第405章 87頁！
十月下旬，第一階段的遠程溝通會開了。
林徹沒有參加，他讓老周代表微光出席，自己在辦公室里看回放。
溝通會是視頻會議形式，四家機構各有十五分鐘的發言時間，央行研究所那邊有七個人在線，帶頭的是技術安全部的一個副處長，沒有露臉，只開了語音。
回放文件是當天晚上老周發過來的，總長一小時二十三分鐘。
郵件正文只有一句話：」回放在附件，我標了時間軸。」
老周發郵件跟說話一樣，不寫多餘的字。
林徹沒有從頭看。
他先看了時間軸上的標記，老周在每家發言開始的位置打了一個標籤，工行、建行、中行、微光，依次排列。
每個標籤後面還標了發言時長，工行9:47，建行7:22，中行8:15，微光5:03。
四家發言總時長不到半小時。
剩下的時間是央行那邊的提問和自由討論。
林徹沒看討論部分，先看發言。
他先看工行的。
…………
工行的發言人叫趙銘遠。
畫面里是一個四十五六歲的男人，深色西裝，白襯衫，沒打領帶，坐在一間很大的會議室里，背後是工行的logo牆。
他的座位在會議桌的主位，左右兩邊各坐了兩個人，應該是技術團隊和業務團隊的負責人。
趙銘遠的發言從自我介紹開始。
中國工商銀行金融科技部副總經理，分管數位化轉型和金融基礎設施建設，此前在工行軟體開發中心幹了十二年，做過核心銀行系統的架構升級，帶過手機銀行4.0的開發。
他說話的節奏很穩，不快不慢，重點的地方會停頓一下，讓對面的人有時間記。
這是在體制內開過很多大會的人才有的講話習慣，知道什麼時候該讓聽的人跟上。
然後他開始講方案。
PPT翻到第一頁，標題：」數字人民幣核心技術服務方案」，右下角寫著」共47頁」。
47頁，這是簡版。
趙銘遠的方案分四個部分。
第一部分是工行的數字貨幣基礎能力，核心數據兩個：個人客戶3.2億，物理網點1.6萬個。
.2億客戶意味著全中國每四個成年人里就有一個是工行的客戶。
1.6萬個網點覆蓋了全國所有地級市和90%以上的縣級城市。
這不是PPT上的數字，這是幾十年積累下來的實實在在的基礎設施。
第二部分是技術架構。
趙銘遠用了全棧這個詞。
從底層的分布式帳本到中間的清算引擎到上層的錢包管理和用戶界面，工行的方案是全棧自研，不依賴任何第三方技術供應商。
他在這個部分花了最多時間，翻了十五頁PPT，每一頁都有架構圖和技術參數。
分布式帳本的TPS指標、清算引擎的並發處理能力、錢包的安全隔離方案，數據很詳實，圖畫得很專業。
第三部分是硬體錢包。
這是趙銘遠方案里最有亮點的東西。
他展示了一個實物的硬體錢包原型，比銀行卡稍微厚一點，內置NFC晶片和安全晶片，可以在沒有網絡的情況下完成近場支付。
他說這個硬體錢包已經在深圳的試點中測試過了，用戶反饋不錯，」老年人特別喜歡，不用帶手機，刷卡就行」。
第四部分是推廣計劃。
1.6萬個網點全部作為數字人民幣兌換點，三個月內覆蓋主要城市的核心商圈。
趙銘遠的發言持續了九分四十七秒。
準確地說是九分四十七秒，因為老周在標籤里標了精確時長。
47頁PPT，沒有一頁是廢頁，沒有一句話是閒聊。
他甚至沒有客套話，開頭沒有」感謝央行給我們這個機會」，結尾沒有」期待進一步合作」。
直接講方案，講完了說」以上」，關掉PPT。
很專業。
…………
建行和中行的發言林徹快進看了。
建行的方案跟工行大同小異，核心也是清算能力加網點覆蓋，但在硬體錢包方面沒有工行做得深。
中行的特色是跨境業務，強調了港澳台和東南亞的清算網絡，但國內C端的部分偏弱。
兩家的PPT加起來不到四十頁，跟工行的47頁比，量級差了一截。
他拖動進度條，跳到微光的發言部分。
…………
老周的發言排在最後。
畫面里是微光總部六樓的一間小會議室，背景很簡單，白牆，一塊白板，白板上擦掉了什麼但還有淡淡的痕跡。
沒有logo牆，沒有團隊陪坐，甚至燈光都不太好，頭頂的日光燈管有一根不太亮，畫面右上角有點暗。
老周坐在鏡頭正中間，穿了一件灰色的衛衣，拉鏈拉到一半，裡面是一件黑色的T恤。
就他一個人。
跟趙銘遠的畫面放在一起看，像兩個世界。
一邊是工行總部的大會議室，logo牆，深色西裝，四個人陪坐。
一邊是微光六樓的小房間，白牆，衛衣，一個人。
老周的發言很短，五分鐘零三秒，PPT只有九頁。
前三頁是微光的基本介紹。
微光協同6000萬企業用戶，微光惠民247城社區覆蓋，微光支付的日均交易量。
這些數據老周念得很快，像在過流程，不是重點。
第四頁開始是重點。
標題：」可編程貨幣：讓數字人民幣不只是電子現金」。
老周的核心論點只有一個：現有的數字人民幣方案，無論是工行的還是建行的還是中行的，本質上都是在做」電子化現金」。
把紙幣變成數字，功能不變。
你能用紙幣做什麼，用數字人民幣就能做什麼，僅此而已。
但數字貨幣可以做更多的事。
老周舉了一個例子。
政府發放消費券的時候，紙質消費券只能限定面額和有效期，不能限定消費品類、消費場景和消費時間。
數字人民幣如果具備可編程能力，消費券可以被寫入規則：只能在指定商戶使用，只能購買指定品類的商品，超過有效期自動失效，未使用的餘額自動退回財政帳戶。
」讓錢自己知道該怎麼花。」老周說這句話的時候抬了一下頭看鏡頭，這是他整個發言裡唯一一次看鏡頭。
第五頁到第八頁是技術方案的概要。
老周用了」可編程貨幣引擎」這個說法，把它定位為數字人民幣的」邏輯層」。
央行管發行和回籠，銀行管清算和兌換，微光管邏輯和執行。三層架構，各管一段。
第九頁是一句話：」我們不做清算，我們做清算之後的事。」
五分鐘，九頁，講完了。
…………
林徹關掉了視頻回放。
屏幕暗下來之後，辦公室里安靜了一會兒。
窗外十月的天已經全黑了，他看回放的時候沒注意到天黑了。
桌上的檯燈不知道什麼時候開的，可能是中間暫停的時候隨手開的。
趙銘遠，工行金融科技部副總經理，四十五六歲，軟體開發中心出身，十二年體制內技術管理經驗。
講話穩，做事實，方案紮實，硬體錢包有亮點。
3.2億客戶不是吹的，1.6萬網點不是畫的，47頁PPT每一頁都有東西。
這個人不是草包。
他是舊秩序里的優等生。
他把DCEP當成銀行IT升級的延伸，用銀行最擅長的東西去做銀行最該做的事。
清算、網點、硬體錢包、全棧方案，邏輯自洽，資源充足，執行力強。
但他有一個盲區。
他看到的數字人民幣是」電子化的錢」。
老周看到的是」可編程的錢」。
這兩個東西不在一個維度上。
趙銘遠不知道這個維度存在。
不是他不聰明，是他的位置決定了他的視野。
銀行的人天然認為錢的功能是固定的，支付、清算、存儲、轉帳。
錢可以變成數字，但功能不能變。
林徹把回放窗口關掉了，翻開了下一份文件。
九分四十七秒，核心論點三個，PPT四十七頁，正式版據說有八十七頁。
八十七頁。
林徹沒有參加，他讓老周代表微光出席，自己在辦公室里看回放。
溝通會是視頻會議形式，四家機構各有十五分鐘的發言時間，央行研究所那邊有七個人在線，帶頭的是技術安全部的一個副處長，沒有露臉，只開了語音。
回放文件是當天晚上老周發過來的，總長一小時二十三分鐘。
郵件正文只有一句話：」回放在附件，我標了時間軸。」
老周發郵件跟說話一樣，不寫多餘的字。
林徹沒有從頭看。
他先看了時間軸上的標記，老周在每家發言開始的位置打了一個標籤，工行、建行、中行、微光，依次排列。
每個標籤後面還標了發言時長，工行9:47，建行7:22，中行8:15，微光5:03。
四家發言總時長不到半小時。
剩下的時間是央行那邊的提問和自由討論。
林徹沒看討論部分，先看發言。
他先看工行的。
…………
工行的發言人叫趙銘遠。
畫面里是一個四十五六歲的男人，深色西裝，白襯衫，沒打領帶，坐在一間很大的會議室里，背後是工行的logo牆。
他的座位在會議桌的主位，左右兩邊各坐了兩個人，應該是技術團隊和業務團隊的負責人。
趙銘遠的發言從自我介紹開始。
中國工商銀行金融科技部副總經理，分管數位化轉型和金融基礎設施建設，此前在工行軟體開發中心幹了十二年，做過核心銀行系統的架構升級，帶過手機銀行4.0的開發。
他說話的節奏很穩，不快不慢，重點的地方會停頓一下，讓對面的人有時間記。
這是在體制內開過很多大會的人才有的講話習慣，知道什麼時候該讓聽的人跟上。
然後他開始講方案。
PPT翻到第一頁，標題：」數字人民幣核心技術服務方案」，右下角寫著」共47頁」。
47頁，這是簡版。
趙銘遠的方案分四個部分。
第一部分是工行的數字貨幣基礎能力，核心數據兩個：個人客戶3.2億，物理網點1.6萬個。
.2億客戶意味著全中國每四個成年人里就有一個是工行的客戶。
1.6萬個網點覆蓋了全國所有地級市和90%以上的縣級城市。
這不是PPT上的數字，這是幾十年積累下來的實實在在的基礎設施。
第二部分是技術架構。
趙銘遠用了全棧這個詞。
從底層的分布式帳本到中間的清算引擎到上層的錢包管理和用戶界面，工行的方案是全棧自研，不依賴任何第三方技術供應商。
他在這個部分花了最多時間，翻了十五頁PPT，每一頁都有架構圖和技術參數。
分布式帳本的TPS指標、清算引擎的並發處理能力、錢包的安全隔離方案，數據很詳實，圖畫得很專業。
第三部分是硬體錢包。
這是趙銘遠方案里最有亮點的東西。
他展示了一個實物的硬體錢包原型，比銀行卡稍微厚一點，內置NFC晶片和安全晶片，可以在沒有網絡的情況下完成近場支付。
他說這個硬體錢包已經在深圳的試點中測試過了，用戶反饋不錯，」老年人特別喜歡，不用帶手機，刷卡就行」。
第四部分是推廣計劃。
1.6萬個網點全部作為數字人民幣兌換點，三個月內覆蓋主要城市的核心商圈。
趙銘遠的發言持續了九分四十七秒。
準確地說是九分四十七秒，因為老周在標籤里標了精確時長。
47頁PPT，沒有一頁是廢頁，沒有一句話是閒聊。
他甚至沒有客套話，開頭沒有」感謝央行給我們這個機會」，結尾沒有」期待進一步合作」。
直接講方案，講完了說」以上」，關掉PPT。
很專業。
…………
建行和中行的發言林徹快進看了。
建行的方案跟工行大同小異，核心也是清算能力加網點覆蓋，但在硬體錢包方面沒有工行做得深。
中行的特色是跨境業務，強調了港澳台和東南亞的清算網絡，但國內C端的部分偏弱。
兩家的PPT加起來不到四十頁，跟工行的47頁比，量級差了一截。
他拖動進度條，跳到微光的發言部分。
…………
老周的發言排在最後。
畫面里是微光總部六樓的一間小會議室，背景很簡單，白牆，一塊白板，白板上擦掉了什麼但還有淡淡的痕跡。
沒有logo牆，沒有團隊陪坐，甚至燈光都不太好，頭頂的日光燈管有一根不太亮，畫面右上角有點暗。
老周坐在鏡頭正中間，穿了一件灰色的衛衣，拉鏈拉到一半，裡面是一件黑色的T恤。
就他一個人。
跟趙銘遠的畫面放在一起看，像兩個世界。
一邊是工行總部的大會議室，logo牆，深色西裝，四個人陪坐。
一邊是微光六樓的小房間，白牆，衛衣，一個人。
老周的發言很短，五分鐘零三秒，PPT只有九頁。
前三頁是微光的基本介紹。
微光協同6000萬企業用戶，微光惠民247城社區覆蓋，微光支付的日均交易量。
這些數據老周念得很快，像在過流程，不是重點。
第四頁開始是重點。
標題：」可編程貨幣：讓數字人民幣不只是電子現金」。
老周的核心論點只有一個：現有的數字人民幣方案，無論是工行的還是建行的還是中行的，本質上都是在做」電子化現金」。
把紙幣變成數字，功能不變。
你能用紙幣做什麼，用數字人民幣就能做什麼，僅此而已。
但數字貨幣可以做更多的事。
老周舉了一個例子。
政府發放消費券的時候，紙質消費券只能限定面額和有效期，不能限定消費品類、消費場景和消費時間。
數字人民幣如果具備可編程能力，消費券可以被寫入規則：只能在指定商戶使用，只能購買指定品類的商品，超過有效期自動失效，未使用的餘額自動退回財政帳戶。
」讓錢自己知道該怎麼花。」老周說這句話的時候抬了一下頭看鏡頭，這是他整個發言裡唯一一次看鏡頭。
第五頁到第八頁是技術方案的概要。
老周用了」可編程貨幣引擎」這個說法，把它定位為數字人民幣的」邏輯層」。
央行管發行和回籠，銀行管清算和兌換，微光管邏輯和執行。三層架構，各管一段。
第九頁是一句話：」我們不做清算，我們做清算之後的事。」
五分鐘，九頁，講完了。
…………
林徹關掉了視頻回放。
屏幕暗下來之後，辦公室里安靜了一會兒。
窗外十月的天已經全黑了，他看回放的時候沒注意到天黑了。
桌上的檯燈不知道什麼時候開的，可能是中間暫停的時候隨手開的。
趙銘遠，工行金融科技部副總經理，四十五六歲，軟體開發中心出身，十二年體制內技術管理經驗。
講話穩，做事實，方案紮實，硬體錢包有亮點。
3.2億客戶不是吹的，1.6萬網點不是畫的，47頁PPT每一頁都有東西。
這個人不是草包。
他是舊秩序里的優等生。
他把DCEP當成銀行IT升級的延伸，用銀行最擅長的東西去做銀行最該做的事。
清算、網點、硬體錢包、全棧方案，邏輯自洽，資源充足，執行力強。
但他有一個盲區。
他看到的數字人民幣是」電子化的錢」。
老周看到的是」可編程的錢」。
這兩個東西不在一個維度上。
趙銘遠不知道這個維度存在。
不是他不聰明，是他的位置決定了他的視野。
銀行的人天然認為錢的功能是固定的，支付、清算、存儲、轉帳。
錢可以變成數字，但功能不能變。
林徹把回放窗口關掉了，翻開了下一份文件。
九分四十七秒，核心論點三個，PPT四十七頁，正式版據說有八十七頁。
八十七頁。