加堅定：「我的建議不是要馬上大規模推廣自動化，而是開始布局，開始積累。就像報告中寫的，先從最簡單的程序控制研究起，從培養人才做起。一點一滴，步步為營。」
會議室里很安靜。
幾位專家互相看了看，都點了點頭。
這番話，說得實在，不浮誇。
李司長沉吟片刻，說：「王恪同志說得對，我們不能等，要主動布局。這樣吧，我提個建議：以工業部的名義，成立一個自動化技術研究籌備組。先做三件事：第一，系統收集國外相關資料；第二，在重點高校開設相關課程；第三，選擇兩三個企業，開展試點研究。」
他看向王恪：「王恪同志，你們軋鋼廠有沒有興趣做試點？」
王恪心中一喜，但面上保持平靜：「如果部里信任，我們願意嘗試。不過，需要政策支持，也需要技術指導。」
「這個自然。」李司長點頭，「具體方案，會後我們再詳細研究。」
會議結束後，李司長特意留下王恪。
「王恪同志，你這份報告，很有價值。」李司長拍了拍他的肩膀，「不過，以後寫這種報告，要注意方式方法。有些話，說得太直接，容易引起爭議。」
「我明白，謝謝司長提醒。」王恪說。
「明白就好。」李司長笑了笑，「年輕人有想法是好事，但也要懂得保護自己。這樣，你回去後，以籌備組的名義，先起草一個自動化技術研究的初步方案。要具體，要可行。」
「好的，我回去就準備。」
離開工業部大樓時，已是傍晚。
夕陽西下，北京城籠罩在一片金色中。街上的行人匆匆，自行車鈴聲響成一片。
王恪站在台階上，深吸一口氣。
他知道，從今天起，有些事情不一樣了。
自動化技術的研究，正式提上了日程。雖然只是籌備，只是試點，但種子已經種下。
而他，就是這個種子的播種人之一。
接下來的路還很長，會有困難，會有質疑，也會有失敗。
但他不怕。
因為他知道方向，知道目標，更知道，這個國家需要什麼。
回到四合院時，天已經黑了。
東跨院的燈還亮著——是陳衛知道他晚歸，特意留的燈。
王恪推開院門，走進屋裡。
桌上放著一碗還溫熱的粥，旁邊有張小紙條：「王工，飯在鍋里，熱著吃。」
他心裡一暖，坐下來，慢慢喝粥。
粥很普通，小米粥，加點鹹菜。但在這個春夜，在這個剛剛經歷了一場重要會議的時刻，卻格外香甜。
喝完粥，王恪沒有休息，而是拿出紙筆，開始起草自動化技術研究的初步方案。
燈光下，他的身影投在牆上，專注而堅定。
窗外，四合院漸漸安靜下來。
但在這個院子裡，在這個國家裡，一場關於工業未來的變革，已經悄然拉開了序幕。
而王恪，就在這場變革的最前沿。
軋鋼廠院子裡的柳樹抽出嫩綠的新芽，牆角幾株迎春花也開了，黃燦燦的一片。但技術科辦公室里的氣氛，卻比這早春更加熱烈。
王恪已經連續一周沒有按時下班了。
每天晚上，東跨院的燈都要亮到深夜。桌上堆滿了資料——蘇聯的《機械製造》期刊、美國的《機械工程》雜誌影印本、國內的各種技術手冊，還有他自己整理的大量筆記。
他在寫一份報告。
不是普通的技術總結，也不是常規的工作匯報，而是一份關於未來工業發展路徑的前瞻性思考報告。題目反覆斟酌，最終定為《論自動化生產的遠景及我國工業發展路徑的幾點思考》。
這個題目很大，很超前。如果放在幾年後，也許不算什麼，但在1952年的春天，在大多數人還在討論「如何提高手工操作效率」的時候，談「自動化生產」，幾乎是天方夜譚。
但王恪知道，這份報告必須寫。
系統兌換的數控系統知識，像一顆種子埋在心裡，總要找到合適的土壤發芽。而這份報告，就是為這顆種子準備的溫床。
他寫得很謹慎。
沒有直接拋出「數控技術」這樣超前的概念，而是從國際工業發展趨勢談起。引用了蘇聯雜誌上那篇關於工具機自動控制的文章，也提到了美國在二戰期間就已經開始研究伺服系統、程序控制技術。
「自動化生產不是憑空想像，而是工業發展的必然趨勢。」王恪在報告中寫道，「從蒸汽機代替人力，到電動機驅動機械化，每一次動力革命都帶來生產效率的飛躍。而自動化，是機械化之後的又一次革命——用控制系統代替人的部分操作，實現更高精度、更高效率、更穩定的生產。」
他分析了自動化生產的幾個層次：
第一層，單機自動化——單台工具機實現自動控制，如自動車床、自動銑床。
第二層，生產線自動化——多台工具機組成自動生產線，實現零件的連續加工。
第三層，工廠自動化——整個車間的生產調度、物料運輸、質量控制實現自動化。
第四層，信息化與智能化——這是更遠的前景，用計算機技術實現生產過程的優化控制。
每一層，他都做了詳細的解釋，列舉了國外已有的技術實例，分析了實現的技術難點和可能的解決方案。
寫到數控技術部分時，王恪尤其謹慎。
他沒有直接說「我們現在就應該搞數控」，而是提出了一個循序漸進的技術路線：
第一步，研究程序控制原理，先從簡單的凸輪控制、擋塊控制開始，積累自動控制經驗。
第二步，研究伺服驅動技術，先從液壓伺服、氣動伺服起步，逐步過渡到電氣伺服。
第三步，研究位置檢測技術，開發簡單的位移傳感器、角度傳感器。
第四步，在前三步的基礎上，嘗試開發簡單的數字控制系統，先實現直線、圓弧插補等基本功能。
每一步，他都列出了具體的研究內容、預期目標、所需資源。就像一份詳細的項目計劃書，既有前瞻性，又有可操作性。
報告的最後一部分，他談到了人才培養。
「自動化技術是跨學科技術，需要機械、電氣、電子、控制等多方面的人才。建議在重點高校設立相關專業，在大型企業建立研究試驗基地，培養一支既懂理論又懂實踐的自動化技術隊伍。」
整份報告寫了三十多頁，近兩萬字。王恪反覆修改，逐字推敲，確保每一個觀點都有依據，每一個建議都切實可行。
寫完最後一個字時，已經是凌晨三點。
王恪放下筆，揉了揉發酸的手腕，長長舒了口氣。
窗外，四合院一片寂靜，只有遠處傳來隱約的火車汽笛聲。月光透過窗戶灑進來，在桌面上投下一片清輝。
他站起身，走到院子裡。
春夜的空氣微涼，帶著泥土和青草的氣息。院子裡那棵老槐樹，在月光下投出斑駁的影子。
王恪抬頭看著星空，心裡湧起一種複雜的情感。
這份報告，就像一顆投入平靜湖面的石子。他不知道會引起多大的波瀾，但知道，必須投出去。
因為他看到的，不僅是軋鋼廠的未來，更是整個國家工業的未來。
機械化、自動化、數位化——這條路徑，西方國家已經起步，而中國，才剛剛從戰爭的廢墟中站起來。
如果現在不開始布局，不開始積累，等到十年、二十年後，差距會越來越大，追趕會越來越難。
他有機會改變這個軌跡。
雖然力量有限，但至少可以發出聲音，可以指出方向，可以種下種子。
第二天，王恪把報告交給了楊廠長。
楊廠長接過厚厚的一沓稿紙，看了一眼標題，眉頭就皺了起來：「自動化生產？王恪同志，這是不是……太超前了？」
「廠長，您先看看內容。」王恪說，「我不是說現在就要搞自動化，而是建議開始研究，開始布局。就像種樹，現在種下種子，十年後才能成材。」
楊廠長將信將疑地翻開報告，開始閱讀。
他看得很慢，很仔細。最初眉頭緊鎖，漸漸地，表情變得嚴肅，眼神越來越專注。
半小時後，楊廠長抬起頭，摘下眼鏡擦了擦：「王恪同志，這份報告……分量很重啊。」
「我只是把看到的一些趨勢整理出來，供領導參考。」王恪謙遜地說。
「不只是整理。」楊廠長重新戴上眼鏡，手指敲著報告，「這裡面的很多觀點，很有見地。特別是這個技術路線圖，一步一步，很紮實，不是空談。」
他頓了頓：「不過，這麼超前的報告，咱們廠里恐怕……做不了主。得往上送。」
「我明白。」王恪點頭，「但往哪裡送？怎麼送？需要您把關。」
楊廠長沉吟良久：「這樣，我先找幾個技術總工看看，聽聽他們的意見。如果大家都覺得有價值，我就以廠黨委的名義，報給工業局，再轉報工業部。」
「好。」
接下來的幾天，報告在軋鋼廠高層小範圍傳閱。
幾位技術總工看了，反應不一。
有的說：「想法很好，但太超前了，現在搞不了。」
有的說：「自動化是方向，但咱們基礎太差，得慢慢來。」
也有的說：「王科長看得遠，這份報告有戰略價值，應該重視。」
最後，大家的一致意見是：報告很有價值，但超出了廠里的決策範圍，應該上報。
楊廠長採納了這個意見，以紅星軋鋼廠黨委的名義，將報告正式報送北京市工業局，並抄報第一機械工業部。
報送時，楊廠長特意寫了一段按語：「王恪同志長期從事技術工作，對工業發展趨勢有深入研究。本報告提出的觀點和建議，具有一定的前瞻性和戰略價值，供上級領導決策參考。」
他不知道，這份報告會引起多大的震動。
一周後，工業部大樓，某間辦公室里。
李司長——就是之前去軋鋼廠視察模塊化改造的那位——正坐在辦公桌前，翻看著一份文件。
正是王恪寫的那份《論自動化生產的遠景》。
他已經看了三遍了。每看一遍，都有新的感受。
第一次看，覺得太超前，脫離實際。
第二次看，覺得思路清晰，邏輯嚴謹。
第三次看，驚出了一身冷汗。
不是害怕，而是震撼。
報告裡描繪的工業發展路徑——從機械化到自動化，再到數位化、智能化——雖然只是雛形，但大方向是對的。更重要的是，報告提出了具體的技術路線和實施步驟，不是空談概念。
作為技術司司長，李司長接觸過很多技術資料，聽過很多專家報告。但像這樣系統、全面、又有可操作性的前瞻性報告，很少見。
特別是關於數控技術的那部分，雖然只是初步設想，但已經抓住了關鍵：伺服驅動、位置檢測、數字控制。這些正是國際上剛開始研究的方向。
「這個王恪……不簡單啊。」李司長放下報告，喃喃自語。
他拿起電話：「小張，你來一下。」
秘書小張很快進來：「司長，您找我？」
「這份報告，」李司長指著桌上的文件，「你複印幾份，送給王副部長、張總工，還有科技規劃處的同志。另外，安排一下，下周開個小型座談會，請幾位相關領域的專家，一起討論討論。」
「好的。」小張拿起報告，看了一眼標題，眼神里閃過一絲驚訝，但沒有多問。
李司長又補充了一句：「座談會規模小一點，控制在十人以內。要懂技術的，有眼光的，不要那些只會說套話的。」
「明白。」
小張離開後，李司長站起身，走到窗前。
窗外，北京城的春天正濃。遠處的工地傳來施工的聲音，那是新的工廠在建設。近處的馬路上，自行車流穿梭不息，工人們趕著上班。
這是一個充滿希望的時代，也是一個急需方向的時代。
國家要工業化，要現代化，但路該怎麼走？重點在哪裡？技術路線怎麼選？這些都是擺在決策者面前的問題。
王恪的這份報告，就像暗夜中的一盞燈，雖然不夠亮，但至少指出了方向。
李司長想起上次在軋鋼廠，看到那個年輕人站在改造後的工具機旁，講解模塊化原理的情景。當時就覺得這個年輕人不一般，現在看來，還是低估了。
有這樣的年輕人在基層，在工廠，是這個時代的幸運。
又過了一周，工業部的小型座談會如期舉行。
會議室不大，坐了八九個人。除了李司長和幾位司局領導，還有三位專家——清華大學的劉教授、中科院自動化所的陳研究員、第一機械工業部的張總工程師。
王恪也被特意請來了，坐在靠邊的位置。
會議開始，李司長簡單介紹了情況：「今天請大家來，主要是討論一份報告。報告是紅星軋鋼廠的技術科長王恪同志寫的，題目是《論自動化生產的遠景》。報告大家應該都看過了，有什麼看法，暢所欲言。」
會議室安靜了幾秒。
張總工程師第一個發言：「報告我看了，寫得很好。特別是對工業發展階段的劃分，很清晰。不過，我覺得有些地方太樂觀了。自動化生產，以我們國家現在的基礎，恐怕還要等很多年。」
陳研究員接著說：「我同意張總的看法。報告的技術路線設計得很好，但實施起來難度太大。別的不說，光是伺服驅動這一塊，國內就幾乎是空白。沒有基礎元器件，什麼都是空談。」
劉教授推了推眼鏡，說話比較謹慎：「報告的價值不在於馬上實施，而在於指明了方向。我覺得，可以在高校先開相關課程，培養人才。同時，選擇一兩個有條件的企業，開展試點研究。這樣，等將來條件成熟了，我們才有技術儲備。」
大家各抒己見，討論得很熱烈。
王恪一直安靜地聽著，沒有插話。
直到李司長點名：「王恪同志，你也說說。寫這份報告，你是怎麼想的？」
王恪站起身，向在座各位微微鞠躬，然後說：「各位領導、各位專家，我寫這份報告，主要是基於三點考慮。」
「第一，國際工業發展趨勢。我查閱了一些國外資料，發現歐美國家已經在研究自動化技術，特別是程序控制、伺服系統這些。如果我們現在不開始關注，不開始研究，將來差距會越來越大。」
「第二，我國工業發展的實際需要。隨著建設規模擴大，對機械產品的數量、質量、品種要求都在提高。完全靠手工操作、靠工人經驗，已經很難滿足需要。必須有新的技術手段。」
「第三，技術發展的規律性。任何新技術都不是憑空出現的，都需要長期積累。我們現在開始研究，也許五年、十年都看不到明顯成果，但如果不開始，十年後我們連研究的隊伍都沒有。」
他頓了頓，聲音更加堅定：「我的建議不是要馬上大規模推廣自動化，而是開始布局，開始積累。就像報告中寫的，先從最簡單的程序控制研究起，從培養人才做起。一點一滴，步步為營。」
會議室里很安靜。
幾位專家互相看了看，都點了點頭。
這番話，說得實在，不浮誇。
李司長沉吟片刻，說：「王恪同志說得對，我們不能等，要主動布局。這樣吧，我提個建議：以工業部的名義，成立一個自動化技術研究籌備組。先做三件事：第一，系統收集國外相關資料；第二，在重點高校開設相關課程；第三，選擇兩三個企業，開展試點研究。」
他看向王恪：「王恪同志，你們軋鋼廠有沒有興趣做試點？」
王恪心中一喜，但面上保持平靜：「如果部里信任，我們願意嘗試。不過，需要政策支持，也需要技術指導。」
「這個自然。」李司長點頭，「具體方案，會後我們再詳細研究。」
會議結束後，李司長特意留下王恪。
「王恪同志，你這份報告，很有價值。」李司長拍了拍他的肩膀，「不過，以後寫這種報告，要注意方式方法。有些話，說得太直接，容易引起爭議。」
「我明白，謝謝司長提醒。」王恪說。
「明白就好。」李司長笑了笑，「年輕人有想法是好事，但也要懂得保護自己。這樣，你回去後，以籌備組的名義，先起草一個自動化技術研究的初步方案。要具體，要可行。」
「好的，我回去就準備。」
離開工業部大樓時，已是傍晚。
夕陽西下，北京城籠罩在一片金色中。街上的行人匆匆，自行車鈴聲響成一片。
王恪站在台階上，深吸一口氣。
他知道，從今天起，有些事情不一樣了。
自動化技術的研究，正式提上了日程。雖然只是籌備，只是試點，但種子已經種下。
而他，就是這個種子的播種人之一。
接下來的路還很長，會有困難，會有質疑，也會有失敗。
但他不怕。
因為他知道方向，知道目標，更知道，這個國家需要什麼。
回到四合院時，天已經黑了。
東跨院的燈還亮著——是陳衛知道他晚歸，特意留的燈。
王恪推開院門，走進屋裡。
桌上放著一碗還溫熱的粥，旁邊有張小紙條：「王工，飯在鍋里，熱著吃。」
他心裡一暖，坐下來，慢慢喝粥。
粥很普通，小米粥，加點鹹菜。但在這個春夜，在這個剛剛經歷了一場重要會議的時刻，卻格外香甜。
喝完粥，王恪沒有休息，而是拿出紙筆，開始起草自動化技術研究的初步方案。
燈光下，他的身影投在牆上，專注而堅定。
窗外，四合院漸漸安靜下來。
但在這個院子裡，在這個國家裡，一場關於工業未來的變革，已經悄然拉開了序幕。
而王恪，就在這場變革的最前沿。