第93章 整合技術科，確立絕對核心
六月十一日下午兩點，軋鋼廠技術科會議室。
長條桌旁坐了十二個人，都是王恪從全廠技術骨幹中篩選出來的。老趙、小李自然在列，還有機加工車間的八級鉗工孫師傅，熱處理車間的老師傅老錢，電修班的技術尖子小陳，以及幾個有文化、肯鑽研的年輕技術員。
會議室里氣氛有些微妙。雖然楊廠長已經宣布項目啟動，但具體怎麼幹，誰來負責什麼，大家心裡都沒底。更重要的是，在座的有老師傅，有年輕技術員，有來自不同車間的人——平時各有各的工作習慣和思維方式，現在要湊在一起攻關，難免有摩擦。
王恪坐在主位，面前攤開著項目規劃冊和人員名單。他沒有急著說話，而是讓老趙先介紹了整體情況。
老趙講得很詳細，把項目目標、技術難點、時間節點都說了。講完後，會議室里安靜了幾秒。
孫師傅第一個開口，聲音洪亮：「王科長，我不是質疑啊，就是有點想不明白——咱們真能自己造出那麼先進的軋機？蘇聯人幹了多少年，咱們這才剛開始……」
這話說出了不少人的心聲。幾個年輕技術員互相看了看，沒敢說話。
王恪沒直接回答，而是看向電修班的小陳：「小陳，你去年改造那台老式車床的電氣系統，當時有人相信你能成功嗎？」
小陳一愣，臉有點紅：「沒……沒人信。連我師父都說我瞎折騰。」
「結果呢？」王恪問。
「結果成了。」小陳聲音大了些，「改造後效率提高了20%，現在那台車床還在用呢。」
王恪點點頭，又看向熱處理車間的老錢：「錢師傅，你獨創的那個淬火工藝，最開始試驗的時候，失敗了多少次？」
老錢回憶了一下：「少說二十次。車間主任差點不讓我幹了。」
「現在呢？」
「現在全廠都在用，廢品率降了五個點。」老錢臉上露出自豪的神色。
王恪環視眾人：「同志們，技術攻關就是這樣——開始的時候，沒人相信；過程中的時候，不斷失敗；但堅持到最後，總能成功。」
他站起來，走到黑板前：「孫師傅的擔心，我理解。但我想說的是，我們現在不是從零開始。蘇聯的技術資料，我們搜集了87份；東北考察，我們摸清了兄弟廠的底子；我們廠自己，有孫師傅這樣的八級鉗工，有錢師傅這樣的工藝專家，有小陳這樣的電氣能手，還有這麼多年輕有為的技術員。」
「更重要的是，」王恪頓了頓，「我們有需要。前線需要更好的鋼材，廠子需要發展，國家需要強大的工業。這種需要，會變成動力。」
這話說得很實在。孫師傅點點頭，沒再質疑。
接下來是分工。王恪根據系統「項目協調輔助功能」的建議，結合每個人的特長，進行了細緻安排。
技術資料組，由老趙負責，帶著兩個年輕技術員，專門搜集、翻譯、整理國內外技術資料。王恪特別強調：「不要只盯著蘇聯，日本、德國的技術文獻也要看。有些過時的專利，反而能給我們啟發。」
試驗準備組，由小李負責，成員包括小陳和另一個年輕技術員。任務是設計試驗方案，準備試驗設備，記錄試驗數據。王恪給了他們一項特殊任務：「所有試驗都要有標準流程和記錄表格，數據要準確、可追溯。」
工藝攻關組，由老錢負責，帶著熱處理和機加工的幾個老師傅。重點解決特種材料的熱處理工藝、關鍵零件的加工精度等問題。王恪特別叮囑：「工藝研究不能憑經驗，要建立數據模型，找到規律。」
設計計算組，王恪親自抓，成員包括孫師傅和兩個數學基礎好的技術員。這個組負責軋機的整體設計和關鍵計算。王恪拿出了系統「初級工業設計優化模組」的建議，但轉化成了這個時代能理解的語言和思路。
分工明確，但問題很快來了。
下午四點，第一次技術討論會。議題是軋機主傳動系統的設計。
小李拿著幾份蘇聯資料，提出一個方案：「根據蘇聯文獻，主齒輪應該採用漸開線齒形，模數12，壓力角20度。我們可以照這個設計。」
孫師傅搖頭：「照搬不行。蘇聯的鋼材好，加工精度高。咱們的材料和工藝達不到那個水平，硬要照搬，做出來也用不住。」
「那怎麼辦？」小李不服，「總不能自己瞎設計吧？」
「不是瞎設計，是適應性設計。」王恪插話，「孫師傅說得對，我們必須考慮自己的製造能力。」
他走到黑板前，開始畫圖計算：「蘇聯的模數12，是基於他們的材料強度和加工精度。我們的材料強度低15%，加工精度差一個等級，所以模數應該放大到14，齒寬增加20%，這樣才能保證安全係數。」
他在黑板上列出詳細的力學計算過程。強化後的思維能力和系統輔助，讓他能快速完成複雜的計算。
「你們看，」王恪指著計算結果，「模數14，齒寬增加後，齒根彎曲強度可以提高30%，接觸強度提高25%。雖然材料差一些，但通過設計優化，可以彌補。」
小李看得目瞪口呆：「王科長，這些計算……您怎麼這麼快就算出來了？」
「平時積累。」王恪輕描淡寫，「更重要的是思路——不是照搬，而是理解原理，結合實際情況調整。」
孫師傅連連點頭：「王科長說得對！就是這個道理！咱們以前總想著學蘇聯，但光學樣子不行，得學裡子。」
這次討論，讓王恪在專業上確立了權威。小李這樣的年輕技術員，開始真正信服；孫師傅這樣的老師傅，也認可了他的思路。
但權威的確立，不只是靠技術。
六月十三日，項目組遇到了第一個資源難題——試驗用的特種鋼材申請不下來。
小李急得團團轉：「物資科說，這種鋼是計劃內物資，要排隊。最快也得三個月後。」
三個月？黃花菜都涼了。
老趙提議：「要不先做模擬計算？等材料來了再試驗？」
王恪搖頭：「模擬計算不能替代實物試驗。材料性能的微小差異，可能導致完全不同的結果。」
他想了想，起身去了楊廠長辦公室。十分鐘後回來，手裡拿著一張批條。
「廠長特批，從軍工項目儲備材料里調撥500公斤。」王恪把批條交給小李，「下午就去領。但是記住，這批材料珍貴，試驗要精心設計，不能浪費。」
小李激動得臉都紅了：「是！保證完成任務！」
這件事讓大家看到，王恪不僅能解決技術問題，還能爭取資源。跟著他干，有保障。
六月十五日，另一個問題出現了。
電修班的小陳在設計控制系統時，遇到了難題。他連續熬了兩個晚上，眼睛都熬紅了，還是沒解決。
早上開會時，小陳低著頭：「王科長，我……我可能幹不了這個。太複雜了，我看不懂蘇聯的電路圖。」
會議室里一陣沉默。控制系統是軋機的「大腦」，如果小陳不行，整個項目都可能受影響。
王恪沒批評他，而是走到他身邊，拿起那張複雜的電路圖：「哪裡看不懂？」
小陳指著一處：「這個反饋迴路，蘇聯資料里說得不清不楚……」
王恪仔細看了看，然後拿起粉筆，在黑板上重新畫了一遍：「你看，蘇聯這個設計太複雜了，用了六個放大器和三個比較器。我們可以簡化——用三個放大器，一個比較器，再加一個穩壓電路，效果差不多，但更可靠，更適合咱們的製造水平。」
他一邊畫一邊講，把複雜的原理拆解得清清楚楚。小陳的眼睛慢慢亮了。
「王科長，我懂了！」小陳興奮地說，「其實核心就是穩定性和響應速度的平衡，對吧？」
「對。」王恪拍拍他的肩，「小陳，你不是不行，是被蘇聯的複雜設計嚇住了。咱們要學的是思路，不是照搬圖紙。下午咱們一起，把簡化方案做出來。」
那天下午，王恪真的陪著小陳，在辦公室待了四個小時。他們一起畫圖，一起計算，一起討論。最終，一個簡化但有效的控制方案誕生了。
小陳走出辦公室時，腰板挺得筆直。他知道，自己不僅解決了技術難題，更學會了一種思考方法。
這件事傳開後，大家對王恪的評價又高了一層——他不擺領導架子，真教真帶；他不怕麻煩，願意花時間培養年輕人。
權威的確立，還需要人格魅力。
六月十八日，王恪注意到一個細節：孫師傅這幾天總是揉肩膀，開會時也坐不直。
散會後，他叫住孫師傅：「孫師傅，您肩膀怎麼了？」
「老毛病了。」孫師傅苦笑，「年輕時幹活扭傷過，陰天下雨就疼。這幾天項目忙，又犯了。」
王恪想了想：「我那兒有種藥膏，效果不錯。晚上給您送去。」
晚上，王恪真的去了孫師傅家。不僅帶了藥膏，還帶了一瓶酒，一包花生米。
兩人坐在孫師傅家的小院裡，一邊喝酒一邊聊天。王恪沒談工作，就聽孫師傅講廠里的老故事——日本人時期的屈辱，解放時的興奮，技術攻關的艱辛。
喝到微醺，孫師傅感慨：「王科長，說實話，剛開始我覺得你太年輕，嘴上沒毛辦事不牢。但這半個多月看下來，你是真行——有技術，有擔當，還體貼人。」
「孫師傅過獎了。」王恪給他倒上酒，「您是廠里的寶貝，八級鉗工，多少年輕人都指著您教呢。您可得保重身體，項目需要您，廠里需要您。」
這話說得孫師傅心裡暖洋洋的。第二天上班，他肩膀還疼，但精神頭十足。
六月二十日，王恪又做了件事——他申請了一筆特殊經費，給項目組每人發了一本筆記本，一支鋼筆，還有一個帆布工具包。
東西不貴重，但意義非凡。在這個物資匱乏的年代，這些是技術人員的「標配」，是身份的象徵。
發東西時，王恪說：「同志們，這些不只是工具，是責任。筆記本要記下每一個數據，鋼筆要畫出每一張圖紙，工具包要裝下我們的決心。一年後，當我們成功的時候，這些就是見證。」
簡單幾句話，把普通的物品提升到了精神層面。大家拿著這些東西，感覺肩上沉甸甸的，但心裡熱乎乎的。
六月二十二日，項目組成立兩周後的第一次進度匯報會。
楊廠長、陳同志都來了。王恪沒自己匯報，而是讓各小組組長輪流講。
老趙匯報資料搜集情況：「……目前已經翻譯完成蘇聯資料32份，德文資料5份，日文資料3份。發現有用信息87條，其中直接可用於設計的有23條……」
小李匯報試驗進展：「……特種鋼材的力學試驗完成第一階段，數據與預期基本吻合。下周開始疲勞試驗……」
老錢匯報工藝研究：「……針對齒輪鋼的熱處理工藝，我們已經試驗了8種方案，初步確定了一種優化方案，硬度均勻性提高15%……」
小陳匯報控制系統設計：「……簡化方案完成，正在製作原理樣機。預計七月初可以進行功能測試……」
每個人講得都很專業，數據詳實，思路清晰。楊廠長和陳同志頻頻點頭。
最後輪到王恪。他沒有重複技術細節，而是講了兩點：
「第一，我們建立了項目管理制度。每周一計劃，每天一檢查，每月一總結。所有工作都有記錄，所有決策都有依據。」
「第二，我們形成了團隊文化。老同志帶新同志，理論聯繫實際，敢於創新但尊重科學。」
楊廠長聽完，感慨地說：「王科長，你這不僅是技術攻關，更是帶出了一支能打硬仗的隊伍啊。」
陳同志也點頭：「確實。技術重要，但團隊更重要。有了這支隊伍，不愁事情幹不成。」
會議結束後，王恪回到技術科辦公室。老趙、小李他們都圍過來，臉上都帶著興奮。
「王科長，楊廠長和陳同志都很滿意！」小李說。
「不只是滿意。」老趙補充，「我聽楊廠長的秘書說，廠長回去後一直在夸，說咱們項目組是他見過最像樣的技術團隊。」
王恪笑了笑，沒說話。他心裡清楚，這兩周的努力沒有白費。
通過技術上的專業，他贏得了尊重；
通過資源上的爭取，他贏得了信任；
通過人格上的魅力，他贏得了人心。
現在，技術科不再是鬆散的技術部門，而是一個凝聚的核心；他也不再是空降的年輕科長，而是真正的團隊領袖。
但這只是開始。接下來，更艱巨的技術攻關等著他們。
晚上，王恪在辦公室整理資料時，系統提示音響起：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：65%】
【檢測到宿主已有效整合團隊，確立核心地位】
【獎勵：情緒點+1500】
【項目協調輔助功能（試用版）剩餘時間：18天】
【建議：繼續鞏固團隊，啟動關鍵技術攻關】
王恪關掉界面，走到窗前。
夜色中的軋鋼廠，燈火通明。遠處傳來機器的轟鳴聲，那是夜班工人在生產。近處，技術科的幾間辦公室還亮著燈——老趙在整理資料，小李在準備試驗，小陳在畫電路圖……
他們都在為了同一個目標努力。
王恪忽然想起穿越前，那個2025年的冬天，自己孤獨地坐在出租屋裡，面對冰冷的代碼和絕望的人生。
現在，他站在1950年的軋鋼廠，身邊有一群志同道合的夥伴，眼前有一個值得奮鬥的目標，心中有一個清晰的使命。
這種對比，讓他有種恍如隔世的感覺。
但眼前的燈光，耳邊的機器聲，手中的技術資料，都是真實的。
他深吸一口氣，回到辦公桌前。
還有很多工作要做。
但這一次，他不是一個人。
他有團隊。
他有核心。
他有方向。
窗外的月亮升起來了，清輝灑在廠區里。
新的一天，即將開始。
而他們的征程，還在繼續。
一步，一步。
堅定，有力。
因為這一次，他們是一個整體。
長條桌旁坐了十二個人，都是王恪從全廠技術骨幹中篩選出來的。老趙、小李自然在列，還有機加工車間的八級鉗工孫師傅，熱處理車間的老師傅老錢，電修班的技術尖子小陳，以及幾個有文化、肯鑽研的年輕技術員。
會議室里氣氛有些微妙。雖然楊廠長已經宣布項目啟動，但具體怎麼幹，誰來負責什麼，大家心裡都沒底。更重要的是，在座的有老師傅，有年輕技術員，有來自不同車間的人——平時各有各的工作習慣和思維方式，現在要湊在一起攻關，難免有摩擦。
王恪坐在主位，面前攤開著項目規劃冊和人員名單。他沒有急著說話，而是讓老趙先介紹了整體情況。
老趙講得很詳細，把項目目標、技術難點、時間節點都說了。講完後，會議室里安靜了幾秒。
孫師傅第一個開口，聲音洪亮：「王科長，我不是質疑啊，就是有點想不明白——咱們真能自己造出那麼先進的軋機？蘇聯人幹了多少年，咱們這才剛開始……」
這話說出了不少人的心聲。幾個年輕技術員互相看了看，沒敢說話。
王恪沒直接回答，而是看向電修班的小陳：「小陳，你去年改造那台老式車床的電氣系統，當時有人相信你能成功嗎？」
小陳一愣，臉有點紅：「沒……沒人信。連我師父都說我瞎折騰。」
「結果呢？」王恪問。
「結果成了。」小陳聲音大了些，「改造後效率提高了20%，現在那台車床還在用呢。」
王恪點點頭，又看向熱處理車間的老錢：「錢師傅，你獨創的那個淬火工藝，最開始試驗的時候，失敗了多少次？」
老錢回憶了一下：「少說二十次。車間主任差點不讓我幹了。」
「現在呢？」
「現在全廠都在用，廢品率降了五個點。」老錢臉上露出自豪的神色。
王恪環視眾人：「同志們，技術攻關就是這樣——開始的時候，沒人相信；過程中的時候，不斷失敗；但堅持到最後，總能成功。」
他站起來，走到黑板前：「孫師傅的擔心，我理解。但我想說的是，我們現在不是從零開始。蘇聯的技術資料，我們搜集了87份；東北考察，我們摸清了兄弟廠的底子；我們廠自己，有孫師傅這樣的八級鉗工，有錢師傅這樣的工藝專家，有小陳這樣的電氣能手，還有這麼多年輕有為的技術員。」
「更重要的是，」王恪頓了頓，「我們有需要。前線需要更好的鋼材，廠子需要發展，國家需要強大的工業。這種需要，會變成動力。」
這話說得很實在。孫師傅點點頭，沒再質疑。
接下來是分工。王恪根據系統「項目協調輔助功能」的建議，結合每個人的特長，進行了細緻安排。
技術資料組，由老趙負責，帶著兩個年輕技術員，專門搜集、翻譯、整理國內外技術資料。王恪特別強調：「不要只盯著蘇聯，日本、德國的技術文獻也要看。有些過時的專利，反而能給我們啟發。」
試驗準備組，由小李負責，成員包括小陳和另一個年輕技術員。任務是設計試驗方案，準備試驗設備，記錄試驗數據。王恪給了他們一項特殊任務：「所有試驗都要有標準流程和記錄表格，數據要準確、可追溯。」
工藝攻關組，由老錢負責，帶著熱處理和機加工的幾個老師傅。重點解決特種材料的熱處理工藝、關鍵零件的加工精度等問題。王恪特別叮囑：「工藝研究不能憑經驗，要建立數據模型，找到規律。」
設計計算組，王恪親自抓，成員包括孫師傅和兩個數學基礎好的技術員。這個組負責軋機的整體設計和關鍵計算。王恪拿出了系統「初級工業設計優化模組」的建議，但轉化成了這個時代能理解的語言和思路。
分工明確，但問題很快來了。
下午四點，第一次技術討論會。議題是軋機主傳動系統的設計。
小李拿著幾份蘇聯資料，提出一個方案：「根據蘇聯文獻，主齒輪應該採用漸開線齒形，模數12，壓力角20度。我們可以照這個設計。」
孫師傅搖頭：「照搬不行。蘇聯的鋼材好，加工精度高。咱們的材料和工藝達不到那個水平，硬要照搬，做出來也用不住。」
「那怎麼辦？」小李不服，「總不能自己瞎設計吧？」
「不是瞎設計，是適應性設計。」王恪插話，「孫師傅說得對，我們必須考慮自己的製造能力。」
他走到黑板前，開始畫圖計算：「蘇聯的模數12，是基於他們的材料強度和加工精度。我們的材料強度低15%，加工精度差一個等級，所以模數應該放大到14，齒寬增加20%，這樣才能保證安全係數。」
他在黑板上列出詳細的力學計算過程。強化後的思維能力和系統輔助，讓他能快速完成複雜的計算。
「你們看，」王恪指著計算結果，「模數14，齒寬增加後，齒根彎曲強度可以提高30%，接觸強度提高25%。雖然材料差一些，但通過設計優化，可以彌補。」
小李看得目瞪口呆：「王科長，這些計算……您怎麼這麼快就算出來了？」
「平時積累。」王恪輕描淡寫，「更重要的是思路——不是照搬，而是理解原理，結合實際情況調整。」
孫師傅連連點頭：「王科長說得對！就是這個道理！咱們以前總想著學蘇聯，但光學樣子不行，得學裡子。」
這次討論，讓王恪在專業上確立了權威。小李這樣的年輕技術員，開始真正信服；孫師傅這樣的老師傅，也認可了他的思路。
但權威的確立，不只是靠技術。
六月十三日，項目組遇到了第一個資源難題——試驗用的特種鋼材申請不下來。
小李急得團團轉：「物資科說，這種鋼是計劃內物資，要排隊。最快也得三個月後。」
三個月？黃花菜都涼了。
老趙提議：「要不先做模擬計算？等材料來了再試驗？」
王恪搖頭：「模擬計算不能替代實物試驗。材料性能的微小差異，可能導致完全不同的結果。」
他想了想，起身去了楊廠長辦公室。十分鐘後回來，手裡拿著一張批條。
「廠長特批，從軍工項目儲備材料里調撥500公斤。」王恪把批條交給小李，「下午就去領。但是記住，這批材料珍貴，試驗要精心設計，不能浪費。」
小李激動得臉都紅了：「是！保證完成任務！」
這件事讓大家看到，王恪不僅能解決技術問題，還能爭取資源。跟著他干，有保障。
六月十五日，另一個問題出現了。
電修班的小陳在設計控制系統時，遇到了難題。他連續熬了兩個晚上，眼睛都熬紅了，還是沒解決。
早上開會時，小陳低著頭：「王科長，我……我可能幹不了這個。太複雜了，我看不懂蘇聯的電路圖。」
會議室里一陣沉默。控制系統是軋機的「大腦」，如果小陳不行，整個項目都可能受影響。
王恪沒批評他，而是走到他身邊，拿起那張複雜的電路圖：「哪裡看不懂？」
小陳指著一處：「這個反饋迴路，蘇聯資料里說得不清不楚……」
王恪仔細看了看，然後拿起粉筆，在黑板上重新畫了一遍：「你看，蘇聯這個設計太複雜了，用了六個放大器和三個比較器。我們可以簡化——用三個放大器，一個比較器，再加一個穩壓電路，效果差不多，但更可靠，更適合咱們的製造水平。」
他一邊畫一邊講，把複雜的原理拆解得清清楚楚。小陳的眼睛慢慢亮了。
「王科長，我懂了！」小陳興奮地說，「其實核心就是穩定性和響應速度的平衡，對吧？」
「對。」王恪拍拍他的肩，「小陳，你不是不行，是被蘇聯的複雜設計嚇住了。咱們要學的是思路，不是照搬圖紙。下午咱們一起，把簡化方案做出來。」
那天下午，王恪真的陪著小陳，在辦公室待了四個小時。他們一起畫圖，一起計算，一起討論。最終，一個簡化但有效的控制方案誕生了。
小陳走出辦公室時，腰板挺得筆直。他知道，自己不僅解決了技術難題，更學會了一種思考方法。
這件事傳開後，大家對王恪的評價又高了一層——他不擺領導架子，真教真帶；他不怕麻煩，願意花時間培養年輕人。
權威的確立，還需要人格魅力。
六月十八日，王恪注意到一個細節：孫師傅這幾天總是揉肩膀，開會時也坐不直。
散會後，他叫住孫師傅：「孫師傅，您肩膀怎麼了？」
「老毛病了。」孫師傅苦笑，「年輕時幹活扭傷過，陰天下雨就疼。這幾天項目忙，又犯了。」
王恪想了想：「我那兒有種藥膏，效果不錯。晚上給您送去。」
晚上，王恪真的去了孫師傅家。不僅帶了藥膏，還帶了一瓶酒，一包花生米。
兩人坐在孫師傅家的小院裡，一邊喝酒一邊聊天。王恪沒談工作，就聽孫師傅講廠里的老故事——日本人時期的屈辱，解放時的興奮，技術攻關的艱辛。
喝到微醺，孫師傅感慨：「王科長，說實話，剛開始我覺得你太年輕，嘴上沒毛辦事不牢。但這半個多月看下來，你是真行——有技術，有擔當，還體貼人。」
「孫師傅過獎了。」王恪給他倒上酒，「您是廠里的寶貝，八級鉗工，多少年輕人都指著您教呢。您可得保重身體，項目需要您，廠里需要您。」
這話說得孫師傅心裡暖洋洋的。第二天上班，他肩膀還疼，但精神頭十足。
六月二十日，王恪又做了件事——他申請了一筆特殊經費，給項目組每人發了一本筆記本，一支鋼筆，還有一個帆布工具包。
東西不貴重，但意義非凡。在這個物資匱乏的年代，這些是技術人員的「標配」，是身份的象徵。
發東西時，王恪說：「同志們，這些不只是工具，是責任。筆記本要記下每一個數據，鋼筆要畫出每一張圖紙，工具包要裝下我們的決心。一年後，當我們成功的時候，這些就是見證。」
簡單幾句話，把普通的物品提升到了精神層面。大家拿著這些東西，感覺肩上沉甸甸的，但心裡熱乎乎的。
六月二十二日，項目組成立兩周後的第一次進度匯報會。
楊廠長、陳同志都來了。王恪沒自己匯報，而是讓各小組組長輪流講。
老趙匯報資料搜集情況：「……目前已經翻譯完成蘇聯資料32份，德文資料5份，日文資料3份。發現有用信息87條，其中直接可用於設計的有23條……」
小李匯報試驗進展：「……特種鋼材的力學試驗完成第一階段，數據與預期基本吻合。下周開始疲勞試驗……」
老錢匯報工藝研究：「……針對齒輪鋼的熱處理工藝，我們已經試驗了8種方案，初步確定了一種優化方案，硬度均勻性提高15%……」
小陳匯報控制系統設計：「……簡化方案完成，正在製作原理樣機。預計七月初可以進行功能測試……」
每個人講得都很專業，數據詳實，思路清晰。楊廠長和陳同志頻頻點頭。
最後輪到王恪。他沒有重複技術細節，而是講了兩點：
「第一，我們建立了項目管理制度。每周一計劃，每天一檢查，每月一總結。所有工作都有記錄，所有決策都有依據。」
「第二，我們形成了團隊文化。老同志帶新同志，理論聯繫實際，敢於創新但尊重科學。」
楊廠長聽完，感慨地說：「王科長，你這不僅是技術攻關，更是帶出了一支能打硬仗的隊伍啊。」
陳同志也點頭：「確實。技術重要，但團隊更重要。有了這支隊伍，不愁事情幹不成。」
會議結束後，王恪回到技術科辦公室。老趙、小李他們都圍過來，臉上都帶著興奮。
「王科長，楊廠長和陳同志都很滿意！」小李說。
「不只是滿意。」老趙補充，「我聽楊廠長的秘書說，廠長回去後一直在夸，說咱們項目組是他見過最像樣的技術團隊。」
王恪笑了笑，沒說話。他心裡清楚，這兩周的努力沒有白費。
通過技術上的專業，他贏得了尊重；
通過資源上的爭取，他贏得了信任；
通過人格上的魅力，他贏得了人心。
現在，技術科不再是鬆散的技術部門，而是一個凝聚的核心；他也不再是空降的年輕科長，而是真正的團隊領袖。
但這只是開始。接下來，更艱巨的技術攻關等著他們。
晚上，王恪在辦公室整理資料時，系統提示音響起：
【任務「軋鋼廠技術升級」第一階段：技術調研與方案設計】
【當前進度：65%】
【檢測到宿主已有效整合團隊，確立核心地位】
【獎勵：情緒點+1500】
【項目協調輔助功能（試用版）剩餘時間：18天】
【建議：繼續鞏固團隊，啟動關鍵技術攻關】
王恪關掉界面，走到窗前。
夜色中的軋鋼廠，燈火通明。遠處傳來機器的轟鳴聲，那是夜班工人在生產。近處，技術科的幾間辦公室還亮著燈——老趙在整理資料，小李在準備試驗，小陳在畫電路圖……
他們都在為了同一個目標努力。
王恪忽然想起穿越前，那個2025年的冬天，自己孤獨地坐在出租屋裡，面對冰冷的代碼和絕望的人生。
現在，他站在1950年的軋鋼廠，身邊有一群志同道合的夥伴，眼前有一個值得奮鬥的目標，心中有一個清晰的使命。
這種對比，讓他有種恍如隔世的感覺。
但眼前的燈光，耳邊的機器聲，手中的技術資料，都是真實的。
他深吸一口氣，回到辦公桌前。
還有很多工作要做。
但這一次，他不是一個人。
他有團隊。
他有核心。
他有方向。
窗外的月亮升起來了，清輝灑在廠區里。
新的一天，即將開始。
而他們的征程，還在繼續。
一步，一步。
堅定，有力。
因為這一次，他們是一個整體。