第216章 第216章
3
新日鐵前身是八幡制鐵所，1970年3月，八幡、富士兩家公司合併，誕生了新日本鋼鐵公司，簡稱新日鐵，鑄就了未來世界上最大的鋼鐵公司之一。
何歡凝視著眼前的八幡制鐵廠，此行八幡制鐵正是他收購的首要目標，儘管收購之路料想艱難。
他深知，全球石油資源在世紀初已被巨頭瓜分殆盡，而今踏入重工業鋼鐵領域，尚存機遇。
鋼鐵，作為工業之基，無強勁鋼鐵支撐，航天、精密儀器加工乃至汽車用鋼，皆難以為繼。
「老闆，此處便是八幡制鐵廠，於日本鋼鐵企業中，亦可躋身前十。」
中森和弘介紹道。
何歡與中森和弘通報姓名後，順利踏入八幡制鐵社長辦公室，他發現自己的名聲在日本遠比在香江更為響亮。
「歡迎何歡君與中森和弘君蒞臨八幡制鐵株式會社。」
稻山嘉寬熱情寒暄。
何歡君乃全球矚目之人物，能光臨八嵡制鐵，實乃榮幸之至。
「您好，稻山嘉寬君，貴公司歷史悠久，實為鋼鐵業之翹楚。」
何歡回應道。
心中暗罵，八幡制鐵罪行累累，他此番前來，便是要雪恥。
民國1908至1915年間，日本每年從湖北大冶鐵礦掠走六七萬噸鐵砂。
偽滿時期，日軍又從遼寧撫順掠奪大量優質煤炭，供給八幡鋼廠。
1905至1945年，整整四十年，日本侵略者從撫順掠走近兩億噸優質煤炭，攫取高達2寒暄過後，稻山嘉寬問道：「不知何歡君有何需要，八幡制鐵願效犬馬之勞。」
「我欲收購八幡制鐵，不知稻山嘉寬君是否有意出售。
如今日本鋼鐵企業競爭激烈，無雄厚實力難以壯大，而我恰有資金。」
何歡直言。
稻山嘉寬心中不悅，八幡制鐵乃家族耗巨資從商工省購得，股東眾多，且鋼鐵行情正佳，他怎會輕易出售。
「抱歉，何歡君，八幡制鐵無意出售。」
稻山嘉寬斷然拒絕。
「六億美元。」
何歡開出價碼。
「抱歉，八幡制鐵不會出售。
我們公司現值約五點五億美元，即便溢價五千萬美元，亦不會出售。」
「六點五億美元，若不成，我便轉而收購富士制鐵，四億美元應可拿下。」
何歡再提價碼。
他已溢價一億美元，漲幅超百分之十八，日本鋼鐵公司眾多，不行便換。
「何歡君……」
稻山嘉寬一時語塞，此價碼實在誘人，他懷疑何歡是否錢多得無處花。
「若你能以四點五億美元收購福岡的富士制鐵公司，合併後你仍任社長。」
何歡提議。
這位年輕總裁，他曾在網上見過，寶鋼建廠便是新日鐵項目，稻山嘉寬曾接待過這位大人物。
兩家鋼鐵公司合併，市值將達十億美元，或成日本第一，未來可繼續收購小型鋼鐵公司。
稻山嘉寬心跳加速，他持有八幡制鐵超百分之四十股份，轉手後身價將達二點五億美元。
「不知我入股新公司如何？」
稻山嘉寬試探道。
他所學冶金專業，不願離開此行業，雖無力收購富士制鐵，但何歡資金雄厚，且不懂行業，他或可繼續擔任董事長。
「不知稻山嘉寬君持有八幡制鐵多少股份，又欲入股多少？」
何歡問道。
只要可談，他只需控股權，擁有一家重工業鋼鐵企業即可。
「我持有八幡制鐵百分之四十一股份，願全力收購其餘股份。
富士制鐵社長日野武弘，雖為競爭對手，但私下關係尚可，他持有股份約百分之四十。
若組成新鋼鐵公司，我們兩人或占百分之三十五左右股份。」
稻山嘉寬忐忑道。
若能踢出其他股東，新鋼鐵廠合併管理將更為便捷，團隊實力亦將相互提升。
何歡心中暗喜，如此一來，他所需資金更少，不到七億美元便可拿下未來鋼鐵巨頭。
雖網際網路時代鋼鐵企業式微，但好歹為世界五百強企業，可增底蘊。
「若兩家順利合併，新公司便命名為新日本制鐵公司，續寫輝煌，成為亞洲鋼鐵霸主。」
何歡笑道。
新日鐵雛形已現，踏入重工業領域，實乃快事。
日本應無企業阻礙，此事應較為順利。
稻山嘉寬恭敬送何歡與中森和弘離開八幡制鐵，望著兩人攜保鏢離去，嘴角露出笑意。
若八幡制鐵與富士制鐵合併，組成新日本制鐵公司，必將成為巨無霸，頗有趣味。
八幡制鐵尚有十多位小股東，他需先收購這些股份。
兩家公司合併，最快亦需一兩個月。
稻山嘉寬苦笑一聲，返回辦公室撰寫收購計劃。
「日本 這邊不會阻礙吧？」
何歡仍有些擔憂，若阻止合併，那便鬱悶了。
「應不會，戰後大部分官營企業被私人收購，這兩家公司又非上市公司。
八幡制鐵由多位小股東共同購得，富士制鐵亦非富士財團產業，與日本財團無衝突。」
中森和弘解釋道。
何歡對日本財團頗為了解，除未來最大的第一勸銀財團尚未形成外，其他五個財團已初具雛形，進入七十年代將飛速發展。
日本財團關係錯綜複雜，松下電器接近住友財團，索尼接近三井財團，本田技研接近三菱財團，日立製作所則參與富士、三和、第一勸銀三個財團經理會。
第二次世界大戰結束後，原本被解散的日本財閥系統企業，逐步重新聚合，形成了壟斷資本集團。
1945年日本投降後，占領軍通過日本推行「解散財閥」
政策，導致舊財閥解體。
1948年，國際形勢變化，占領軍壓力減輕。
1950年，某國發動侵略戰爭，日本成為其軍需物資和勞務的供應基地，從而獲得巨大利益。
由於「解散財閥」
時未觸及財閥的銀行，從50年代初開始，以舊財閥銀行為核心，原系統各大企業的經理陸續組成經理會。
至70年代初，形成了以三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大財團為首的壟斷資本集團。
其中，三菱、三井、住友三大財團主要由原財閥系統企業組成；富士、第一勸銀財團則由不同財閥系統的企業聯合而成；三和財團則是新興的壟斷資本集團。
三菱財團方面，舊三菱商事公司在「解散財閥」
時被分割成約140家小公司。
1954年，三菱商事、不二商事、東京貿易、東西交易等四公司系統合併，成立新的綜合商社——三菱商事公司，並組成舊三菱系統各企業的經理會「金曜會」。
1955年，該系統各公司共同設立三菱原子能委員會，1956年設立三菱油化公司，從而形成三菱財團。
該財團以重工業和化學工業為主，實力在六大財團中最為雄厚。
其三大支柱為三菱銀行、三菱重工業公司、三菱商事公司。
1976年，「金曜會」
的核心企業有28家，其中多家均為全國同業中的佼佼者。
三井財團方面，舊三井物產公司在戰後初期被分割成近200家小公司。
1959年，第一物產和三井物產兩個系統合併，成立綜合商社——三井物產公司。
早在1950年，三井系統各企業的經理就組成了經理會「月曜會」，1960年又組成「二木會」。
1955年，三井系統各公司共同設立三井石油化學工業公司，1956年設立日本原子能事業會，從而形成三井財團。
1978年，這兩個組織所屬的企業已達52家。
該財團以三井銀行、三井物產和三井不動產為核心，主要企業如東京芝浦電氣、豐田汽車、三井石油化學、王子造紙等均為全國領先企業。
三井財團以經營輕工業和採掘工業為主，與其他大財團相比，重化學工業和金融業相對較弱。
住友財團方面，由於原住友財閥的企業中重化學工業占比較大，戰後日本優先發展重化學工業的經濟政策，為該財閥系統企業的復興創造了條件。
到50年代中期，住友財團已初具規模。
該系統企業的經理會稱「白水會」，所屬主要部門除四大金融機構外，還有多家大型企業及其貿易機構住友商事公司。
富士財團前身是安田財閥。
安田銀行於1948年改名富士銀行，進而和舊淺野、日產、森、大倉等系統部分企業合組經理會，稱「芙蓉會」，形成以富士銀行為中心的富士財團，又稱芙蓉財團。
參加「芙蓉會」
的有29家企業，其中包括四大金融機構和多家巨型企業以及綜合商社丸紅公司。
三和財團方面，1967年，三和銀行、歡部興產公司、日立造船公司、帝人公司、丸善石油公司、神戶制鋼公司、日商岩井公司、高島屋公司等數十家企業的經理組成經理會，名「三水會」，形成以三和銀行為中心的三和財團。
該財團比較鬆散，所屬日立製作所、神戶制鋼等均為跨系統企業。
第一勸銀財團方面，1971年，第一銀行和日本勸業銀行合併為第一勸業銀行，後因借貸關係又和舊古河財閥的「古河三水會」
、舊川崎財閥的「睦會」
以及舊勸銀系統的「十五公司會」
組成聯合經理會「三金會」，稱為第一勸銀財團。
其成員複雜，派系眾多，結合鬆散。
第一勸業銀行是日本最大的民營銀行，實力可與世界大銀行競爭。
該財團的領導核心主要由第一勸業銀行、川崎重工業公司和富士通公司組成。
此外，主要企業還有石川島播磨重工、日本輕金屬、五十鈴汽車、古河電氣、伊藤忠商事等。
想在日本立足並非易事，核心領域還是需視情況而定，現在進入風險極大。
何歡長嘆一口氣，金錢並非萬能。
11月18日，何歡在辦公室審視著半個月的工作進展，對資金的力量頗為滿意。
超市項目進展順利，已購下十個大型店面，收購了八家傳統超市，接下來只需繼續收購併重新裝修即可。
貨源供應商易於尋找，東南亞東方集團的渠道實力不弱，未來再組建自己的供應鏈體系。
新日鐵前身是八幡制鐵所，1970年3月，八幡、富士兩家公司合併，誕生了新日本鋼鐵公司，簡稱新日鐵，鑄就了未來世界上最大的鋼鐵公司之一。
何歡凝視著眼前的八幡制鐵廠，此行八幡制鐵正是他收購的首要目標，儘管收購之路料想艱難。
他深知，全球石油資源在世紀初已被巨頭瓜分殆盡，而今踏入重工業鋼鐵領域，尚存機遇。
鋼鐵，作為工業之基，無強勁鋼鐵支撐，航天、精密儀器加工乃至汽車用鋼，皆難以為繼。
「老闆，此處便是八幡制鐵廠，於日本鋼鐵企業中，亦可躋身前十。」
中森和弘介紹道。
何歡與中森和弘通報姓名後，順利踏入八幡制鐵社長辦公室，他發現自己的名聲在日本遠比在香江更為響亮。
「歡迎何歡君與中森和弘君蒞臨八幡制鐵株式會社。」
稻山嘉寬熱情寒暄。
何歡君乃全球矚目之人物，能光臨八嵡制鐵，實乃榮幸之至。
「您好，稻山嘉寬君，貴公司歷史悠久，實為鋼鐵業之翹楚。」
何歡回應道。
心中暗罵，八幡制鐵罪行累累，他此番前來，便是要雪恥。
民國1908至1915年間，日本每年從湖北大冶鐵礦掠走六七萬噸鐵砂。
偽滿時期，日軍又從遼寧撫順掠奪大量優質煤炭，供給八幡鋼廠。
1905至1945年，整整四十年，日本侵略者從撫順掠走近兩億噸優質煤炭，攫取高達2寒暄過後，稻山嘉寬問道：「不知何歡君有何需要，八幡制鐵願效犬馬之勞。」
「我欲收購八幡制鐵，不知稻山嘉寬君是否有意出售。
如今日本鋼鐵企業競爭激烈，無雄厚實力難以壯大，而我恰有資金。」
何歡直言。
稻山嘉寬心中不悅，八幡制鐵乃家族耗巨資從商工省購得，股東眾多，且鋼鐵行情正佳，他怎會輕易出售。
「抱歉，何歡君，八幡制鐵無意出售。」
稻山嘉寬斷然拒絕。
「六億美元。」
何歡開出價碼。
「抱歉，八幡制鐵不會出售。
我們公司現值約五點五億美元，即便溢價五千萬美元，亦不會出售。」
「六點五億美元，若不成，我便轉而收購富士制鐵，四億美元應可拿下。」
何歡再提價碼。
他已溢價一億美元，漲幅超百分之十八，日本鋼鐵公司眾多，不行便換。
「何歡君……」
稻山嘉寬一時語塞，此價碼實在誘人，他懷疑何歡是否錢多得無處花。
「若你能以四點五億美元收購福岡的富士制鐵公司，合併後你仍任社長。」
何歡提議。
這位年輕總裁，他曾在網上見過，寶鋼建廠便是新日鐵項目，稻山嘉寬曾接待過這位大人物。
兩家鋼鐵公司合併，市值將達十億美元，或成日本第一，未來可繼續收購小型鋼鐵公司。
稻山嘉寬心跳加速，他持有八幡制鐵超百分之四十股份，轉手後身價將達二點五億美元。
「不知我入股新公司如何？」
稻山嘉寬試探道。
他所學冶金專業，不願離開此行業，雖無力收購富士制鐵，但何歡資金雄厚，且不懂行業，他或可繼續擔任董事長。
「不知稻山嘉寬君持有八幡制鐵多少股份，又欲入股多少？」
何歡問道。
只要可談，他只需控股權，擁有一家重工業鋼鐵企業即可。
「我持有八幡制鐵百分之四十一股份，願全力收購其餘股份。
富士制鐵社長日野武弘，雖為競爭對手，但私下關係尚可，他持有股份約百分之四十。
若組成新鋼鐵公司，我們兩人或占百分之三十五左右股份。」
稻山嘉寬忐忑道。
若能踢出其他股東，新鋼鐵廠合併管理將更為便捷，團隊實力亦將相互提升。
何歡心中暗喜，如此一來，他所需資金更少，不到七億美元便可拿下未來鋼鐵巨頭。
雖網際網路時代鋼鐵企業式微，但好歹為世界五百強企業，可增底蘊。
「若兩家順利合併，新公司便命名為新日本制鐵公司，續寫輝煌，成為亞洲鋼鐵霸主。」
何歡笑道。
新日鐵雛形已現，踏入重工業領域，實乃快事。
日本應無企業阻礙，此事應較為順利。
稻山嘉寬恭敬送何歡與中森和弘離開八幡制鐵，望著兩人攜保鏢離去，嘴角露出笑意。
若八幡制鐵與富士制鐵合併，組成新日本制鐵公司，必將成為巨無霸，頗有趣味。
八幡制鐵尚有十多位小股東，他需先收購這些股份。
兩家公司合併，最快亦需一兩個月。
稻山嘉寬苦笑一聲，返回辦公室撰寫收購計劃。
「日本 這邊不會阻礙吧？」
何歡仍有些擔憂，若阻止合併，那便鬱悶了。
「應不會，戰後大部分官營企業被私人收購，這兩家公司又非上市公司。
八幡制鐵由多位小股東共同購得，富士制鐵亦非富士財團產業，與日本財團無衝突。」
中森和弘解釋道。
何歡對日本財團頗為了解，除未來最大的第一勸銀財團尚未形成外，其他五個財團已初具雛形，進入七十年代將飛速發展。
日本財團關係錯綜複雜，松下電器接近住友財團，索尼接近三井財團，本田技研接近三菱財團，日立製作所則參與富士、三和、第一勸銀三個財團經理會。
第二次世界大戰結束後，原本被解散的日本財閥系統企業，逐步重新聚合，形成了壟斷資本集團。
1945年日本投降後，占領軍通過日本推行「解散財閥」
政策，導致舊財閥解體。
1948年，國際形勢變化，占領軍壓力減輕。
1950年，某國發動侵略戰爭，日本成為其軍需物資和勞務的供應基地，從而獲得巨大利益。
由於「解散財閥」
時未觸及財閥的銀行，從50年代初開始，以舊財閥銀行為核心，原系統各大企業的經理陸續組成經理會。
至70年代初，形成了以三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大財團為首的壟斷資本集團。
其中，三菱、三井、住友三大財團主要由原財閥系統企業組成；富士、第一勸銀財團則由不同財閥系統的企業聯合而成；三和財團則是新興的壟斷資本集團。
三菱財團方面，舊三菱商事公司在「解散財閥」
時被分割成約140家小公司。
1954年，三菱商事、不二商事、東京貿易、東西交易等四公司系統合併，成立新的綜合商社——三菱商事公司，並組成舊三菱系統各企業的經理會「金曜會」。
1955年，該系統各公司共同設立三菱原子能委員會，1956年設立三菱油化公司，從而形成三菱財團。
該財團以重工業和化學工業為主，實力在六大財團中最為雄厚。
其三大支柱為三菱銀行、三菱重工業公司、三菱商事公司。
1976年，「金曜會」
的核心企業有28家，其中多家均為全國同業中的佼佼者。
三井財團方面，舊三井物產公司在戰後初期被分割成近200家小公司。
1959年，第一物產和三井物產兩個系統合併，成立綜合商社——三井物產公司。
早在1950年，三井系統各企業的經理就組成了經理會「月曜會」，1960年又組成「二木會」。
1955年，三井系統各公司共同設立三井石油化學工業公司，1956年設立日本原子能事業會，從而形成三井財團。
1978年，這兩個組織所屬的企業已達52家。
該財團以三井銀行、三井物產和三井不動產為核心，主要企業如東京芝浦電氣、豐田汽車、三井石油化學、王子造紙等均為全國領先企業。
三井財團以經營輕工業和採掘工業為主，與其他大財團相比，重化學工業和金融業相對較弱。
住友財團方面，由於原住友財閥的企業中重化學工業占比較大，戰後日本優先發展重化學工業的經濟政策，為該財閥系統企業的復興創造了條件。
到50年代中期，住友財團已初具規模。
該系統企業的經理會稱「白水會」，所屬主要部門除四大金融機構外，還有多家大型企業及其貿易機構住友商事公司。
富士財團前身是安田財閥。
安田銀行於1948年改名富士銀行，進而和舊淺野、日產、森、大倉等系統部分企業合組經理會，稱「芙蓉會」，形成以富士銀行為中心的富士財團，又稱芙蓉財團。
參加「芙蓉會」
的有29家企業，其中包括四大金融機構和多家巨型企業以及綜合商社丸紅公司。
三和財團方面，1967年，三和銀行、歡部興產公司、日立造船公司、帝人公司、丸善石油公司、神戶制鋼公司、日商岩井公司、高島屋公司等數十家企業的經理組成經理會，名「三水會」，形成以三和銀行為中心的三和財團。
該財團比較鬆散，所屬日立製作所、神戶制鋼等均為跨系統企業。
第一勸銀財團方面，1971年，第一銀行和日本勸業銀行合併為第一勸業銀行，後因借貸關係又和舊古河財閥的「古河三水會」
、舊川崎財閥的「睦會」
以及舊勸銀系統的「十五公司會」
組成聯合經理會「三金會」，稱為第一勸銀財團。
其成員複雜，派系眾多，結合鬆散。
第一勸業銀行是日本最大的民營銀行，實力可與世界大銀行競爭。
該財團的領導核心主要由第一勸業銀行、川崎重工業公司和富士通公司組成。
此外，主要企業還有石川島播磨重工、日本輕金屬、五十鈴汽車、古河電氣、伊藤忠商事等。
想在日本立足並非易事，核心領域還是需視情況而定，現在進入風險極大。
何歡長嘆一口氣，金錢並非萬能。
11月18日，何歡在辦公室審視著半個月的工作進展，對資金的力量頗為滿意。
超市項目進展順利，已購下十個大型店面，收購了八家傳統超市，接下來只需繼續收購併重新裝修即可。
貨源供應商易於尋找，東南亞東方集團的渠道實力不弱，未來再組建自己的供應鏈體系。