第八章 人員補充曙光初現
文物所由於缺少人手，正常運轉都成了問題，林連海多次向鄭明反映當下的實際。
面對林連海的訴苦，鄭明總是兩手一攤，表現得更無奈。
文化系統內連吹拉彈唱的人才都是稀缺的寶貝，何況，文物考古專業性這麼強，業務要求格外高，這種技術人員堪稱可遇而不可求的稀缺資源。
文化局稱得上是文化專業人才的集聚地，可打著燈籠湊近每個人的臉照照，除了博物館那幾個具備相應資質和能力的文博考古人員，再也找不出一個專業對口的的人來。
博物館自己的專業力量都不夠用，不可能調劑給文物所。內部尚且如此，從系統外物色人員更無從談起。
鄭明的意見是，只要不打博物館的主意，如果林連海認為局裡乃至文化系統內，哪個人具有能夠勝任文物工作的專業能力，必定毫無商量的直接調配，要是發現其他單位有這方面的專業人才，一定想辦法挖來。
每當鄭明說到這種困頓現狀，林連海自己都感到氣餒。
鄭明說的是實情，文物所缺人不假，可缺的是懂行的人才，總不能為湊人數就降低標準，不顧及懂不懂文物、會不會考古的實際，不加挑選，不管大魚小蝦能撈一個是一個，以多為喜。如果人浮於事，還不如寧缺毋濫。
可是，鄭明也充分考慮到文物所的業務發展實際，對林連海提出了具有針對性和操作性的想法。
文物所可依據當前面臨的實際困境，從人手不足角度闡述對業務工作的制約，並通過比對核定編制與實有人數，說明員額缺口，向局裡正式呈報關於增加業務人員的申請，然後，以局裡名義向市里打報告，引起市里重視。
在採取這個辦法的基礎上，鄭明還和林連海專門去市編辦拜訪了主任，當面反映文物所眼下的現實處境，請編辦考慮在人員統一招錄時，給文物所分配人員名額。
編辦主任講得很實在，各單位缺人、尤其是專精尖骨幹人才匱乏的問題，是一個普遍的客觀現實。市里已有充分認識，並高度重視，已將其納入議事日程，通盤謀劃，下決心推動解決這個矛盾。
同時，編辦主任也明確闡明了一個事實。
地方機構的編制員額有明確核定，並遵循總量控制、動態平衡的原則。
人員的補充屬於計劃性安排，需根據退休、調離等自然減員實際，核定空缺員額，有計劃地通過「逢進必考」的常態化機制組織補錄。各單位的人員補充需求，必須納入統一的招錄計劃內統一考慮，統籌解決。
對各單位表現出的用人需求普遍過高的傾向，編辦主任還特意強調，人員考錄通常是有計劃、分步驟地組織實施，基本實行統一下達招錄計劃的辦法進行。
並非年年都安排人員招考計劃，不是想什麼時候要人就什麼時候給，更不可能想要幾個人就能給幾個。人員的補充完全取決於資源配置的總體規劃。
編辦主任對鄭明和林連海交了實底，不僅文物所反映缺人，很多單位早向編辦表達了需補充特殊性崗位人員的強烈願望，並遞交了申請。
比如土地局、規劃局急需的土地測繪、城鄉規劃等專業性極強的核心技術崗位，因缺乏在編技術人員，相關業務只能外包給第三方機構。
這類人才缺口問題亟待解決。因此在分配招錄名額時，會基於崗位的工作性質、重要性與不可替代性，遵循急用優先的原則進行分配，以重點保障此類緊缺崗位。
文物所工作確實重要，但就當前承擔的工作量而言，與那些任務更為繁重、緊迫的單位對人員的需求相比，緊迫性就顯得相對薄弱了。
編辦主任明確表示，會將文物所的用人需求納入統籌研究。不過，待統一的招錄計劃下達後，還將根據分配的指標總量與實際需要，做出先急後緩的考慮。
林連海心說，繞來繞去說了一大堆，無非是告知，若指標緊張，文物所的增員希望就極其渺茫了。能否雨露均沾還不一定。
既然文物所的進人需求已在編辦掛了號，總算有了希望和盼頭。眼下也確實沒有更快的解決途徑，只能耐心等待時機早點來臨。
當下更重要的，是做好對張和昌的安撫，明確其堅守崗位的重責，確保工作不亂不斷。
經常在周末晚上，林連海從可憐的經費中擠出點值班生活費，買點豬頭肉、花生米、拌豆皮等熟食，再買兩瓶當地產的好酒，到張和昌的辦公室兼傳達室，一官一兵推杯換盞，密切感情，還美其名曰開辦公會。
每次席間都是老生常談，林連海免不了對張和昌一番口頭誇獎以資鼓勵，然後嚴肅強調要加強值班值守，24小時在班在崗，做好上傳下達，不能貽誤了工作等等。
張和昌則鄭重表態讓領導放心，一定嚴守工作紀律，嚴格要求自己，維護好文物所的形象和聲譽。
兩人經常在表揚與自我表揚、批評和自我批評中推心置腹，求同存異，最終一醉方休。
就這麼以感情為紐帶、酒菜為媒介，榮辱與共的友誼越來越深厚。
文物所的工作不溫不火，但林連海和張和昌聯合署名的幾篇有見地的論文，出現在了專業期刊上。
喜訊總是來得那麼突然。有些事挖空心思去運作也難以取得期待的結果，心中無執念，所想所願反而突然而至，幸福降臨。
林連海盼星星盼月亮的人員問題終於有了眉目。
根據上級下達的人員招考部署，編辦結合各單位的空編情況，做出了考選部分工作人員的安排，文物所很幸運地分配到一個名額。
林連海從編辦主任那裡探聽到，這次招考為定向招考。
具體流程是：先確定下有人員需求的單位和崗位數量，列明報名條件，考生可根據所學專業、學歷等其他資格條件，直接選擇報考對應的職位。
招錄工作設定1:3為最低開考比例。凡報考人數未達到3人的職位，因無法形成有效競爭，將不予開考並取消該職位招錄計劃。
文物所作為業務型單位，對專業能力的要求高，可報考人員所學專業限制太死，恐怕符合條件的群體就小了。
為此，編辦還特意與文化局就報考專業範圍進行協商，並採納了文化局提出的資格條件優化意見。
具體而言，報考人員所學專業可為考古學、歷史學、文化管理等相關專業，畢業於 985、211院校的考生優先考慮；同時，鑑於該崗位需從事野外工作，對身體條件做出了明確限定，要求身體健康，能適應野外作業。
一聽是這麼一個運作程序，林連海不由咧了咧嘴，一臉苦笑。
這幾年考古不是熱門，很多高校沒開設考古學科門類，至於畢業於985、211院校考古專業的高材生，沒等畢業，早就進入了省一級文物單位的視野了。
即便去搶，也根本到不了市縣這一級。
好在寬限了條件，擴大到與文化沾邊的其他專業，否則，很可能真報不起名來，那麼，這個指標就調劑給其他單位了。
林連海一直關注著這次報考的推進動態，還多次向編辦主任請求，一定保住文物所的名額。並不滿地抱怨，為什麼不沿用前些年統招人才的方式。
即統一划定錄取分數線，針對入圍考生，由組織部門依據其所學專業進行合理分配，或者由考生按照考試名次，自主選擇與專業對口的崗位。
每次，林連海都在電話里像著魔似的，對編辦主任絮叨這一套，後來，編辦主任煩得都不接他電話了。
面對林連海的訴苦，鄭明總是兩手一攤，表現得更無奈。
文化系統內連吹拉彈唱的人才都是稀缺的寶貝，何況，文物考古專業性這麼強，業務要求格外高，這種技術人員堪稱可遇而不可求的稀缺資源。
文化局稱得上是文化專業人才的集聚地，可打著燈籠湊近每個人的臉照照，除了博物館那幾個具備相應資質和能力的文博考古人員，再也找不出一個專業對口的的人來。
博物館自己的專業力量都不夠用，不可能調劑給文物所。內部尚且如此，從系統外物色人員更無從談起。
鄭明的意見是，只要不打博物館的主意，如果林連海認為局裡乃至文化系統內，哪個人具有能夠勝任文物工作的專業能力，必定毫無商量的直接調配，要是發現其他單位有這方面的專業人才，一定想辦法挖來。
每當鄭明說到這種困頓現狀，林連海自己都感到氣餒。
鄭明說的是實情，文物所缺人不假，可缺的是懂行的人才，總不能為湊人數就降低標準，不顧及懂不懂文物、會不會考古的實際，不加挑選，不管大魚小蝦能撈一個是一個，以多為喜。如果人浮於事，還不如寧缺毋濫。
可是，鄭明也充分考慮到文物所的業務發展實際，對林連海提出了具有針對性和操作性的想法。
文物所可依據當前面臨的實際困境，從人手不足角度闡述對業務工作的制約，並通過比對核定編制與實有人數，說明員額缺口，向局裡正式呈報關於增加業務人員的申請，然後，以局裡名義向市里打報告，引起市里重視。
在採取這個辦法的基礎上，鄭明還和林連海專門去市編辦拜訪了主任，當面反映文物所眼下的現實處境，請編辦考慮在人員統一招錄時，給文物所分配人員名額。
編辦主任講得很實在，各單位缺人、尤其是專精尖骨幹人才匱乏的問題，是一個普遍的客觀現實。市里已有充分認識，並高度重視，已將其納入議事日程，通盤謀劃，下決心推動解決這個矛盾。
同時，編辦主任也明確闡明了一個事實。
地方機構的編制員額有明確核定，並遵循總量控制、動態平衡的原則。
人員的補充屬於計劃性安排，需根據退休、調離等自然減員實際，核定空缺員額，有計劃地通過「逢進必考」的常態化機制組織補錄。各單位的人員補充需求，必須納入統一的招錄計劃內統一考慮，統籌解決。
對各單位表現出的用人需求普遍過高的傾向，編辦主任還特意強調，人員考錄通常是有計劃、分步驟地組織實施，基本實行統一下達招錄計劃的辦法進行。
並非年年都安排人員招考計劃，不是想什麼時候要人就什麼時候給，更不可能想要幾個人就能給幾個。人員的補充完全取決於資源配置的總體規劃。
編辦主任對鄭明和林連海交了實底，不僅文物所反映缺人，很多單位早向編辦表達了需補充特殊性崗位人員的強烈願望，並遞交了申請。
比如土地局、規劃局急需的土地測繪、城鄉規劃等專業性極強的核心技術崗位，因缺乏在編技術人員，相關業務只能外包給第三方機構。
這類人才缺口問題亟待解決。因此在分配招錄名額時，會基於崗位的工作性質、重要性與不可替代性，遵循急用優先的原則進行分配，以重點保障此類緊缺崗位。
文物所工作確實重要，但就當前承擔的工作量而言，與那些任務更為繁重、緊迫的單位對人員的需求相比，緊迫性就顯得相對薄弱了。
編辦主任明確表示，會將文物所的用人需求納入統籌研究。不過，待統一的招錄計劃下達後，還將根據分配的指標總量與實際需要，做出先急後緩的考慮。
林連海心說，繞來繞去說了一大堆，無非是告知，若指標緊張，文物所的增員希望就極其渺茫了。能否雨露均沾還不一定。
既然文物所的進人需求已在編辦掛了號，總算有了希望和盼頭。眼下也確實沒有更快的解決途徑，只能耐心等待時機早點來臨。
當下更重要的，是做好對張和昌的安撫，明確其堅守崗位的重責，確保工作不亂不斷。
經常在周末晚上，林連海從可憐的經費中擠出點值班生活費，買點豬頭肉、花生米、拌豆皮等熟食，再買兩瓶當地產的好酒，到張和昌的辦公室兼傳達室，一官一兵推杯換盞，密切感情，還美其名曰開辦公會。
每次席間都是老生常談，林連海免不了對張和昌一番口頭誇獎以資鼓勵，然後嚴肅強調要加強值班值守，24小時在班在崗，做好上傳下達，不能貽誤了工作等等。
張和昌則鄭重表態讓領導放心，一定嚴守工作紀律，嚴格要求自己，維護好文物所的形象和聲譽。
兩人經常在表揚與自我表揚、批評和自我批評中推心置腹，求同存異，最終一醉方休。
就這麼以感情為紐帶、酒菜為媒介，榮辱與共的友誼越來越深厚。
文物所的工作不溫不火，但林連海和張和昌聯合署名的幾篇有見地的論文，出現在了專業期刊上。
喜訊總是來得那麼突然。有些事挖空心思去運作也難以取得期待的結果，心中無執念，所想所願反而突然而至，幸福降臨。
林連海盼星星盼月亮的人員問題終於有了眉目。
根據上級下達的人員招考部署，編辦結合各單位的空編情況，做出了考選部分工作人員的安排，文物所很幸運地分配到一個名額。
林連海從編辦主任那裡探聽到，這次招考為定向招考。
具體流程是：先確定下有人員需求的單位和崗位數量，列明報名條件，考生可根據所學專業、學歷等其他資格條件，直接選擇報考對應的職位。
招錄工作設定1:3為最低開考比例。凡報考人數未達到3人的職位，因無法形成有效競爭，將不予開考並取消該職位招錄計劃。
文物所作為業務型單位，對專業能力的要求高，可報考人員所學專業限制太死，恐怕符合條件的群體就小了。
為此，編辦還特意與文化局就報考專業範圍進行協商，並採納了文化局提出的資格條件優化意見。
具體而言，報考人員所學專業可為考古學、歷史學、文化管理等相關專業，畢業於 985、211院校的考生優先考慮；同時，鑑於該崗位需從事野外工作，對身體條件做出了明確限定，要求身體健康，能適應野外作業。
一聽是這麼一個運作程序，林連海不由咧了咧嘴，一臉苦笑。
這幾年考古不是熱門，很多高校沒開設考古學科門類，至於畢業於985、211院校考古專業的高材生，沒等畢業，早就進入了省一級文物單位的視野了。
即便去搶，也根本到不了市縣這一級。
好在寬限了條件，擴大到與文化沾邊的其他專業，否則，很可能真報不起名來，那麼，這個指標就調劑給其他單位了。
林連海一直關注著這次報考的推進動態，還多次向編辦主任請求，一定保住文物所的名額。並不滿地抱怨，為什麼不沿用前些年統招人才的方式。
即統一划定錄取分數線，針對入圍考生，由組織部門依據其所學專業進行合理分配，或者由考生按照考試名次，自主選擇與專業對口的崗位。
每次，林連海都在電話里像著魔似的，對編辦主任絮叨這一套，後來，編辦主任煩得都不接他電話了。