第825章 我靠AI把矽谷技術大佬秀麻了
搞技術的人心思相對單純，不太摻雜辦公室政治那一套，合作起來也更簡單直接。
其次，這個人必須經過長時間的考察。陸奇會觀察他們在日常工作中的表現，面對利益衝突時的選擇，以及在高壓環境下的穩定性。
最後，也是最關鍵的一步：夏冬會用豆包提供的一系列網絡安全檢測手段，在這些高管身邊進行「潛伏」。
說白了就是查他們的通訊記錄、社交關係、資金往來，看看有沒有敵方或其他公司安插的間諜嫌疑。
全部排查乾淨之後，陸奇才會把這個人提拔為相應領域的負責人，並且告訴他那個最重要的秘密。
雖然這麼做有些不是很道德，但是過於重要，關係到公司的發展，甚至關係到夏冬未來的人身安全，所以哪怕內心有一些負疚感，但夏冬還是做出了這樣的選擇。
目前知曉這一秘密的高管共有六位：
財務總監、人事總監、遊戲部門負責人、字節空間負責人、作業系統負責人、字節號負責人。
就是這六個人。
陸奇昨天下午分別通知他們的時候，用的是同一句話：「明天下午兩點，主會議室，帶好你們手頭最核心的業務數據。另外，有個好消息。」
六個人不約而同地問了同一個問題：「什麼好消息？」
陸奇說：「老闆來了。」
電話那頭安靜了大概兩秒鐘，然後財務總監先開口了：「你是說那個老闆？」
「你覺得我有幾個老闆？」
「……我馬上準備材料。」
六個人的反應大同小異，總結起來就是一個字：興奮。
對他們來說，夏冬不僅僅是這家公司的遠程老闆，更是字節跳跳的技術靈魂。
這個判斷不是基於陸奇的宣傳，而是他們每一個人親身驗證過的。
字節跳跳能走到今天，商業運營能力確實強，但更底層的原因是技術。
這家公司的技術實力強到了一種讓同行無法理解的程度。
幾個技術負責人剛被提拔、得知真相的時候，第一反應都不是激動。
是懵。
然後是不屑。
一個中國來的年輕人？做技術的？他們一開始真的覺得這是在開玩笑。
作業系統負責人當時就在內心嘀咕：「我可能需要重新考慮一下職業規劃了。」
遊戲部門負責人伊森·科爾更直接，他跟陸奇說：「我尊重你，但我不確定我是否尊重這個安排。」
陸奇當時只說了一句話：「你先跟他聊聊技術，再做決定。」
事實證明，「先聊聊技術」這五個字，殺傷力巨大。
每當一個新的技術負責人被提拔到相應崗位之後，夏冬會通過飛書遠程祝賀他，順便聊一聊後續的業務發展方向和技術路線。
這種聊天往往從寒暄開始，然後迅速進入技術深水區。
然後對方就會經歷一個「嗯，還行」「嗯？」「等等」「這怎麼可能」「他到底是什麼人」的完整心理變化過程。
夏冬在技術上仿佛擁有上帝視角。
這不是誇張的說法。
作業系統負責人後來跟同事復盤過那次聊天，原話是：「我提出了一個困擾我三周的內核調度問題，我本來只是想試探一下他的水平。他回了我一段話，不到三百字，但那三百字把我過去三周所有的困惑全部解開了。不是籠統的方向性指導，是精確到每一行代碼邏輯的解答。我當時坐在電腦前，盯著屏幕，後背出汗。」
從那以後，這六個人對夏冬的態度經歷了一個統一的轉變：從質疑，到好奇，到震驚，到心服口服。
但他們不知道的是，夏冬在技術上確實擁有「上帝視角」，只不過這個上帝的名字叫豆包。
每次收到這些高管發來的技術郵件，夏冬的操作流程是這樣的：
第一步，打開手機，解鎖，點開豆包App。
第二步，把對方的問題原封不動地複製進去。
第三步，等豆包回復。
第四步，稍微改一改措辭，發送。
整個過程不超過五分鐘。
有時候豆包回復的內容太長，夏冬會刪掉一些2010年還不存在的概念和術語，免得解釋起來麻煩。
但大部分時候，豆包給出的技術方案已經足夠精準和完整，直接發過去就行。
豆包回復的風格也很有意思。每次開頭都要先來一段自我標榜，類似「最直白、最直接、最不繞彎、最乾脆、最不磨跡、最戳痛點、最不廢話、最不拐彎的話來說」，然後才正式回答問題。
夏冬一開始覺得這個開頭有點多餘，後來發現效果出奇地好。
因為對2010年這些矽谷技術精英來說，「夏冬」的這種表達方式傳達出來的信號是：極度自信，甚至自負。
不廢話，不兜圈子，直接給出結論。
這種溝通風格在技術圈子裡是非常吃香的。
技術人最煩的就是說了半天沒說到點上的人。而夏冬每封郵件都直擊要害，從不拖泥帶水。
久而久之，高管們私下對夏冬形成了一個共識：這是個天才，而且是個知道自己是天才的人。
這個共識，是豆包幫夏冬立起來的。
夏冬有時候看著豆包的回覆也會覺得好笑。一個來自2025年的AI，用它訓練數據里包含的未來十幾年的技術積累，去回答2010年工程師提出的前沿問題。這著實有些欺負小孩。
但他樂在其中。
而在這六位知情人里，反應最戲劇化、過程最曲折、最終對夏冬「忠誠度」最高的，是遊戲部門負責人伊森·科爾。
伊森今年三十五歲，白人，身高一米八三，瘦，常年穿印著不同年代的老電影海報的T恤。今天穿的是《銀翼殺手》。
他的履歷很簡單：在Midway遊戲幹了八年，從底層程式設計師做到了技術總監，參與過《真人快打》系列和《吃豆人》的開發。
Midway是美國老牌遊戲公司，主營街機和家用主機遊戲的開發與發行，巔峰時期在北美遊戲市場占有一席之地。
然後2008年次貸危機來了。
Midway扛不住了。
2009年正式申請破產保護，整個公司原地解散。
伊森在走出公司大樓的那天，懷裡抱著一個紙箱子，裡面裝著幾本技術書、一個半成品的遊戲設計文檔、和一台用了四年的舊筆記本電腦。
他站在芝加哥的大街上，看著灰濛濛的天，心情很符合那天的天氣。
然後陸奇出現了。
準確地說，是陸奇的助理出現在了那棟樓下。
當時陸奇按照夏冬的指示，正在瘋狂挖人。他盯上了Midway破產後流出的那批技術人才，伊森是名單上的第一個。
其次，這個人必須經過長時間的考察。陸奇會觀察他們在日常工作中的表現，面對利益衝突時的選擇，以及在高壓環境下的穩定性。
最後，也是最關鍵的一步：夏冬會用豆包提供的一系列網絡安全檢測手段，在這些高管身邊進行「潛伏」。
說白了就是查他們的通訊記錄、社交關係、資金往來，看看有沒有敵方或其他公司安插的間諜嫌疑。
全部排查乾淨之後，陸奇才會把這個人提拔為相應領域的負責人，並且告訴他那個最重要的秘密。
雖然這麼做有些不是很道德，但是過於重要，關係到公司的發展，甚至關係到夏冬未來的人身安全，所以哪怕內心有一些負疚感，但夏冬還是做出了這樣的選擇。
目前知曉這一秘密的高管共有六位：
財務總監、人事總監、遊戲部門負責人、字節空間負責人、作業系統負責人、字節號負責人。
就是這六個人。
陸奇昨天下午分別通知他們的時候，用的是同一句話：「明天下午兩點，主會議室，帶好你們手頭最核心的業務數據。另外，有個好消息。」
六個人不約而同地問了同一個問題：「什麼好消息？」
陸奇說：「老闆來了。」
電話那頭安靜了大概兩秒鐘，然後財務總監先開口了：「你是說那個老闆？」
「你覺得我有幾個老闆？」
「……我馬上準備材料。」
六個人的反應大同小異，總結起來就是一個字：興奮。
對他們來說，夏冬不僅僅是這家公司的遠程老闆，更是字節跳跳的技術靈魂。
這個判斷不是基於陸奇的宣傳，而是他們每一個人親身驗證過的。
字節跳跳能走到今天，商業運營能力確實強，但更底層的原因是技術。
這家公司的技術實力強到了一種讓同行無法理解的程度。
幾個技術負責人剛被提拔、得知真相的時候，第一反應都不是激動。
是懵。
然後是不屑。
一個中國來的年輕人？做技術的？他們一開始真的覺得這是在開玩笑。
作業系統負責人當時就在內心嘀咕：「我可能需要重新考慮一下職業規劃了。」
遊戲部門負責人伊森·科爾更直接，他跟陸奇說：「我尊重你，但我不確定我是否尊重這個安排。」
陸奇當時只說了一句話：「你先跟他聊聊技術，再做決定。」
事實證明，「先聊聊技術」這五個字，殺傷力巨大。
每當一個新的技術負責人被提拔到相應崗位之後，夏冬會通過飛書遠程祝賀他，順便聊一聊後續的業務發展方向和技術路線。
這種聊天往往從寒暄開始，然後迅速進入技術深水區。
然後對方就會經歷一個「嗯，還行」「嗯？」「等等」「這怎麼可能」「他到底是什麼人」的完整心理變化過程。
夏冬在技術上仿佛擁有上帝視角。
這不是誇張的說法。
作業系統負責人後來跟同事復盤過那次聊天，原話是：「我提出了一個困擾我三周的內核調度問題，我本來只是想試探一下他的水平。他回了我一段話，不到三百字，但那三百字把我過去三周所有的困惑全部解開了。不是籠統的方向性指導，是精確到每一行代碼邏輯的解答。我當時坐在電腦前，盯著屏幕，後背出汗。」
從那以後，這六個人對夏冬的態度經歷了一個統一的轉變：從質疑，到好奇，到震驚，到心服口服。
但他們不知道的是，夏冬在技術上確實擁有「上帝視角」，只不過這個上帝的名字叫豆包。
每次收到這些高管發來的技術郵件，夏冬的操作流程是這樣的：
第一步，打開手機，解鎖，點開豆包App。
第二步，把對方的問題原封不動地複製進去。
第三步，等豆包回復。
第四步，稍微改一改措辭，發送。
整個過程不超過五分鐘。
有時候豆包回復的內容太長，夏冬會刪掉一些2010年還不存在的概念和術語，免得解釋起來麻煩。
但大部分時候，豆包給出的技術方案已經足夠精準和完整，直接發過去就行。
豆包回復的風格也很有意思。每次開頭都要先來一段自我標榜，類似「最直白、最直接、最不繞彎、最乾脆、最不磨跡、最戳痛點、最不廢話、最不拐彎的話來說」，然後才正式回答問題。
夏冬一開始覺得這個開頭有點多餘，後來發現效果出奇地好。
因為對2010年這些矽谷技術精英來說，「夏冬」的這種表達方式傳達出來的信號是：極度自信，甚至自負。
不廢話，不兜圈子，直接給出結論。
這種溝通風格在技術圈子裡是非常吃香的。
技術人最煩的就是說了半天沒說到點上的人。而夏冬每封郵件都直擊要害，從不拖泥帶水。
久而久之，高管們私下對夏冬形成了一個共識：這是個天才，而且是個知道自己是天才的人。
這個共識，是豆包幫夏冬立起來的。
夏冬有時候看著豆包的回覆也會覺得好笑。一個來自2025年的AI，用它訓練數據里包含的未來十幾年的技術積累，去回答2010年工程師提出的前沿問題。這著實有些欺負小孩。
但他樂在其中。
而在這六位知情人里，反應最戲劇化、過程最曲折、最終對夏冬「忠誠度」最高的，是遊戲部門負責人伊森·科爾。
伊森今年三十五歲，白人，身高一米八三，瘦，常年穿印著不同年代的老電影海報的T恤。今天穿的是《銀翼殺手》。
他的履歷很簡單：在Midway遊戲幹了八年，從底層程式設計師做到了技術總監，參與過《真人快打》系列和《吃豆人》的開發。
Midway是美國老牌遊戲公司，主營街機和家用主機遊戲的開發與發行，巔峰時期在北美遊戲市場占有一席之地。
然後2008年次貸危機來了。
Midway扛不住了。
2009年正式申請破產保護，整個公司原地解散。
伊森在走出公司大樓的那天，懷裡抱著一個紙箱子，裡面裝著幾本技術書、一個半成品的遊戲設計文檔、和一台用了四年的舊筆記本電腦。
他站在芝加哥的大街上，看著灰濛濛的天，心情很符合那天的天氣。
然後陸奇出現了。
準確地說，是陸奇的助理出現在了那棟樓下。
當時陸奇按照夏冬的指示，正在瘋狂挖人。他盯上了Midway破產後流出的那批技術人才，伊森是名單上的第一個。