第159章 輿論戰
第159章 輿論戰
另一邊。
電影市場。
《致青春》上映前三天。
全國各地，只要是接入了票星球售票系統的影院，從晚上六點開始，檢票口前就排起了長隊。
這些觀眾手中握著的，是早在六天前就以9.9元搶購的預售票。
京城潮陽區一家萬達影城，經理站在售票系統後台，看著實時數據嘖嘖稱奇。
「《致青春》今晚排了十二場，場場爆滿，上座率98%以上。」他對身邊的運營主管說，「這1541萬張預售票，夠咱們消化一陣子了。」
主管苦笑：「何止一陣子？按現在這個排片率，光消化預售票就得三天。其他片子怎麼辦？」
經理指了指屏幕上的數據：「你看《星際穿越》，排片從35%降到18%了。《馬達加斯加的企鵝》更慘，從25%降到12%。院線也不傻，哪部電影上座率高就多排哪部。這1541萬張票是實打實的觀眾，實打實的4.6億，誰敢不重視？」
在票星球預售數據的強力推動下，《致青春》上映首日排片率高達49.7%，創下國產電影首日排片紀錄。
而這一切，都源於那恐怖的1541萬張預售票。
它們像一座蓄滿水的水庫，開閘後形成巨夫的票房洪流。
11月28日，周五。
首日票房數據出爐，《致青春》，1.68億。
這個數字包含了預售票的轉化和當日實時票房。
業內分析，其中約1.2億來自預售票兌現，剩餘4800萬為當日新購票。
微博上，#致青春首日1.68億#的熱搜後面跟著「爆」字。
樂評人@電影票房分析師發文分析：「1.68億的首日成績，超越《心花怒放》，創造中國影史國產電影首日票房冠軍，距離《變4》的2億首日票房記錄，只差3千萬而已，但意義完全不同，《變4》是好萊塢大片，有全球IP加持；《致青春》是純國產青春片，靠的是本土敘事和精準營銷。」
「更關鍵的是，這1.68億中，有超過70%來自票星球的預售票。這意味著什麼？意味著票補已經不僅僅是刺激消費的手段，而是成為了可以左右市場格局的戰略武器。」
「《致青春》上映後，同期在映的《星際穿越》《黃飛鴻之英雄有夢》等片排片被大幅擠壓。而即將在賀歲檔上映的《太平輪（上）》《我的早更女友》《匆匆那年》等片方，此刻恐怕正在緊急開會，跟不跟票補？怎麼跟？」
文章最後拋出一個尖銳問題：「當票補成為電影發行的標配」，當9.9元成為觀眾的心理價位，中國電影市場是走向繁榮，還是走向畸形？」
這個問題，在接下來兩天得到了部分答案。
11月28日，周五，票房略有回落，但也有1.39億。
11月29日，周六，《致青春》單日票房再創新高，1.93億。
上映三天，總票房突破5億大關，達到5.03億。
這個成績，正式追平了《變形金剛4》創下的「上映三日破五億」紀錄。
媒體用「青春風暴」來形容這場票房奇蹟。
12月1日，周一。
京城國貿三期，票星球總部會議室。
李紅娟正在聽取運營團隊的周報。
「《致青春》上映前三日，我們平台共售出電影票————共虧損近4億元————」
李紅娟點點頭：「其他影片呢？」
「同期在映的影片，我們只對《星際穿越》做了適度補貼，三天補貼了約300萬。主要目的是維持平台影片豐富度，也給貓眼那邊上點壓力，他們現在接下了《太平輪（上）》
的票補，據說每天燒錢超過2000萬。」
會議室里響起幾聲輕笑。
商務總監接話：「貓眼現在很被動。我們集中火力補貼自家投資的《致青春》，他們卻要分散資源補貼多部影片。《太平輪（上）》製作成本4億，是賀歲檔頭號大片，貓眼不敢不跟。但跟了之後，發現排片還是被《致青春》壓著打。」
「所以他們現在是什麼策略？」李紅娟問。
「燒錢，硬燒。」
商務總監說，「根據我們得到的消息，貓眼已經和《我的早更女友》《匆匆那年》等賀歲檔影片談妥，包攬這些影片上映前七天的9.9元票補活動。條件很苛刻：片方每售出一張補貼票，只需返還貓眼3元服務費」，剩餘補貼全部由貓眼承擔。」
李紅娟挑眉：「一張票補貼20元左右，片方只返3元，意味著貓眼每張票要虧17元。
如果一部電影賣1000萬張補貼票————」
「那就是1.7億的虧損。」財務總監接話，「而且這還只是一部電影。賀歲檔有五六部大片，如果貓眼全接，一個月燒掉十個億不是夢。」
會議室陷入短暫沉默。
所有人都知道這個數字意味著什麼。
貓眼電影會陷入至少二十億的巨額虧損。
票星球這邊，因為有《致青春》《失戀33天》等自家投資影片的票房回血，加上精準補貼策略，實際虧損遠低於對手。
「投資人那邊什麼反應？」李紅娟問。
投資關係總監翻開文件夾：「主動找上門的更多了。高領、DST都派人接觸過，想知道我們什麼時候開B輪。我按照您的指示，回復公司現金流健康，暫無融資計劃」。
「」
「他們信嗎？」
「半信半疑。」
總監苦笑，「畢竟現在票補大戰打得這麼凶，說不缺錢誰信？但我們的數據確實好看————整體生態健康，和貓眼那種純燒錢的模式，還是不一樣的。」
李紅娟沉思片刻：「繼續保持這個口徑。另外，媒體輿論那邊要跟上。該反思的要反思，該指責的要指責，但矛頭要對準發起「惡性競爭」的那一方。」
「明白。」
12月的第一周，媒體關於票補大戰的討論達到高潮。
《財經》雜誌刊登封面文章《票補狂潮：中國電影市場的興奮劑與毒藥》：「從《泰囧》到《致青春》，短短兩年間，中國電影市場即將誕生第七部票房破10億的國產片。每一部背後，都有票務平台巨額補貼的身影。」
「票補最初是平台吸引用戶的營銷手段，但在貓眼電影掀起不限量補貼」大戰後，性質發生了根本變化。它從工具」變成了武器」，從助力」變成了綁架」。
「」
「如今，一部電影想要在熱門檔期獲得高排片，必須承諾票補額度。平台為了搶占市場份額，不惜以每張票虧損十幾元的代價燒錢。
這場戰爭沒有贏家，平台燒掉的是投資人的錢，片方讓出的是本該屬於自己的票房分帳，而觀眾在享受低價的同時，也在不知不覺中被培養了「非補貼不看」的消費習慣。」
「更令人擔憂的是，當票補成為市場准入的門檻，那些沒有資本支持的中小成本影片將徹底失去生存空間。中國電影會不會走上唯資本論」的歧路？」
這篇文章被廣泛轉載，在行業內引發激烈爭論。
支持者認為，票補確實扭曲了市場，應該加以限制。
反對者則反駁，票補讓更多觀眾走進影院，做大了市場蛋糕，功大於過。
而在這些公開討論的背後，一場隱秘的輿論戰正在展開。
12月5日，許多影視行業自媒體發布深度調查，比如《貓眼「燒錢術」：如何用投資人的錢綁架中國電影？》，文中詳細列舉了貓眼在暑期檔、國慶檔、賀歲檔的票補數據，估算其累計虧損已超過15億元。
「這15億燒掉了什麼？燒掉的是行業健康發展的基礎，燒掉的是內容為王的創作理念，燒掉的是中國電影好不容易建立起來的市場秩序。」
文章最後呼籲：「監管層應該介入，防止票補大戰演變為惡性競爭，保護中國電影產業的可持續發展。」
明眼人都看得出來，這篇文章的立場明顯偏向票星球。
果然，第二天就有媒體反擊。
《21世紀經濟報導》發文《票補之爭：誰在假裝受害者？》，指出票星球在《致青春》上的票補力度同樣驚人，1541萬張預售票的背後是超過3億元的補貼。
「在這場戰爭中，沒有無辜者。票星球和貓眼都在用資本的力量重塑市場規則，區別只在於策略不同：一個聚焦自家內容，一個廣撒網多撈魚。但本質上，都是用錢買市場。」
「真正該思考的是，當平台掌握了排片權、定價權、宣傳權，製片方和院線還剩下什麼？中國電影會不會從導演中心制」製片人中心制」演變為平台中心制」？」
輿論場一片混戰。
業內人士私下議論，這場口水戰背後，是票星球和貓眼在爭奪「道義制高點」。
誰能在輿論上占據主動，誰就能在可能的政策調控中獲得更大空間。
而這一切，普通觀眾並不關心。
他們只關心，哪裡能買到9.9元的電影票。
時間來到12月27日。
《致我們終將逝去的青春》上映整一個月。
票房數據定格在13.07億元。
這個數字，讓它成為繼《泰囧》《私人訂製》《西遊降魔篇》《西遊記之大鬧天宮》
《失戀33天》《心花路放》之後，第七部票房破10億的國產電影，也是第一部破10億的青春片。
距離國產電影票房冠軍《心花路放》的14.2億，只差1.13億。
更重要的是，電影獲得了密鑰延期，它將再放映一個月，直到2015年1月27日。
媒體普遍預測，《致青春》最終票房有望突破14億，挑戰《心花路放》的冠軍寶座。
《新京報》的標題代表了大多數人的看法：
【《致青春》延期，票房冠軍之爭懸念再起】
文章寫道：「從11月27日到12月27日，《致青春》用一個月時間書寫了中國青春片的歷史。
13.07億的票房，不僅證明了青春題材的市場潛力依舊巨大，更驗證了內容+票補」模式的成功。」
「值得玩味的是，《致青春》的投資方之一未來影業，同時也是票星球的重要股東。
這意味著，票補燒掉的錢，有一部分通過票房分帳又回到了自家口袋。這種內循環」模式，讓票星球在票補大戰中擁有了更持久的戰鬥力。」
「相比之下，貓眼純粹依靠外部融資燒錢，每燒一分就少一分。此消彼長之間，市場格局正在悄然變化。」
「但無論如何，瘋狂的票補已經讓票房破10億」從神話變成了常態。從《泰囧》到《致青春》，每一部破10億的電影都吃到了票補紅利。問題是，這種紅利能持續多久？當資本退潮，中國電影還能剩下什麼？」
這些「反思」文章，一部分是媒體的自發思考，一部分則有著明確的指向性。
知情人士透露，票星球正在有意識地引導輿論，將「惡性競爭」「無序燒錢」的標籤貼給競爭對手，同時強調自己「被迫反擊」「理性補貼」的立場。
目的很明確，如果未來政策層面對票補進行規範，票星球希望以「受害者」和「理性參與者」的形象，獲得更有利的對待。
而貓眼方面也不甘示弱，通過各種渠道釋放消息，強調票補「做大市場」「惠及觀眾」的積極作用。
雙方在媒體上的交鋒，幾乎與市場上的票補大戰同樣激烈。
另一邊。
電影市場。
《致青春》上映前三天。
全國各地，只要是接入了票星球售票系統的影院，從晚上六點開始，檢票口前就排起了長隊。
這些觀眾手中握著的，是早在六天前就以9.9元搶購的預售票。
京城潮陽區一家萬達影城，經理站在售票系統後台，看著實時數據嘖嘖稱奇。
「《致青春》今晚排了十二場，場場爆滿，上座率98%以上。」他對身邊的運營主管說，「這1541萬張預售票，夠咱們消化一陣子了。」
主管苦笑：「何止一陣子？按現在這個排片率，光消化預售票就得三天。其他片子怎麼辦？」
經理指了指屏幕上的數據：「你看《星際穿越》，排片從35%降到18%了。《馬達加斯加的企鵝》更慘，從25%降到12%。院線也不傻，哪部電影上座率高就多排哪部。這1541萬張票是實打實的觀眾，實打實的4.6億，誰敢不重視？」
在票星球預售數據的強力推動下，《致青春》上映首日排片率高達49.7%，創下國產電影首日排片紀錄。
而這一切，都源於那恐怖的1541萬張預售票。
它們像一座蓄滿水的水庫，開閘後形成巨夫的票房洪流。
11月28日，周五。
首日票房數據出爐，《致青春》，1.68億。
這個數字包含了預售票的轉化和當日實時票房。
業內分析，其中約1.2億來自預售票兌現，剩餘4800萬為當日新購票。
微博上，#致青春首日1.68億#的熱搜後面跟著「爆」字。
樂評人@電影票房分析師發文分析：「1.68億的首日成績，超越《心花怒放》，創造中國影史國產電影首日票房冠軍，距離《變4》的2億首日票房記錄，只差3千萬而已，但意義完全不同，《變4》是好萊塢大片，有全球IP加持；《致青春》是純國產青春片，靠的是本土敘事和精準營銷。」
「更關鍵的是，這1.68億中，有超過70%來自票星球的預售票。這意味著什麼？意味著票補已經不僅僅是刺激消費的手段，而是成為了可以左右市場格局的戰略武器。」
「《致青春》上映後，同期在映的《星際穿越》《黃飛鴻之英雄有夢》等片排片被大幅擠壓。而即將在賀歲檔上映的《太平輪（上）》《我的早更女友》《匆匆那年》等片方，此刻恐怕正在緊急開會，跟不跟票補？怎麼跟？」
文章最後拋出一個尖銳問題：「當票補成為電影發行的標配」，當9.9元成為觀眾的心理價位，中國電影市場是走向繁榮，還是走向畸形？」
這個問題，在接下來兩天得到了部分答案。
11月28日，周五，票房略有回落，但也有1.39億。
11月29日，周六，《致青春》單日票房再創新高，1.93億。
上映三天，總票房突破5億大關，達到5.03億。
這個成績，正式追平了《變形金剛4》創下的「上映三日破五億」紀錄。
媒體用「青春風暴」來形容這場票房奇蹟。
12月1日，周一。
京城國貿三期，票星球總部會議室。
李紅娟正在聽取運營團隊的周報。
「《致青春》上映前三日，我們平台共售出電影票————共虧損近4億元————」
李紅娟點點頭：「其他影片呢？」
「同期在映的影片，我們只對《星際穿越》做了適度補貼，三天補貼了約300萬。主要目的是維持平台影片豐富度，也給貓眼那邊上點壓力，他們現在接下了《太平輪（上）》
的票補，據說每天燒錢超過2000萬。」
會議室里響起幾聲輕笑。
商務總監接話：「貓眼現在很被動。我們集中火力補貼自家投資的《致青春》，他們卻要分散資源補貼多部影片。《太平輪（上）》製作成本4億，是賀歲檔頭號大片，貓眼不敢不跟。但跟了之後，發現排片還是被《致青春》壓著打。」
「所以他們現在是什麼策略？」李紅娟問。
「燒錢，硬燒。」
商務總監說，「根據我們得到的消息，貓眼已經和《我的早更女友》《匆匆那年》等賀歲檔影片談妥，包攬這些影片上映前七天的9.9元票補活動。條件很苛刻：片方每售出一張補貼票，只需返還貓眼3元服務費」，剩餘補貼全部由貓眼承擔。」
李紅娟挑眉：「一張票補貼20元左右，片方只返3元，意味著貓眼每張票要虧17元。
如果一部電影賣1000萬張補貼票————」
「那就是1.7億的虧損。」財務總監接話，「而且這還只是一部電影。賀歲檔有五六部大片，如果貓眼全接，一個月燒掉十個億不是夢。」
會議室陷入短暫沉默。
所有人都知道這個數字意味著什麼。
貓眼電影會陷入至少二十億的巨額虧損。
票星球這邊，因為有《致青春》《失戀33天》等自家投資影片的票房回血，加上精準補貼策略，實際虧損遠低於對手。
「投資人那邊什麼反應？」李紅娟問。
投資關係總監翻開文件夾：「主動找上門的更多了。高領、DST都派人接觸過，想知道我們什麼時候開B輪。我按照您的指示，回復公司現金流健康，暫無融資計劃」。
「」
「他們信嗎？」
「半信半疑。」
總監苦笑，「畢竟現在票補大戰打得這麼凶，說不缺錢誰信？但我們的數據確實好看————整體生態健康，和貓眼那種純燒錢的模式，還是不一樣的。」
李紅娟沉思片刻：「繼續保持這個口徑。另外，媒體輿論那邊要跟上。該反思的要反思，該指責的要指責，但矛頭要對準發起「惡性競爭」的那一方。」
「明白。」
12月的第一周，媒體關於票補大戰的討論達到高潮。
《財經》雜誌刊登封面文章《票補狂潮：中國電影市場的興奮劑與毒藥》：「從《泰囧》到《致青春》，短短兩年間，中國電影市場即將誕生第七部票房破10億的國產片。每一部背後，都有票務平台巨額補貼的身影。」
「票補最初是平台吸引用戶的營銷手段，但在貓眼電影掀起不限量補貼」大戰後，性質發生了根本變化。它從工具」變成了武器」，從助力」變成了綁架」。
「」
「如今，一部電影想要在熱門檔期獲得高排片，必須承諾票補額度。平台為了搶占市場份額，不惜以每張票虧損十幾元的代價燒錢。
這場戰爭沒有贏家，平台燒掉的是投資人的錢，片方讓出的是本該屬於自己的票房分帳，而觀眾在享受低價的同時，也在不知不覺中被培養了「非補貼不看」的消費習慣。」
「更令人擔憂的是，當票補成為市場准入的門檻，那些沒有資本支持的中小成本影片將徹底失去生存空間。中國電影會不會走上唯資本論」的歧路？」
這篇文章被廣泛轉載，在行業內引發激烈爭論。
支持者認為，票補確實扭曲了市場，應該加以限制。
反對者則反駁，票補讓更多觀眾走進影院，做大了市場蛋糕，功大於過。
而在這些公開討論的背後，一場隱秘的輿論戰正在展開。
12月5日，許多影視行業自媒體發布深度調查，比如《貓眼「燒錢術」：如何用投資人的錢綁架中國電影？》，文中詳細列舉了貓眼在暑期檔、國慶檔、賀歲檔的票補數據，估算其累計虧損已超過15億元。
「這15億燒掉了什麼？燒掉的是行業健康發展的基礎，燒掉的是內容為王的創作理念，燒掉的是中國電影好不容易建立起來的市場秩序。」
文章最後呼籲：「監管層應該介入，防止票補大戰演變為惡性競爭，保護中國電影產業的可持續發展。」
明眼人都看得出來，這篇文章的立場明顯偏向票星球。
果然，第二天就有媒體反擊。
《21世紀經濟報導》發文《票補之爭：誰在假裝受害者？》，指出票星球在《致青春》上的票補力度同樣驚人，1541萬張預售票的背後是超過3億元的補貼。
「在這場戰爭中，沒有無辜者。票星球和貓眼都在用資本的力量重塑市場規則，區別只在於策略不同：一個聚焦自家內容，一個廣撒網多撈魚。但本質上，都是用錢買市場。」
「真正該思考的是，當平台掌握了排片權、定價權、宣傳權，製片方和院線還剩下什麼？中國電影會不會從導演中心制」製片人中心制」演變為平台中心制」？」
輿論場一片混戰。
業內人士私下議論，這場口水戰背後，是票星球和貓眼在爭奪「道義制高點」。
誰能在輿論上占據主動，誰就能在可能的政策調控中獲得更大空間。
而這一切，普通觀眾並不關心。
他們只關心，哪裡能買到9.9元的電影票。
時間來到12月27日。
《致我們終將逝去的青春》上映整一個月。
票房數據定格在13.07億元。
這個數字，讓它成為繼《泰囧》《私人訂製》《西遊降魔篇》《西遊記之大鬧天宮》
《失戀33天》《心花路放》之後，第七部票房破10億的國產電影，也是第一部破10億的青春片。
距離國產電影票房冠軍《心花路放》的14.2億，只差1.13億。
更重要的是，電影獲得了密鑰延期，它將再放映一個月，直到2015年1月27日。
媒體普遍預測，《致青春》最終票房有望突破14億，挑戰《心花路放》的冠軍寶座。
《新京報》的標題代表了大多數人的看法：
【《致青春》延期，票房冠軍之爭懸念再起】
文章寫道：「從11月27日到12月27日，《致青春》用一個月時間書寫了中國青春片的歷史。
13.07億的票房，不僅證明了青春題材的市場潛力依舊巨大，更驗證了內容+票補」模式的成功。」
「值得玩味的是，《致青春》的投資方之一未來影業，同時也是票星球的重要股東。
這意味著，票補燒掉的錢，有一部分通過票房分帳又回到了自家口袋。這種內循環」模式，讓票星球在票補大戰中擁有了更持久的戰鬥力。」
「相比之下，貓眼純粹依靠外部融資燒錢，每燒一分就少一分。此消彼長之間，市場格局正在悄然變化。」
「但無論如何，瘋狂的票補已經讓票房破10億」從神話變成了常態。從《泰囧》到《致青春》，每一部破10億的電影都吃到了票補紅利。問題是，這種紅利能持續多久？當資本退潮，中國電影還能剩下什麼？」
這些「反思」文章，一部分是媒體的自發思考，一部分則有著明確的指向性。
知情人士透露，票星球正在有意識地引導輿論，將「惡性競爭」「無序燒錢」的標籤貼給競爭對手，同時強調自己「被迫反擊」「理性補貼」的立場。
目的很明確，如果未來政策層面對票補進行規範，票星球希望以「受害者」和「理性參與者」的形象，獲得更有利的對待。
而貓眼方面也不甘示弱，通過各種渠道釋放消息，強調票補「做大市場」「惠及觀眾」的積極作用。
雙方在媒體上的交鋒，幾乎與市場上的票補大戰同樣激烈。