第10章 兩個考慮。

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  有一次,劉要講話。

  葉塵在準備講話稿時,不僅研究了本省的情況,還專門查閱了東港、胡建等沿海省份的先進經驗。

  在講話稿中,他提出了」優化營商環境」的概念,強調要轉變政府職能,提高服務意識。

  這篇講話稿在全省引起了很大反響。

  會後,不少地市的領導都反映,這篇講話讓他們對招商引資工作有了新的認識。

  劉領導在一次會後對葉塵說。

  」現在下面不少同志都說我的講話有水平,既能指明方向,又能教給方法。他們哪裡知道,我身邊藏著你這個'筆桿子'。」

  葉塵踏實勤勉的工作作風、卓越的文字能力以及在關鍵時刻提出關鍵建議的智慧,都看在全省領導的眼裡。

  一年實習期屆滿,葉塵的考核結果為」優秀」。

  更讓人吃驚的是,在葉塵的定級大會上,葉塵主管領導親自參加,

  省委組織部分管幹部工作的常務副部長也到場講話。

  葉塵主管領導在講話中高度評價了葉塵一年來的工作。

  」葉塵同志勤勉敬業,悟性極高,善於學習,勇于思考。

  不僅在秘書崗位上做到了細緻周到,更難得的是,能夠胸懷全局,站在全省經濟發展的角度思考問題,提出了具有重要價值的政策建議...

  葉塵同志雖然年輕,參加工作時間短,但其表現出來的政治素養、理論水平和工作能力,遠超同儕。

  國家正在搞四化建設,對於特別優秀的年輕幹部,我們要敢於打破常規,破格使用。」

  在劉的力薦下,葉塵被破格定為正科級。

  組織部在講話中強調。

  」葉塵同志的破格晉升,體現了省委對年輕幹部培養的高度重視,樹立了重實幹、重實績的用人導向...」

  兩位重量級領導親自為一個新晉科級幹部」站台」,這個信號讓所有人都明白,葉塵這個年輕人,前途不可限量。

  這個消息在省委大院引起了不小的震動。

  一個剛畢業一年的大學生,直接從實習副科定為正科,雖然現在國家在搞四化建設,但是這在當時的幹部管理制度下是非常罕見的。

  夜色漸深,京城,一間辦公室的燈光依然亮著。

  他鬢角已染霜白,但那雙洞察世事的眼睛依然炯炯有神。

  他是七個擎天柱中的一個。

  他每天要處理的事情堆積如山,但有一個特殊的文件夾,他總是會留在最後細細品讀。

  這個深藍色的文件夾上,端正地貼著」漢東葉塵」四個字的標籤。

  葉塵在這一年間為主管領導撰寫的主要講話稿、調研報告,

  包括那份《龍頭企業帶動論述》的論文,都被整理成冊,定期呈送到這裡。

  此刻,他打開文件夾,取出最新一期的工作簡報。

  他先泡了一杯濃茶,調整了下檯燈的角度,開始認真閱讀。

  」這個小葉,又出新文章了。」

  他嘴角泛起一絲笑意,

  拿起筆在《龍頭企業帶動論述》的頁邊上批註。

  」見解獨到,切中要害。可將此思路在更大範圍試點。」

  他的筆跡蒼勁有力,每一個字都透著長年累月積澱的沉穩。

  讀到葉塵關於優化營商環境的講話稿時,他頻頻點頭,在旁邊寫道。

  」有現代經濟管理意識,懂得政府與市場的關係。」

  秘書輕輕推門進來,見他正在看文件,便安靜地站在一旁等待。

  」小王啊,你來看看。這個葉塵,年紀不大,看問題卻很透徹。

  他提出的'龍頭企業帶動產業集群',不是停留在口號上,而是形成了一整套可操作的實施路徑,眼光的長遠,尤在你之上啊!」

  秘書湊近一看,只見文件上密密麻麻都是他的批註。

  「領導,葉塵寫的文章我也是時常看的,我的眼光不如他啊!」

  秘書小王聲音有些無奈的說道。


  自己雖然跟隨老人多年,但是要說跟葉塵寫的文章的觀點來比,自己是拍馬不及,小王現在是心服口服。

  」人才難得啊,你看他這一年來的講話稿和調研報告,不是泛泛而談,每一篇都立足於解決實際問題。更難得的是,他能把同一個理念貫穿到各項工作中去,形成政策合力。」

  他指著其中一份文件說。

  」這份關於國企改革的論述,不僅指出了問題,

  還提出了'分類施策、盤活存量、引入增量'的具體辦法。

  不是紙上談兵,而是實踐過的成功經驗。」

  他繼續翻閱文件,突然笑了起來:

  」你看這篇,他受小劉指示,在經濟工作會議上的發言,把'龍頭企業帶動'的思想融入到產業結構調整、科技創新、區域協同等各個方面。

  這不是簡單的複製粘貼,而是真正理解了精髓。」

  」這樣的幹部,放在機關寫材料,有點可惜了,應該放在更重要的崗位上鍛鍊。」

  秘書輕聲問:」領導的意思是?」

  」應該讓他到更廣闊的天地里去鍛鍊,接觸最基層的實踐和最鮮活的矛盾。」

  他沉吟道,」只有經歷過磨練,才能真正成長為棟樑之材。」

  高層的這個想法,很快通過組織程序傳遞下來。

  在葉塵定級為正科後不久,省委組織部就開始考慮他的下一步培養計劃。

  組織部專門找葉塵主管領導溝通。

  」葉塵同志在宏觀政策研究和文字綜合方面表現非常突出,但按照我們培養複合型領導幹部的要求,他還缺乏基層一線,特別是主政一方的經歷。組織上考慮讓他到地方去歷練一下,這也是上面的指示。」

  劉雖然捨不得放走這個得力助手,但他一點辦法也沒有,他知道這是上面的意思,而且這也是對葉塵最好的培養:」我完全同意組織的決定,小葉是顆好苗子,確實需要到基層去經風雨、見世面。」

  」目前有兩個考慮」

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