第116章 雙11預備
第116章 雙11預備
在一番溝通後，沈委同意了讓新生的vivo品牌上線天貓，並且在雙十一當天拿出一批滯銷品進行清倉處理。
和沈委溝通完後，老馬說道：「林牧，你繼續待在P系列，太屈才了。今年年底有沒有興趣轉到M系列當管理層？」
「我在運營一個新的部門，要把國內的產品往國外賣，產品項目組的名字叫全球速賣通。等到年底，你有沒有興趣轉崗過去？接觸接觸國際視角。」
有一說一，林牧還真有點心動，用阿里的錢來給自己積累經驗，何樂而不為。
但國際化這一塊，現在的市場環境還不成熟，國家的政策也還沒有轉向網際網路企業群體出海。
而且阿里在蔣凡被發配去開拓海外業務後，這一塊基本沒什麼起色，林牧也不想在這裡浪費時間。
林牧誠懇地說道：「我考慮考慮。」
老馬哈哈一笑。
考慮考慮就是不想去嘛。
他在心裡給林牧打上了評價：這孩子自驅力差了點啊。
他說道：「行，那你好好想想。等你哪天想通了，就發一封郵件給張勇，讓張勇給你規劃規劃，這老小子搞財務有一手的。」
接下來，他又問道：「小林啊，你在阿里工作有兩年了，你對阿里集團有什麼建議？說給我聽一聽。」
哦吼，這是禮賢下士、問策於下，也是非常明顯的拉攏人心的行為。林牧沉思了片刻，他可不認為自己能提出什麼建設性的意見。
像老馬這種人，站的位置高，能接觸到大量自己掌握不到的情報，很多時候你看到的一個問題，其實並不是問題，而是企業為了增長而不得不付出的代價。
林牧侃侃而談了一些老生常談的問題，比如企業文化的問題，現在阿里內部湧進了一批完全不認可阿里文化的蛀蟲，他們在急劇地污染著企業的向心力。
還有KPI問題，阿里現在的KPI制定過於嚴苛，過於嚴苛的KPI難免會讓員工追求短期主義。
另外還有常見的部門保護牆問題等一系列確實存在，但一定有一堆人提過意見的問題。
老馬聽了後連連點頭，給林牧仔細講述了一番為什麼會有這些問題的出現。
他們一邊吃飯一邊談天，最終這頓飯局算是圓滿結束。
有一說一，這家私家菜館做的還真挺好吃的。吃完飯後，林牧問道：「馬總，這家菜館是預約制的，還是公開制的？手藝是真的好。」
老馬說道：「這家店老闆原先是給領導當廚子的。」
林牧恍然大悟，怪不得。
在林牧走後，老馬給林牧定了個評價：這是一個運營方面的奇才，但在組織管理方面還有所欠缺，沒什麼悟性。
老馬不由得自得地笑了笑，這只是一個專才，不像他年輕時，就已經是能建立平台的領袖型人才。
時間緩緩流逝，天貓項目部則按部就班地拉新商戶。
托林牧恐怖業績的福，相比於前世，雙十一之前整個天貓只有寥寥200來家商戶，這一世的2009年，不過大半年時間，天貓的商戶就飆升到800多家，相比前世翻了4倍。
——
願意參加雙十一的商家，也從前世的20來家飆升到了100多家，翻了足足5
倍。
當然，這些業績的增長，此刻天貓項目部的人是不知情的。
會議室內，張勇張總在小黑板上寫下了一個數字，上面的數字是8000萬到一個億。張勇發表了總結性發言：「距離雙十一攻堅戰只剩最後10天，我希望雙十一當天，我們的銷售額可以達到這個數字，請同志們多加努力。」
林牧看著白板上的數字，心裡暗想：在前世的第一屆雙十一，這個數字是5500萬，這一世有了他，目標都敢飆升近一倍。他難免有些自得，天貓項目組離了他還真不行。
很快，林牧便開始投入到忙碌的工作中。
首先是對接三豐那邊的技術部門，要求他們在雙十一當天全天加班，又從淘寶部門調來了一個技術小組，確保當天伺服器不會被流量衝擊到宕機。
其次是運營部門的準備，冷月那邊已經把文案和一眾物料都做好了，雙十一當天，淘寶會上線一個特殊入口，點擊入口就能直接跳轉到天貓界面，而後會跳出一個彈窗。
彈窗里的圖片上，會顯示著手機、衣服、鞋子、洗衣機等一眾生活用品，這些圖標都是有講究的，圖片上顯示的每一個品類，在雙十一當天都有對應的商品售賣，並且通通全場打五折。
洗衣機這個品類，也是林牧和一家老廠商談下來的，當然，參與活動的是老款的單桶洗衣機，並且限量出售，僅限10台。
再往下，則是對接商家那邊的工作。
在前世，因為沒人預料到雙十一能如此火爆，雙十一上線當天，許多參加活動的商品很快就被買空了，商家那邊留守的運營人員，三更半夜打電話把老闆叫回來，才來得及繼續上架補貨。
現在手握「答案」的林牧早已提前預備，讓各位參加雙十一的老闆，在當天把庫存的操作權限下發給運營人員，或者自己的手機儘量不要關機。
其次是客服部門的準備，前世的雙十一，因為第一波活動在三更半夜上線，商家的夜間客服組直接被諮詢量沖爆，導致出現了不少丟單，沒能把流量最大化轉化。
林牧建議，讓參加雙十一的商家提前調度資源，成立雙十一專項小組，在雙十一當天留足人手，專門負責雙十一活動的售前和售後問題。
最後則是雙十一活動的宣傳和預熱，這一方面宣發部門已經在推進。
因為林牧帶來的良好業績，天貓項目組在阿里集團的地位，比前世2009年高了不少，在打通部門牆方面也方便了許多。
站外流量暫未布局，站內流量則被大幅拉高，雙十一當天阿里系給出的最高級別彈窗通知就不必多說，林牧還讓參加雙十一的商家，提前在掌柜說、千牛會員群里通知預熱，讓用戶不要錯過雙十一活動。
至此，所有準備工作全部完畢，靜候雙十一到來。
在一番溝通後，沈委同意了讓新生的vivo品牌上線天貓，並且在雙十一當天拿出一批滯銷品進行清倉處理。
和沈委溝通完後，老馬說道：「林牧，你繼續待在P系列，太屈才了。今年年底有沒有興趣轉到M系列當管理層？」
「我在運營一個新的部門，要把國內的產品往國外賣，產品項目組的名字叫全球速賣通。等到年底，你有沒有興趣轉崗過去？接觸接觸國際視角。」
有一說一，林牧還真有點心動，用阿里的錢來給自己積累經驗，何樂而不為。
但國際化這一塊，現在的市場環境還不成熟，國家的政策也還沒有轉向網際網路企業群體出海。
而且阿里在蔣凡被發配去開拓海外業務後，這一塊基本沒什麼起色，林牧也不想在這裡浪費時間。
林牧誠懇地說道：「我考慮考慮。」
老馬哈哈一笑。
考慮考慮就是不想去嘛。
他在心裡給林牧打上了評價：這孩子自驅力差了點啊。
他說道：「行，那你好好想想。等你哪天想通了，就發一封郵件給張勇，讓張勇給你規劃規劃，這老小子搞財務有一手的。」
接下來，他又問道：「小林啊，你在阿里工作有兩年了，你對阿里集團有什麼建議？說給我聽一聽。」
哦吼，這是禮賢下士、問策於下，也是非常明顯的拉攏人心的行為。林牧沉思了片刻，他可不認為自己能提出什麼建設性的意見。
像老馬這種人，站的位置高，能接觸到大量自己掌握不到的情報，很多時候你看到的一個問題，其實並不是問題，而是企業為了增長而不得不付出的代價。
林牧侃侃而談了一些老生常談的問題，比如企業文化的問題，現在阿里內部湧進了一批完全不認可阿里文化的蛀蟲，他們在急劇地污染著企業的向心力。
還有KPI問題，阿里現在的KPI制定過於嚴苛，過於嚴苛的KPI難免會讓員工追求短期主義。
另外還有常見的部門保護牆問題等一系列確實存在，但一定有一堆人提過意見的問題。
老馬聽了後連連點頭，給林牧仔細講述了一番為什麼會有這些問題的出現。
他們一邊吃飯一邊談天，最終這頓飯局算是圓滿結束。
有一說一，這家私家菜館做的還真挺好吃的。吃完飯後，林牧問道：「馬總，這家菜館是預約制的，還是公開制的？手藝是真的好。」
老馬說道：「這家店老闆原先是給領導當廚子的。」
林牧恍然大悟，怪不得。
在林牧走後，老馬給林牧定了個評價：這是一個運營方面的奇才，但在組織管理方面還有所欠缺，沒什麼悟性。
老馬不由得自得地笑了笑，這只是一個專才，不像他年輕時，就已經是能建立平台的領袖型人才。
時間緩緩流逝，天貓項目部則按部就班地拉新商戶。
托林牧恐怖業績的福，相比於前世，雙十一之前整個天貓只有寥寥200來家商戶，這一世的2009年，不過大半年時間，天貓的商戶就飆升到800多家，相比前世翻了4倍。
——
願意參加雙十一的商家，也從前世的20來家飆升到了100多家，翻了足足5
倍。
當然，這些業績的增長，此刻天貓項目部的人是不知情的。
會議室內，張勇張總在小黑板上寫下了一個數字，上面的數字是8000萬到一個億。張勇發表了總結性發言：「距離雙十一攻堅戰只剩最後10天，我希望雙十一當天，我們的銷售額可以達到這個數字，請同志們多加努力。」
林牧看著白板上的數字，心裡暗想：在前世的第一屆雙十一，這個數字是5500萬，這一世有了他，目標都敢飆升近一倍。他難免有些自得，天貓項目組離了他還真不行。
很快，林牧便開始投入到忙碌的工作中。
首先是對接三豐那邊的技術部門，要求他們在雙十一當天全天加班，又從淘寶部門調來了一個技術小組，確保當天伺服器不會被流量衝擊到宕機。
其次是運營部門的準備，冷月那邊已經把文案和一眾物料都做好了，雙十一當天，淘寶會上線一個特殊入口，點擊入口就能直接跳轉到天貓界面，而後會跳出一個彈窗。
彈窗里的圖片上，會顯示著手機、衣服、鞋子、洗衣機等一眾生活用品，這些圖標都是有講究的，圖片上顯示的每一個品類，在雙十一當天都有對應的商品售賣，並且通通全場打五折。
洗衣機這個品類，也是林牧和一家老廠商談下來的，當然，參與活動的是老款的單桶洗衣機，並且限量出售，僅限10台。
再往下，則是對接商家那邊的工作。
在前世，因為沒人預料到雙十一能如此火爆，雙十一上線當天，許多參加活動的商品很快就被買空了，商家那邊留守的運營人員，三更半夜打電話把老闆叫回來，才來得及繼續上架補貨。
現在手握「答案」的林牧早已提前預備，讓各位參加雙十一的老闆，在當天把庫存的操作權限下發給運營人員，或者自己的手機儘量不要關機。
其次是客服部門的準備，前世的雙十一，因為第一波活動在三更半夜上線，商家的夜間客服組直接被諮詢量沖爆，導致出現了不少丟單，沒能把流量最大化轉化。
林牧建議，讓參加雙十一的商家提前調度資源，成立雙十一專項小組，在雙十一當天留足人手，專門負責雙十一活動的售前和售後問題。
最後則是雙十一活動的宣傳和預熱，這一方面宣發部門已經在推進。
因為林牧帶來的良好業績，天貓項目組在阿里集團的地位，比前世2009年高了不少，在打通部門牆方面也方便了許多。
站外流量暫未布局，站內流量則被大幅拉高，雙十一當天阿里系給出的最高級別彈窗通知就不必多說，林牧還讓參加雙十一的商家，提前在掌柜說、千牛會員群里通知預熱，讓用戶不要錯過雙十一活動。
至此，所有準備工作全部完畢，靜候雙十一到來。