第137章 大殺四方（求訂閱 月票）
第137章 大殺四方（求訂閱 月票）
進入製造業，首先需要的工具機。
工具機想要好用，就必須要進行數位化改造，這就需要工控晶片和計算機。
這些東西，現在製造是不可能的，但是可以買到。
王長安很清楚，再過幾年，阿美那邊的視窗九七都要出來了。
等好用的操作軟體出來，個人計算機就要開始大規模普及。
所以，通過設計工控晶片，改造工具機，是不是可以形成強大的主板製造能力？
當然，這些都是以後的規劃，現在王長安就要工控晶片，就要一些淘汰的二手工具機。
之所以了解現在省城的工業製造能力，就是因圍繞著這些企業，周邊有著太多小型協作加工單位。
隨著一些大企業沒落，這些依靠大企業吃飯的小型加工廠，或者是機修廠，都面臨著經營困難、破產、出售的窘境！
這個時候，王長安有錢就可以買到大批二手工具機。
因為這是改革的關鍵期，有實力的企業，需要淘汰老舊設備，重新上新設備，以迎合市場。
如果沒有實力，那就只能出售廠房、地皮。
不管怎麼樣，這個時代，王長安只要想，都可以收購到大批老舊工具機。
這樣，王長安就可以給這批老舊工具機進行智能化改造，也可以說是進行「換腦手術」。
現在，你走進許多傳統製造企業的生產車間，你依然能看到那些服役超過十年、甚至二十年的工具機設備。
它們是生產的「脊樑」，承載著工藝與經驗，卻也是數位化版圖上的一片「盲區」。
這些設備穩定、皮實，但最大的問題是「沉默」。
它們究竟運行得是否健康？
能耗是否合理？
效率瓶頸在哪裡？
管理者往往只能依靠老師傅的耳聽手摸和事後維修記錄來猜測。
面對動輒數百萬的嶄新智能產線，全部更換對大多數企業而言並不現實。
有沒有一種方法，能花費較小的代價，讓這些「工業老兵」也跟上智能時代的步伐，自己「開口」匯報狀態？
這正是王長安想要做的。
只是簡單改造的數控工具機，那肯定是對外出售。
但是，這些能開口說話的智能工具機，那就是他留著自己用的。
而這個課題，他前世用了好幾年才完成。
也是三十年後，他解決的最核心課題。
當時他給出的方案，被客戶形象地稱為給設備做一次「換腦手術」。
保留其強健的「軀幹」，替換上智慧的「大腦」與「神經」。
現在或者說以後一二十年，製造行業內的困境是普遍的。
比如，一台關鍵的老式數控工具機突然停機，可能導致整條產線停滯。
故障原因可能是主軸軸承磨損，也可能是刀具崩刃，但事前往往毫無徵兆。
維修人員趕到後，排查需要時間，等配件更需要時間。
這種計劃外停機，損失的不僅是工時，更是訂單交付的信譽。
另一方面，設備的真實利用率是個謎。
它看似一直在運轉，但有多少時間是有效加工，有多少是空載、調試或等待？
能源消耗有多少是必要的，有多少屬於浪費？
沒有精準的數據，精益生產、節能降耗便無從談起。
這些「失語」的設備，成了企業提質、增效、降本道路上最頑固的攔路石。
這個時候，就可以通過「換腦」而非「換身」，來對老式工具機進行輕量化改造。
不是粗暴地淘汰，而是巧妙地賦能。
其方案的核心在於「非侵入性」和「分層解耦」。
首先，是在不破壞設備原有電氣結構、不影響其基本功能的前提下，加裝一個集成了多種傳感器的智能採集終端。
這個終端如同為工具機安裝了一套「數字感官」，可以精準捕捉電流、振動、溫度、工作循環信號等關鍵物理信息。
它獨立工作，通過無線網絡將加密數據上傳，實現了對設備運行狀態的「無感監測」
。
其次，在雲端或本地伺服器上，部署王長安所在單位自主開發的物聯網智能分析平台。
這個平台就是新換上的「智慧大腦」。
它不僅能將採集上來的雜亂數據，翻譯成設備狀態、能耗報告、效率看板等直觀信息。
更能通過內置的算法模型，學習每台設備的「健康基線」。
這樣就從「看見」到「預見」全都實現。
改造的真正價值，就在於讓數據流動起來並產生洞察。
最終實現三個層面的飛躍。
第一層是「透明化」。
管理者通過手機或電腦大屏，就能實時看到所有被改造設備的運行狀態、當前任務、
實時能耗。
OEE（全局設備效率）、MTBF（平均故障間隔時間）等關鍵指標一目了然。
車間管理從「黑箱」走向「白盒」，決策有了依據。
第二層是「可預警」。
這是「換腦手術」的精華所在。平台通過持續分析振動頻譜和溫度趨勢，能夠識別出異常模式。
例如，當主軸軸承的振動特徵，出現微小但持續的惡化趨勢時，系統可能在故障發生前幾天，就發出「亞健康」預警。
這就可以提示維護人員，提前安排檢修或更換配件。
將「事後維修」轉變為「預測性維護」，避免了非計劃停機的巨大損失。
第三層是「可優化」。
通過對歷史數據的深度分析，企業可以發現工藝瓶頸。
比如，對比不同班組操作同一台設備加工同類零件的能耗與耗時數據，可以優化加工參數。
分析設備待機時間的規律，可以制定更科學的開關機策略。
後來某家合作企業在實施改造後，通過對老舊工具機集群的能效分析與管理優化，年度綜合用電成本下降了超過25%。
當然，想要將老舊工具機改造得如此「聰明」，背後是紮實的跨領域技術融合能力。
最少也需要在工業物聯網領域深耕。
技術團隊必須要擁有智慧能源管理、複雜物流系統乃至地震監測數據分析項目的成功經驗。
例如，在智慧水電項目中積累的海量儀表數據實時採集與異常診斷經驗，就可以被巧妙地遷移到了設備電流與功率的特徵分析上；
而處理地質傳感器數據的穩定性和精準性要求，則錘鍊了其數據採集硬體的可靠性。
這種跨界的技術複利，使得他們的解決方案不僅注重「感知」，更擅長「診斷」與「決策支持」，具備了解決製造業實際複雜問題的深度。
所以，很明顯現在依靠王長安一個人，肯定是完不成這個項目的。
但是，製造業的智能化轉型，並非一場必須「另起爐灶」的革命。
對於積澱深厚的傳統企業而言，如何讓現有資產，特別是那些尚處於壯年期的老舊設備，煥發出新的智能價值，是一個更具普遍性和現實意義的命題。
這條「老設備，換新腦」的路徑，提供了一種低成本、高回報、快速見效的數位化轉型選擇。
它用最小的干預，賦予了設備感知與通信的能力，打通了物理世界與數字世界的隔閡。
這不僅僅是一次技術升級，更是一種管理思維的變革。
讓每一個「不會說話」的設備，都成為企業智慧網絡中的一名「優秀員工」。
讓它主動匯報，預警風險，貢獻數據，共同驅動企業走向更精益、更敏捷、更具競爭力的未來。
這是必然，是可以一步步積累技術、數據，最終達成目標的。
現在也許很多技術、數據都得不到，也許根本就沒有人會。
但是現在王長安提出來了，他只要慢慢地組建團隊，這個最簡單的智能化改造項目，還是可以實現的。
一步步地來就是了，不怕慢，就怕不做。
第一步，就先從改造出售老舊工具機開始。
只是這一步，也許就能讓帶來的資金翻倍。
畢竟購買土地廠房也許很難，畢竟涉及到廠里的職工。
但是，只是單純的購買淘汰工具機呢？這不就簡單多了？
最重要的是，他可以選擇的對象也多，誰讓此時的省城正面臨產業升級呢！
不升級的破產，工具機也需要出售。
升級過後的企業，淘汰設備也需要出售，這不就是機會嗎？
「老闆，到地方了！」
王長安合上文件，抬頭一看，東郊飯店啊？
前世的時候，他聽說過這家飯店，後來想要過來吃飯，卻沒找到。
「東郊」這個名詞，指的並不是後來常說的「東部新城」。
而是在現在用來代指東圩子牆以東逐漸發展起來的城區。
後來這些地方早已不是「新城」，而是成為了老城區。
但是現在的東郊，還有這座名噪一時的大飯店，名為「東郊飯店」。
它位於解放路與山大路交叉口，往東大約300米的馬路北側。
幾十年後這座東郊飯店的客房大樓，幾天時間就變成了一片廢墟。
因為要在原址要建設一棟，總建築面積達4.82萬平方米的商業綜合體。
但是現在，它還是老字號。
這次要是不過來，王長安都把這家飯店忘了。
不過，這裡現在不是誰都接待的吧？
此時，王長安對於馬連山的實力有了點了解。
走進飯店，只能說是古色古香，這也就怪不得一七年會被拆了，主要是這家店太老了。
當然，現在還有人氣，而且人氣十足。
所以，這裡只是裝修過時了，而不是說這裡的環境差。
走進酒店大堂，還能看出一些以前的輝煌。
「兄弟，這邊！」
王長安這邊剛剛進來，馬連山就不知道從哪裡冒出來。
「兄弟，這位是工業局的閆立春，這位是輕工局的章程！」
「你不是對工具機感興趣嘛？他們都是專門管這個的。」
王長安驚訝地看著兩個年輕人，他們肯定不是領導，但是也應該能說得上話。
只不過，他就買幾台破工具機，還用到這些人幫忙？
不過，馬連山這麼熱情的介紹，王長安也不能說什麼。
寒暄過後，他們去了一座包間。
接下來的事情就很沒意思，因為都不太熟悉，組局之後就只有東拉西扯，或者是互相吹牛，顯擺實力！
王長安聽得多，說的少，畢竟他也沒有什麼可吹的。
總不能吹噓他有多少錢吧？
或者是吹噓他多有能力，用很短時間就賺到了幾千萬？
除非是腦殘了，這種事情連吹牛都不行。
幸虧馬連山是場面人，很會活躍氣氛。
很快，他們就組成了一個牌局，四個人正好打升級。
兩幅撲克牌，兩兩一夥，互相競爭。
王長安雖然已經很多年沒有玩牌，但是他可是打升級、保皇、夠級的高手。
所以，稍微適應了幾把，就開始大殺四方。
而此時，他也看出來了，另外三個人都有點心思不寧。
他們根本打起牌來有點不專心，反而是吹牛吹得興致勃勃。
既然人家願意顯擺，王長安也就放緩了節奏。
他雖然不吹，但是他是一個很好的聽眾。
因為只是幾句話，他就聽出一些有用的信息。
比如現在的省城工業部門正處於轉型期，傳統工業逐步升級。
這一時期，工業面臨從傳統模式向現代化邁進的挑戰與機遇。
例如，濟鋼在這個時候開始騰飛。
現在他們不定時地就要招工。
鋼鐵廠，而且是大型國有企業，這個時代只要出現招工信息，大門都能被擠破了。
如果是普通人，從專業人士最終聽到內部消息，那還不興奮起來？
畢竟誰家沒有些親戚朋友？
這種機會，不就是用來在親朋好友跟前顯聖的嘛！
可是，王長安早就知道這些消息，因為從九十年代初至2005年前後，濟鋼達到巔峰，職工規模超4萬人。
這個時期，濟鋼廠區煙囪林立、火車滿載鋼材的景象成為城市工業象徵。
但高耗能、高污染問題也日益突出。
同期，第二工具機廠持續創新。
他們在這些年研發出來了一些先進工具機。
不過，王長安可比他們更加清楚。
因為他們上學的時候，就用過這些工具機。
比如試製成功國內第一台高精度外圓磨床。
這可是在1978年試製成功的。
還有大型龍門刨床，這個是1963年製造出來的。
這些都不算是新聞了，應該是歷史。
所以，不管是工業局，還是輕工局，他們的消息好像也不太靈通。
「別的我不行，但是買點輕工業品還是有辦法的。」
「比如洗衣機、彩電、冰箱，我們輕工局都管！」
說了一會兒，好像是發現王長安不太感興趣，章程改了話題。
他們不說工具機了，開始說洗衣機。
「最近洗衣機廠那邊，是不是又要出新產品？」馬連山問道。
章程道：「肯定有新產品，好像是自動洗衣機，能自己洗衣服，人都不用動手。」
「其實這些我也沒有太過關注，不過，我還聽說，他們洗衣機廠正在上新的項目。」
「好像是研發什麼滾筒洗衣機，也不知道這種洗衣機要是研發出來，能有多麼先進！
」
王長安聽得有點尷尬，滾筒洗衣機還是高科技了唄？
不過，仔細想想，現在可不就是高科技嗎？
這個時候，王長安想到的是，首台電腦控制自動滾筒洗衣機。
這種洗衣機後來還真是泉城洗衣機廠製造的，不是他們發明的，國內他們是第一家製造出來的。
不過，這需要等到九六年了，也就是還有三年時間。
這就對上了，他們現在才立項研發！
相比家電領域的技術突破，王長安更加關心重工業方面的信息。
所以他稍微一引導話題，就轉移到汽車、工具機領域。
而王長安還真就獲得了一點有用的信息。
比如泉城汽車製造總廠在八四年的時候，通過「羅曼」工程建成國內第一條多品種重型汽車裝配線，推動重型汽車國產化。
現在經過差不多十年發展，現在已經出成績了。
所以，王長安要想買重卡的話，現在就是好時機。
「咦？上菜了，我們先吃飯，吃了飯！」
「吃飯吧！打升級沒意思！」
「確實沒意思，如果不是照顧王兄弟，我們就玩點別的了。」
幾個人說著，就轉移到餐桌上。
王長安默不作聲，客隨主便，他們說什麼就是什麼吧！
其實，現在的王長安對於打牌什麼的，也沒有太大興趣。
不過，對於吃，他可是很感興趣的。
東郊飯店是地道的魯菜館，這一次正好嘗嘗經典魯菜。
泉城作為魯菜的重要發源地之一，其特色菜肯定是經典。
通常包括清湯、奶湯調味的菜餚，以及各種山珍海味的烹飪。
例如，燕喜堂飯莊作為老濟南四大魯菜館之一，就以其清湯、奶湯菜見長。
如拼八寶奶湯魚翅、干爛魚片、五星蘋果雞油爆雙脆等。
這些菜品不僅體現了魯菜的精髓，也是東郊飯店等其他老字號餐館的特色菜。
還有一些其他老字號餐館的特色，東郊飯店也有。
其他像是什麼把子肉、甜沫、海腸撈飯、鮁魚水餃等，這裡也有。
最後還上了奶湯蒲菜、鍋塌蒲菜等招牌菜。
這些菜品利用了濟南本地的特產蒲菜，製作出了具有地方特色的美味佳肴。
反而是九轉大腸什麼的，都太出名了，很多人都吃過，所以來東郊飯店，就沒有特意點這個。
不說馬連山等三人，反正王長安吃的不錯。
進入製造業，首先需要的工具機。
工具機想要好用，就必須要進行數位化改造，這就需要工控晶片和計算機。
這些東西，現在製造是不可能的，但是可以買到。
王長安很清楚，再過幾年，阿美那邊的視窗九七都要出來了。
等好用的操作軟體出來，個人計算機就要開始大規模普及。
所以，通過設計工控晶片，改造工具機，是不是可以形成強大的主板製造能力？
當然，這些都是以後的規劃，現在王長安就要工控晶片，就要一些淘汰的二手工具機。
之所以了解現在省城的工業製造能力，就是因圍繞著這些企業，周邊有著太多小型協作加工單位。
隨著一些大企業沒落，這些依靠大企業吃飯的小型加工廠，或者是機修廠，都面臨著經營困難、破產、出售的窘境！
這個時候，王長安有錢就可以買到大批二手工具機。
因為這是改革的關鍵期，有實力的企業，需要淘汰老舊設備，重新上新設備，以迎合市場。
如果沒有實力，那就只能出售廠房、地皮。
不管怎麼樣，這個時代，王長安只要想，都可以收購到大批老舊工具機。
這樣，王長安就可以給這批老舊工具機進行智能化改造，也可以說是進行「換腦手術」。
現在，你走進許多傳統製造企業的生產車間，你依然能看到那些服役超過十年、甚至二十年的工具機設備。
它們是生產的「脊樑」，承載著工藝與經驗，卻也是數位化版圖上的一片「盲區」。
這些設備穩定、皮實，但最大的問題是「沉默」。
它們究竟運行得是否健康？
能耗是否合理？
效率瓶頸在哪裡？
管理者往往只能依靠老師傅的耳聽手摸和事後維修記錄來猜測。
面對動輒數百萬的嶄新智能產線，全部更換對大多數企業而言並不現實。
有沒有一種方法，能花費較小的代價，讓這些「工業老兵」也跟上智能時代的步伐，自己「開口」匯報狀態？
這正是王長安想要做的。
只是簡單改造的數控工具機，那肯定是對外出售。
但是，這些能開口說話的智能工具機，那就是他留著自己用的。
而這個課題，他前世用了好幾年才完成。
也是三十年後，他解決的最核心課題。
當時他給出的方案，被客戶形象地稱為給設備做一次「換腦手術」。
保留其強健的「軀幹」，替換上智慧的「大腦」與「神經」。
現在或者說以後一二十年，製造行業內的困境是普遍的。
比如，一台關鍵的老式數控工具機突然停機，可能導致整條產線停滯。
故障原因可能是主軸軸承磨損，也可能是刀具崩刃，但事前往往毫無徵兆。
維修人員趕到後，排查需要時間，等配件更需要時間。
這種計劃外停機，損失的不僅是工時，更是訂單交付的信譽。
另一方面，設備的真實利用率是個謎。
它看似一直在運轉，但有多少時間是有效加工，有多少是空載、調試或等待？
能源消耗有多少是必要的，有多少屬於浪費？
沒有精準的數據，精益生產、節能降耗便無從談起。
這些「失語」的設備，成了企業提質、增效、降本道路上最頑固的攔路石。
這個時候，就可以通過「換腦」而非「換身」，來對老式工具機進行輕量化改造。
不是粗暴地淘汰，而是巧妙地賦能。
其方案的核心在於「非侵入性」和「分層解耦」。
首先，是在不破壞設備原有電氣結構、不影響其基本功能的前提下，加裝一個集成了多種傳感器的智能採集終端。
這個終端如同為工具機安裝了一套「數字感官」，可以精準捕捉電流、振動、溫度、工作循環信號等關鍵物理信息。
它獨立工作，通過無線網絡將加密數據上傳，實現了對設備運行狀態的「無感監測」
。
其次，在雲端或本地伺服器上，部署王長安所在單位自主開發的物聯網智能分析平台。
這個平台就是新換上的「智慧大腦」。
它不僅能將採集上來的雜亂數據，翻譯成設備狀態、能耗報告、效率看板等直觀信息。
更能通過內置的算法模型，學習每台設備的「健康基線」。
這樣就從「看見」到「預見」全都實現。
改造的真正價值，就在於讓數據流動起來並產生洞察。
最終實現三個層面的飛躍。
第一層是「透明化」。
管理者通過手機或電腦大屏，就能實時看到所有被改造設備的運行狀態、當前任務、
實時能耗。
OEE（全局設備效率）、MTBF（平均故障間隔時間）等關鍵指標一目了然。
車間管理從「黑箱」走向「白盒」，決策有了依據。
第二層是「可預警」。
這是「換腦手術」的精華所在。平台通過持續分析振動頻譜和溫度趨勢，能夠識別出異常模式。
例如，當主軸軸承的振動特徵，出現微小但持續的惡化趨勢時，系統可能在故障發生前幾天，就發出「亞健康」預警。
這就可以提示維護人員，提前安排檢修或更換配件。
將「事後維修」轉變為「預測性維護」，避免了非計劃停機的巨大損失。
第三層是「可優化」。
通過對歷史數據的深度分析，企業可以發現工藝瓶頸。
比如，對比不同班組操作同一台設備加工同類零件的能耗與耗時數據，可以優化加工參數。
分析設備待機時間的規律，可以制定更科學的開關機策略。
後來某家合作企業在實施改造後，通過對老舊工具機集群的能效分析與管理優化，年度綜合用電成本下降了超過25%。
當然，想要將老舊工具機改造得如此「聰明」，背後是紮實的跨領域技術融合能力。
最少也需要在工業物聯網領域深耕。
技術團隊必須要擁有智慧能源管理、複雜物流系統乃至地震監測數據分析項目的成功經驗。
例如，在智慧水電項目中積累的海量儀表數據實時採集與異常診斷經驗，就可以被巧妙地遷移到了設備電流與功率的特徵分析上；
而處理地質傳感器數據的穩定性和精準性要求，則錘鍊了其數據採集硬體的可靠性。
這種跨界的技術複利，使得他們的解決方案不僅注重「感知」，更擅長「診斷」與「決策支持」，具備了解決製造業實際複雜問題的深度。
所以，很明顯現在依靠王長安一個人，肯定是完不成這個項目的。
但是，製造業的智能化轉型，並非一場必須「另起爐灶」的革命。
對於積澱深厚的傳統企業而言，如何讓現有資產，特別是那些尚處於壯年期的老舊設備，煥發出新的智能價值，是一個更具普遍性和現實意義的命題。
這條「老設備，換新腦」的路徑，提供了一種低成本、高回報、快速見效的數位化轉型選擇。
它用最小的干預，賦予了設備感知與通信的能力，打通了物理世界與數字世界的隔閡。
這不僅僅是一次技術升級，更是一種管理思維的變革。
讓每一個「不會說話」的設備，都成為企業智慧網絡中的一名「優秀員工」。
讓它主動匯報，預警風險，貢獻數據，共同驅動企業走向更精益、更敏捷、更具競爭力的未來。
這是必然，是可以一步步積累技術、數據，最終達成目標的。
現在也許很多技術、數據都得不到，也許根本就沒有人會。
但是現在王長安提出來了，他只要慢慢地組建團隊，這個最簡單的智能化改造項目，還是可以實現的。
一步步地來就是了，不怕慢，就怕不做。
第一步，就先從改造出售老舊工具機開始。
只是這一步，也許就能讓帶來的資金翻倍。
畢竟購買土地廠房也許很難，畢竟涉及到廠里的職工。
但是，只是單純的購買淘汰工具機呢？這不就簡單多了？
最重要的是，他可以選擇的對象也多，誰讓此時的省城正面臨產業升級呢！
不升級的破產，工具機也需要出售。
升級過後的企業，淘汰設備也需要出售，這不就是機會嗎？
「老闆，到地方了！」
王長安合上文件，抬頭一看，東郊飯店啊？
前世的時候，他聽說過這家飯店，後來想要過來吃飯，卻沒找到。
「東郊」這個名詞，指的並不是後來常說的「東部新城」。
而是在現在用來代指東圩子牆以東逐漸發展起來的城區。
後來這些地方早已不是「新城」，而是成為了老城區。
但是現在的東郊，還有這座名噪一時的大飯店，名為「東郊飯店」。
它位於解放路與山大路交叉口，往東大約300米的馬路北側。
幾十年後這座東郊飯店的客房大樓，幾天時間就變成了一片廢墟。
因為要在原址要建設一棟，總建築面積達4.82萬平方米的商業綜合體。
但是現在，它還是老字號。
這次要是不過來，王長安都把這家飯店忘了。
不過，這裡現在不是誰都接待的吧？
此時，王長安對於馬連山的實力有了點了解。
走進飯店，只能說是古色古香，這也就怪不得一七年會被拆了，主要是這家店太老了。
當然，現在還有人氣，而且人氣十足。
所以，這裡只是裝修過時了，而不是說這裡的環境差。
走進酒店大堂，還能看出一些以前的輝煌。
「兄弟，這邊！」
王長安這邊剛剛進來，馬連山就不知道從哪裡冒出來。
「兄弟，這位是工業局的閆立春，這位是輕工局的章程！」
「你不是對工具機感興趣嘛？他們都是專門管這個的。」
王長安驚訝地看著兩個年輕人，他們肯定不是領導，但是也應該能說得上話。
只不過，他就買幾台破工具機，還用到這些人幫忙？
不過，馬連山這麼熱情的介紹，王長安也不能說什麼。
寒暄過後，他們去了一座包間。
接下來的事情就很沒意思，因為都不太熟悉，組局之後就只有東拉西扯，或者是互相吹牛，顯擺實力！
王長安聽得多，說的少，畢竟他也沒有什麼可吹的。
總不能吹噓他有多少錢吧？
或者是吹噓他多有能力，用很短時間就賺到了幾千萬？
除非是腦殘了，這種事情連吹牛都不行。
幸虧馬連山是場面人，很會活躍氣氛。
很快，他們就組成了一個牌局，四個人正好打升級。
兩幅撲克牌，兩兩一夥，互相競爭。
王長安雖然已經很多年沒有玩牌，但是他可是打升級、保皇、夠級的高手。
所以，稍微適應了幾把，就開始大殺四方。
而此時，他也看出來了，另外三個人都有點心思不寧。
他們根本打起牌來有點不專心，反而是吹牛吹得興致勃勃。
既然人家願意顯擺，王長安也就放緩了節奏。
他雖然不吹，但是他是一個很好的聽眾。
因為只是幾句話，他就聽出一些有用的信息。
比如現在的省城工業部門正處於轉型期，傳統工業逐步升級。
這一時期，工業面臨從傳統模式向現代化邁進的挑戰與機遇。
例如，濟鋼在這個時候開始騰飛。
現在他們不定時地就要招工。
鋼鐵廠，而且是大型國有企業，這個時代只要出現招工信息，大門都能被擠破了。
如果是普通人，從專業人士最終聽到內部消息，那還不興奮起來？
畢竟誰家沒有些親戚朋友？
這種機會，不就是用來在親朋好友跟前顯聖的嘛！
可是，王長安早就知道這些消息，因為從九十年代初至2005年前後，濟鋼達到巔峰，職工規模超4萬人。
這個時期，濟鋼廠區煙囪林立、火車滿載鋼材的景象成為城市工業象徵。
但高耗能、高污染問題也日益突出。
同期，第二工具機廠持續創新。
他們在這些年研發出來了一些先進工具機。
不過，王長安可比他們更加清楚。
因為他們上學的時候，就用過這些工具機。
比如試製成功國內第一台高精度外圓磨床。
這可是在1978年試製成功的。
還有大型龍門刨床，這個是1963年製造出來的。
這些都不算是新聞了，應該是歷史。
所以，不管是工業局，還是輕工局，他們的消息好像也不太靈通。
「別的我不行，但是買點輕工業品還是有辦法的。」
「比如洗衣機、彩電、冰箱，我們輕工局都管！」
說了一會兒，好像是發現王長安不太感興趣，章程改了話題。
他們不說工具機了，開始說洗衣機。
「最近洗衣機廠那邊，是不是又要出新產品？」馬連山問道。
章程道：「肯定有新產品，好像是自動洗衣機，能自己洗衣服，人都不用動手。」
「其實這些我也沒有太過關注，不過，我還聽說，他們洗衣機廠正在上新的項目。」
「好像是研發什麼滾筒洗衣機，也不知道這種洗衣機要是研發出來，能有多麼先進！
」
王長安聽得有點尷尬，滾筒洗衣機還是高科技了唄？
不過，仔細想想，現在可不就是高科技嗎？
這個時候，王長安想到的是，首台電腦控制自動滾筒洗衣機。
這種洗衣機後來還真是泉城洗衣機廠製造的，不是他們發明的，國內他們是第一家製造出來的。
不過，這需要等到九六年了，也就是還有三年時間。
這就對上了，他們現在才立項研發！
相比家電領域的技術突破，王長安更加關心重工業方面的信息。
所以他稍微一引導話題，就轉移到汽車、工具機領域。
而王長安還真就獲得了一點有用的信息。
比如泉城汽車製造總廠在八四年的時候，通過「羅曼」工程建成國內第一條多品種重型汽車裝配線，推動重型汽車國產化。
現在經過差不多十年發展，現在已經出成績了。
所以，王長安要想買重卡的話，現在就是好時機。
「咦？上菜了，我們先吃飯，吃了飯！」
「吃飯吧！打升級沒意思！」
「確實沒意思，如果不是照顧王兄弟，我們就玩點別的了。」
幾個人說著，就轉移到餐桌上。
王長安默不作聲，客隨主便，他們說什麼就是什麼吧！
其實，現在的王長安對於打牌什麼的，也沒有太大興趣。
不過，對於吃，他可是很感興趣的。
東郊飯店是地道的魯菜館，這一次正好嘗嘗經典魯菜。
泉城作為魯菜的重要發源地之一，其特色菜肯定是經典。
通常包括清湯、奶湯調味的菜餚，以及各種山珍海味的烹飪。
例如，燕喜堂飯莊作為老濟南四大魯菜館之一，就以其清湯、奶湯菜見長。
如拼八寶奶湯魚翅、干爛魚片、五星蘋果雞油爆雙脆等。
這些菜品不僅體現了魯菜的精髓，也是東郊飯店等其他老字號餐館的特色菜。
還有一些其他老字號餐館的特色，東郊飯店也有。
其他像是什麼把子肉、甜沫、海腸撈飯、鮁魚水餃等，這裡也有。
最後還上了奶湯蒲菜、鍋塌蒲菜等招牌菜。
這些菜品利用了濟南本地的特產蒲菜，製作出了具有地方特色的美味佳肴。
反而是九轉大腸什麼的，都太出名了，很多人都吃過，所以來東郊飯店，就沒有特意點這個。
不說馬連山等三人，反正王長安吃的不錯。