第767章 中國首發提前
罵歸罵，現實的問題擺在眼前。
沒有真機，就無法拆解。
無法拆解，就找不到供應商。
找不到供應商，就沒法打專利戰。
這是一個完美的死循環。
賈伯斯感到一種深深的無力感，但也激發了他骨子裡的好鬥基因。
他絕對不能坐以待斃。
離六月七日的蘋果發布會只剩不到兩周的時間了。
他必須立刻調整策略。
賈伯斯再次把高管們召集到會議室。
這次的會議，賈伯斯展現出了徹頭徹尾的暴君本色。
「我們的發布會PPT，全部重做！」
賈伯斯指著負責營銷的高管。
「之前準備的文案統統作廢。」
「他們不是吹視網膜屏嗎？」
「我們的文案要改成『世界上唯一真實存在的視網膜屏』！」
「他們不是吹視頻通話嗎？」
「我們要強調FaceTime的流暢度和穩定性，告訴消費者PPT和真實體驗的區別！」
營銷高管面露難色。
「史蒂夫，兩周時間重構整個發布會的敘事邏輯，這工作量太大了。」
賈伯斯冷冷地看著他。
「如果你做不到，我現在就換人。門在那邊。」
營銷高管立刻閉嘴，瘋狂在筆記本上記錄。
賈伯斯轉頭看向蒂姆·庫克。
「蒂姆，iPhone 4在中國區的首發時間定在什麼時候？」
庫克翻了一下日程表。
「按照計劃，是七月底到八月初。我們需要搞定中國的入網許可證，還有渠道鋪貨。」
賈伯斯毫不猶豫地揮手。
「太晚了。」
「紅米的普通版承諾一個月後發貨，也就是六月底。」
「探索版雖然時間待定，但我們不能賭。」
「把中國區的首發時間，提前到六月底！」
庫克大驚失色。
「史蒂夫，這不可能！」
「這中間涉及到海關、物流、認證，還有代工廠的產能爬坡。」
「提前一個月，供應鏈會崩潰的。」
賈伯斯根本不聽這些客觀理由。
「我不聽過程，我只要結果。」
「我們絕不能讓中國的消費者先拿到那台破紅米。」
「我們要搶在紅米發貨之前，把iPhone 4鋪滿中國的大街小巷。」
「我要讓消費者看到，什麼才是真正的科技藝術品，什麼叫拿得出來的現貨！」
庫克還在試圖講道理。
「可是史蒂夫，這需要付出極大的加急成本，利潤率會大幅下降。」
賈伯斯雙手猛地拍在桌子上。
「利潤算什麼？這是戰爭！」
「如果我們失去了首發的光環，我們在中國高端市場的品牌調性就會受到毀滅性的打擊。」
「蒂姆，去搞定代工廠，去搞定海關，去搞定物流。」
「告訴富士康，就算讓工人每天只睡四個小時，也要把產能給我提上來。」
庫克嘆了口氣，知道這事沒有商量的餘地了。
跟著賈伯斯工作，就是一場沒有盡頭的高壓噩夢。
「好的史蒂夫，我去安排。」庫克妥協了。
接下來的兩周，整個蘋果總部陷入了瘋狂的加班地獄。
每天晚上，大樓里燈火通明。
PPT設計師們被賈伯斯逼得快要發瘋。
一個字體的間距，一個過場動畫的幀數，賈伯斯都要親自過問。
達不到他的要求，當場就是劈頭蓋臉的痛罵。
「這是垃圾！重做！」
這種聲音每天都會在會議室里迴蕩。
庫克則把辦公室搬到了機場附近，沒日沒夜地和亞洲的代工廠開跨洋視頻會議。
逼著供應商提高產能，逼著物流公司協調包機航線。
所有人都在高壓下挑戰生理極限。
每當有人抱怨撐不下去的時候，賈伯斯就會拿著那份紅米預售七百萬台的戰報在他們面前晃悠。
「看看這個數字！你們想成為科技史上的笑話嗎？」
「行動起來！用現貨打爆他們的PPT！」
快看網的內部論壇上，紅米發布會的回放連結被置頂了三天，播放量還在往上漲。
雷布斯在台上說「1999」那個瞬間，彈幕密度大到連畫面都看不見了。
夏冬坐在自己的獨立辦公室里，關著門，面前的電腦屏幕上暫停著發布會的回放畫面。
他盯著雷布斯那張笑容燦爛的臉看了很久。
然後嘆了口氣。
這口氣嘆得很複雜，有點像是考試抄了學霸的卷子，結果抄了個滿分，內心的成就感和虛無感同時存在。
要說夏冬這個人，骨子裡是有點清高的。
前世當程式設計師的時候，他寫的代碼就有個特點：注釋比代碼多。同事說他寫代碼像寫散文，夏冬覺得這是誇獎。
重生之後，他本來是想走「原創大神」路線的。
紅米一代的視頻通話、視網膜屏、雙面玻璃機身設計，這三樣東西，全是iPhone 4的封神特性。
夏冬最開始的想法是，我一個2025年來的人，帶著未來十幾年的信息差，還揣著一個能隨時調取未來知識庫的手機，我要是還照抄賈伯斯，那我這個重生者當得也太沒排面了。
以後萬一碰上其他穿越者，人家一問：「哥們兒，你重生之後搞了啥創新？」
他說：「我把iPhone 4提前發了。」
那場面得多尷尬。
所以夏冬認認真真地想了一個星期。
手機端還能搞什麼差異化創新？
他讓豆包把2010年到2025年所有智慧型手機的關鍵技術節點拉了個清單，逐條分析哪些技術可以在2008到2009年提前實現。
豆包很配合，洋洋灑灑列了上百條。
夏冬花了一天把清單過了一遍。
然後他發現一個很殘酷的事實。
在2009年這個時間點，賈伯斯在iPhone 4上整合的那些技術，就是最優解。
視網膜屏解決的是顯示精度問題，雙面玻璃加金屬中框解決的是工業設計的質感問題，FaceTime解決的是前置攝像頭的場景問題。
這三條線，每一條都是當時技術條件下的天花板。
你再往前推一步，不是不行，但供應鏈跟不上。
你往後退一步，那就是平庸之作。
iPhone 4之所以是神機，不是因為賈伯斯拍腦袋想出了天才創意，而是因為他把2010年能整合的所有好東西，都精準地整合在了一起。
這就像高考數學最後一道大題，標準答案就那麼一種解法，你非要走偏鋒，不是不行，但大概率翻車。
夏冬對著豆包的清單發了很久的呆。
夏冬把手機放回桌上，靠在椅背上望著天花板。
行吧。
他想通了。
賈伯斯把這道題的標準答案寫出來了，自己照著抄，不丟人。
丟人的是抄都抄不明白。
而且換個角度想，自己抄賈伯斯，嚴格來說不叫抄。
叫「標準答案驗證」。
就像做數學證明題，你證明出來的結果和參考答案一樣，那說明你做對了，不能說你抄了出題人的。
沒有真機，就無法拆解。
無法拆解，就找不到供應商。
找不到供應商，就沒法打專利戰。
這是一個完美的死循環。
賈伯斯感到一種深深的無力感，但也激發了他骨子裡的好鬥基因。
他絕對不能坐以待斃。
離六月七日的蘋果發布會只剩不到兩周的時間了。
他必須立刻調整策略。
賈伯斯再次把高管們召集到會議室。
這次的會議，賈伯斯展現出了徹頭徹尾的暴君本色。
「我們的發布會PPT，全部重做！」
賈伯斯指著負責營銷的高管。
「之前準備的文案統統作廢。」
「他們不是吹視網膜屏嗎？」
「我們的文案要改成『世界上唯一真實存在的視網膜屏』！」
「他們不是吹視頻通話嗎？」
「我們要強調FaceTime的流暢度和穩定性，告訴消費者PPT和真實體驗的區別！」
營銷高管面露難色。
「史蒂夫，兩周時間重構整個發布會的敘事邏輯，這工作量太大了。」
賈伯斯冷冷地看著他。
「如果你做不到，我現在就換人。門在那邊。」
營銷高管立刻閉嘴，瘋狂在筆記本上記錄。
賈伯斯轉頭看向蒂姆·庫克。
「蒂姆，iPhone 4在中國區的首發時間定在什麼時候？」
庫克翻了一下日程表。
「按照計劃，是七月底到八月初。我們需要搞定中國的入網許可證，還有渠道鋪貨。」
賈伯斯毫不猶豫地揮手。
「太晚了。」
「紅米的普通版承諾一個月後發貨，也就是六月底。」
「探索版雖然時間待定，但我們不能賭。」
「把中國區的首發時間，提前到六月底！」
庫克大驚失色。
「史蒂夫，這不可能！」
「這中間涉及到海關、物流、認證，還有代工廠的產能爬坡。」
「提前一個月，供應鏈會崩潰的。」
賈伯斯根本不聽這些客觀理由。
「我不聽過程，我只要結果。」
「我們絕不能讓中國的消費者先拿到那台破紅米。」
「我們要搶在紅米發貨之前，把iPhone 4鋪滿中國的大街小巷。」
「我要讓消費者看到，什麼才是真正的科技藝術品，什麼叫拿得出來的現貨！」
庫克還在試圖講道理。
「可是史蒂夫，這需要付出極大的加急成本，利潤率會大幅下降。」
賈伯斯雙手猛地拍在桌子上。
「利潤算什麼？這是戰爭！」
「如果我們失去了首發的光環，我們在中國高端市場的品牌調性就會受到毀滅性的打擊。」
「蒂姆，去搞定代工廠，去搞定海關，去搞定物流。」
「告訴富士康，就算讓工人每天只睡四個小時，也要把產能給我提上來。」
庫克嘆了口氣，知道這事沒有商量的餘地了。
跟著賈伯斯工作，就是一場沒有盡頭的高壓噩夢。
「好的史蒂夫，我去安排。」庫克妥協了。
接下來的兩周，整個蘋果總部陷入了瘋狂的加班地獄。
每天晚上，大樓里燈火通明。
PPT設計師們被賈伯斯逼得快要發瘋。
一個字體的間距，一個過場動畫的幀數，賈伯斯都要親自過問。
達不到他的要求，當場就是劈頭蓋臉的痛罵。
「這是垃圾！重做！」
這種聲音每天都會在會議室里迴蕩。
庫克則把辦公室搬到了機場附近，沒日沒夜地和亞洲的代工廠開跨洋視頻會議。
逼著供應商提高產能，逼著物流公司協調包機航線。
所有人都在高壓下挑戰生理極限。
每當有人抱怨撐不下去的時候，賈伯斯就會拿著那份紅米預售七百萬台的戰報在他們面前晃悠。
「看看這個數字！你們想成為科技史上的笑話嗎？」
「行動起來！用現貨打爆他們的PPT！」
快看網的內部論壇上，紅米發布會的回放連結被置頂了三天，播放量還在往上漲。
雷布斯在台上說「1999」那個瞬間，彈幕密度大到連畫面都看不見了。
夏冬坐在自己的獨立辦公室里，關著門，面前的電腦屏幕上暫停著發布會的回放畫面。
他盯著雷布斯那張笑容燦爛的臉看了很久。
然後嘆了口氣。
這口氣嘆得很複雜，有點像是考試抄了學霸的卷子，結果抄了個滿分，內心的成就感和虛無感同時存在。
要說夏冬這個人，骨子裡是有點清高的。
前世當程式設計師的時候，他寫的代碼就有個特點：注釋比代碼多。同事說他寫代碼像寫散文，夏冬覺得這是誇獎。
重生之後，他本來是想走「原創大神」路線的。
紅米一代的視頻通話、視網膜屏、雙面玻璃機身設計，這三樣東西，全是iPhone 4的封神特性。
夏冬最開始的想法是，我一個2025年來的人，帶著未來十幾年的信息差，還揣著一個能隨時調取未來知識庫的手機，我要是還照抄賈伯斯，那我這個重生者當得也太沒排面了。
以後萬一碰上其他穿越者，人家一問：「哥們兒，你重生之後搞了啥創新？」
他說：「我把iPhone 4提前發了。」
那場面得多尷尬。
所以夏冬認認真真地想了一個星期。
手機端還能搞什麼差異化創新？
他讓豆包把2010年到2025年所有智慧型手機的關鍵技術節點拉了個清單，逐條分析哪些技術可以在2008到2009年提前實現。
豆包很配合，洋洋灑灑列了上百條。
夏冬花了一天把清單過了一遍。
然後他發現一個很殘酷的事實。
在2009年這個時間點，賈伯斯在iPhone 4上整合的那些技術，就是最優解。
視網膜屏解決的是顯示精度問題，雙面玻璃加金屬中框解決的是工業設計的質感問題，FaceTime解決的是前置攝像頭的場景問題。
這三條線，每一條都是當時技術條件下的天花板。
你再往前推一步，不是不行，但供應鏈跟不上。
你往後退一步，那就是平庸之作。
iPhone 4之所以是神機，不是因為賈伯斯拍腦袋想出了天才創意，而是因為他把2010年能整合的所有好東西，都精準地整合在了一起。
這就像高考數學最後一道大題，標準答案就那麼一種解法，你非要走偏鋒，不是不行，但大概率翻車。
夏冬對著豆包的清單發了很久的呆。
夏冬把手機放回桌上，靠在椅背上望著天花板。
行吧。
他想通了。
賈伯斯把這道題的標準答案寫出來了，自己照著抄，不丟人。
丟人的是抄都抄不明白。
而且換個角度想，自己抄賈伯斯，嚴格來說不叫抄。
叫「標準答案驗證」。
就像做數學證明題，你證明出來的結果和參考答案一樣，那說明你做對了，不能說你抄了出題人的。