第30章 十年一瞬間（4，公司衝刺創業板）
進入2009年，我所參與的應急指揮系統項目，終於完成了一個初步版本，也該去客戶現場秀一秀了。
公司很重視，有專職項目經理帶隊，需求、開發、測試各類人員去了十多個，準備隨時應對突發情況。到了客戶現場，完成系統部署和調試後，還專門寫了一個PPT，請來客戶代表，開始進行匯報和演示，PPT匯報還不錯，系統演示則不太順利，客戶提出了不少功能和流程方面的問題，我們只能根據客戶的意見，進行反覆修改。
在反覆匯報和修改一個月之後，總算形成一個階段性成果，客戶也基本認可了。其實，在我看來，系統不是核心業務系統，平時用不上，有突發事件時，系統也發揮不了實質作用。但是系統的設計理念很好啊，「預防為主、戰時迅捷、平戰結合、互聯互通」，是不是很好？「正常態、緊急態、事故態、善後態」的劃分，是不是很合理？確實都很好，但這是理想情況，想真正達到這種程度，不是靠開發一套系統就可以實現，更不是一朝一夕可以達到，可以說是一個系統化的大工程，任重而道遠。
就是這樣一個項目，在時代的背景下，在政策的支持下，又陸續啟動了「按照上級統一標準改造」、「省、市、縣推廣應用」、「系統升級完善」三期項目。做到最後，項目的原班人馬基本上換了一遍，最後一期項目，還是我作為項目經理，帶著幾個新招聘的同事一起完成的，可以說這個項目的歷史使命，就是在我這裡終結的，前後一共歷時六年！
2009年，我還辦了一件蠢事，這裡記錄一下，以示警醒。某一天，推薦我來公司的趙君，給我打來電話，說他正在運作一個項目，需要借五萬元錢，打算去銀行貸款，由於他沒有穩定工作，銀行不批，想以我的名義去貸款，並信誓旦旦地保證，他每月還款，不用我操心。說實話，我心裡是不願意的，但我這人心軟，考慮一直的良好關係，就沒有拒絕，而是幫他在渣打銀行貸了五萬多元，期限4年，每月等額本息還款。
辦完貸款後，前兩個月，趙君確實按照約定還了款。但從第三個月開始，他就不還了，銀行自然就打電話找上了我，我打電話給他問怎麼回事，他仍舊說過兩天就還，結果還是沒還，沒辦法我只能先還上了。沒想到，這居然成了常規操作，他每次都說還，但就是不還，後來乾脆說，讓我先先還，以後他連本帶息一次性給我，我沒辦法，只能抗下了這筆貸款。
由於替他還貸，我家本就不寬鬆的日子，就更緊張了。夫人也有點不樂意，還讓我專門約趙君過來，想問問他到底怎麼回事，他居然也應約而來。見面後，言談間一點也不生分，很是熱情，說是讓我為難了，讓我們放心，這筆錢保證一分不差還給我們，還說至少還給我們十萬。即使帶夫人出馬一起賣慘，也沒取得預期效果，沒辦法，我繼續抗吧，誰讓自己識人不明呢。
這件事只是個插曲，繼續說公司的事。
2009年，公司還發生一項重大變化，公司總經理，也就是二老板，突然離職了，走時連個告別信都沒有，只是公司發郵件說：總經理因個人原因離職，由董事長兼任總經理。大家都有點懵，心想一定發生了大事，據私下傳言，因為大老闆和二老板經營理念不合，鬧掰了！好吧，這是老闆的事，對我影響不大，還是繼續做好自己的事吧。
不過，二老板的離開，還是產生了較大的影響，很快研發部門走了好多人，包括以前和我產生小衝突的開發組長，據說跟了二老板一起重新創業去了。公司的人員和機構設置也發生了不少變化，項目管理部、軟體規劃部、應用開發部都撤銷了，重新組成了一個大部門，叫「解決方案部」，部門三十多人，承擔以前三個部門的全部職責，並任命了我們部門的輝哥為部門經理，自此我就開始在輝哥手下混了，直到我離開這家公司。
輝哥做事認真、踏實，不僅技術水平高，人品也是公認的公平、正直、善良。不過善良這一點，並不受老闆欣賞，據輝哥說，老闆私下說過他幾次「慈不掌兵」的話哈，但也沒見輝哥有多大改變，要不怎麼說「江山易改，本性難移」。
雖然輝哥不是很擅長管理，但在他「以身作則」的感召下，整個項目運轉的還是很順利的的，公司業務也迎來了快速發展，我們部門作為承擔項目實施的核心部門，最多時達到了五十多人，我也參與大大小小好幾個項目。
而且，公司很快迎來一個重大事件，公司要進行股份制改造，據說是要為上市做準備。公司擬定了一個包含高管、中層領導、核心技術人員的持股計劃，不同級別的員工可以購買不同數量的股份。核心技術人員的名單由部門經理擬定，我被輝哥納入了核心技術人員名單中，這裡感謝輝哥哈。
核心技術人員不是很多，大概有二十多人，而且股份數量也不多，每人也就一萬到二萬股，我屬於中間的，一萬六千股，一共四萬元。當負責上市工作的副總找我談話，得知自己可以購買的股份數量時，我是有點失望的，感覺太少了，我甚至想找領導問問，能否多購買一些，但我礙於面子，沒有去行動，就這樣，我只購買了屬於自己的份額。
其實，並不是每個人都願意購買股份，畢竟等待好幾年才有可能上市，而且能否上市也是個未知數。據說公司一個高管就放棄了購買股份，甚至個別元老級的員工也沒有購買股份。但我覺得這算一個機會，所以沒有猶豫就購買了，何況錢也不多，被套了也無所謂。
公司股份改制後，很快就開始準備上市材料，我還幫助編寫了不少材料。保薦機構還對每個持股人進行了談話，問了一些「購買公司是不是個人的真實意願」、「為什麼願意購買公司股份」之類的問題，基本全是廢話，問詢結果還要個人簽字確認。
為了上市，公司也是想各種辦法拼業績，並創新開發了兩款相對成熟的產品，正是這兩款產品為公司創造很多業績和利潤，為公司的上市做出了很大貢獻。
公司很重視，有專職項目經理帶隊，需求、開發、測試各類人員去了十多個，準備隨時應對突發情況。到了客戶現場，完成系統部署和調試後，還專門寫了一個PPT，請來客戶代表，開始進行匯報和演示，PPT匯報還不錯，系統演示則不太順利，客戶提出了不少功能和流程方面的問題，我們只能根據客戶的意見，進行反覆修改。
在反覆匯報和修改一個月之後，總算形成一個階段性成果，客戶也基本認可了。其實，在我看來，系統不是核心業務系統，平時用不上，有突發事件時，系統也發揮不了實質作用。但是系統的設計理念很好啊，「預防為主、戰時迅捷、平戰結合、互聯互通」，是不是很好？「正常態、緊急態、事故態、善後態」的劃分，是不是很合理？確實都很好，但這是理想情況，想真正達到這種程度，不是靠開發一套系統就可以實現，更不是一朝一夕可以達到，可以說是一個系統化的大工程，任重而道遠。
就是這樣一個項目，在時代的背景下，在政策的支持下，又陸續啟動了「按照上級統一標準改造」、「省、市、縣推廣應用」、「系統升級完善」三期項目。做到最後，項目的原班人馬基本上換了一遍，最後一期項目，還是我作為項目經理，帶著幾個新招聘的同事一起完成的，可以說這個項目的歷史使命，就是在我這裡終結的，前後一共歷時六年！
2009年，我還辦了一件蠢事，這裡記錄一下，以示警醒。某一天，推薦我來公司的趙君，給我打來電話，說他正在運作一個項目，需要借五萬元錢，打算去銀行貸款，由於他沒有穩定工作，銀行不批，想以我的名義去貸款，並信誓旦旦地保證，他每月還款，不用我操心。說實話，我心裡是不願意的，但我這人心軟，考慮一直的良好關係，就沒有拒絕，而是幫他在渣打銀行貸了五萬多元，期限4年，每月等額本息還款。
辦完貸款後，前兩個月，趙君確實按照約定還了款。但從第三個月開始，他就不還了，銀行自然就打電話找上了我，我打電話給他問怎麼回事，他仍舊說過兩天就還，結果還是沒還，沒辦法我只能先還上了。沒想到，這居然成了常規操作，他每次都說還，但就是不還，後來乾脆說，讓我先先還，以後他連本帶息一次性給我，我沒辦法，只能抗下了這筆貸款。
由於替他還貸，我家本就不寬鬆的日子，就更緊張了。夫人也有點不樂意，還讓我專門約趙君過來，想問問他到底怎麼回事，他居然也應約而來。見面後，言談間一點也不生分，很是熱情，說是讓我為難了，讓我們放心，這筆錢保證一分不差還給我們，還說至少還給我們十萬。即使帶夫人出馬一起賣慘，也沒取得預期效果，沒辦法，我繼續抗吧，誰讓自己識人不明呢。
這件事只是個插曲，繼續說公司的事。
2009年，公司還發生一項重大變化，公司總經理，也就是二老板，突然離職了，走時連個告別信都沒有，只是公司發郵件說：總經理因個人原因離職，由董事長兼任總經理。大家都有點懵，心想一定發生了大事，據私下傳言，因為大老闆和二老板經營理念不合，鬧掰了！好吧，這是老闆的事，對我影響不大，還是繼續做好自己的事吧。
不過，二老板的離開，還是產生了較大的影響，很快研發部門走了好多人，包括以前和我產生小衝突的開發組長，據說跟了二老板一起重新創業去了。公司的人員和機構設置也發生了不少變化，項目管理部、軟體規劃部、應用開發部都撤銷了，重新組成了一個大部門，叫「解決方案部」，部門三十多人，承擔以前三個部門的全部職責，並任命了我們部門的輝哥為部門經理，自此我就開始在輝哥手下混了，直到我離開這家公司。
輝哥做事認真、踏實，不僅技術水平高，人品也是公認的公平、正直、善良。不過善良這一點，並不受老闆欣賞，據輝哥說，老闆私下說過他幾次「慈不掌兵」的話哈，但也沒見輝哥有多大改變，要不怎麼說「江山易改，本性難移」。
雖然輝哥不是很擅長管理，但在他「以身作則」的感召下，整個項目運轉的還是很順利的的，公司業務也迎來了快速發展，我們部門作為承擔項目實施的核心部門，最多時達到了五十多人，我也參與大大小小好幾個項目。
而且，公司很快迎來一個重大事件，公司要進行股份制改造，據說是要為上市做準備。公司擬定了一個包含高管、中層領導、核心技術人員的持股計劃，不同級別的員工可以購買不同數量的股份。核心技術人員的名單由部門經理擬定，我被輝哥納入了核心技術人員名單中，這裡感謝輝哥哈。
核心技術人員不是很多，大概有二十多人，而且股份數量也不多，每人也就一萬到二萬股，我屬於中間的，一萬六千股，一共四萬元。當負責上市工作的副總找我談話，得知自己可以購買的股份數量時，我是有點失望的，感覺太少了，我甚至想找領導問問，能否多購買一些，但我礙於面子，沒有去行動，就這樣，我只購買了屬於自己的份額。
其實，並不是每個人都願意購買股份，畢竟等待好幾年才有可能上市，而且能否上市也是個未知數。據說公司一個高管就放棄了購買股份，甚至個別元老級的員工也沒有購買股份。但我覺得這算一個機會，所以沒有猶豫就購買了，何況錢也不多，被套了也無所謂。
公司股份改制後，很快就開始準備上市材料，我還幫助編寫了不少材料。保薦機構還對每個持股人進行了談話，問了一些「購買公司是不是個人的真實意願」、「為什麼願意購買公司股份」之類的問題，基本全是廢話，問詢結果還要個人簽字確認。
為了上市，公司也是想各種辦法拼業績，並創新開發了兩款相對成熟的產品，正是這兩款產品為公司創造很多業績和利潤，為公司的上市做出了很大貢獻。