第31章 十年一瞬間（5，公司衝刺創業板）
公司敏感地意識到市場需求，或者說行業政策的變化，及時開發出兩款產品，分別是可視化控制系統和可視化展示系統，兩個系統都是用在智能控制室場景下，兩者相互配合，能為客戶的運營監控、成果展示、參觀匯報等場景提供可視化的技術支撐，特別適合講究排面的大型央國企。
公司為了快速擴大市場，不僅發動全公司的力量進行推廣，甚至找了一些行業合作夥伴，項目源源不斷。為了提高落單率，並完成快速交付，公司還正式發布了項目激勵政策，參與項目的銷售人員、售前人員、實施人員都能夠拿到一定比例的獎金，很大程度上激發了員工的熱情。
我們部門作為售前和實施的主要部門，每一個人就行動了起來，對於個人來說，參與的項目越多，發揮的作用越大，年底獲得的獎金就越多。那兩年，我也以售前和項目經理的身份，參與了很多項目。
公司第一個電網調度可視化項目，我就是售前經理兼項目實施經理。也就是說，不但負責拿單還要負責交付。拿單的過程就不說了，這個項目的實施過程還挺有意思，值得記錄一下。由於是用相對成熟的產品實施項目，項目人員不多，全程只有我和另外一位姓劉的同事。
這個項目交付需要經過需求溝通、界面設計、接入數據、數據綁定、數據展示等步驟，雖然不需要現場開發，但也不是短時間內可以完成的。可是一個月後，客戶就要迎接上級領導檢查，客戶擔心到時系統不能做完，提出做系統的同時，做一個匯報PPT的要求。為了順利交付項目，這種要求我們一般是不拒絕的，因此，我和同事進行了分工，他主要負責系統實施，我則負責做PPT。
這種項目有個特點，展示終端不是一般的電腦，而是要在大屏上展示，省級電力調度中心的大屏可不是一般的大，這個項目的大屏有三米多高，十多米寬，系統的畫面以及PPT都要按照這個比例去設計，需要能夠占滿整個屏幕。
這種大尺寸的PPT，我也是第一次做，好在看過公司的皓哥做過類似的PPT，我也大概知道怎麼做。客戶平時匯報用的PPT，就是我做PPT的基本素材，我花費了一周的時間，終於做出來了一個版本，調度中心的領導看了後，對展示效果不太滿意，要求做的更加宏大、美觀和動態，還為此安排了綜合處的一位博士，專門配合我這個PPT，還說要我們多想點子、大膽創新。
我和博士商量後，用一周的時間，又做出來一版，但領導還是不滿意，這次連具體意見也沒有說，只是說讓我們再想辦法。我一琢磨，如果沒有大的改變，看來領導是不會滿意的。我決定不著急做了，先好好想一想，甚至晚上睡覺也在琢磨。
琢磨了兩天，才有了思路，又用了三天的時間，終於把我設想的中的PPT做了出來。這次不直接請領導看了，先給博士看，等博士認為差不多了，再請領導過目，畢竟博士做為內部人，更了解領導的要求和意圖。
博士看了這版PPT後，非常興奮，連連說：這個好，很好，領導指定能滿意！博士的熱情也上來了，還提出了自己的新想法，對一些細節也提出了建議。我又按照和博士商量的意見，進行了一輪修改，等博士覺得差不多了，才決定請領導過來看。
對這次的成果，我和博士都滿懷信心，但心裡也有一點忐忑，萬一領導再不滿意，真不知道怎麼辦了。好在功夫不負有心人，領導看了後，比較滿意，還誇了我們，說我們用心了。領導也產生了一些興趣，居然還提出幾點具體的意見。
不怕領導提意見，就怕領導不滿意，還不說哪裡不滿意。得到了領導的認可，博士也更有熱情了，天天盯著我做PPT，還向我請教一些效果是怎麼做出來的，我當然也不藏私，倆人也經常討論和交流。
等最終版本的PPT完成後，時間已經過去了一個月，PPT的版本號定格為27，也就是說修改了27次，基本上每天一個版本。
迎接上級領導檢查時，客戶就是用這個PPT匯報工作的，但我並不在現場，據說效果很不錯，工作匯報得到了上級的表揚。後來，聽銷售說，他和客戶再次談判，為此多爭取了三十萬的項目資金呢。
即使在項目結束兩年後，一位關係比較熟的調度中心專工，還打電話問我那個PPT怎麼改，同時還抱怨說做的太複雜了，不好改，把他害慘了哈！
付出沒有白費，記得那一年，我以售前或項目經理的身份，參與了五六個項目，年終核算時，也拿到了七萬多元的項目獎金，雖不算太多，但比往年幾千或上萬元獎金高了很多，已經很知足了。
後來好幾年，為了向人證明我的PPT水平，還多次拿出來那個PPT進行演示，有點顯擺的意思哈。
公司為了快速擴大市場，不僅發動全公司的力量進行推廣，甚至找了一些行業合作夥伴，項目源源不斷。為了提高落單率，並完成快速交付，公司還正式發布了項目激勵政策，參與項目的銷售人員、售前人員、實施人員都能夠拿到一定比例的獎金，很大程度上激發了員工的熱情。
我們部門作為售前和實施的主要部門，每一個人就行動了起來，對於個人來說，參與的項目越多，發揮的作用越大，年底獲得的獎金就越多。那兩年，我也以售前和項目經理的身份，參與了很多項目。
公司第一個電網調度可視化項目，我就是售前經理兼項目實施經理。也就是說，不但負責拿單還要負責交付。拿單的過程就不說了，這個項目的實施過程還挺有意思，值得記錄一下。由於是用相對成熟的產品實施項目，項目人員不多，全程只有我和另外一位姓劉的同事。
這個項目交付需要經過需求溝通、界面設計、接入數據、數據綁定、數據展示等步驟，雖然不需要現場開發，但也不是短時間內可以完成的。可是一個月後，客戶就要迎接上級領導檢查，客戶擔心到時系統不能做完，提出做系統的同時，做一個匯報PPT的要求。為了順利交付項目，這種要求我們一般是不拒絕的，因此，我和同事進行了分工，他主要負責系統實施，我則負責做PPT。
這種項目有個特點，展示終端不是一般的電腦，而是要在大屏上展示，省級電力調度中心的大屏可不是一般的大，這個項目的大屏有三米多高，十多米寬，系統的畫面以及PPT都要按照這個比例去設計，需要能夠占滿整個屏幕。
這種大尺寸的PPT，我也是第一次做，好在看過公司的皓哥做過類似的PPT，我也大概知道怎麼做。客戶平時匯報用的PPT，就是我做PPT的基本素材，我花費了一周的時間，終於做出來了一個版本，調度中心的領導看了後，對展示效果不太滿意，要求做的更加宏大、美觀和動態，還為此安排了綜合處的一位博士，專門配合我這個PPT，還說要我們多想點子、大膽創新。
我和博士商量後，用一周的時間，又做出來一版，但領導還是不滿意，這次連具體意見也沒有說，只是說讓我們再想辦法。我一琢磨，如果沒有大的改變，看來領導是不會滿意的。我決定不著急做了，先好好想一想，甚至晚上睡覺也在琢磨。
琢磨了兩天，才有了思路，又用了三天的時間，終於把我設想的中的PPT做了出來。這次不直接請領導看了，先給博士看，等博士認為差不多了，再請領導過目，畢竟博士做為內部人，更了解領導的要求和意圖。
博士看了這版PPT後，非常興奮，連連說：這個好，很好，領導指定能滿意！博士的熱情也上來了，還提出了自己的新想法，對一些細節也提出了建議。我又按照和博士商量的意見，進行了一輪修改，等博士覺得差不多了，才決定請領導過來看。
對這次的成果，我和博士都滿懷信心，但心裡也有一點忐忑，萬一領導再不滿意，真不知道怎麼辦了。好在功夫不負有心人，領導看了後，比較滿意，還誇了我們，說我們用心了。領導也產生了一些興趣，居然還提出幾點具體的意見。
不怕領導提意見，就怕領導不滿意，還不說哪裡不滿意。得到了領導的認可，博士也更有熱情了，天天盯著我做PPT，還向我請教一些效果是怎麼做出來的，我當然也不藏私，倆人也經常討論和交流。
等最終版本的PPT完成後，時間已經過去了一個月，PPT的版本號定格為27，也就是說修改了27次，基本上每天一個版本。
迎接上級領導檢查時，客戶就是用這個PPT匯報工作的，但我並不在現場，據說效果很不錯，工作匯報得到了上級的表揚。後來，聽銷售說，他和客戶再次談判，為此多爭取了三十萬的項目資金呢。
即使在項目結束兩年後，一位關係比較熟的調度中心專工，還打電話問我那個PPT怎麼改，同時還抱怨說做的太複雜了，不好改，把他害慘了哈！
付出沒有白費，記得那一年，我以售前或項目經理的身份，參與了五六個項目，年終核算時，也拿到了七萬多元的項目獎金，雖不算太多，但比往年幾千或上萬元獎金高了很多，已經很知足了。
後來好幾年，為了向人證明我的PPT水平，還多次拿出來那個PPT進行演示，有點顯擺的意思哈。