第137章 標準競爭
第137章 標準競爭
仙童拍立得相機的驚艷亮相，讓很多人大吃一驚。
拍照後，幾十秒而已，就能拿到一張新鮮出爐的照片。
這技術真是太給力啊！
這對很多年輕人來說，這很酷！很時尚！實在是太對他們的胃口了！
可以朋友們分享隨時快樂！
或許仙童拍立得相機的像素不如專業相機高，但是「即拍即得」的樂趣，遠超普通專業相機。
發布會後72小時，全球首批十萬台預售庫存宣告售。
二級市場上，原價499美元的相機被炒至1500美元以上。最關鍵的數據是——平均每台預售相機，同時搭配預訂了超過15盒專用相紙。
硬體只是精心設計的「鎖」，真正的「利潤之泉」在於後續源源不斷的相紙與數據服務消費。
此刻，全美主流媒體紛紛跟蹤報導仙童拍立得相機。
——
其中，《華爾街日報》在深度報導中如是寫道：「仙童沒有發明即時成像，但它重新發明了瞬間」的價值。它賣的不是相機，而是一個完整的記憶製造、封裝與傳承」的解決方案。競爭對手需要對抗的不是一台機器：而是一個剛剛成型：卻已擁有可怕用戶黏性的生態系統。」
此時，柯達和寶麗來的高管們緊急召開會議。
他們各自都在商討著如何應對這台「怪物相機」時。
仙童集團早已是全球五百強企業之一，半導體製造和設計領域的超級霸主，而且在電子消費類產品中，仙童隨身聽更是風靡全球。如今，仙童公司推出拍立得相機，這對他們兩家公司的威脅可謂是非常之大，不得不特別重視。
只不過，他們目前也沒有什麼好的應對辦法。
只有常規的降價做宣傳而已。
至於說推出技術更加先進的產品，那得需要時間。技術不是說說就有，需要研發的。
而仙童集團也不會停留在原地，研發投入只會比他們更大，而且仙童本身在半導體技術領域占據絕對優勢。
另外，在未來，當李楷把工廠搬到中國大陸，那麼，仙童拍立得，或者說其他的產品的售價還可以繼續降低，而且價格能夠低到讓人瞠目結舌，不敢置信的地步，對競爭者實現價格碾壓！
什麼是價格屠夫，什麼是白菜價，什麼叫售價直接擊穿其成本底線，這些西方人可能還沒領略過。
小日子的產品的價格，或許在這個年代對於很多西方人來說，已經是非常便宜了。
但中國企業不出手則已，一出手，小日子企業都得跪。
但凡中國能夠自己生產的東西，價格通常比小日子產品便宜一半以上。
聖誕狂歡購物節，仙童的隨身聽和拍立得成為大熱門商品，受到消費者的喜歡。
與此同時，還有暴雪娛樂的FC遊戲機、鴻蒙科技的開拓者電腦。
論聖誕節最受歡迎的十款產品裡面，李楷名下公司獨占四個。
何其恐怖！
聖誕季過後，當媒體發現這一現象後，震驚的無以復加。
赫赫有名的國際大導演，居然還是一個能夠推出多個爆款產品的科技大佬。
這些商品的大賣，恐怕讓李楷的財富攀升到了一個讓人不敢想像的高度！
李楷的崛起，像一顆以非傳統軌道闖入天際的彗星，其光芒與引力正迫使世界重新定義「成功」的範本。
「一個華裔，竟能在我們定義的遊戲中，用我們最熟悉的資本與科技語言，贏得比我們更徹底？」這句帶著複雜情緒的感嘆，開始頻繁出現在矽谷的咖啡廳、華爾街的交易室以及好萊塢的製片會議上。它不再僅是疑問，更成了一種必須正視的現象。
崇拜強者的天性。
李楷的粉絲越來越多，甚至有些人從沒看過他的電影，卻因為喜歡暴雪、鴻蒙、或者是仙童公司的產品，而粉他。
現在的他已經無意中為全球新一代的華裔乃至亞裔青年的偶像，成功不必稀釋自身文化底色，可以用最硬核的創新與實力，在全球舞台的中心，建立起以自己的商業王國！
1978年，新年伊始。
李楷最期待的這一年終於來臨了。
中國大陸終於要改革開放了，主動擁抱外面的世界。
一個巨大的商業機遇出現。
在別人還需慎重考慮，他卻是知道未來的發展趨勢，錦上添花遠不如雪中送炭。只要——
這時候去中國大陸投資建廠，對方提供的條件必定非常優渥。
而且，他的獨特籌碼在於雙重優勢。
第一，產業組合的稀缺性：李楷同時掌握城市規劃能力（地產）與科技轉化能力（仙童/暴雪），這正是產業升級最需要的「完整解決方案」。
第二，身份的戰略價值：作為具有全球影響力的華裔導演和企業家，他的投資本身就是國際資本流向的風向標。對亟需建立信心的新興市場而言，這種象徵意義遠超投資金額本身。
此刻，香港那邊已經傳出風聲，似乎要邀請香港工商界代表團前往BJ，聽取招商投資的意見。
李楷雖然人在美國，但他在香港的產業也是非常龐大，甚至在港商裡面排名第一。
霍家跟內地關係匪淺，新年，霍英棟就曾在電話裡面以拜年的名義，試探過了李楷的態度。
霍英棟表示，大陸即將迎來巨變，可能會對外改革開放，李楷你怎麼看？
李楷還能怎麼看，當然是好啊，他表示，只要大陸能夠給出優渥的投資環境，他可以把仙童、暴雪、鴻蒙、環球的很多工廠都搬到大陸去。
霍英棟聞言，直接驚了。
不過他暫時沒有說什麼，暗暗記在心下，回頭向大陸那邊進行匯報。
等事情落定，他就替大陸，正式向李楷發出投資邀請。
1978年開春，科技圈震動！
因為王安電腦公司正式推出了鴻蒙兼容機」王安個人計算機，一時在業內引發熱議。
在個人計算機沒有面世之前，王安電腦公司的小型計算機機和WPS文字處理機領域，取得了非常卓越的成就，甚至對IBM構成了很大的威脅。
特別是WPS文字處理機，直接把IBM文字處理機乾的稀碎。
而小型計算機機又能跟IBM分庭抗禮。
王安電腦公司妥妥的步入美國矽谷巨頭行列。
只可惜「成也李楷，敗也李楷」，李楷名下的鴻蒙科技推出的個人計算機，直接總結了WPS文字處理機以及小型計算機。
WPS文字處理不必說，很容易理解，功能單一，又如何是個人計算機的對手。
而小型機計算機則地位尷尬，屬於是性能「比上不足，比下有餘」，但是小型計算機
的價格非常昂貴，少則幾萬美元，多則上百萬美元。
而個人計算機呢，比較貴的，哪怕是鴻蒙科技最新款的【鴻蒙·領航者】，也不過一兩美元而已。而便宜的個人計算機，如【鴻蒙·開拓者】，價格一降再降，不到400美元，個人計算機都能抱回家。
昂貴小型計算機能編的程，400美元的【鴻蒙·開拓者】個人計算機也能編，主打一個物美價廉，功能豐富。
八個擴展槽，你要啥軟體，就用啥軟體。
相反，早期的小型計算機還未必有擴展槽，功能還不如個人計算機，只不過小型計算機的算力比較強而已。
但也只是如此，隨著晶片技術的發展，個人計算機的性能很快就能比肩，甚至超越小型計算機。
言歸正傳，說到王安電腦公司推出個人計算機，這對IBM的刺激其實是最大的。
IBM公司最終還是決定自己搞一套獨立於鴻蒙PC標準之外的全新標準。IBM之所以選擇這麼幹，那是因為他們已經意識到個人計算機的市場潛力非常大。
一旦連他們IBM都去做鴻蒙科技公司的兼容機，那鴻蒙科技公司還不直接原地起飛。
這要是讓鴻蒙科技公司繼續這樣做大做強，我IBM的地位何在？乾脆直接讓出計算機老大的位置好了。
是可忍，孰不可忍？
所以，IBM要遏制鴻蒙科技公司的發展，甚至是要干翻鴻蒙科技。
不過，IBM對於自己搞一套有別於鴻蒙的PC標準，其實還是有些底氣不足。原因就在於，晶片、作業系統、軟體生態。
IBM公司為了打贏個人計算機市場這場仗，集團公司決定斥巨資10億美元，也是從晶片、作業系統、軟體生態多個方面全面出手，或尋求合作夥伴，或自主研發。
IBM名號不是吹的，常年計算機領域第一名，甚至在巔峰時期，全世界其他品牌的電腦加起來都不如IBM一家生產的多。
大佬一出手，就知有沒有，那傢伙，簡直是從者雲集啊！
我IBM，個人計算機標準，懂？
很多原本是鴻蒙科技的軟硬體第三方就直接宣布改旗易幟了。
這特麼是有多麼不看好鴻蒙科技公司。
而王安電腦公司突然間推出王安品牌的「鴻蒙兼容機」，這無疑是給鴻蒙PC標準打了一劑超級給力的強心針。
讓很多還在正在搖擺中的合作商看到了戰勝IBM的希望。
李楷很快就拿到了王安電腦公司的個人計算機，命名WangPC100，用仙童處理器8080，對外售價約1500美元，功能強大，用戶品牌認可度高。
這款產品一經發布，短短七天，銷量就突破了20萬大關。
這在高端機pc市場，已經算是非常不錯的成績了。
王安電腦公司自此開始走出低迷狀態，整個公司煥發新生。
正可謂「不破不立」。
雖然王安電腦公司失去了WPS文字處理機市場，但是在個人計算機市場占有一席之地。
隨著WangPC100的熱銷，更多企業打算涉足個人計算機行業。
而眼下，IBM的PC標準還在打造中，商人們為了迅速推出自有品牌，就直接選擇了鴻蒙pc兼容機標準。
所有東西都是現場的，買些零件回去組裝，換個外殼，貼個牌，那就是全新的個人計算機品牌了。
而且，仙童的晶片、鴻蒙科技的作業系統、應用軟體等等，價格實惠。
IBM的PC聯盟，未必能夠拿出這麼好的條件。
當價格上不具備優勢，你就很難贏得市場的青睞。
在鴻蒙科技公司的個人計算機品牌裡面，其中【鴻蒙·開拓者】是賣的最好的，它的功能不是最豐富，算力也不強，但就是憑藉價格低，硬生生從千軍萬馬中殺出來，成為個人計算機時代最亮眼的那顆星。
所以，價格絕對不容忽視。
IBM—PC標準陣營所構想的，應該是一條經典的「自上而下」市場征服路徑。這並非奢望，而是一套基於品牌勢能與消費者心理的精密商業邏輯。
李楷不用多費腦細胞，都能猜到他們是怎麼想的。
IBM首先以「藍色巨人」的技術權威與可靠性背書，聚焦企業客戶與專業用戶，定義什麼是「真正的」、「專業的」個人計算機。高昂的定價並非壁壘，而是其專業性與稀缺性的證明。
然後，在高端市場形成事實標準後，其硬體架構、作業系統和軟體生態將成為整個產業的引力中心。第三方兼容廠商將自發圍繞這一標準開發產品與軟體，迅速壯大其生態。
一旦標準確立、規模效應形成，成本便隨技術進步自然下降。此時再推出「廉價版」或授權更多廠商生產低端兼容機，便能以成熟的技術、公認的標準和壓倒性的生態優勢，輕易收割大眾市場。消費者會認為，購買「廉價的IBM兼容機」是獲得了高端技術的下放，是一種精明且安全的選擇。
因此，IBM陣營的構想絕非空想，而是一場基於強大工業實力、品牌統治力與市場規律的「陽謀」。
但李楷可一點也不虛。
兵來將擋水來土掩，你們想開發高端機，問過仙童了嗎？你們有16位的微處理器嗎？
在微處理器領域，仙童公司遙遙領先。
後面追趕的企業，主要以摩托羅拉、德州儀器等聊聊幾家公司，可堪一戰。
德州儀器主要是專用市場的王者，主導計算器、玩具、汽車電子等嵌入式領域。其戰略是成為「電子設備的隱形大腦」。可以說，與仙童在消費電子領域存在部分交叉競爭，但主戰場不同。
所以，仙童公司真正的正面勁敵則是摩托羅拉。產品線覆蓋從消費電子到工業控制、
甚至早期工作站，是仙童在通用高端市場最直接的對手。
所以，李楷也讓仙童公司針對摩托羅拉，摩托羅拉有的產品，我也要有，摩托羅拉沒有的產品，我更要有！
遏制摩托羅拉的發展，那就對了。
BB機、行動電話什麼的，也早已被李楷提上了日程————
仙童拍立得相機的驚艷亮相，讓很多人大吃一驚。
拍照後，幾十秒而已，就能拿到一張新鮮出爐的照片。
這技術真是太給力啊！
這對很多年輕人來說，這很酷！很時尚！實在是太對他們的胃口了！
可以朋友們分享隨時快樂！
或許仙童拍立得相機的像素不如專業相機高，但是「即拍即得」的樂趣，遠超普通專業相機。
發布會後72小時，全球首批十萬台預售庫存宣告售。
二級市場上，原價499美元的相機被炒至1500美元以上。最關鍵的數據是——平均每台預售相機，同時搭配預訂了超過15盒專用相紙。
硬體只是精心設計的「鎖」，真正的「利潤之泉」在於後續源源不斷的相紙與數據服務消費。
此刻，全美主流媒體紛紛跟蹤報導仙童拍立得相機。
——
其中，《華爾街日報》在深度報導中如是寫道：「仙童沒有發明即時成像，但它重新發明了瞬間」的價值。它賣的不是相機，而是一個完整的記憶製造、封裝與傳承」的解決方案。競爭對手需要對抗的不是一台機器：而是一個剛剛成型：卻已擁有可怕用戶黏性的生態系統。」
此時，柯達和寶麗來的高管們緊急召開會議。
他們各自都在商討著如何應對這台「怪物相機」時。
仙童集團早已是全球五百強企業之一，半導體製造和設計領域的超級霸主，而且在電子消費類產品中，仙童隨身聽更是風靡全球。如今，仙童公司推出拍立得相機，這對他們兩家公司的威脅可謂是非常之大，不得不特別重視。
只不過，他們目前也沒有什麼好的應對辦法。
只有常規的降價做宣傳而已。
至於說推出技術更加先進的產品，那得需要時間。技術不是說說就有，需要研發的。
而仙童集團也不會停留在原地，研發投入只會比他們更大，而且仙童本身在半導體技術領域占據絕對優勢。
另外，在未來，當李楷把工廠搬到中國大陸，那麼，仙童拍立得，或者說其他的產品的售價還可以繼續降低，而且價格能夠低到讓人瞠目結舌，不敢置信的地步，對競爭者實現價格碾壓！
什麼是價格屠夫，什麼是白菜價，什麼叫售價直接擊穿其成本底線，這些西方人可能還沒領略過。
小日子的產品的價格，或許在這個年代對於很多西方人來說，已經是非常便宜了。
但中國企業不出手則已，一出手，小日子企業都得跪。
但凡中國能夠自己生產的東西，價格通常比小日子產品便宜一半以上。
聖誕狂歡購物節，仙童的隨身聽和拍立得成為大熱門商品，受到消費者的喜歡。
與此同時，還有暴雪娛樂的FC遊戲機、鴻蒙科技的開拓者電腦。
論聖誕節最受歡迎的十款產品裡面，李楷名下公司獨占四個。
何其恐怖！
聖誕季過後，當媒體發現這一現象後，震驚的無以復加。
赫赫有名的國際大導演，居然還是一個能夠推出多個爆款產品的科技大佬。
這些商品的大賣，恐怕讓李楷的財富攀升到了一個讓人不敢想像的高度！
李楷的崛起，像一顆以非傳統軌道闖入天際的彗星，其光芒與引力正迫使世界重新定義「成功」的範本。
「一個華裔，竟能在我們定義的遊戲中，用我們最熟悉的資本與科技語言，贏得比我們更徹底？」這句帶著複雜情緒的感嘆，開始頻繁出現在矽谷的咖啡廳、華爾街的交易室以及好萊塢的製片會議上。它不再僅是疑問，更成了一種必須正視的現象。
崇拜強者的天性。
李楷的粉絲越來越多，甚至有些人從沒看過他的電影，卻因為喜歡暴雪、鴻蒙、或者是仙童公司的產品，而粉他。
現在的他已經無意中為全球新一代的華裔乃至亞裔青年的偶像，成功不必稀釋自身文化底色，可以用最硬核的創新與實力，在全球舞台的中心，建立起以自己的商業王國！
1978年，新年伊始。
李楷最期待的這一年終於來臨了。
中國大陸終於要改革開放了，主動擁抱外面的世界。
一個巨大的商業機遇出現。
在別人還需慎重考慮，他卻是知道未來的發展趨勢，錦上添花遠不如雪中送炭。只要——
這時候去中國大陸投資建廠，對方提供的條件必定非常優渥。
而且，他的獨特籌碼在於雙重優勢。
第一，產業組合的稀缺性：李楷同時掌握城市規劃能力（地產）與科技轉化能力（仙童/暴雪），這正是產業升級最需要的「完整解決方案」。
第二，身份的戰略價值：作為具有全球影響力的華裔導演和企業家，他的投資本身就是國際資本流向的風向標。對亟需建立信心的新興市場而言，這種象徵意義遠超投資金額本身。
此刻，香港那邊已經傳出風聲，似乎要邀請香港工商界代表團前往BJ，聽取招商投資的意見。
李楷雖然人在美國，但他在香港的產業也是非常龐大，甚至在港商裡面排名第一。
霍家跟內地關係匪淺，新年，霍英棟就曾在電話裡面以拜年的名義，試探過了李楷的態度。
霍英棟表示，大陸即將迎來巨變，可能會對外改革開放，李楷你怎麼看？
李楷還能怎麼看，當然是好啊，他表示，只要大陸能夠給出優渥的投資環境，他可以把仙童、暴雪、鴻蒙、環球的很多工廠都搬到大陸去。
霍英棟聞言，直接驚了。
不過他暫時沒有說什麼，暗暗記在心下，回頭向大陸那邊進行匯報。
等事情落定，他就替大陸，正式向李楷發出投資邀請。
1978年開春，科技圈震動！
因為王安電腦公司正式推出了鴻蒙兼容機」王安個人計算機，一時在業內引發熱議。
在個人計算機沒有面世之前，王安電腦公司的小型計算機機和WPS文字處理機領域，取得了非常卓越的成就，甚至對IBM構成了很大的威脅。
特別是WPS文字處理機，直接把IBM文字處理機乾的稀碎。
而小型計算機機又能跟IBM分庭抗禮。
王安電腦公司妥妥的步入美國矽谷巨頭行列。
只可惜「成也李楷，敗也李楷」，李楷名下的鴻蒙科技推出的個人計算機，直接總結了WPS文字處理機以及小型計算機。
WPS文字處理不必說，很容易理解，功能單一，又如何是個人計算機的對手。
而小型機計算機則地位尷尬，屬於是性能「比上不足，比下有餘」，但是小型計算機
的價格非常昂貴，少則幾萬美元，多則上百萬美元。
而個人計算機呢，比較貴的，哪怕是鴻蒙科技最新款的【鴻蒙·領航者】，也不過一兩美元而已。而便宜的個人計算機，如【鴻蒙·開拓者】，價格一降再降，不到400美元，個人計算機都能抱回家。
昂貴小型計算機能編的程，400美元的【鴻蒙·開拓者】個人計算機也能編，主打一個物美價廉，功能豐富。
八個擴展槽，你要啥軟體，就用啥軟體。
相反，早期的小型計算機還未必有擴展槽，功能還不如個人計算機，只不過小型計算機的算力比較強而已。
但也只是如此，隨著晶片技術的發展，個人計算機的性能很快就能比肩，甚至超越小型計算機。
言歸正傳，說到王安電腦公司推出個人計算機，這對IBM的刺激其實是最大的。
IBM公司最終還是決定自己搞一套獨立於鴻蒙PC標準之外的全新標準。IBM之所以選擇這麼幹，那是因為他們已經意識到個人計算機的市場潛力非常大。
一旦連他們IBM都去做鴻蒙科技公司的兼容機，那鴻蒙科技公司還不直接原地起飛。
這要是讓鴻蒙科技公司繼續這樣做大做強，我IBM的地位何在？乾脆直接讓出計算機老大的位置好了。
是可忍，孰不可忍？
所以，IBM要遏制鴻蒙科技公司的發展，甚至是要干翻鴻蒙科技。
不過，IBM對於自己搞一套有別於鴻蒙的PC標準，其實還是有些底氣不足。原因就在於，晶片、作業系統、軟體生態。
IBM公司為了打贏個人計算機市場這場仗，集團公司決定斥巨資10億美元，也是從晶片、作業系統、軟體生態多個方面全面出手，或尋求合作夥伴，或自主研發。
IBM名號不是吹的，常年計算機領域第一名，甚至在巔峰時期，全世界其他品牌的電腦加起來都不如IBM一家生產的多。
大佬一出手，就知有沒有，那傢伙，簡直是從者雲集啊！
我IBM，個人計算機標準，懂？
很多原本是鴻蒙科技的軟硬體第三方就直接宣布改旗易幟了。
這特麼是有多麼不看好鴻蒙科技公司。
而王安電腦公司突然間推出王安品牌的「鴻蒙兼容機」，這無疑是給鴻蒙PC標準打了一劑超級給力的強心針。
讓很多還在正在搖擺中的合作商看到了戰勝IBM的希望。
李楷很快就拿到了王安電腦公司的個人計算機，命名WangPC100，用仙童處理器8080，對外售價約1500美元，功能強大，用戶品牌認可度高。
這款產品一經發布，短短七天，銷量就突破了20萬大關。
這在高端機pc市場，已經算是非常不錯的成績了。
王安電腦公司自此開始走出低迷狀態，整個公司煥發新生。
正可謂「不破不立」。
雖然王安電腦公司失去了WPS文字處理機市場，但是在個人計算機市場占有一席之地。
隨著WangPC100的熱銷，更多企業打算涉足個人計算機行業。
而眼下，IBM的PC標準還在打造中，商人們為了迅速推出自有品牌，就直接選擇了鴻蒙pc兼容機標準。
所有東西都是現場的，買些零件回去組裝，換個外殼，貼個牌，那就是全新的個人計算機品牌了。
而且，仙童的晶片、鴻蒙科技的作業系統、應用軟體等等，價格實惠。
IBM的PC聯盟，未必能夠拿出這麼好的條件。
當價格上不具備優勢，你就很難贏得市場的青睞。
在鴻蒙科技公司的個人計算機品牌裡面，其中【鴻蒙·開拓者】是賣的最好的，它的功能不是最豐富，算力也不強，但就是憑藉價格低，硬生生從千軍萬馬中殺出來，成為個人計算機時代最亮眼的那顆星。
所以，價格絕對不容忽視。
IBM—PC標準陣營所構想的，應該是一條經典的「自上而下」市場征服路徑。這並非奢望，而是一套基於品牌勢能與消費者心理的精密商業邏輯。
李楷不用多費腦細胞，都能猜到他們是怎麼想的。
IBM首先以「藍色巨人」的技術權威與可靠性背書，聚焦企業客戶與專業用戶，定義什麼是「真正的」、「專業的」個人計算機。高昂的定價並非壁壘，而是其專業性與稀缺性的證明。
然後，在高端市場形成事實標準後，其硬體架構、作業系統和軟體生態將成為整個產業的引力中心。第三方兼容廠商將自發圍繞這一標準開發產品與軟體，迅速壯大其生態。
一旦標準確立、規模效應形成，成本便隨技術進步自然下降。此時再推出「廉價版」或授權更多廠商生產低端兼容機，便能以成熟的技術、公認的標準和壓倒性的生態優勢，輕易收割大眾市場。消費者會認為，購買「廉價的IBM兼容機」是獲得了高端技術的下放，是一種精明且安全的選擇。
因此，IBM陣營的構想絕非空想，而是一場基於強大工業實力、品牌統治力與市場規律的「陽謀」。
但李楷可一點也不虛。
兵來將擋水來土掩，你們想開發高端機，問過仙童了嗎？你們有16位的微處理器嗎？
在微處理器領域，仙童公司遙遙領先。
後面追趕的企業，主要以摩托羅拉、德州儀器等聊聊幾家公司，可堪一戰。
德州儀器主要是專用市場的王者，主導計算器、玩具、汽車電子等嵌入式領域。其戰略是成為「電子設備的隱形大腦」。可以說，與仙童在消費電子領域存在部分交叉競爭，但主戰場不同。
所以，仙童公司真正的正面勁敵則是摩托羅拉。產品線覆蓋從消費電子到工業控制、
甚至早期工作站，是仙童在通用高端市場最直接的對手。
所以，李楷也讓仙童公司針對摩托羅拉，摩托羅拉有的產品，我也要有，摩托羅拉沒有的產品，我更要有！
遏制摩托羅拉的發展，那就對了。
BB機、行動電話什麼的，也早已被李楷提上了日程————