第9章 差異化扶持。
他看得非常仔細，有時還會翻回前一頁重新閱讀。
辦公室里只剩下紙張翻動的聲音。
一個多小時後，劉省長終於抬起頭，目光炯炯地看著葉塵：」這份報告是你獨立完成的？」
」是的，省長。我參考了很多資料和數據，但觀點和框架都是我自己的思考。」
劉省長站起身，在辦公室里踱了幾步，突然用力一拍桌子：」好！好一個'龍頭企業帶動'戰略！這個思路很好！」
他顯得十分興奮：」我們之前就是太平均主義了，總想面面俱到，結果力量分散，效果不彰。你這個思路，抓住了主要矛盾！」
他立即拿起電話：」接省計委王主任...王主任嗎？我是劉富春。我這裡有一份很重要的報告，你安排人認真學習研究。下周一召開經濟工作座談會，我們要重點討論這個思路！」
放下電話，劉省長對葉塵說：」報告寫得很好，我原則上完全同意。你再把政策建議部分細化一下，特別是關於如何選擇龍頭企業、如何制定差異化扶持政策的部分，要更具操作性。」
《龍頭企業帶動論述》在省直經濟部門引起了熱烈討論。
會場上劉副省長首先開口
「相信大家都知道這次開會的主要目的，那就是關於《龍頭企業帶動論述》的研討，現在大家說一下各自的想法。」
「劉省長，葉塵提到的豐田和西門子案例很精彩，宏觀戰略我們也認同。但回到我們漢東的實際，具體操作上，我們到底該怎麼選出真正的『龍頭』？又該如何避免『撒胡椒麵』式的扶持，讓資源真正用在刀刃上？」
這個問題切中了要害，會場安靜下來，所有人都想聽聽葉塵的實操方案。
聽到這個問題，劉省長直接看向了葉辰。
葉塵點點頭，然後開口說道。
「王局長這個問題直至核心。而這恰恰也是戰略能否落地的核心。首先，關於如何選擇龍頭企業，我認為，絕不能只看規模，更不能搞『攤派』，必須設立一個科學的『篩選漏斗』。」
隨即，葉塵拿起早就做好的規劃書分給在場的所有領導，然後說道
「各位領導請看我們的規劃書上內容」
第一，看市場競爭力與行業地位。 這不只是看營收和資產，更要看它的行業標準制定能力和產業鏈上的號召力。比如，一家企業可能規模不是最大，但它掌握核心專利，它的產品標準能被上下游大多數企業採納，這就是我們要找的『鏈主』。」
「第二，看創新研發的投入與溢出潛力。我們要看它的研發投入占銷售收入比重，看它擁有的發明專利數，更重要的是，看它是否有開放的合作意願，能否牽頭組建產業創新聯盟，將技術擴散出去。」
「第三，看產業鏈的關聯度與帶動意願。 我們會實地調研，評估它現有的本地採購率，以及企業掌門人是否具備『產業生態』的格局和情懷。一個只想獨善其身的企業，規模再大，也無法承擔『龍頭』的重任。」
他看向劉省長，然後又看向在座的省直經濟主管領導，語氣堅定的說道：「通過這三重標準的篩選，我們才能精準識別出那些能夠『扛大旗、帶隊伍』的真龍頭，而不是虛胖的『巨嬰』企業。」
「啪啪啪！」
「。。。。」
劉省長率先鼓掌。
「好，好，好啊！」
劉省長連說三個好，可見其心中的欣喜。
聽到葉辰的說法，不少人開始點頭表示認可。
葉塵趁熱打鐵，繼續說道：
「選准了龍頭，下一步就是制定差異化的扶持政策，也就是『一企一策』。我們的原則是：龍頭企業需要什麼，我們就補什麼；產業鏈在哪個環節薄弱，我們的政策就精準滴灌到哪裡。」
然後葉辰舉例說道：「對於科技引領型龍頭，比如我們的漢東精密工具機，它的核心需求是攻克『卡脖子』技術。那麼政策包就應側重於研發補貼、首台套裝備的風險補償，以及協助它組建 『產學研用』聯合攻關體。」
「而對於市場整合型龍頭，比如我省知名的陳氏食品，它亟需的是品牌升級與渠道拓展。那麼政策就應傾向於支持它建設智能倉儲物流中心、打造區域公共品牌，甚至由政府牽頭，帶領它和它的配套企業一起『走出去』，參加國內外大型展銷會。」
「這套方法論的核心思想，就是將政府對企業的直接扶持，轉變為通過龍頭企業對整個產業鏈進行『系統賦能』。我們不是在挑選贏家，而是在培育能夠造就一群贏家的『產業教練』。當我們扶持一個龍頭，激活的將是整片森林。只有這樣，漢東的產業競爭力才能根深葉茂，形成別人無法輕易複製的集群優勢！」
會議最後劉副省長拍板定論，就以葉辰龍頭帶動策略，助力漢東企業的發展，此次會議完美解決了當下漢東面臨的發展難題，讓漢東的經濟得到了飛速提升，當然這都是後話了
而葉塵的才能，不僅體現在政策研究上。
作為副省長的秘書，為領導撰寫講話稿是他的重要工作。
第一次獨立為劉省長撰寫全省工業工作會議講話稿時，葉塵花費了很大心思。
他沒有簡單地堆砌官話套話，而是深入分析了當前國有企業面臨的困境，提出了」分類施策、盤活存量、引入增量」的改革思路，並將」龍頭企業帶動」的戰略思想融入其中。
稿子交給劉省長審閱時，葉塵的心裡還有些忐忑。
但劉省長看完後，當即把他叫到辦公室。
」這篇稿子寫得很好！」
劉省長難得地露出了笑容。
」問題抓得准，思路理得清，措施也很實在。」
得到領導的肯定，葉塵工作更加努力。
要知道領導的講話不僅是個人意志的體現，更是政策風向標。
每一篇稿子，他都會查閱大量資料，深入了解相關領域的情況，確保言之有物、言之有理。
辦公室里只剩下紙張翻動的聲音。
一個多小時後，劉省長終於抬起頭，目光炯炯地看著葉塵：」這份報告是你獨立完成的？」
」是的，省長。我參考了很多資料和數據，但觀點和框架都是我自己的思考。」
劉省長站起身，在辦公室里踱了幾步，突然用力一拍桌子：」好！好一個'龍頭企業帶動'戰略！這個思路很好！」
他顯得十分興奮：」我們之前就是太平均主義了，總想面面俱到，結果力量分散，效果不彰。你這個思路，抓住了主要矛盾！」
他立即拿起電話：」接省計委王主任...王主任嗎？我是劉富春。我這裡有一份很重要的報告，你安排人認真學習研究。下周一召開經濟工作座談會，我們要重點討論這個思路！」
放下電話，劉省長對葉塵說：」報告寫得很好，我原則上完全同意。你再把政策建議部分細化一下，特別是關於如何選擇龍頭企業、如何制定差異化扶持政策的部分，要更具操作性。」
《龍頭企業帶動論述》在省直經濟部門引起了熱烈討論。
會場上劉副省長首先開口
「相信大家都知道這次開會的主要目的，那就是關於《龍頭企業帶動論述》的研討，現在大家說一下各自的想法。」
「劉省長，葉塵提到的豐田和西門子案例很精彩，宏觀戰略我們也認同。但回到我們漢東的實際，具體操作上，我們到底該怎麼選出真正的『龍頭』？又該如何避免『撒胡椒麵』式的扶持，讓資源真正用在刀刃上？」
這個問題切中了要害，會場安靜下來，所有人都想聽聽葉塵的實操方案。
聽到這個問題，劉省長直接看向了葉辰。
葉塵點點頭，然後開口說道。
「王局長這個問題直至核心。而這恰恰也是戰略能否落地的核心。首先，關於如何選擇龍頭企業，我認為，絕不能只看規模，更不能搞『攤派』，必須設立一個科學的『篩選漏斗』。」
隨即，葉塵拿起早就做好的規劃書分給在場的所有領導，然後說道
「各位領導請看我們的規劃書上內容」
第一，看市場競爭力與行業地位。 這不只是看營收和資產，更要看它的行業標準制定能力和產業鏈上的號召力。比如，一家企業可能規模不是最大，但它掌握核心專利，它的產品標準能被上下游大多數企業採納，這就是我們要找的『鏈主』。」
「第二，看創新研發的投入與溢出潛力。我們要看它的研發投入占銷售收入比重，看它擁有的發明專利數，更重要的是，看它是否有開放的合作意願，能否牽頭組建產業創新聯盟，將技術擴散出去。」
「第三，看產業鏈的關聯度與帶動意願。 我們會實地調研，評估它現有的本地採購率，以及企業掌門人是否具備『產業生態』的格局和情懷。一個只想獨善其身的企業，規模再大，也無法承擔『龍頭』的重任。」
他看向劉省長，然後又看向在座的省直經濟主管領導，語氣堅定的說道：「通過這三重標準的篩選，我們才能精準識別出那些能夠『扛大旗、帶隊伍』的真龍頭，而不是虛胖的『巨嬰』企業。」
「啪啪啪！」
「。。。。」
劉省長率先鼓掌。
「好，好，好啊！」
劉省長連說三個好，可見其心中的欣喜。
聽到葉辰的說法，不少人開始點頭表示認可。
葉塵趁熱打鐵，繼續說道：
「選准了龍頭，下一步就是制定差異化的扶持政策，也就是『一企一策』。我們的原則是：龍頭企業需要什麼，我們就補什麼；產業鏈在哪個環節薄弱，我們的政策就精準滴灌到哪裡。」
然後葉辰舉例說道：「對於科技引領型龍頭，比如我們的漢東精密工具機，它的核心需求是攻克『卡脖子』技術。那麼政策包就應側重於研發補貼、首台套裝備的風險補償，以及協助它組建 『產學研用』聯合攻關體。」
「而對於市場整合型龍頭，比如我省知名的陳氏食品，它亟需的是品牌升級與渠道拓展。那麼政策就應傾向於支持它建設智能倉儲物流中心、打造區域公共品牌，甚至由政府牽頭，帶領它和它的配套企業一起『走出去』，參加國內外大型展銷會。」
「這套方法論的核心思想，就是將政府對企業的直接扶持，轉變為通過龍頭企業對整個產業鏈進行『系統賦能』。我們不是在挑選贏家，而是在培育能夠造就一群贏家的『產業教練』。當我們扶持一個龍頭，激活的將是整片森林。只有這樣，漢東的產業競爭力才能根深葉茂，形成別人無法輕易複製的集群優勢！」
會議最後劉副省長拍板定論，就以葉辰龍頭帶動策略，助力漢東企業的發展，此次會議完美解決了當下漢東面臨的發展難題，讓漢東的經濟得到了飛速提升，當然這都是後話了
而葉塵的才能，不僅體現在政策研究上。
作為副省長的秘書，為領導撰寫講話稿是他的重要工作。
第一次獨立為劉省長撰寫全省工業工作會議講話稿時，葉塵花費了很大心思。
他沒有簡單地堆砌官話套話，而是深入分析了當前國有企業面臨的困境，提出了」分類施策、盤活存量、引入增量」的改革思路，並將」龍頭企業帶動」的戰略思想融入其中。
稿子交給劉省長審閱時，葉塵的心裡還有些忐忑。
但劉省長看完後，當即把他叫到辦公室。
」這篇稿子寫得很好！」
劉省長難得地露出了笑容。
」問題抓得准，思路理得清，措施也很實在。」
得到領導的肯定，葉塵工作更加努力。
要知道領導的講話不僅是個人意志的體現，更是政策風向標。
每一篇稿子，他都會查閱大量資料，深入了解相關領域的情況，確保言之有物、言之有理。