第586章 按照方案來選人
一線師主官評議完畢，會場研討氛圍持續升溫。
集團軍分管訓練、裝備、政工、後勤的常委及機關部門主官依次發言。
分管訓練的副軍長率先發言，「本次合成營試點是年度重點改革任務，三名同志政治立場堅定、服從命令、恪盡職守，均經得起組織考驗。
差異重點在改革思維，高城作風硬朗、執行力強，深耕傳統重裝訓練，穩紮穩打，但創新上稍顯不足。
陳北州沉穩務實、擅長體系籌劃，適合建章立制、總結固化經驗，卻缺少一線實戰臨機處置經驗。
張安邦年輕敢闖、視野開闊，兼具信息專業功底和特戰、多兵種一線經歷，懂信息化協同、敢破常規，唯一短板是任職資歷偏淺，需要黨委重點幫帶兜底。」
分管裝備工作的常委接續點評，「從裝備運維、數位化適配和試點風險來看，高城對信息化終端聯調、新型編組適配的認知較為傳統，思路受限。
陳北州機關履歷居多，基層裝備實操經驗薄弱，不熟悉一線裝備運維痛點。
張安邦科班出身，精通數位化裝備機理，兼具裝甲、特戰裝備實操能力，對多兵種混編適配、信息鏈路打通有獨到見解，確實貼合試點改革方向。」
集團軍政治部主任聚焦政工素養、作風品行補充，「三人黨性端正、作風過硬、廉潔自律，歷年政工考核全部合格，政治忠誠度高、大局意識過硬。
三人都是我們C集團軍青年一輩的人才，不過我認為這次試點，開拓精神最為重要。」
後勤保障部部長接著說道，「合成營試點勝在協同、贏在保障，全要素機動伴隨保障容錯率極低。
高城常年野外駐訓，熟稔一線保障痛點，帶兵嚴、秩序穩，保障風險可控、底線牢固。
陳北州擅長流程梳理、統籌規劃，能搭建規範的長效保障體系。
張安邦熟悉多兵種，後勤保障問題了解更深，契合未來合成作戰發展趨勢，但沒有擔任過正職，大規模野外持續保障的實操經驗，有可能稍顯稚嫩。」
隨後，其他常委依次發言，總結起來差不多，三名同志均為軍區雙庫儲備優質人才，政治可靠、素質過硬。
核心差異清晰直觀，高城硬，陳北州慎，張安邦新。
待最後一名常委說完看法，會議室漸漸沉寂下來，再無人主動發言。
高世軍抬手輕輕向下一壓，原本零星的低聲討論也瞬間停歇，全場落針可聞。
他目光緩緩掃過全場與會人員，語氣沉穩，「大家剛才的意見我都完整聽下來了。
三名同志各有所長，短板也都擺在明面上，單看履歷、過往成績，很難直接分出高下。
合成營試點是全軍剛開始趟的新路子，沒有現成標準答案。
老舊編組、傳統戰法只能保底守成，撐不起我們這次改革探索的任務。所以這次不直接下任命，拿方案論高低，比思路、比實操落地能力。
通知張安邦、高城、陳北州三人，給十天時間，各自獨立拿出一套合成試點營組建與年度訓練實施方案。
從營級編組配置、兵員裝備抽調方案、全年分層訓練體系、實兵對抗專項課題，再到日常人員管理、彈藥油料伴隨保障細則，全部細化落到實處。
誰的方案更貼合實戰標準、適配重裝底盤試點條件、能切實解決當前多兵種協同各類堵點難點，誰就優先勝任試點代理營長崗位。」
高世軍話音落下，政委開口跟進道，「那就按照軍長說的，會後由參謀長牽頭，作訓、裝甲、步兵、幹部處四方聯合組建專項評審小組。
統一制定量化評分細則，逐條對照方案公正打分。
一周後再召開專題黨委常委會，結合方案評審成績、幹部一貫現實表現，集體研究確定最終試點負責人人選。」
高世軍環視全場，「我再著重強調一句，我們搞這次試點，絕不搞表面花架子、面子樣板工程。
幾十年陸軍轉型，摩托化打下機動底子，機械化搭建作戰硬體骨架，數位化打通信息鏈路，多兵種不斷補齊作戰維度。
所有鋪墊，都是為了完成基層戰術單元的體系突破，機械化是骨架，合成化是連通全身的筋骨，信息化是耳目神經，三者相輔相成，缺一不可。
依託成熟的重裝機械化底盤，徹底打破營級各兵種各自為戰的壁壘，補齊長久以來基層協同脫節的短板。
實實在在為全軍摸索一套可落地、可複製、能經受實兵對抗檢驗的重裝合成營建設路子就是我們這次試點的目的。」
說完，他抬眼看向全場常委、列席幹部，出聲詢問道，「剛才定下的選拔、評審相關安排，大家有沒有不同意見？」
全場人員齊聲挺直腰板，應答整齊劃一，「沒有意見！」
幹部選拔相關事宜議定妥當，高世軍低頭翻看手邊會議議程文件夾，平穩推進下一階段議題。
「人選事宜就先這樣，下面進入本次會議第二項議程，試點啟動階段的兵員抽調節制、裝備調撥調配、野外駐訓場地適配、全周期保障配套的具體細則。
雖然主官還沒有確定夏利，但是我們要先做好前期準備工作，逐項明確責任單位、卡死完成時限，保障合成營試點平穩啟動、有序推進。」
這話一出，集團軍各常委，各機關面色還好，沒大變化，T師和B師的師長和政委就不一樣了，畢竟這個事直接關係到他們手下各個連隊。
見沒人發言，高世軍悠悠的又補充了一句，「我先說一下這次試點合成營的編制問題，避免後續調配幹部時出現認知偏差。
我們這支重裝合成營只是專項改革試驗單元，全軍尚未出台定型升格編制，營本體建制框架維持不變。
下轄各分隊依舊是標準連級單位，營長崗位基準編制卡死正營，並不直接升格副團。
高配或者升格問題，要等試點形成成熟成果之後再考慮。
如果後續一年試點工作成效突出，經驗被軍區乃至總部轉發推廣，黨委可以申請階段性高配或者升格至副團，方便主官協調跨兵種、跨單位資源。
但現在是初創起步階段，不存在開局就直接把崗位定為副團的說法，統一按正營建制開展各項籌備。」
集團軍分管訓練、裝備、政工、後勤的常委及機關部門主官依次發言。
分管訓練的副軍長率先發言，「本次合成營試點是年度重點改革任務，三名同志政治立場堅定、服從命令、恪盡職守，均經得起組織考驗。
差異重點在改革思維，高城作風硬朗、執行力強，深耕傳統重裝訓練，穩紮穩打，但創新上稍顯不足。
陳北州沉穩務實、擅長體系籌劃，適合建章立制、總結固化經驗，卻缺少一線實戰臨機處置經驗。
張安邦年輕敢闖、視野開闊，兼具信息專業功底和特戰、多兵種一線經歷，懂信息化協同、敢破常規，唯一短板是任職資歷偏淺，需要黨委重點幫帶兜底。」
分管裝備工作的常委接續點評，「從裝備運維、數位化適配和試點風險來看，高城對信息化終端聯調、新型編組適配的認知較為傳統，思路受限。
陳北州機關履歷居多，基層裝備實操經驗薄弱，不熟悉一線裝備運維痛點。
張安邦科班出身，精通數位化裝備機理，兼具裝甲、特戰裝備實操能力，對多兵種混編適配、信息鏈路打通有獨到見解，確實貼合試點改革方向。」
集團軍政治部主任聚焦政工素養、作風品行補充，「三人黨性端正、作風過硬、廉潔自律，歷年政工考核全部合格，政治忠誠度高、大局意識過硬。
三人都是我們C集團軍青年一輩的人才，不過我認為這次試點，開拓精神最為重要。」
後勤保障部部長接著說道，「合成營試點勝在協同、贏在保障，全要素機動伴隨保障容錯率極低。
高城常年野外駐訓，熟稔一線保障痛點，帶兵嚴、秩序穩，保障風險可控、底線牢固。
陳北州擅長流程梳理、統籌規劃，能搭建規範的長效保障體系。
張安邦熟悉多兵種，後勤保障問題了解更深，契合未來合成作戰發展趨勢，但沒有擔任過正職，大規模野外持續保障的實操經驗，有可能稍顯稚嫩。」
隨後，其他常委依次發言，總結起來差不多，三名同志均為軍區雙庫儲備優質人才，政治可靠、素質過硬。
核心差異清晰直觀，高城硬，陳北州慎，張安邦新。
待最後一名常委說完看法，會議室漸漸沉寂下來，再無人主動發言。
高世軍抬手輕輕向下一壓，原本零星的低聲討論也瞬間停歇，全場落針可聞。
他目光緩緩掃過全場與會人員，語氣沉穩，「大家剛才的意見我都完整聽下來了。
三名同志各有所長，短板也都擺在明面上，單看履歷、過往成績，很難直接分出高下。
合成營試點是全軍剛開始趟的新路子，沒有現成標準答案。
老舊編組、傳統戰法只能保底守成，撐不起我們這次改革探索的任務。所以這次不直接下任命，拿方案論高低，比思路、比實操落地能力。
通知張安邦、高城、陳北州三人，給十天時間，各自獨立拿出一套合成試點營組建與年度訓練實施方案。
從營級編組配置、兵員裝備抽調方案、全年分層訓練體系、實兵對抗專項課題，再到日常人員管理、彈藥油料伴隨保障細則，全部細化落到實處。
誰的方案更貼合實戰標準、適配重裝底盤試點條件、能切實解決當前多兵種協同各類堵點難點，誰就優先勝任試點代理營長崗位。」
高世軍話音落下，政委開口跟進道，「那就按照軍長說的，會後由參謀長牽頭，作訓、裝甲、步兵、幹部處四方聯合組建專項評審小組。
統一制定量化評分細則，逐條對照方案公正打分。
一周後再召開專題黨委常委會，結合方案評審成績、幹部一貫現實表現，集體研究確定最終試點負責人人選。」
高世軍環視全場，「我再著重強調一句，我們搞這次試點，絕不搞表面花架子、面子樣板工程。
幾十年陸軍轉型，摩托化打下機動底子，機械化搭建作戰硬體骨架，數位化打通信息鏈路，多兵種不斷補齊作戰維度。
所有鋪墊，都是為了完成基層戰術單元的體系突破，機械化是骨架，合成化是連通全身的筋骨，信息化是耳目神經，三者相輔相成，缺一不可。
依託成熟的重裝機械化底盤，徹底打破營級各兵種各自為戰的壁壘，補齊長久以來基層協同脫節的短板。
實實在在為全軍摸索一套可落地、可複製、能經受實兵對抗檢驗的重裝合成營建設路子就是我們這次試點的目的。」
說完，他抬眼看向全場常委、列席幹部，出聲詢問道，「剛才定下的選拔、評審相關安排，大家有沒有不同意見？」
全場人員齊聲挺直腰板，應答整齊劃一，「沒有意見！」
幹部選拔相關事宜議定妥當，高世軍低頭翻看手邊會議議程文件夾，平穩推進下一階段議題。
「人選事宜就先這樣，下面進入本次會議第二項議程，試點啟動階段的兵員抽調節制、裝備調撥調配、野外駐訓場地適配、全周期保障配套的具體細則。
雖然主官還沒有確定夏利，但是我們要先做好前期準備工作，逐項明確責任單位、卡死完成時限，保障合成營試點平穩啟動、有序推進。」
這話一出，集團軍各常委，各機關面色還好，沒大變化，T師和B師的師長和政委就不一樣了，畢竟這個事直接關係到他們手下各個連隊。
見沒人發言，高世軍悠悠的又補充了一句，「我先說一下這次試點合成營的編制問題，避免後續調配幹部時出現認知偏差。
我們這支重裝合成營只是專項改革試驗單元，全軍尚未出台定型升格編制，營本體建制框架維持不變。
下轄各分隊依舊是標準連級單位，營長崗位基準編制卡死正營，並不直接升格副團。
高配或者升格問題，要等試點形成成熟成果之後再考慮。
如果後續一年試點工作成效突出，經驗被軍區乃至總部轉發推廣，黨委可以申請階段性高配或者升格至副團，方便主官協調跨兵種、跨單位資源。
但現在是初創起步階段，不存在開局就直接把崗位定為副團的說法，統一按正營建制開展各項籌備。」