第644章 命中注定的衰敗（中）
麥可抬起頭，看了一眼。
「確實比塞班快。」
奧利弗開始演示滑動。
「接下來是操作邏輯。」
他快速點開幾個應用。
「這種層級的後台掛載，目前的塞班架構根本做不到。」
他在九分四十秒內，語速極快地演示完了預裝應用響應速度。
他沒有說一句廢話。
所有展示都是最直觀的性能對比。
麥可聽完，雙手交叉放在桌面上。
「還不錯。」
他翻了兩頁桌上那份奧利弗早早提交的報告。
「硬體整合度很高，想法也很有趣。」麥可評價。
奧利弗心裡一喜。
「但是。」麥可話鋒一轉。
「這不符合公司現階段的產品規劃。」
「為什麼？」奧利弗問。
「產品規劃是年初董事會就已經批准的。」麥可合上報告。
「我們全年的研發資源、營銷預算、渠道鋪貨計劃，都是圍繞塞班系統的新機型展開的。」
「可是市場在變。」奧利弗說。
「這種變化不需要你一個高級工程師來操心。」麥可看了一眼手錶。
「年中改變公司級的產品方向，需要CEO級別的特批。」
麥可站起身，指了指門。
「我很欣賞你的執行力，但這個項目到此為止吧。」
會議結束。
奧利弗走出辦公室。
他沒有放棄。
他回到工位，打開郵件系統。
他在收件人一欄，直接輸入了CEO康培凱的郵箱地址。
他把那份十八頁的報告轉成附件。
他又用錄屏軟體，錄製了一段樣機操作的高清視頻，壓縮後一起添加為附件。
郵件正文他寫得很簡短。
為了避免高管沒有耐心，他只用了三句話概括核心建議。
「尊敬的CEO。」
「盛夏OS代表了未來智慧型手機的交互趨勢，我們現有的系統已顯落後。」
「基於我們的硬體優勢，引入該系統定製化，將確保諾基亞在下個十年的絕對統治地位。」
「詳見附件報告與演示視頻。」
點擊發送。
接下來的幾天，他一直在刷新郵箱。
一周後。
一封帶有CEO辦公室抬頭的郵件躺在了收件箱裡。
發件人是康培凱的行政助理。
奧利弗點開郵件。
「奧利弗·霍華德先生。」
「康培凱先生已閱讀您的來信及附件。」
「您的創新精神值得肯定。關於新產品線的建議，康培凱先生建議您走常規產品立項流程。」
「祝工作順利。」
奧利弗看著這封字斟句酌的官方回復。
他感覺一拳打在了棉花上。
繞了一大圈，CEO讓他回去走常規流程。
常規流程的第一步，是產品委員會預審。
這是一個由七個不同部門代表組成的跨部門機構。
奧利弗查了一下委員會的會議安排。
他們每月開會一次。
好巧不巧，本月的會議剛在兩天前開完。
奧利弗打電話給委員會秘書申請議題。
「下個月的會議議題已經排滿了。」秘書回答得很機械。
「你只能排進大下個月的議程里。」
「好，給我留個位置。」奧利弗咬牙答應。
漫長的等待期開始了。
等待期間，奧利弗覺得必須要在公司內部造勢。
讓更多的技術人員認識到盛夏OS的優勢。
他登錄諾基亞內部技術社區。
他花了一整晚的時間，寫了一篇長篇技術分析帖。
帖子詳細剖析了盛夏OS的內核調度機制，以及它比塞班優秀的具體技術點。
他把帖子發到了架構討論版塊。
帖子發出六小時後。
他去餐廳吃了個午飯回來，發現帖子不見了。
不僅帖子不見了，他的帳號還收到了一條系統警告。
「您的帖子被社區管理員刪除。」
「刪除理由：探討內容與公司現有技術路線不符，易引發不良討論氛圍。」
奧利弗氣笑了。
技術論壇居然不允許探討新技術。
這時，他內部聊天軟體彈出一個窗口。
一位IP位址顯示在赫爾辛基總部的匿名同事，給他發來了一條私信。
「芝加哥的兄弟，別在論壇發那種帖子了。」
奧利弗回覆：「為什麼？技術探討也不行？」
赫爾辛基同事回復得很快。
「你是真不懂還是假不懂？」
「塞班系統部門的年底獎金，以及明年的裁員指標，都是和系統版本的覆蓋率掛鉤的。」
「你引入任何外部系統，只要高層點頭，立刻就會占用塞班的資源。」
「這會直接影響幾百甚至上千人的績效評級和飯碗。」
「大家都在指望塞班發獎金還房貸，你現在要砸鍋？」
奧利弗看著屏幕上的字。
他終於明白，自己面對的不是技術壁壘。
是利益的高牆。
兩個月的時間終於熬過去了。
產品委員會預審的那天終於到來。
奧利弗帶著樣機和整理好的資料，提前半小時來到會議室。
他仔細調試好投影設備，確保畫面清晰。
會議定在下午兩點開始。
到了兩點十分，會議室里只坐了五個人。
有兩名委員遲到了。
還有兩名委員是以線上會議的形式接入，全程掛著靜音，連攝像頭都沒開。
奧利弗站在投影幕布前，開始演示。
他講得很賣力。
他把之前在麥可那裡展示的環節，重新詳細演示了一遍。
十分鐘後，演示完畢。
坐在主位的財務代表第一個發問。
「供應鏈改造的硬性成本大概是多少？」
奧利弗如實回答：「我測算過，由於絕大部分元器件通用，改造成本不會超過現有新機型的百分之五。」
人事部門的代表接著問。
「如果立項，龐大的塞班團隊人員如何安置？我們需要賠付多少違約金來進行裁員？」
「不一定需要裁員。」奧利弗解釋。
「他們可以轉崗去做應用層的開發，新系統同樣需要龐大的應用生態。」
市場部代表拋出了第三個問題。
「引入外部系統，季度財報的盈利預期會受多大影響？華爾街的分析師會怎麼看我們放棄自有系統的行為？」
奧利弗愣了一下。
「我是工程師，成本和人力的精確測算，以及財報分析，需要財務和HR甚至公關部介入。」
「我只能保證技術方向絕對正確。」
委員會的人沒有繼續追問。
他們開始低頭在評分表上寫寫畫畫。
「開始投票吧。」財務代表說。
現場五個人，加上線上兩人的投票。
一共七票。
「四票贊成，三票反對。」
財務代表宣布結果。
「按照規定，未達六票通過門檻，該議題擱置。」
奧利弗急了。
「這不是技術問題導致的不通過！」
「不管是什麼問題，沒到六票就是不通過。」財務代表收拾文件離開。
「確實比塞班快。」
奧利弗開始演示滑動。
「接下來是操作邏輯。」
他快速點開幾個應用。
「這種層級的後台掛載，目前的塞班架構根本做不到。」
他在九分四十秒內，語速極快地演示完了預裝應用響應速度。
他沒有說一句廢話。
所有展示都是最直觀的性能對比。
麥可聽完，雙手交叉放在桌面上。
「還不錯。」
他翻了兩頁桌上那份奧利弗早早提交的報告。
「硬體整合度很高，想法也很有趣。」麥可評價。
奧利弗心裡一喜。
「但是。」麥可話鋒一轉。
「這不符合公司現階段的產品規劃。」
「為什麼？」奧利弗問。
「產品規劃是年初董事會就已經批准的。」麥可合上報告。
「我們全年的研發資源、營銷預算、渠道鋪貨計劃，都是圍繞塞班系統的新機型展開的。」
「可是市場在變。」奧利弗說。
「這種變化不需要你一個高級工程師來操心。」麥可看了一眼手錶。
「年中改變公司級的產品方向，需要CEO級別的特批。」
麥可站起身，指了指門。
「我很欣賞你的執行力，但這個項目到此為止吧。」
會議結束。
奧利弗走出辦公室。
他沒有放棄。
他回到工位，打開郵件系統。
他在收件人一欄，直接輸入了CEO康培凱的郵箱地址。
他把那份十八頁的報告轉成附件。
他又用錄屏軟體，錄製了一段樣機操作的高清視頻，壓縮後一起添加為附件。
郵件正文他寫得很簡短。
為了避免高管沒有耐心，他只用了三句話概括核心建議。
「尊敬的CEO。」
「盛夏OS代表了未來智慧型手機的交互趨勢，我們現有的系統已顯落後。」
「基於我們的硬體優勢，引入該系統定製化，將確保諾基亞在下個十年的絕對統治地位。」
「詳見附件報告與演示視頻。」
點擊發送。
接下來的幾天，他一直在刷新郵箱。
一周後。
一封帶有CEO辦公室抬頭的郵件躺在了收件箱裡。
發件人是康培凱的行政助理。
奧利弗點開郵件。
「奧利弗·霍華德先生。」
「康培凱先生已閱讀您的來信及附件。」
「您的創新精神值得肯定。關於新產品線的建議，康培凱先生建議您走常規產品立項流程。」
「祝工作順利。」
奧利弗看著這封字斟句酌的官方回復。
他感覺一拳打在了棉花上。
繞了一大圈，CEO讓他回去走常規流程。
常規流程的第一步，是產品委員會預審。
這是一個由七個不同部門代表組成的跨部門機構。
奧利弗查了一下委員會的會議安排。
他們每月開會一次。
好巧不巧，本月的會議剛在兩天前開完。
奧利弗打電話給委員會秘書申請議題。
「下個月的會議議題已經排滿了。」秘書回答得很機械。
「你只能排進大下個月的議程里。」
「好，給我留個位置。」奧利弗咬牙答應。
漫長的等待期開始了。
等待期間，奧利弗覺得必須要在公司內部造勢。
讓更多的技術人員認識到盛夏OS的優勢。
他登錄諾基亞內部技術社區。
他花了一整晚的時間，寫了一篇長篇技術分析帖。
帖子詳細剖析了盛夏OS的內核調度機制，以及它比塞班優秀的具體技術點。
他把帖子發到了架構討論版塊。
帖子發出六小時後。
他去餐廳吃了個午飯回來，發現帖子不見了。
不僅帖子不見了，他的帳號還收到了一條系統警告。
「您的帖子被社區管理員刪除。」
「刪除理由：探討內容與公司現有技術路線不符，易引發不良討論氛圍。」
奧利弗氣笑了。
技術論壇居然不允許探討新技術。
這時，他內部聊天軟體彈出一個窗口。
一位IP位址顯示在赫爾辛基總部的匿名同事，給他發來了一條私信。
「芝加哥的兄弟，別在論壇發那種帖子了。」
奧利弗回覆：「為什麼？技術探討也不行？」
赫爾辛基同事回復得很快。
「你是真不懂還是假不懂？」
「塞班系統部門的年底獎金，以及明年的裁員指標，都是和系統版本的覆蓋率掛鉤的。」
「你引入任何外部系統，只要高層點頭，立刻就會占用塞班的資源。」
「這會直接影響幾百甚至上千人的績效評級和飯碗。」
「大家都在指望塞班發獎金還房貸，你現在要砸鍋？」
奧利弗看著屏幕上的字。
他終於明白，自己面對的不是技術壁壘。
是利益的高牆。
兩個月的時間終於熬過去了。
產品委員會預審的那天終於到來。
奧利弗帶著樣機和整理好的資料，提前半小時來到會議室。
他仔細調試好投影設備，確保畫面清晰。
會議定在下午兩點開始。
到了兩點十分，會議室里只坐了五個人。
有兩名委員遲到了。
還有兩名委員是以線上會議的形式接入，全程掛著靜音，連攝像頭都沒開。
奧利弗站在投影幕布前，開始演示。
他講得很賣力。
他把之前在麥可那裡展示的環節，重新詳細演示了一遍。
十分鐘後，演示完畢。
坐在主位的財務代表第一個發問。
「供應鏈改造的硬性成本大概是多少？」
奧利弗如實回答：「我測算過，由於絕大部分元器件通用，改造成本不會超過現有新機型的百分之五。」
人事部門的代表接著問。
「如果立項，龐大的塞班團隊人員如何安置？我們需要賠付多少違約金來進行裁員？」
「不一定需要裁員。」奧利弗解釋。
「他們可以轉崗去做應用層的開發，新系統同樣需要龐大的應用生態。」
市場部代表拋出了第三個問題。
「引入外部系統，季度財報的盈利預期會受多大影響？華爾街的分析師會怎麼看我們放棄自有系統的行為？」
奧利弗愣了一下。
「我是工程師，成本和人力的精確測算，以及財報分析，需要財務和HR甚至公關部介入。」
「我只能保證技術方向絕對正確。」
委員會的人沒有繼續追問。
他們開始低頭在評分表上寫寫畫畫。
「開始投票吧。」財務代表說。
現場五個人，加上線上兩人的投票。
一共七票。
「四票贊成，三票反對。」
財務代表宣布結果。
「按照規定，未達六票通過門檻，該議題擱置。」
奧利弗急了。
「這不是技術問題導致的不通過！」
「不管是什麼問題，沒到六票就是不通過。」財務代表收拾文件離開。