第一百四十九章 時代風口
所謂「吞飛騰」，以易象現在的體量，聽著好像挺扯淡的，實際還真不完全是妄想。
只是這個過程，會如同溫水煮青蛙一樣。
先進行調查，核實飛騰的土地使用權是否為劃撥的，有沒有轉移性空間，再算算那些攝影棚道具庫啊設備的大概價值。
另外債務問題啊，股東矛盾啊，都是切入點。
然後再慢慢滲透，從合作到綁定，其實兩家不知不覺已經很緊密了。
天天生活在人家院裡，易象的員工吃住都在飛騰開銷，別看給周剛創收了，但兩家已經悄悄在融合。
飛騰的班底大部分是台島人，其實比港島人好融合多了。
他們成長在這個年代，電視劇天天還教他們愛國呢，基本就像徐哲似的，根本不認為自己是外人。
後面的事兒那是孜孜不倦的渲染了，已經和這代人無關了。
如果不出意外，來年就會因此出現變動，此後飛騰不得不大量啟用內地演員，創作班底大量流失，加上台島電視台的導向也有所不同，最終不得不黯然離場。
最重要的是，陳昭給飛騰當頭一棒！
《俠骨凝霜》沒拆分稅務。
一部劇沒拆不要緊，前面的拆了怎麼辦，現在不需要補，後面呢？
如此一來，是肯定會給他一個注資窗口的，同樣是用資金，到時候找陳昭總比找「外人」強。
但前提是易象得有錢！
在陳昭忙於《俠骨凝霜》階段，徐哲的GG業務並沒有停止。
根據今年2月的統計，京城從事GG業務經營的單位高達3824家，如果給這些GG公司分梯隊，大致能區分出四個等級。
第一梯隊當然是行業天花板，國際4A合資公司，比如黛玉姐姐就職的長城國際GG，掛靠航天部，代表作就是寶潔旗下的玉蘭油；
還有與光明日報合資的麥肯光明，可口可樂、微軟、歐萊雅都是他們在代理。
第二梯隊算是本土一線，像國安GG、未來GG，代理的品牌都是聯想、海爾、健力寶、娃哈哈這一級別。
從這裡也能看出經視和京城有線的區別，經視雖然只是地方台，卻是湘潭省內收視霸主，背後有頂級GG商資源。
京城有線哪怕剛弄出協作網這種怪物，短期也沒觸碰到4A級。
前面兩個級別的GG公司，都是年營過億的巨無霸，到了第三梯隊，年營不超過五千萬左右，像迪思、帝誠這種。
他們會服務於國內二三線品牌，如匯源果汁、伊利。
而徐哲團隊目前還夠不上三線公司，跟他合作的都到了四線，從拍平面到電視GG什麼活兒都有，陳昭不發力，他也能四天左右出一條，活太多了，都干不過來。
頂多是小活預算薄，賺錢不算多。
而他所有的後期，都交給了易象製作，光是徐哲團隊拍的GG，就把易象的基礎運營成本找平了。
5月份開始，京城有線內容壓力大增，先是將生活服務欄目《健康生活》的後期外包給了易象。
後來合作的不錯，為迎千禧年，又把即將推出的《京城記憶》欄目也給了他們，陸續又接了不少社會新聞。
除了剪輯，還包含簡單的畫面調色、音頻混音、字幕製作，以及少部分轉場類的特效。
每分鐘價格從20到500元不等，每個月能給易象帶來30萬左右的營收。
之後就是藝人收入了，這方面賺的很多，可投入也大，而且很多灰色開支，像人情交際、車馬費，宣發，所以也基本找平，沒什麼賺頭。
對於經紀部門，易象更看重的是其帶來的附加值，有一個明星在，就會有很多意料之外的資源找上門。
有多離譜呢？
最近有一家新創GG公司天天堵門找陳昭，承諾只要他答應代言，未來公司所有的GG都交給易象製作。
陳昭還打聽了一下，那個品牌名字叫「七匹狼」，算了，你們還是找齊秦吧……
不是他看清人家，這家公司的名字叫互通國際，創始人鄧超明也算業界一號人物了。
但類似互通國際的這種公司，一抓一大把，全是來找他和鎖姐的，只要能降代言費，大家都願意交給他們製作！
可這根本沒任何意義，跟四線的GG公司合作，特點是活多錢少還事逼，因為他們對品牌方弱勢，就會反過來對合作方要求賊多。
所謂媚上者必欺下就是這個道理了。
所謂媚上者必欺下就是這個道理了。
而大型GG公司呢？
成片之後就這樣，愛特麼滿意不滿意，不滿意給老子滾！
他們都背靠渠道，而且關係極硬，管你什麼牌子呢，愛誰誰，央視能缺GG播？
大寶的GG直接歸市場部管理，專注服務大寶品牌，但他上面連接著的關係網絡可太硬了。
外部協作機構包含央視GG部、至高GG公司、零點調查、京城公關……
「大寶天天見」這個GG為啥深入人心？
因為它真的天天見，一天在央視播八條。
從93到今年，一天播八條，包年價格60萬元。
7年，一分錢都沒漲！
如果大寶的外部協作部多一個易象的話，他們將是唯一搞後期製作的公司。
現在大寶相中了小范身上「親民加青春靚麗」的特徵，想藉此打開年輕市場，主動尋求合作，這就是頂級藝人所能帶來的資源加持。
只要有這一次機會，就能撬動易象整體進行資源飛升，把合作對象拉到國內一線GG級別，繼續積累底蘊。
作為一個後期公司，最重要的資產就是素材庫。
只要建設完成，同樣的一個特效，同樣製作可能需要一周時間，而有素材優勢的前提，可能只需要兩個小時就完成了。
效率碾壓，成本碾壓，正向循環之下，才能成長為超級巨無霸。
目前易象的素材資產，陳昭用比較客觀的判斷，價值應該有300萬。
包含工作站和PC等一系列設備，以及配套軟體，資產價值470萬左右。
包含《蘇州二公差》，兩部短片，《俠骨凝霜》等一系列運營收益，去稅後帳面資金恰巧也是470萬。
上面這些是實打實的資產，下面未來可兌現的硬收益。
《俠骨凝霜》全周期15.8%收益，含貼片和劇集分紅，未來三年期至少有3600萬，加版權以及未來衍生至少價值4000萬。
然後是無形的資產估算。
技術優勢行業口碑，這方面虛估兩千萬；
藝人經紀核心資產，以小范去對標趙微，加劉方、趙靜、劉丹宣發造型經紀至少也值1000萬。
渠道方面：經視和有線協作網的深度綁定+大寶合作撬動央視系一線GG資源+飛騰影視融合預期……
算1500萬不誇張吧。
公司從1998年10月，截止到今年10月營收1630萬！
那麼陳昭可以宣布，易象已經是一個估值為1.3億的大型企業了，1.3億不好算帳，那就1.5億吧。
當然，這是圈地自嗨，不過一旦完成股改，擬發1.5億股，每股價價值一元，至少在口徑上易象是值這麼多錢的。
范兵兵以續簽經紀約+深度綁定公司，加1000萬的超級合同，持股7%，該股份為工商登記實股，享分紅權，表決權委託陳昭代理。
方馨瑜這邊，名義上以帳面全部流動資金470萬，購置公司470萬股，持股比例3.13%。
但和小范由陳昭代持不同，她擁有完整的股東表決權，能參與公司核心決策。
當然，這樣來說對颯姐依舊太虧，所以還有5%的管理股。
11月5號，又經過了幾次會議，公司算是初步完成了股改，只差去工商局備案了。
股權結構上，嚴格遵循「實股+管理股+期權池」的三層架構。
同時1.5億股也進行了員工持股認購，可惜沒什麼人買就是了。
瑪德，一群睜眼瞎！
對於入職較早的員工，像林佳、聞靜、張昊、李亮這些人，陳昭還是拿出了200萬股，給他們進行了分配。
於是結構調整後的股權如下。
陳昭持股：65.84%，方馨瑜：8.13%，范兵兵：7%，閆曉陽：1.1%，徐哲：1%，劉方：0.8%，劉丹0.33%，趙靜0.2%。
同時預留15%的期權池，由陳昭主導，方馨瑜參與決策，分期授予，用於吸引頂級人才。
但眼下這些股份都是虛的，假如要融資的話，大家手裡的股份都會被稀釋。
不過陳昭短期沒有融資計劃，哪怕未來一年飛騰就可能出現重大資金缺口，想介入至少需要幾千萬，乃至上億的資金。
因為他已經不是最初的他了，憑藉帳面上470萬，和現有的渠道資源，他已經有了快速賺錢的辦法！
就是你，《漱芳齋里不打烊》！
為什麼非要做股改的原因也在這裡。
一家註冊資金10萬的公司，怎麼玩兒大項目？
看似他要做的是綜藝，實際卻是電信增值業務！
1999年的當口，網際網路可是絕對寒冬，風口在哪兒？
SP簡訊業務……
只是這個過程，會如同溫水煮青蛙一樣。
先進行調查，核實飛騰的土地使用權是否為劃撥的，有沒有轉移性空間，再算算那些攝影棚道具庫啊設備的大概價值。
另外債務問題啊，股東矛盾啊，都是切入點。
然後再慢慢滲透，從合作到綁定，其實兩家不知不覺已經很緊密了。
天天生活在人家院裡，易象的員工吃住都在飛騰開銷，別看給周剛創收了，但兩家已經悄悄在融合。
飛騰的班底大部分是台島人，其實比港島人好融合多了。
他們成長在這個年代，電視劇天天還教他們愛國呢，基本就像徐哲似的，根本不認為自己是外人。
後面的事兒那是孜孜不倦的渲染了，已經和這代人無關了。
如果不出意外，來年就會因此出現變動，此後飛騰不得不大量啟用內地演員，創作班底大量流失，加上台島電視台的導向也有所不同，最終不得不黯然離場。
最重要的是，陳昭給飛騰當頭一棒！
《俠骨凝霜》沒拆分稅務。
一部劇沒拆不要緊，前面的拆了怎麼辦，現在不需要補，後面呢？
如此一來，是肯定會給他一個注資窗口的，同樣是用資金，到時候找陳昭總比找「外人」強。
但前提是易象得有錢！
在陳昭忙於《俠骨凝霜》階段，徐哲的GG業務並沒有停止。
根據今年2月的統計，京城從事GG業務經營的單位高達3824家，如果給這些GG公司分梯隊，大致能區分出四個等級。
第一梯隊當然是行業天花板，國際4A合資公司，比如黛玉姐姐就職的長城國際GG，掛靠航天部，代表作就是寶潔旗下的玉蘭油；
還有與光明日報合資的麥肯光明，可口可樂、微軟、歐萊雅都是他們在代理。
第二梯隊算是本土一線，像國安GG、未來GG，代理的品牌都是聯想、海爾、健力寶、娃哈哈這一級別。
從這裡也能看出經視和京城有線的區別，經視雖然只是地方台，卻是湘潭省內收視霸主，背後有頂級GG商資源。
京城有線哪怕剛弄出協作網這種怪物，短期也沒觸碰到4A級。
前面兩個級別的GG公司，都是年營過億的巨無霸，到了第三梯隊，年營不超過五千萬左右，像迪思、帝誠這種。
他們會服務於國內二三線品牌，如匯源果汁、伊利。
而徐哲團隊目前還夠不上三線公司，跟他合作的都到了四線，從拍平面到電視GG什麼活兒都有，陳昭不發力，他也能四天左右出一條，活太多了，都干不過來。
頂多是小活預算薄，賺錢不算多。
而他所有的後期，都交給了易象製作，光是徐哲團隊拍的GG，就把易象的基礎運營成本找平了。
5月份開始，京城有線內容壓力大增，先是將生活服務欄目《健康生活》的後期外包給了易象。
後來合作的不錯，為迎千禧年，又把即將推出的《京城記憶》欄目也給了他們，陸續又接了不少社會新聞。
除了剪輯，還包含簡單的畫面調色、音頻混音、字幕製作，以及少部分轉場類的特效。
每分鐘價格從20到500元不等，每個月能給易象帶來30萬左右的營收。
之後就是藝人收入了，這方面賺的很多，可投入也大，而且很多灰色開支，像人情交際、車馬費，宣發，所以也基本找平，沒什麼賺頭。
對於經紀部門，易象更看重的是其帶來的附加值，有一個明星在，就會有很多意料之外的資源找上門。
有多離譜呢？
最近有一家新創GG公司天天堵門找陳昭，承諾只要他答應代言，未來公司所有的GG都交給易象製作。
陳昭還打聽了一下，那個品牌名字叫「七匹狼」，算了，你們還是找齊秦吧……
不是他看清人家，這家公司的名字叫互通國際，創始人鄧超明也算業界一號人物了。
但類似互通國際的這種公司，一抓一大把，全是來找他和鎖姐的，只要能降代言費，大家都願意交給他們製作！
可這根本沒任何意義，跟四線的GG公司合作，特點是活多錢少還事逼，因為他們對品牌方弱勢，就會反過來對合作方要求賊多。
所謂媚上者必欺下就是這個道理了。
所謂媚上者必欺下就是這個道理了。
而大型GG公司呢？
成片之後就這樣，愛特麼滿意不滿意，不滿意給老子滾！
他們都背靠渠道，而且關係極硬，管你什麼牌子呢，愛誰誰，央視能缺GG播？
大寶的GG直接歸市場部管理，專注服務大寶品牌，但他上面連接著的關係網絡可太硬了。
外部協作機構包含央視GG部、至高GG公司、零點調查、京城公關……
「大寶天天見」這個GG為啥深入人心？
因為它真的天天見，一天在央視播八條。
從93到今年，一天播八條，包年價格60萬元。
7年，一分錢都沒漲！
如果大寶的外部協作部多一個易象的話，他們將是唯一搞後期製作的公司。
現在大寶相中了小范身上「親民加青春靚麗」的特徵，想藉此打開年輕市場，主動尋求合作，這就是頂級藝人所能帶來的資源加持。
只要有這一次機會，就能撬動易象整體進行資源飛升，把合作對象拉到國內一線GG級別，繼續積累底蘊。
作為一個後期公司，最重要的資產就是素材庫。
只要建設完成，同樣的一個特效，同樣製作可能需要一周時間，而有素材優勢的前提，可能只需要兩個小時就完成了。
效率碾壓，成本碾壓，正向循環之下，才能成長為超級巨無霸。
目前易象的素材資產，陳昭用比較客觀的判斷，價值應該有300萬。
包含工作站和PC等一系列設備，以及配套軟體，資產價值470萬左右。
包含《蘇州二公差》，兩部短片，《俠骨凝霜》等一系列運營收益，去稅後帳面資金恰巧也是470萬。
上面這些是實打實的資產，下面未來可兌現的硬收益。
《俠骨凝霜》全周期15.8%收益，含貼片和劇集分紅，未來三年期至少有3600萬，加版權以及未來衍生至少價值4000萬。
然後是無形的資產估算。
技術優勢行業口碑，這方面虛估兩千萬；
藝人經紀核心資產，以小范去對標趙微，加劉方、趙靜、劉丹宣發造型經紀至少也值1000萬。
渠道方面：經視和有線協作網的深度綁定+大寶合作撬動央視系一線GG資源+飛騰影視融合預期……
算1500萬不誇張吧。
公司從1998年10月，截止到今年10月營收1630萬！
那麼陳昭可以宣布，易象已經是一個估值為1.3億的大型企業了，1.3億不好算帳，那就1.5億吧。
當然，這是圈地自嗨，不過一旦完成股改，擬發1.5億股，每股價價值一元，至少在口徑上易象是值這麼多錢的。
范兵兵以續簽經紀約+深度綁定公司，加1000萬的超級合同，持股7%，該股份為工商登記實股，享分紅權，表決權委託陳昭代理。
方馨瑜這邊，名義上以帳面全部流動資金470萬，購置公司470萬股，持股比例3.13%。
但和小范由陳昭代持不同，她擁有完整的股東表決權，能參與公司核心決策。
當然，這樣來說對颯姐依舊太虧，所以還有5%的管理股。
11月5號，又經過了幾次會議，公司算是初步完成了股改，只差去工商局備案了。
股權結構上，嚴格遵循「實股+管理股+期權池」的三層架構。
同時1.5億股也進行了員工持股認購，可惜沒什麼人買就是了。
瑪德，一群睜眼瞎！
對於入職較早的員工，像林佳、聞靜、張昊、李亮這些人，陳昭還是拿出了200萬股，給他們進行了分配。
於是結構調整後的股權如下。
陳昭持股：65.84%，方馨瑜：8.13%，范兵兵：7%，閆曉陽：1.1%，徐哲：1%，劉方：0.8%，劉丹0.33%，趙靜0.2%。
同時預留15%的期權池，由陳昭主導，方馨瑜參與決策，分期授予，用於吸引頂級人才。
但眼下這些股份都是虛的，假如要融資的話，大家手裡的股份都會被稀釋。
不過陳昭短期沒有融資計劃，哪怕未來一年飛騰就可能出現重大資金缺口，想介入至少需要幾千萬，乃至上億的資金。
因為他已經不是最初的他了，憑藉帳面上470萬，和現有的渠道資源，他已經有了快速賺錢的辦法！
就是你，《漱芳齋里不打烊》！
為什麼非要做股改的原因也在這裡。
一家註冊資金10萬的公司，怎麼玩兒大項目？
看似他要做的是綜藝，實際卻是電信增值業務！
1999年的當口，網際網路可是絕對寒冬，風口在哪兒？
SP簡訊業務……