第97章 第97章
於是，技術工人的招聘提上日程。
所幸，從維修鋪起步至今，韓春明已建立起一套完善的招工體系。
首要任務就是明確目標。
招聘流程著重考察實際操作能力。
韓春明推行家訪制度，將忠誠度作為錄用首要標準，這一任務交由性格溫和、做事細緻的蔡曉麗全權負責。
儘管改革開放已啟動，但市場開放進程緩慢，大量返城知青仍未妥善安置，待業青年數量龐大。
」超越」品牌自維修鋪起步，如今已成為行業標杆。韓春明向來厚待員工，維修鋪技工的薪資比同類工廠高出30%以上。
超越電視廠招工消息發布後，臨時面試點人潮湧動，隊伍延伸百米。蔡曉麗歷時五天篩選，從近五百名應聘者中精選出三十三名青年。
隨著工人到崗，燕京大學的研究團隊也陸續就位。工廠展開密集培訓：韓春明親自指導研究人員，提供包括顯像管多彩化在內的多個課題方向；王路則負責工人培訓。
多頻共振信號分析探索
平面化顯示技術的革新研究
電子科技領域......
這些前沿課題
既是對現有技術的深度剖析
也預示著電視行業的未來趨勢
部分創新技術
更可延伸應用於其他電子領域
這批青年學子
雖懷揣熱情而來
終究是首批開拓者
面對全新培養模式
內心難免有所顧慮
畢竟對多數人而言
這相當於押上了職業前程
面對這位社科領域的傳奇客座教授
理工科師生起初存有疑慮
但當韓春明公布課題清單後
所有顧慮煙消雲散
課題的專業深度遠超預期
諸多前瞻性研究方向
徹底突破了他們的想像邊界
當選定課題並獲取研究資料後
震撼更甚
這些竟是韓教授即將量產電視的
全套模塊化技術文檔
資料的完整性令人驚嘆
其理論基礎之紮實
堪稱教科書級範本
對課題研究具有奠基性價值
恢復高考後的首屆大學生們
立即投入廢寢忘食的研究狀態
這些年輕人都是經過激烈角逐脫穎而出的精英。他們中不少人還經歷過下鄉插隊的歷練，無論是學習能力還是動手能力，在同齡人中都是出類拔萃的存在。
掌握新知識對他們而言輕而易舉。不僅理論知識吸收得快，連流水線作業的操作流程也很快就能上手。
與此同時，王路負責的培訓也進展神速。這邊的培訓更注重實戰演練——反覆操作，持續考核。每天的測試都設有獎懲機制：達標者有獎，未通過者受罰。
最初七天培訓中，首日通過率不足五成，之後每日都有顯著提升。到第四天時，全員都能順利通過考核。儘管如此，韓春明仍指示王路繼續後三天的培訓，並嘗試讓學生與工人結對實操。
這種創新方式很快見效：經過一天的磨合，生產效率明顯提高。技術工人開始理解理論知識，而學生們也從實踐中積累了寶貴經驗，完善了理論認知。
七日期滿，所有培訓圓滿結束。恰在此時，採購部門也已備齊全部原材料。
晨光熹微的清晨，嶄新的生產車間正式掛牌投產。
從那天起，超越牌電視機正式投入量產！全力推進。
207 劃時代的創新產品！
超越品牌！
正是如此！
電視機生產基地。
製造電視機的工廠。
韓春明早已為產品命名。
就叫做超越牌電視機。
為此。
韓春明已在工商部門註冊成立了超越電子科技有限公司。
簡稱超越集團。
旗下包含電視機廠。
原料採購中心。
市場營銷團隊。
在採購體系方面。
早在維修鋪時期。
韓春明就委託二姐韓春燕著手組建。
至於銷售團隊。
韓春明決定親自操刀。
這將成為未來超越集團的核心戰力。
同時，這個部門也是為將來家電連鎖商城做人才儲備。
在組建過程中。
韓春明藉助了燕京大學資源。
但並未通過校方渠道。
而是由關小關協助完成。
在燕大完成首學期學業後，關小關展現出非凡才能。
尤其在經營管理和市場推廣領域。
天賦異稟。
當然，除了與生俱來的資質。
關小關的勤奮更為關鍵。
了解韓春明的商業規劃後。
關小關立志要成為他事業版圖的堅實後盾。
這正是當初她選擇管理專業的初衷。
目前在國內。
這門學科尚未受到足夠重視。
但有過海外生活經歷的關小關深知。
這門學問對韓春明未來構建商業王國的重要意義。
來到燕京大學後，短短一個學期內，關小關不僅以優異成績完成全部課程，還牽頭創立了管理學社團。這個團體匯聚了眾多傑出的管理人才和銷售精英，而韓春明此行的目標正是他們。
雖然這些學生只能兼職工作，但對韓春明而言已經足夠。在他的規劃中，這些學子主要承擔導師職責，負責培訓和指導全職銷售團隊，幫助他們突破傳統思維定式。更重要的是，通過這段兼職經歷，等這些年輕人畢業後很可能會選擇正式加入超越公司，這無疑是為企業儲備人才的有效途徑。
為了贏得這些優秀學子的認可，韓春明在社團活動中充分展現了自己的才華。他從《管理學》《經濟學》《市場營銷》等專業角度出發，結合自身實戰經驗，奉獻了一場精彩紛呈的演講。這場演講不僅征服了在場學生，更驚動了管理學院院長，當場邀請他擔任客座教授，成為校園佳話。
隨著這批學生精英的加入，超越公司的組織架構日趨完善。與此同時，生產車間也傳來捷報——首批300台電視機順利完成組裝下線。
超越電視機推出兩種規格型號：17英寸的CY17-1與21英寸的CY21-1。這種字母結合數字的命名方式沿襲了電視行業的傳統慣例，韓春明並未刻意創新。
型號中的」CY」取自」超越」拼音首字母。曾有團隊提議採用英文」Beyond」命名，但被韓春明否決。他認為作為立志成為國貨之光的品牌，沒必要效仿那些取洋名偽裝進口貨的企業。這種投機取巧的做法既暴露了品牌的不自信，也是民族產業的悲哀。
數字部分直接對應屏幕尺寸：17代表17英寸，21代表21英寸。在當時的市場環境下，電視機尺寸普遍較小，與如今動輒五六十英寸的規格形成鮮明對比。消費者選購時主要關注品牌與尺寸，型號命名並非重點考量因素。
17寸電視在當時已屬大尺寸。
21寸國產電視更是稀少罕見。
韓春明選擇這兩個尺寸自有考量。
他預見到時代變遷中。
人們對電視尺寸的需求。
必將持續增長。
憑藉萬寶閣的技術支持。
在生產成本控制方面。
他們擁有顯著優勢。
以17寸屏幕為例。
核算成本僅相當於國營廠14寸。
若實現規模化生產。
成本還能進一步降低。
這正契合國人偏愛」大」的消費心理。
推出該尺寸實屬明智之選。
至於21寸機型。
將是未來五到十年的市場主流。
可以說韓春明此舉。
單槍匹馬推動著國內電視行業。
提前進入大屏競爭時代。
當大尺寸電視普及後。
小屏幕產品自然相形見絀。
若非考慮成本因素。
韓春明甚至計劃推出27寸和31寸機型。
但測算顯示原料限制下。
成本將激增五成。
只得暫時擱置。
即便如此。
這兩個尺寸的產品面市後。
仍將占據顯著市場優勢。
型號後綴的」1」字。
標誌著這是初代產品。
畢竟優秀產品總會經歷疊代升級。
確保產品在市場競爭中占據優勢。
讓該型號電視機持續獲得消費者青睞，不斷升級改進。
最終。
這兩款電視。
均採用彩色顯像技術。
標配紅外遙控功能。
這樣的配置在當時堪稱前沿設計！
完成生產後。
產品立即進入內部檢測階段。
檢測室內。
韓春明帶領團隊。
包括超越公司高管。
以及銷售、技術、研發部門骨幹。
全員到場見證。
當信號接通時。
色彩鮮明、畫面流暢的影像呈現眼前。
與旁邊作為對照的市售主流機型。
其模糊閃爍的顯示效果。
形成強烈反差後。
整個檢測室。
爆發出熱烈歡呼。
團隊對產品前景充滿把握。
質量管控環節。
經質檢團隊嚴格檢測。
表現同樣優異。
三百台設備中僅兩台存在細小問題。
經過調試。
迅速恢復正常狀態。
此次測試極大提振了企業士氣。
測試當日便啟動全速生產。
日產量從首批三百台。
增至四百台！
突破五百台！
產能高峰期。
單條生產線。
單日產量逼近一千二百台。
完成庫存儲備後。
銷售團隊啟動全面推廣計劃。
同一時期。
市場調研小組同步展開工作。
（
津門方面傳來最新動態。
夏松公司投資建設的電視機生產基地已正式竣工投產。
該生產基地一次性布局了三條現代化生產線。
預計七日內。
夏松品牌電視機將全面登陸市場！
208 全方位造勢，夏松公司的秘密行動！
獲悉夏松公司在津門投建電視機廠的消息後。
韓春明立即組建專業團隊密切監控對方動向。
這並非畏懼。
而是商業競爭中必要的戰略部署。
要確保全面勝利。
就必須做好充分準備。
這種商業情報戰。
是現代商戰不可或缺的環節。
儘管在當下環境中。
這種做法顯得頗為超前。
但韓春明深知。
夏松公司對此駕輕就熟。
他敏銳地察覺到。
對方同樣在搜集超越公司的商業機密。
值得注意的是。
作為跨國投資項目。
夏松公司從建廠到投產僅用不足三月。
如此驚人的推進速度。
完全超出了韓春明的預期。
然而。
面對這個突 ** 況。
韓春明反而鬥志昂揚。
這是要正面交鋒！
顯然夏松集團企圖利用技術優勢打時間差。
超越牌電視機的絕對優勢。
韓春明這一決策並非盲目自信。
而是基於充分的市場分析。
為此，他迅速調整了產品上市計劃。
將發售日期推遲到夏松電視上市前一天。
既然要正面競爭。
那就來場硬碰硬的較量。
提前一天發售。
既能搶占市場先機。
所幸，從維修鋪起步至今，韓春明已建立起一套完善的招工體系。
首要任務就是明確目標。
招聘流程著重考察實際操作能力。
韓春明推行家訪制度，將忠誠度作為錄用首要標準，這一任務交由性格溫和、做事細緻的蔡曉麗全權負責。
儘管改革開放已啟動，但市場開放進程緩慢，大量返城知青仍未妥善安置，待業青年數量龐大。
」超越」品牌自維修鋪起步，如今已成為行業標杆。韓春明向來厚待員工，維修鋪技工的薪資比同類工廠高出30%以上。
超越電視廠招工消息發布後，臨時面試點人潮湧動，隊伍延伸百米。蔡曉麗歷時五天篩選，從近五百名應聘者中精選出三十三名青年。
隨著工人到崗，燕京大學的研究團隊也陸續就位。工廠展開密集培訓：韓春明親自指導研究人員，提供包括顯像管多彩化在內的多個課題方向；王路則負責工人培訓。
多頻共振信號分析探索
平面化顯示技術的革新研究
電子科技領域......
這些前沿課題
既是對現有技術的深度剖析
也預示著電視行業的未來趨勢
部分創新技術
更可延伸應用於其他電子領域
這批青年學子
雖懷揣熱情而來
終究是首批開拓者
面對全新培養模式
內心難免有所顧慮
畢竟對多數人而言
這相當於押上了職業前程
面對這位社科領域的傳奇客座教授
理工科師生起初存有疑慮
但當韓春明公布課題清單後
所有顧慮煙消雲散
課題的專業深度遠超預期
諸多前瞻性研究方向
徹底突破了他們的想像邊界
當選定課題並獲取研究資料後
震撼更甚
這些竟是韓教授即將量產電視的
全套模塊化技術文檔
資料的完整性令人驚嘆
其理論基礎之紮實
堪稱教科書級範本
對課題研究具有奠基性價值
恢復高考後的首屆大學生們
立即投入廢寢忘食的研究狀態
這些年輕人都是經過激烈角逐脫穎而出的精英。他們中不少人還經歷過下鄉插隊的歷練，無論是學習能力還是動手能力，在同齡人中都是出類拔萃的存在。
掌握新知識對他們而言輕而易舉。不僅理論知識吸收得快，連流水線作業的操作流程也很快就能上手。
與此同時，王路負責的培訓也進展神速。這邊的培訓更注重實戰演練——反覆操作，持續考核。每天的測試都設有獎懲機制：達標者有獎，未通過者受罰。
最初七天培訓中，首日通過率不足五成，之後每日都有顯著提升。到第四天時，全員都能順利通過考核。儘管如此，韓春明仍指示王路繼續後三天的培訓，並嘗試讓學生與工人結對實操。
這種創新方式很快見效：經過一天的磨合，生產效率明顯提高。技術工人開始理解理論知識，而學生們也從實踐中積累了寶貴經驗，完善了理論認知。
七日期滿，所有培訓圓滿結束。恰在此時，採購部門也已備齊全部原材料。
晨光熹微的清晨，嶄新的生產車間正式掛牌投產。
從那天起，超越牌電視機正式投入量產！全力推進。
207 劃時代的創新產品！
超越品牌！
正是如此！
電視機生產基地。
製造電視機的工廠。
韓春明早已為產品命名。
就叫做超越牌電視機。
為此。
韓春明已在工商部門註冊成立了超越電子科技有限公司。
簡稱超越集團。
旗下包含電視機廠。
原料採購中心。
市場營銷團隊。
在採購體系方面。
早在維修鋪時期。
韓春明就委託二姐韓春燕著手組建。
至於銷售團隊。
韓春明決定親自操刀。
這將成為未來超越集團的核心戰力。
同時，這個部門也是為將來家電連鎖商城做人才儲備。
在組建過程中。
韓春明藉助了燕京大學資源。
但並未通過校方渠道。
而是由關小關協助完成。
在燕大完成首學期學業後，關小關展現出非凡才能。
尤其在經營管理和市場推廣領域。
天賦異稟。
當然，除了與生俱來的資質。
關小關的勤奮更為關鍵。
了解韓春明的商業規劃後。
關小關立志要成為他事業版圖的堅實後盾。
這正是當初她選擇管理專業的初衷。
目前在國內。
這門學科尚未受到足夠重視。
但有過海外生活經歷的關小關深知。
這門學問對韓春明未來構建商業王國的重要意義。
來到燕京大學後，短短一個學期內，關小關不僅以優異成績完成全部課程，還牽頭創立了管理學社團。這個團體匯聚了眾多傑出的管理人才和銷售精英，而韓春明此行的目標正是他們。
雖然這些學生只能兼職工作，但對韓春明而言已經足夠。在他的規劃中，這些學子主要承擔導師職責，負責培訓和指導全職銷售團隊，幫助他們突破傳統思維定式。更重要的是，通過這段兼職經歷，等這些年輕人畢業後很可能會選擇正式加入超越公司，這無疑是為企業儲備人才的有效途徑。
為了贏得這些優秀學子的認可，韓春明在社團活動中充分展現了自己的才華。他從《管理學》《經濟學》《市場營銷》等專業角度出發，結合自身實戰經驗，奉獻了一場精彩紛呈的演講。這場演講不僅征服了在場學生，更驚動了管理學院院長，當場邀請他擔任客座教授，成為校園佳話。
隨著這批學生精英的加入，超越公司的組織架構日趨完善。與此同時，生產車間也傳來捷報——首批300台電視機順利完成組裝下線。
超越電視機推出兩種規格型號：17英寸的CY17-1與21英寸的CY21-1。這種字母結合數字的命名方式沿襲了電視行業的傳統慣例，韓春明並未刻意創新。
型號中的」CY」取自」超越」拼音首字母。曾有團隊提議採用英文」Beyond」命名，但被韓春明否決。他認為作為立志成為國貨之光的品牌，沒必要效仿那些取洋名偽裝進口貨的企業。這種投機取巧的做法既暴露了品牌的不自信，也是民族產業的悲哀。
數字部分直接對應屏幕尺寸：17代表17英寸，21代表21英寸。在當時的市場環境下，電視機尺寸普遍較小，與如今動輒五六十英寸的規格形成鮮明對比。消費者選購時主要關注品牌與尺寸，型號命名並非重點考量因素。
17寸電視在當時已屬大尺寸。
21寸國產電視更是稀少罕見。
韓春明選擇這兩個尺寸自有考量。
他預見到時代變遷中。
人們對電視尺寸的需求。
必將持續增長。
憑藉萬寶閣的技術支持。
在生產成本控制方面。
他們擁有顯著優勢。
以17寸屏幕為例。
核算成本僅相當於國營廠14寸。
若實現規模化生產。
成本還能進一步降低。
這正契合國人偏愛」大」的消費心理。
推出該尺寸實屬明智之選。
至於21寸機型。
將是未來五到十年的市場主流。
可以說韓春明此舉。
單槍匹馬推動著國內電視行業。
提前進入大屏競爭時代。
當大尺寸電視普及後。
小屏幕產品自然相形見絀。
若非考慮成本因素。
韓春明甚至計劃推出27寸和31寸機型。
但測算顯示原料限制下。
成本將激增五成。
只得暫時擱置。
即便如此。
這兩個尺寸的產品面市後。
仍將占據顯著市場優勢。
型號後綴的」1」字。
標誌著這是初代產品。
畢竟優秀產品總會經歷疊代升級。
確保產品在市場競爭中占據優勢。
讓該型號電視機持續獲得消費者青睞，不斷升級改進。
最終。
這兩款電視。
均採用彩色顯像技術。
標配紅外遙控功能。
這樣的配置在當時堪稱前沿設計！
完成生產後。
產品立即進入內部檢測階段。
檢測室內。
韓春明帶領團隊。
包括超越公司高管。
以及銷售、技術、研發部門骨幹。
全員到場見證。
當信號接通時。
色彩鮮明、畫面流暢的影像呈現眼前。
與旁邊作為對照的市售主流機型。
其模糊閃爍的顯示效果。
形成強烈反差後。
整個檢測室。
爆發出熱烈歡呼。
團隊對產品前景充滿把握。
質量管控環節。
經質檢團隊嚴格檢測。
表現同樣優異。
三百台設備中僅兩台存在細小問題。
經過調試。
迅速恢復正常狀態。
此次測試極大提振了企業士氣。
測試當日便啟動全速生產。
日產量從首批三百台。
增至四百台！
突破五百台！
產能高峰期。
單條生產線。
單日產量逼近一千二百台。
完成庫存儲備後。
銷售團隊啟動全面推廣計劃。
同一時期。
市場調研小組同步展開工作。
（
津門方面傳來最新動態。
夏松公司投資建設的電視機生產基地已正式竣工投產。
該生產基地一次性布局了三條現代化生產線。
預計七日內。
夏松品牌電視機將全面登陸市場！
208 全方位造勢，夏松公司的秘密行動！
獲悉夏松公司在津門投建電視機廠的消息後。
韓春明立即組建專業團隊密切監控對方動向。
這並非畏懼。
而是商業競爭中必要的戰略部署。
要確保全面勝利。
就必須做好充分準備。
這種商業情報戰。
是現代商戰不可或缺的環節。
儘管在當下環境中。
這種做法顯得頗為超前。
但韓春明深知。
夏松公司對此駕輕就熟。
他敏銳地察覺到。
對方同樣在搜集超越公司的商業機密。
值得注意的是。
作為跨國投資項目。
夏松公司從建廠到投產僅用不足三月。
如此驚人的推進速度。
完全超出了韓春明的預期。
然而。
面對這個突 ** 況。
韓春明反而鬥志昂揚。
這是要正面交鋒！
顯然夏松集團企圖利用技術優勢打時間差。
超越牌電視機的絕對優勢。
韓春明這一決策並非盲目自信。
而是基於充分的市場分析。
為此，他迅速調整了產品上市計劃。
將發售日期推遲到夏松電視上市前一天。
既然要正面競爭。
那就來場硬碰硬的較量。
提前一天發售。
既能搶占市場先機。