第371章 天權4號的規模化量產準備
芯谷中央研究院的會議大廳里，章宸面前攤開了三份報告——天權4號的小批量試產總結、追光三期的產能分配方案、以及產業鏈風險台帳中與天權4號相關的十二個紅色項的應對進展。他的兩側坐著林薇、蘇黛、老韓、張京京、周明，以及製造、測試、質量、供應鏈四個部門的負責人。
今天是天權4號規模化量產準備的最終評審會。天權4號從工程樣片到小批量試產，跑了整整三個月。十八個測試艙晝夜運轉，累計運行時間超過五千小時，採集了超過兩百萬個數據點。每一片晶圓、每一顆晶片的測試數據都被記錄下來，建立了完整的質量回溯檔案。
小批量試產的良率最終穩定在了百分之九十四點三，雖然比舊秩序旗艦晶片的百分之九十六到九十七還有差距，但對於第一顆完全自主設計的晶片來說，這個數字已經超出了所有人的預期。更關鍵的是，通過小批量試產，團隊發現了設計-工藝協同模型中的三處漏洞，並在天權4號的最終版本中完成了修復。
章宸站起來，走到巨型電子屏前，調出了第一頁報告。
「天權4號的小批量試產，今天正式結束。三個月，累計生產了四千二百顆晶片，良率從最初的百分之八十九，逐步提升到第三個月的百分之九十四點三。五千小時可靠性測試，零故障。車規版的一千小時高溫老化測試，零異常。」
「從測試數據看，天權4號的設計-工藝協同模型已經成熟。NPU調度器的回退RTL修復後，邊緣晶片與中心晶片的性能差異從原來的百分之十二縮小到了百分之三。這意味著，追光三期膜厚均勻性的問題，在天權4號上基本被消化了。」
林薇問:「百分之九十四點三的良率，能否支撐規模化量產？」
章宸調出了第二頁報告。
「能。但有兩個前提。第一，追光三期的八條產線，必須全部切換給天權4號。目前只有四條產線在跑天權4號，產能是每月三千顆。八條產線全開，月產能可以到八千顆。第二，供應鏈必須穩定。天權4號用的矽片、光刻膠、靶材、特種氣體，庫存不能低於三個月。」
老韓說:「追光三期的產線切換，我已經安排好了。下周一，四條產線停機改造，換裝天權4號的專用工藝套件。下下周一，另外四條產線切換。一個月內，八條產線全部跑天權4號。」
周明補充道:「供應鏈方面，與天權4號相關的十二個紅色項，矽片和光刻膠的庫存已經提升到了四個月。質量流量控制器的國產替代還在驗證，但舊秩序庫存夠用八個月。其他項，風險可控。」
蘇黛問:「天權4號的成本是多少？規模化量產後，成本能降到多少？」
章宸調出了第三頁報告，是一張成本結構圖。
「天權4號目前的單顆成本是四十七美元。其中，矽片占百分之十二，光刻膠占百分之八，封裝占百分之十五，測試占百分之十，製造分攤占百分之三十五，其他占百分之二十。規模化量產到每月八千顆，單顆成本可以降到三十八美元。如果能到每月一萬五千顆，可以降到三十二美元。」
「舊秩序同級別的晶片，成本大約是三十美元。天權4號的成本差距在百分之六到百分之二十之間。主要差距來自製造分攤——追光三期的設備折舊和工藝成熟度不如舊秩序。隨著追光四期投產和天權5號量產，這個差距會逐步縮小。」
林薇在筆記本上記了幾筆，說:「三十八美元的成本，可以接受。天衡4的整機成本里，晶片只占百分之八左右。只要天權4號的性能達到設計目標，成本差距可以忽略。」
會議進入第二個議題——天權4號的規模化量產質量體系。
章宸調出了第四頁報告，標題是《天權4號規模化量產質量管控方案》。
「小批量試產期間，我們建立了一套完整的質量管控體系。這套體系分四個層次——第一，來料檢驗。每一批矽片、光刻膠、靶材，進廠前都要做百分之百檢驗，不合格的拒收。第二，在線監控。追光產線上的每一個工藝步驟，都有實時監控。參數超出規格，自動報警停機。第三，晶圓測試。每一片晶圓做完後，做全參數測試，不合格的晶圓直接報廢。第四，晶片終測。每一顆晶片封裝後，做功能、性能、可靠性三重測試，不合格的晶片淘汰。」
「這套體系在小批量試產期間運行了三個月，攔截了四十七批次不合格來料、一百二十三次工藝異常、以及三百多顆不合格晶片。規模化量產後，這套體系會繼續運行，並且每月優化一次。」
張京京問:「在線監控的報警閾值，會不會太敏感了？小批量試產期間，平均每周報警兩次，其中有三次是誤報。誤報會導致產線停機和產能損失。」
章宸說:「報警閾值的優化，我們已經做了。下個月開始，報警閾值從百分之三調整到百分之五，預計誤報率可以降低百分之八十。但有一個原則——寧可誤報停機，也不能放行不合格品。天權4號的質量底線，不能突破。」
老韓點頭。「這個原則我支持。合城產線的質量方針就是——質量第一，產能第二。沒有質量，產能就是零。」
會議進入第三個議題——天權4號的產能爬坡計劃。
章宸調出了第五頁報告，是一張甘特圖。
「天權4號的產能爬坡，分四個階段。第一階段，下個月，八條產線全部切換完成，月產能八千顆。第二階段，三個月後，追光四期的前三條產線投產，天權4號切換到追光四期上跑，月產能提升到一萬二千顆。第三階段，六個月後，追光四期的後九條產線投產，天權4號作為備份產線保留，主力切換到天權5號。第四階段，一年後，天權4號逐步減產，天權5號全面接棒。」
「這個爬坡計劃，關鍵是第一階段和第二階段的無縫銜接。追光三期不能掉鏈子，追光四期不能延期。」
老韓說:「追光三期的八條產線，我已經安排了雙班制。白班和夜班各一組人，每組負責四條產線。產能可以保證每月八千顆。追光四期的前三條產線，工期比原計劃提前了一周。下下個月底就能投產，比計劃早十天。」
林薇說:「好。追光四期的投產，是下半年最重要的事。老韓，你每周向我匯報一次進度。」
會議進入第四個議題——天權4號的可靠性提升方向。
章宸調出了第六頁報告，是天權4號五千小時可靠性測試的詳細數據。
「五千小時測試，零故障。但我們在測試中發現了一個現象——在高溫高濕環境下，天權4號的功耗會小幅上升。五百小時測試時，功耗上升了百分之二。一千小時，上升了百分之三。五千小時，上升了百分之八。」
「這個現象的原因是——晶片內部的金屬互連線在高溫高濕環境下會發生電遷移，導致電阻上升、功耗增加。雖然不會導致故障，但長期看會影響晶片的能效。」
「天權5號的設計中，我們已經加入了電遷移的冗餘設計。通過加寬金屬互連線、增加冗餘過孔，把電遷移的效應降低了百分之七十。天權4號作為第一代產品，這個問題可以接受。但天權5號必須解決。」
林薇說:「天權4號的定位是『能用』，不是『完美』。電遷移的問題，在天權5號上解決就行。章宸，你把這個問題的分析和解決方案，寫進天權4號的質量回溯報告裡，作為天權5號的設計輸入。」
章宸點頭。
會議進入第五個議題——天權4號的應用場景擴展。
章宸調出了第七頁報告，列出了天權4號的五個主要應用場景。
「天權4號最初是為天衡4手機設計的。但從小批量試產的數據看，天權4號的性能、功耗、可靠性，完全可以支撐更多場景——天樞Home的智能網關、天行者1.0的車載娛樂系統、以及工業控制領域的邊緣計算設備。」
「擴展應用場景，有三個好處。第一，攤薄研發成本。天權4號的研發投入了兩億，應用場景越多，單顆晶片的研發分攤越低。第二，驗證晶片的通用性。天權4號能適應不同場景，說明天權架構的靈活性好。第三，為天權5號積累數據。不同場景的測試數據，可以反饋到天權5號的設計中。」
蘇黛問:「應用場景擴展，會不會影響天衡4的產能？」
章宸說:「不會。天權4號的月產能是八千顆，天衡4一個月只需要三千顆。剩下的五千顆，完全可以支撐其他場景。而且，追光四期投產後，天權4號的產能會進一步提升，足夠支撐所有場景。」
林薇說:「好。應用場景擴展的事，章宸你寫個方案。天樞Home和天行者的團隊，我去協調。」
會議進行了六個小時，所有議題都討論了一遍。林薇做了總結。
「天權4號的規模化量產準備，今天定了五個方向——第一，良率百分之九十四點三，可以支撐規模化量產，目標月產能八千顆。第二，質量管控體系按四層次執行，報警閾值調整到百分之五。第三，產能爬坡分四階段，關鍵節點是追光四期的提前投產。第四，電遷移問題在天權5號上解決，寫入質量回溯報告。第五，應用場景擴展到天樞Home、天行者、工業控制領域。」
「接下來，每個人按分工執行。下周一，同樣的時間，同樣的地點，匯報進展。散會。」
參會人員陸續離開。章宸和林薇留了下來。
「章宸，天權4號的規模化量產，你最擔心什麼？」林薇問。
章宸想了想，說:「不是技術，是人。追光三期的八條產線，需要一百六十個操作工和技術員。這些人里，有一半是新員工，培訓時間不到三個月。規模化量產的壓力下，他們可能會出錯。一個操作失誤，就可能毀掉一整批晶圓。」
林薇說:「培訓的事，方敏那邊在做了。合城人才生態的六大舉措里，多能工培訓計劃就是針對這個問題的。下個月，會有五十個資深工程師從合城研發中心調到產線，帶教新員工。一對一，手把手，直到新員工能獨立操作。」
章宸說:「好。另外，我建議在天權4號的量產初期，放慢節奏。第一個月，先跑一半產能，等新員工熟練了，再全速跑。慢一點，穩一點，比出問題再返工強。」
林薇點頭。「這個建議我同意。老韓那邊，我會去說。」
兩人走出會議室，走廊里的燈已經調暗了。經過天權4號的測試實驗室時，章宸透過玻璃窗看到，十八個測試艙還在運轉。雖然小批量試產結束了，但可靠性長周期測試還在繼續。陳醒說了，天權4號的測試不能停，至少要跑滿一萬小時，才能全面了解晶片的可靠性邊界。
「章宸，天權4號之後，就是天權5號了。」林薇說。「天權5號的流片，預計什麼時候？」
章宸說:「四個月後。冗餘設計仿真已經跑了八萬次，結果符合預期。追光四期投產後，用新的工藝跑天權5號，良率目標百分之九十九。這個目標，我有信心。」
林薇說:「好。天權5號的流片，是明年最重要的節點。你帶著團隊沖，資源我來保障。」
章宸的終端震動了，是孫總監發來的消息。
「章總，天權4L的低功耗版本，工程樣片測試完成了。待機功耗二點八毫瓦，比目標三點五毫瓦低了百分之二十。動態功耗比標準版低百分之三十。天權4L可以量產了。」
章宸回復:「好。天權4L的規模化量產，和標準版同步進行。產能分配，標準版占百分之七十，低功耗版占百分之三十。」
他收起終端，對林薇說:「天權4L的測試結果比預想好。低功耗版本可以用於可穿戴設備和物聯網場景。天樞Home的傳感器、天行者汽車的車內監控、以及未來的智能手錶，都可以用天權4L。」
林薇說:「天權4L的量產，會不會影響標準版的產能？」
章宸說:「不會。天權4L和標準版共用同一套工藝，只是最後測試時篩選出來的低功耗晶片。追光三期跑出來的晶片，百分之七十是標準版，百分之三十是天權4L。不需要額外產能。」
林薇點頭。「好。天權4L的應用場景，你寫個方案。天樞Home那邊已經在催了，他們的下一代網關想用天權4L，功耗能降低百分之四十。」
芯谷的大廳里燈火通明。電子屏上顯示著天權4號的最新數據——小批量良率百分之九十四點三，累計產量四千二百顆，可靠性測試五千小時，零故障。合城產業園的實時畫面在大屏上切換，追光三期的八條產線正在運轉，機械臂在腔體間穿梭，晶圓在等離子體中被鍍上一層又一層的薄膜。
天權4號的規模化量產，是未來科技從晶片設計走向晶片製造的關鍵一步。這一步走穩了，天權系列就有了持續疊代的底氣。這一步走不穩，天權5號、天權6號、天權7號，都將是空中樓閣。
章宸的壓力很大，但他不慌。因為天權4號的小批量試產，已經把大部分問題都暴露出來了。設計-工藝協同模型的三處漏洞已經修復，NPU調度器的回退RTL已經驗證通過，電遷移的問題已經找到解決方案。剩下的，只是執行。
而執行，是未來科技最擅長的事。
陳醒發來消息。
「章宸，天權4號的規模化量產準備方案，我看過了。方向對，節奏對，質量體系也對。但有一個問題——天權4號的成本，三十八美元還是偏高。天衡4的整機利潤率是百分之十五，晶片成本每增加一美元，利潤率就下降零點二個百分點。天權4號的成本，能不能再降一點？」
章宸回復:「能。規模化量產到每月一萬五千顆，成本可以降到三十二美元。追光四期投產後，製造分攤會降低，成本可以進一步降到二十八美元。一年內，天權4號的成本可以追平舊秩序。」
陳醒回復:「好。成本優化作為專項工作，你牽頭。下個月的戰略會上，匯報成本優化的路線圖和時間表。」
章宸回復:「收到。」
他不能辜負他們。
章宸的腦海里還在轉著天權4號的量產爬坡計劃、天權5號的設計優化、以及天權6號的架構預研。
路再長，也要一步一步走。
明天，又是新的一天。
今天是天權4號規模化量產準備的最終評審會。天權4號從工程樣片到小批量試產，跑了整整三個月。十八個測試艙晝夜運轉，累計運行時間超過五千小時，採集了超過兩百萬個數據點。每一片晶圓、每一顆晶片的測試數據都被記錄下來，建立了完整的質量回溯檔案。
小批量試產的良率最終穩定在了百分之九十四點三，雖然比舊秩序旗艦晶片的百分之九十六到九十七還有差距，但對於第一顆完全自主設計的晶片來說，這個數字已經超出了所有人的預期。更關鍵的是，通過小批量試產，團隊發現了設計-工藝協同模型中的三處漏洞，並在天權4號的最終版本中完成了修復。
章宸站起來，走到巨型電子屏前，調出了第一頁報告。
「天權4號的小批量試產，今天正式結束。三個月，累計生產了四千二百顆晶片，良率從最初的百分之八十九，逐步提升到第三個月的百分之九十四點三。五千小時可靠性測試，零故障。車規版的一千小時高溫老化測試，零異常。」
「從測試數據看，天權4號的設計-工藝協同模型已經成熟。NPU調度器的回退RTL修復後，邊緣晶片與中心晶片的性能差異從原來的百分之十二縮小到了百分之三。這意味著，追光三期膜厚均勻性的問題，在天權4號上基本被消化了。」
林薇問:「百分之九十四點三的良率，能否支撐規模化量產？」
章宸調出了第二頁報告。
「能。但有兩個前提。第一，追光三期的八條產線，必須全部切換給天權4號。目前只有四條產線在跑天權4號，產能是每月三千顆。八條產線全開，月產能可以到八千顆。第二，供應鏈必須穩定。天權4號用的矽片、光刻膠、靶材、特種氣體，庫存不能低於三個月。」
老韓說:「追光三期的產線切換，我已經安排好了。下周一，四條產線停機改造，換裝天權4號的專用工藝套件。下下周一，另外四條產線切換。一個月內，八條產線全部跑天權4號。」
周明補充道:「供應鏈方面，與天權4號相關的十二個紅色項，矽片和光刻膠的庫存已經提升到了四個月。質量流量控制器的國產替代還在驗證，但舊秩序庫存夠用八個月。其他項，風險可控。」
蘇黛問:「天權4號的成本是多少？規模化量產後，成本能降到多少？」
章宸調出了第三頁報告，是一張成本結構圖。
「天權4號目前的單顆成本是四十七美元。其中，矽片占百分之十二，光刻膠占百分之八，封裝占百分之十五，測試占百分之十，製造分攤占百分之三十五，其他占百分之二十。規模化量產到每月八千顆，單顆成本可以降到三十八美元。如果能到每月一萬五千顆，可以降到三十二美元。」
「舊秩序同級別的晶片，成本大約是三十美元。天權4號的成本差距在百分之六到百分之二十之間。主要差距來自製造分攤——追光三期的設備折舊和工藝成熟度不如舊秩序。隨著追光四期投產和天權5號量產，這個差距會逐步縮小。」
林薇在筆記本上記了幾筆，說:「三十八美元的成本，可以接受。天衡4的整機成本里，晶片只占百分之八左右。只要天權4號的性能達到設計目標，成本差距可以忽略。」
會議進入第二個議題——天權4號的規模化量產質量體系。
章宸調出了第四頁報告，標題是《天權4號規模化量產質量管控方案》。
「小批量試產期間，我們建立了一套完整的質量管控體系。這套體系分四個層次——第一，來料檢驗。每一批矽片、光刻膠、靶材，進廠前都要做百分之百檢驗，不合格的拒收。第二，在線監控。追光產線上的每一個工藝步驟，都有實時監控。參數超出規格，自動報警停機。第三，晶圓測試。每一片晶圓做完後，做全參數測試，不合格的晶圓直接報廢。第四，晶片終測。每一顆晶片封裝後，做功能、性能、可靠性三重測試，不合格的晶片淘汰。」
「這套體系在小批量試產期間運行了三個月，攔截了四十七批次不合格來料、一百二十三次工藝異常、以及三百多顆不合格晶片。規模化量產後，這套體系會繼續運行，並且每月優化一次。」
張京京問:「在線監控的報警閾值，會不會太敏感了？小批量試產期間，平均每周報警兩次，其中有三次是誤報。誤報會導致產線停機和產能損失。」
章宸說:「報警閾值的優化，我們已經做了。下個月開始，報警閾值從百分之三調整到百分之五，預計誤報率可以降低百分之八十。但有一個原則——寧可誤報停機，也不能放行不合格品。天權4號的質量底線，不能突破。」
老韓點頭。「這個原則我支持。合城產線的質量方針就是——質量第一，產能第二。沒有質量，產能就是零。」
會議進入第三個議題——天權4號的產能爬坡計劃。
章宸調出了第五頁報告，是一張甘特圖。
「天權4號的產能爬坡，分四個階段。第一階段，下個月，八條產線全部切換完成，月產能八千顆。第二階段，三個月後，追光四期的前三條產線投產，天權4號切換到追光四期上跑，月產能提升到一萬二千顆。第三階段，六個月後，追光四期的後九條產線投產，天權4號作為備份產線保留，主力切換到天權5號。第四階段，一年後，天權4號逐步減產，天權5號全面接棒。」
「這個爬坡計劃，關鍵是第一階段和第二階段的無縫銜接。追光三期不能掉鏈子，追光四期不能延期。」
老韓說:「追光三期的八條產線，我已經安排了雙班制。白班和夜班各一組人，每組負責四條產線。產能可以保證每月八千顆。追光四期的前三條產線，工期比原計劃提前了一周。下下個月底就能投產，比計劃早十天。」
林薇說:「好。追光四期的投產，是下半年最重要的事。老韓，你每周向我匯報一次進度。」
會議進入第四個議題——天權4號的可靠性提升方向。
章宸調出了第六頁報告，是天權4號五千小時可靠性測試的詳細數據。
「五千小時測試，零故障。但我們在測試中發現了一個現象——在高溫高濕環境下，天權4號的功耗會小幅上升。五百小時測試時，功耗上升了百分之二。一千小時，上升了百分之三。五千小時，上升了百分之八。」
「這個現象的原因是——晶片內部的金屬互連線在高溫高濕環境下會發生電遷移，導致電阻上升、功耗增加。雖然不會導致故障，但長期看會影響晶片的能效。」
「天權5號的設計中，我們已經加入了電遷移的冗餘設計。通過加寬金屬互連線、增加冗餘過孔，把電遷移的效應降低了百分之七十。天權4號作為第一代產品，這個問題可以接受。但天權5號必須解決。」
林薇說:「天權4號的定位是『能用』，不是『完美』。電遷移的問題，在天權5號上解決就行。章宸，你把這個問題的分析和解決方案，寫進天權4號的質量回溯報告裡，作為天權5號的設計輸入。」
章宸點頭。
會議進入第五個議題——天權4號的應用場景擴展。
章宸調出了第七頁報告，列出了天權4號的五個主要應用場景。
「天權4號最初是為天衡4手機設計的。但從小批量試產的數據看，天權4號的性能、功耗、可靠性，完全可以支撐更多場景——天樞Home的智能網關、天行者1.0的車載娛樂系統、以及工業控制領域的邊緣計算設備。」
「擴展應用場景，有三個好處。第一，攤薄研發成本。天權4號的研發投入了兩億，應用場景越多，單顆晶片的研發分攤越低。第二，驗證晶片的通用性。天權4號能適應不同場景，說明天權架構的靈活性好。第三，為天權5號積累數據。不同場景的測試數據，可以反饋到天權5號的設計中。」
蘇黛問:「應用場景擴展，會不會影響天衡4的產能？」
章宸說:「不會。天權4號的月產能是八千顆，天衡4一個月只需要三千顆。剩下的五千顆，完全可以支撐其他場景。而且，追光四期投產後，天權4號的產能會進一步提升，足夠支撐所有場景。」
林薇說:「好。應用場景擴展的事，章宸你寫個方案。天樞Home和天行者的團隊，我去協調。」
會議進行了六個小時，所有議題都討論了一遍。林薇做了總結。
「天權4號的規模化量產準備，今天定了五個方向——第一，良率百分之九十四點三，可以支撐規模化量產，目標月產能八千顆。第二，質量管控體系按四層次執行，報警閾值調整到百分之五。第三，產能爬坡分四階段，關鍵節點是追光四期的提前投產。第四，電遷移問題在天權5號上解決，寫入質量回溯報告。第五，應用場景擴展到天樞Home、天行者、工業控制領域。」
「接下來，每個人按分工執行。下周一，同樣的時間，同樣的地點，匯報進展。散會。」
參會人員陸續離開。章宸和林薇留了下來。
「章宸，天權4號的規模化量產，你最擔心什麼？」林薇問。
章宸想了想，說:「不是技術，是人。追光三期的八條產線，需要一百六十個操作工和技術員。這些人里，有一半是新員工，培訓時間不到三個月。規模化量產的壓力下，他們可能會出錯。一個操作失誤，就可能毀掉一整批晶圓。」
林薇說:「培訓的事，方敏那邊在做了。合城人才生態的六大舉措里，多能工培訓計劃就是針對這個問題的。下個月，會有五十個資深工程師從合城研發中心調到產線，帶教新員工。一對一，手把手，直到新員工能獨立操作。」
章宸說:「好。另外，我建議在天權4號的量產初期，放慢節奏。第一個月，先跑一半產能，等新員工熟練了，再全速跑。慢一點，穩一點，比出問題再返工強。」
林薇點頭。「這個建議我同意。老韓那邊，我會去說。」
兩人走出會議室，走廊里的燈已經調暗了。經過天權4號的測試實驗室時，章宸透過玻璃窗看到，十八個測試艙還在運轉。雖然小批量試產結束了，但可靠性長周期測試還在繼續。陳醒說了，天權4號的測試不能停，至少要跑滿一萬小時，才能全面了解晶片的可靠性邊界。
「章宸，天權4號之後，就是天權5號了。」林薇說。「天權5號的流片，預計什麼時候？」
章宸說:「四個月後。冗餘設計仿真已經跑了八萬次，結果符合預期。追光四期投產後，用新的工藝跑天權5號，良率目標百分之九十九。這個目標，我有信心。」
林薇說:「好。天權5號的流片，是明年最重要的節點。你帶著團隊沖，資源我來保障。」
章宸的終端震動了，是孫總監發來的消息。
「章總，天權4L的低功耗版本，工程樣片測試完成了。待機功耗二點八毫瓦，比目標三點五毫瓦低了百分之二十。動態功耗比標準版低百分之三十。天權4L可以量產了。」
章宸回復:「好。天權4L的規模化量產，和標準版同步進行。產能分配，標準版占百分之七十，低功耗版占百分之三十。」
他收起終端，對林薇說:「天權4L的測試結果比預想好。低功耗版本可以用於可穿戴設備和物聯網場景。天樞Home的傳感器、天行者汽車的車內監控、以及未來的智能手錶，都可以用天權4L。」
林薇說:「天權4L的量產，會不會影響標準版的產能？」
章宸說:「不會。天權4L和標準版共用同一套工藝，只是最後測試時篩選出來的低功耗晶片。追光三期跑出來的晶片，百分之七十是標準版，百分之三十是天權4L。不需要額外產能。」
林薇點頭。「好。天權4L的應用場景，你寫個方案。天樞Home那邊已經在催了，他們的下一代網關想用天權4L，功耗能降低百分之四十。」
芯谷的大廳里燈火通明。電子屏上顯示著天權4號的最新數據——小批量良率百分之九十四點三，累計產量四千二百顆，可靠性測試五千小時，零故障。合城產業園的實時畫面在大屏上切換，追光三期的八條產線正在運轉，機械臂在腔體間穿梭，晶圓在等離子體中被鍍上一層又一層的薄膜。
天權4號的規模化量產，是未來科技從晶片設計走向晶片製造的關鍵一步。這一步走穩了，天權系列就有了持續疊代的底氣。這一步走不穩，天權5號、天權6號、天權7號，都將是空中樓閣。
章宸的壓力很大，但他不慌。因為天權4號的小批量試產，已經把大部分問題都暴露出來了。設計-工藝協同模型的三處漏洞已經修復，NPU調度器的回退RTL已經驗證通過，電遷移的問題已經找到解決方案。剩下的，只是執行。
而執行，是未來科技最擅長的事。
陳醒發來消息。
「章宸，天權4號的規模化量產準備方案，我看過了。方向對，節奏對，質量體系也對。但有一個問題——天權4號的成本，三十八美元還是偏高。天衡4的整機利潤率是百分之十五，晶片成本每增加一美元，利潤率就下降零點二個百分點。天權4號的成本，能不能再降一點？」
章宸回復:「能。規模化量產到每月一萬五千顆，成本可以降到三十二美元。追光四期投產後，製造分攤會降低，成本可以進一步降到二十八美元。一年內，天權4號的成本可以追平舊秩序。」
陳醒回復:「好。成本優化作為專項工作，你牽頭。下個月的戰略會上，匯報成本優化的路線圖和時間表。」
章宸回復:「收到。」
他不能辜負他們。
章宸的腦海里還在轉著天權4號的量產爬坡計劃、天權5號的設計優化、以及天權6號的架構預研。
路再長，也要一步一步走。
明天，又是新的一天。