第252章 屎上雕花
余悅是學中文的，寫文章信手拈來，在報刊上發表過多篇散文、新聞稿，文筆不能說不好。
但一篇發言稿，前前後後改了八次，還不過關，這說明什麼？
說明形式主義很嚴重！
說句不好聽的，就是屎上雕花！
真正有用的材料，是把情況說清楚，把問題講透徹，把措施列實在。
可有些領導偏偏就吃「四六句」這一套，仿佛不湊出個一二三四、不對仗不押韻、不鑲嵌幾句名言警句，就顯得水平不夠、思想不深。
這種風氣之下，苦了下面寫材料的人，也助長了虛浮不實的形式主義。
「小余，材料的核心是內容，是解決實際問題的思路，不是辭藻的堆砌。
這份材料先放一放，明天我找張鎮長溝通一下。
你先下班吧，注意休息。」
離開余悅辦公室，吳志遠和孫德旺繼續在各樓層查看。
經過鎮城建辦公室時，看到裡面還亮著燈。
推門進去，只見王石在正對著電腦屏幕，眉頭緊鎖，手指在鍵盤上緩慢敲擊。
「石在，還在加班？」吳志遠走了過去。
王石在一見是吳志遠，連忙站起來：「吳書記，孫主任。是劉爽副鎮長要的一個PPT，關於新農村建設規劃的匯報演示稿。
劉鎮長要求高，說要有視覺衝擊力，動畫效果要流暢，模板要大氣上檔次，配色要符合主題。
這已經是改的第六版了，光是找合適的模板和調整動畫順序就花了大半天。」
他指著屏幕上色彩斑斕、動畫複雜的幻燈片，一臉的疲憊和無奈，「其實核心內容，規劃圖紙和文字說明，早就定稿了。」
吳志遠看著眼花繚亂的PPT，心裡就窩火。
把大量時間和精力耗費在這些表面功夫上，而不是深入研究規劃本身的合理性和可操作性，豈不是本末倒置？
「規劃的重點是科學、可行，是能真正惠民、促進發展，不是PPT做得多麼好看。
這個先停下，明天我跟劉鎮長說。
你把手頭關於鎮區老舊管網改造的實地調研數據先整理出來，那個更緊迫。」
「好的，吳書記！」王石在明顯鬆了一口氣。
又走了幾個辦公室，情況更是讓人啼笑皆非。
有的辦公室門開著，人對著電腦，屏幕上卻不是工作文檔，而是隱藏起來的遊戲界面或購物網站；
有的則是幾個人聚在一起閒聊，桌上攤著幾份文件做樣子；
還有的對著電腦屏幕發呆，純粹是為了耗時間，等領導「看見」。
一圈轉下來，真正因為緊急任務加班的一個也沒有，要麼是無效加班，要麼是表演式加班。
吳志遠氣憤地說：「孫主任，今晚的情況，你也看到了。
我們是新店鎮的幹部，是給新店幾萬老百姓服務的，不是戲台上的演員。
老百姓要看的是我們修的路、通的渠、解決的糾紛、落實的政策，不是看我們辦公室的燈亮到幾點。
這種加班，浪費水電、熬壞身體、助長虛浮之氣，沒有任何積極作用！這種情況必須改變！
明天，我和張平鎮長溝通後，立刻召開全鎮幹部作風建設專題會議。
會議主題就一個——向形式主義開刀，向無效加班說不！」
……
新店鎮是農業大鎮，鼎越集團看重新店鎮，其中一個原因，就是新店鎮有著豐富的農業資源。
一旦鼎越集團正式投資，對農產品的要求更高。
吳志遠決定去鎮農村經濟服務中心調研，副鎮長向靜和鎮黨政辦主任孫德旺陪同。
新店鎮就那麼大，新店大道沒開通之前，就是一條十字街。
鎮農村經濟服務中心距離鎮政府不到一公里。
吳志遠步行前往，也沒有打招呼。
他習慣於不打招呼調研，這樣更能了解第一手情況。
一路上，三人邊走邊聊。
孫德旺之前是鎮農林水辦副主任，對鎮農村經濟服務中心的情況非常熟悉。
「吳書記，去年鄉鎮機構改革，縣裡對七站八所進行整合，農林水這塊的事業單位整合在一起。
鎮農村經濟服務中心是將原農技站、畜牧站、農機站、林業站、水產站、水利站、農經站等七個單位整合在一起。」
吳志遠問：「這不就是大雜燴嗎？」
孫德旺點點頭，苦笑道：「吳書記您說得對，下面同志也這麼說。
七個站所，各管一攤，業務不同，上級主管部門也不同，硬糅合在一起，業務上很難融合，有點各唱各的調。
就拿農機站來說吧，以前是鎮裡的事業單位，後來人財物『三權』劃到縣農機局，不再歸鎮裡管，也就是縣農機局垂直管理。
這次呢，農機站又劃到鎮裡，併到鎮農村經濟服務中心。
其實，前些年，這些農口事業單位是在一起的，叫農村農業站，但不久後，又單獨設立。
有人發牢騷，說機構改革就是瞎折騰，合併，拆分，再合併。
估計要不了幾年，這些農業站所又要分立。
合併有合併的理由，好處可以說上一大堆。
分立有分立的理由，好處也可以說上一大堆。」
吳志遠點點頭：「這種現象屢見不鮮，可以說是創新，也可以說是瞎折騰。
就拿稅務機關設在鄉鎮的農村分局來說。
前些年，省局主要領導要撤銷農村分局，美其名曰整合資源、提高效率。全省農村稅務分局撤銷一大半。
換了新局長，發現撤銷農村分局問題很多，不方便納稅人辦事，又恢復設立農村分局，美其名曰，加強基層建設。
換一任領導，就換一種打法。這種現象太多了。」
向靜附和道：「是啊，你說農機站，收收放放，合合分分，折騰來折騰去，簡直就是一場場鬧劇。
但每次折騰後，領導可以邀功請賞，可以作為政績宣傳。」
孫德旺深表贊同：「就像割韭菜，割一茬換個說法。
前兩年縣裡搞網格化管理，要求各村都建網格站，買設備、招人員，花了不少錢。
結果沒半年，又說要扁平化治理，網格站全撤了，那些設備堆在倉庫里落灰。
今年又開始搞數位化鄉村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折騰完這陣子，過兩年指不定又是什麼新名堂。」
吳志遠冷笑道：「這些所謂的創新，不過是換湯不換藥的瞎折騰。
把簡單的事情複雜化，把明確的職責模糊化，為的就是在履歷上多寫一筆：勇於改革。
真正的創新，是盯著老百姓的難處改，盯著基層的痛點改，而不是拿著機構牌子、工作流程當積木，想怎麼搭就怎麼搭。」
但一篇發言稿，前前後後改了八次，還不過關，這說明什麼？
說明形式主義很嚴重！
說句不好聽的，就是屎上雕花！
真正有用的材料，是把情況說清楚，把問題講透徹，把措施列實在。
可有些領導偏偏就吃「四六句」這一套，仿佛不湊出個一二三四、不對仗不押韻、不鑲嵌幾句名言警句，就顯得水平不夠、思想不深。
這種風氣之下，苦了下面寫材料的人，也助長了虛浮不實的形式主義。
「小余，材料的核心是內容，是解決實際問題的思路，不是辭藻的堆砌。
這份材料先放一放，明天我找張鎮長溝通一下。
你先下班吧，注意休息。」
離開余悅辦公室，吳志遠和孫德旺繼續在各樓層查看。
經過鎮城建辦公室時，看到裡面還亮著燈。
推門進去，只見王石在正對著電腦屏幕，眉頭緊鎖，手指在鍵盤上緩慢敲擊。
「石在，還在加班？」吳志遠走了過去。
王石在一見是吳志遠，連忙站起來：「吳書記，孫主任。是劉爽副鎮長要的一個PPT，關於新農村建設規劃的匯報演示稿。
劉鎮長要求高，說要有視覺衝擊力，動畫效果要流暢，模板要大氣上檔次，配色要符合主題。
這已經是改的第六版了，光是找合適的模板和調整動畫順序就花了大半天。」
他指著屏幕上色彩斑斕、動畫複雜的幻燈片，一臉的疲憊和無奈，「其實核心內容，規劃圖紙和文字說明，早就定稿了。」
吳志遠看著眼花繚亂的PPT，心裡就窩火。
把大量時間和精力耗費在這些表面功夫上，而不是深入研究規劃本身的合理性和可操作性，豈不是本末倒置？
「規劃的重點是科學、可行，是能真正惠民、促進發展，不是PPT做得多麼好看。
這個先停下，明天我跟劉鎮長說。
你把手頭關於鎮區老舊管網改造的實地調研數據先整理出來，那個更緊迫。」
「好的，吳書記！」王石在明顯鬆了一口氣。
又走了幾個辦公室，情況更是讓人啼笑皆非。
有的辦公室門開著，人對著電腦，屏幕上卻不是工作文檔，而是隱藏起來的遊戲界面或購物網站；
有的則是幾個人聚在一起閒聊，桌上攤著幾份文件做樣子；
還有的對著電腦屏幕發呆，純粹是為了耗時間，等領導「看見」。
一圈轉下來，真正因為緊急任務加班的一個也沒有，要麼是無效加班，要麼是表演式加班。
吳志遠氣憤地說：「孫主任，今晚的情況，你也看到了。
我們是新店鎮的幹部，是給新店幾萬老百姓服務的，不是戲台上的演員。
老百姓要看的是我們修的路、通的渠、解決的糾紛、落實的政策，不是看我們辦公室的燈亮到幾點。
這種加班，浪費水電、熬壞身體、助長虛浮之氣，沒有任何積極作用！這種情況必須改變！
明天，我和張平鎮長溝通後，立刻召開全鎮幹部作風建設專題會議。
會議主題就一個——向形式主義開刀，向無效加班說不！」
……
新店鎮是農業大鎮，鼎越集團看重新店鎮，其中一個原因，就是新店鎮有著豐富的農業資源。
一旦鼎越集團正式投資，對農產品的要求更高。
吳志遠決定去鎮農村經濟服務中心調研，副鎮長向靜和鎮黨政辦主任孫德旺陪同。
新店鎮就那麼大，新店大道沒開通之前，就是一條十字街。
鎮農村經濟服務中心距離鎮政府不到一公里。
吳志遠步行前往，也沒有打招呼。
他習慣於不打招呼調研，這樣更能了解第一手情況。
一路上，三人邊走邊聊。
孫德旺之前是鎮農林水辦副主任，對鎮農村經濟服務中心的情況非常熟悉。
「吳書記，去年鄉鎮機構改革，縣裡對七站八所進行整合，農林水這塊的事業單位整合在一起。
鎮農村經濟服務中心是將原農技站、畜牧站、農機站、林業站、水產站、水利站、農經站等七個單位整合在一起。」
吳志遠問：「這不就是大雜燴嗎？」
孫德旺點點頭，苦笑道：「吳書記您說得對，下面同志也這麼說。
七個站所，各管一攤，業務不同，上級主管部門也不同，硬糅合在一起，業務上很難融合，有點各唱各的調。
就拿農機站來說吧，以前是鎮裡的事業單位，後來人財物『三權』劃到縣農機局，不再歸鎮裡管，也就是縣農機局垂直管理。
這次呢，農機站又劃到鎮裡，併到鎮農村經濟服務中心。
其實，前些年，這些農口事業單位是在一起的，叫農村農業站，但不久後，又單獨設立。
有人發牢騷，說機構改革就是瞎折騰，合併，拆分，再合併。
估計要不了幾年，這些農業站所又要分立。
合併有合併的理由，好處可以說上一大堆。
分立有分立的理由，好處也可以說上一大堆。」
吳志遠點點頭：「這種現象屢見不鮮，可以說是創新，也可以說是瞎折騰。
就拿稅務機關設在鄉鎮的農村分局來說。
前些年，省局主要領導要撤銷農村分局，美其名曰整合資源、提高效率。全省農村稅務分局撤銷一大半。
換了新局長，發現撤銷農村分局問題很多，不方便納稅人辦事，又恢復設立農村分局，美其名曰，加強基層建設。
換一任領導，就換一種打法。這種現象太多了。」
向靜附和道：「是啊，你說農機站，收收放放，合合分分，折騰來折騰去，簡直就是一場場鬧劇。
但每次折騰後，領導可以邀功請賞，可以作為政績宣傳。」
孫德旺深表贊同：「就像割韭菜，割一茬換個說法。
前兩年縣裡搞網格化管理，要求各村都建網格站，買設備、招人員，花了不少錢。
結果沒半年，又說要扁平化治理，網格站全撤了，那些設備堆在倉庫里落灰。
今年又開始搞數位化鄉村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折騰完這陣子，過兩年指不定又是什麼新名堂。」
吳志遠冷笑道：「這些所謂的創新，不過是換湯不換藥的瞎折騰。
把簡單的事情複雜化，把明確的職責模糊化，為的就是在履歷上多寫一筆：勇於改革。
真正的創新，是盯著老百姓的難處改，盯著基層的痛點改，而不是拿著機構牌子、工作流程當積木，想怎麼搭就怎麼搭。」