第6章 報告
魏宏思連續做了幾個深呼吸，拿起桌上的杯子小口小口地喝了些水，心緒慢慢平復下來。
看來養氣功夫還不夠，還得繼續修煉啊。
他自嘲地笑了笑，將模擬受試者的人數由100增加至300，再度開啟模擬分析。
正看著顯示器上代表異常情況的數據暴漲，忽聽旁邊有人叫：「小魏！」
魏宏思心裡一突，面上不動聲色地切換掉了CMS的界面，轉頭看向站在旁邊的何峰：「何主管？」
「你在處理什麼工作？」
「一個小的分析委託，馬上就做完了。有事？」
「那個，昨天樂園那個分析……」何峰一臉便秘的樣子，欲言又止。
「哦，客戶認可我們的分析報告，已經結束了。」魏宏思不想在這個時候節外生枝，又多解釋了一句，「其實對何主管完全沒有影響，不是嗎？」
「嗯？」何峰愣了一下，轉念一想，可不是麼！
他把八部的委託交給魏宏思，魏宏思出了報告，雖然客戶一度有些不滿找了上來，但最後還是認可了，這不就結束了嘛！
「那好，那好。」何峰點了點頭，露出如釋重負的樣子，「那你先忙吧。」
魏宏思打發走了何峰，又將視線落回到顯示器上。
切回CMS的界面，眼見著分析完成，模擬受試者出現異常情況的數據占比超過了85%，比前一次還高。
不會錯了，樂園飲料的方案BGG，肯定用智維的認知鏡像系統做過後期加工！
認知鏡像系統並非智維科技獨有。業內的其他幾家大公司，以及在這個領域深耕的幾所高校，都建有各自的系統。
這種系統是需要通過學習和訓練來獲得成長的，不同單位開發的認知鏡像系統，因為技術基因和應用導向的差異，會在行為分析維度上有顯著差別。
這就像是人的指紋一樣，具有唯一性。經CMS處理過的方案B，上面不可避免地留下了它的專屬印記。
魏宏思將電腦鎖了屏，拿起杯子去了茶水間，藉此整理一下思緒。
顯然公司出了內鬼，他或他們與GG公司合謀，共同炮製了方案B，然後通過競標的方式交給了樂園飲料。
這可是嚴重的違法犯罪行為，判起來怕是得10年起步，牽涉到的利益少說也得幾個億，甚至幾十億都有可能。
俗語云：斷人財路猶如弒人父母。這件事如果是從自己的手裡捅出去的，搞不好會引火燒身。敢冒著坐十幾年牢風險的人，干出什麼極端的事都不奇怪。
魏宏思躊躇再三也沒想到妥善的辦法，在杯子裡加了一大勺冰塊，一連喝了幾口，感覺浮躁散去了不少。
從茶水間出來，看到何峰在給本組的幾個同事比比劃劃地說著什麼，領導派頭十足，絲毫看不到之前糾纏便秘的樣子，突然間思路就打開了。
這還真是當局者迷啊。其實複雜的問題簡單處理，往往能夠得到最好的效果。
這件事對於自己來說，只是一項普通的工作任務，那麼就按照標準工作流程對待即可。處在工作鏈條中的上級管理者，自然就會把問題接過去。
唯一需要顧慮的，是二部的總監俞盛。
如果他就是那個內鬼，或是參與了這件事，那這個麻煩就是想躲也躲不掉。
不過這種可能性應該非常小。
無論是分派這項工作委託，還是申請使用CMS，俞盛那邊的反應都很正常。
如果他真是參與者，怎麼著也該緊張一下，有些特別反應吧？
魏宏思在電腦前坐下來，開始填寫分析報告。
CMS給出的各項異常數據，全都原封不動地寫了進去，不做任何修飾。在結論部分，僅指出委託分析樣本中存在哪些問題、為什麼不可用。
至於做正向模擬分析時，異常情況數據占比超高的原因，則是隻字未提。因為這本來就不是客戶委託的內容，僅做出前面的結論，這項工作就已經完成了。
但是看了這份報告的人，卻一定會注意到這一點並得出相應的結論。
那個85%+的占比，就像是暗夜中的篝火一樣醒目，但凡不是瞎子就不可能會忽視。
報告寫好後，便即上傳提交，眼前並未跳出風險警告，說明這個選擇是正確的……吧？
幾分鐘後，WD反饋總監已經接收到了這份報告。又過了二十多分鐘，到了午休時間，報告仍處於總監審核階段，沒有下一步進展。
魏宏思倒也不急，離開工位去餐廳吃飯。
這麼大的事情，估計俞盛也得斟酌一番。他沒有在看到報告後，立即找自己私下交談，就是一個很不錯的信號。
如果俞盛進一步向上匯報，把情況反饋給二部所屬的「認知研究中心」領導，那就徹底進入正規處理流程了。
魏宏思出了主樓，恰遇見陸佳琪，對方先跟他打了個招呼，又問起了工作進展。
他拿不準報告會在俞盛那裡停留多久，而且蓋子一旦揭開，公司必然會優先處理內部問題。
不過這起事件和樂園飲料那邊密切相關，即便報告不能先給出來，也會先做一些溝通。
「下午應該就能出結果了。」魏宏思模稜兩可地說。
「魏工的效率真是沒得說。」陸佳琪笑著說，「加個好友？」
「好啊。」魏宏思拿出手機，和她加了智訊好友
公司的WD也有手機端，大家都稱之為「我的」，但除了工作上的交流，私下裡並不喜歡使用。
陸佳琪待人接物還是很可以的，至少這兩天相處共事的經歷還算得上是愉快。後續恐怕還有一些事情要在工作之餘溝通，加個好友倒也無妨。
吃過中飯，魏宏思本想去書吧看會書的，卻收到了俞盛發來的信息，要他去一趟總監辦公室。
於是返身回了主樓，乘電梯到16層，行至總監辦公室門口，在門上敲了兩下。
聽到裡面說「請進」後推門而入，見會客區的沙發上坐著兩個人，一個是俞盛，另一個則是認知研究中心的總經理顧時銘。
這二人魏宏思都見過，只是沒怎麼打過交道。
這個發展符合他的預期，心中不由安定下來。
看來養氣功夫還不夠，還得繼續修煉啊。
他自嘲地笑了笑，將模擬受試者的人數由100增加至300，再度開啟模擬分析。
正看著顯示器上代表異常情況的數據暴漲，忽聽旁邊有人叫：「小魏！」
魏宏思心裡一突，面上不動聲色地切換掉了CMS的界面，轉頭看向站在旁邊的何峰：「何主管？」
「你在處理什麼工作？」
「一個小的分析委託，馬上就做完了。有事？」
「那個，昨天樂園那個分析……」何峰一臉便秘的樣子，欲言又止。
「哦，客戶認可我們的分析報告，已經結束了。」魏宏思不想在這個時候節外生枝，又多解釋了一句，「其實對何主管完全沒有影響，不是嗎？」
「嗯？」何峰愣了一下，轉念一想，可不是麼！
他把八部的委託交給魏宏思，魏宏思出了報告，雖然客戶一度有些不滿找了上來，但最後還是認可了，這不就結束了嘛！
「那好，那好。」何峰點了點頭，露出如釋重負的樣子，「那你先忙吧。」
魏宏思打發走了何峰，又將視線落回到顯示器上。
切回CMS的界面，眼見著分析完成，模擬受試者出現異常情況的數據占比超過了85%，比前一次還高。
不會錯了，樂園飲料的方案BGG，肯定用智維的認知鏡像系統做過後期加工！
認知鏡像系統並非智維科技獨有。業內的其他幾家大公司，以及在這個領域深耕的幾所高校，都建有各自的系統。
這種系統是需要通過學習和訓練來獲得成長的，不同單位開發的認知鏡像系統，因為技術基因和應用導向的差異，會在行為分析維度上有顯著差別。
這就像是人的指紋一樣，具有唯一性。經CMS處理過的方案B，上面不可避免地留下了它的專屬印記。
魏宏思將電腦鎖了屏，拿起杯子去了茶水間，藉此整理一下思緒。
顯然公司出了內鬼，他或他們與GG公司合謀，共同炮製了方案B，然後通過競標的方式交給了樂園飲料。
這可是嚴重的違法犯罪行為，判起來怕是得10年起步，牽涉到的利益少說也得幾個億，甚至幾十億都有可能。
俗語云：斷人財路猶如弒人父母。這件事如果是從自己的手裡捅出去的，搞不好會引火燒身。敢冒著坐十幾年牢風險的人，干出什麼極端的事都不奇怪。
魏宏思躊躇再三也沒想到妥善的辦法，在杯子裡加了一大勺冰塊，一連喝了幾口，感覺浮躁散去了不少。
從茶水間出來，看到何峰在給本組的幾個同事比比劃劃地說著什麼，領導派頭十足，絲毫看不到之前糾纏便秘的樣子，突然間思路就打開了。
這還真是當局者迷啊。其實複雜的問題簡單處理，往往能夠得到最好的效果。
這件事對於自己來說，只是一項普通的工作任務，那麼就按照標準工作流程對待即可。處在工作鏈條中的上級管理者，自然就會把問題接過去。
唯一需要顧慮的，是二部的總監俞盛。
如果他就是那個內鬼，或是參與了這件事，那這個麻煩就是想躲也躲不掉。
不過這種可能性應該非常小。
無論是分派這項工作委託，還是申請使用CMS，俞盛那邊的反應都很正常。
如果他真是參與者，怎麼著也該緊張一下，有些特別反應吧？
魏宏思在電腦前坐下來，開始填寫分析報告。
CMS給出的各項異常數據，全都原封不動地寫了進去，不做任何修飾。在結論部分，僅指出委託分析樣本中存在哪些問題、為什麼不可用。
至於做正向模擬分析時，異常情況數據占比超高的原因，則是隻字未提。因為這本來就不是客戶委託的內容，僅做出前面的結論，這項工作就已經完成了。
但是看了這份報告的人，卻一定會注意到這一點並得出相應的結論。
那個85%+的占比，就像是暗夜中的篝火一樣醒目，但凡不是瞎子就不可能會忽視。
報告寫好後，便即上傳提交，眼前並未跳出風險警告，說明這個選擇是正確的……吧？
幾分鐘後，WD反饋總監已經接收到了這份報告。又過了二十多分鐘，到了午休時間，報告仍處於總監審核階段，沒有下一步進展。
魏宏思倒也不急，離開工位去餐廳吃飯。
這麼大的事情，估計俞盛也得斟酌一番。他沒有在看到報告後，立即找自己私下交談，就是一個很不錯的信號。
如果俞盛進一步向上匯報，把情況反饋給二部所屬的「認知研究中心」領導，那就徹底進入正規處理流程了。
魏宏思出了主樓，恰遇見陸佳琪，對方先跟他打了個招呼，又問起了工作進展。
他拿不準報告會在俞盛那裡停留多久，而且蓋子一旦揭開，公司必然會優先處理內部問題。
不過這起事件和樂園飲料那邊密切相關，即便報告不能先給出來，也會先做一些溝通。
「下午應該就能出結果了。」魏宏思模稜兩可地說。
「魏工的效率真是沒得說。」陸佳琪笑著說，「加個好友？」
「好啊。」魏宏思拿出手機，和她加了智訊好友
公司的WD也有手機端，大家都稱之為「我的」，但除了工作上的交流，私下裡並不喜歡使用。
陸佳琪待人接物還是很可以的，至少這兩天相處共事的經歷還算得上是愉快。後續恐怕還有一些事情要在工作之餘溝通，加個好友倒也無妨。
吃過中飯，魏宏思本想去書吧看會書的，卻收到了俞盛發來的信息，要他去一趟總監辦公室。
於是返身回了主樓，乘電梯到16層，行至總監辦公室門口，在門上敲了兩下。
聽到裡面說「請進」後推門而入，見會客區的沙發上坐著兩個人，一個是俞盛，另一個則是認知研究中心的總經理顧時銘。
這二人魏宏思都見過，只是沒怎麼打過交道。
這個發展符合他的預期，心中不由安定下來。