第1185章 維旺迪2007
第1182章 維旺迪2007
早上吃過早飯，跟孩子們玩了一會後，徐良跟克里斯蒂娜一起到了維旺迪集團總部。
簡單給高層開了個會後，兩夫妻來到辦公室。
克里斯蒂娜也拿出了集團過去三季度的運營資料和財報。
經歷了05年的重大重組後，現在的維旺迪集團資產主要分為兩大部分。
一部分是『泛娛樂資產』。
一部分則是『公用事業資產』。
泛娛樂資產主要分為『環球音樂集團』、canal+集團、維旺迪視頻和維旺迪電信。
公用事業部分主要是『威立雅環境集團』，又分為廢棄物管理、水務服務、能源管理和交通四個板塊。
另外，維旺迪集團還有一個投資部門，其持有育碧遊戲公司11.5%的股權，並擁有兩個董事局席位。
網科4.6%，新浪18.46%的股權，不過已經在徐良的主持下，賣掉了大半。
環球音樂集團，全球最大的音樂集團，在60多個國家和地區開展音樂製作發行、版權管理，授權商品銷售和視聽內容等全方位業務。
版權方面，環球在全球管理超過380萬首歌曲的詞曲版權庫，代理範圍包含各式各類的音樂，囊括全世界最著名的音樂作者及曲庫。
周邊方面，環球旗下廣大的全球分銷網絡，為藝術家和品牌提供了通過服裝、消費品和獨特體驗與粉絲建立更深聯結的機會。
唱片製作發行方面，旗下擁有埃里卡·巴杜、安妮·索菲·穆特等上百位知名歌手，還代理了甲殼蟲樂隊、皇后樂隊、滾石樂隊等世界級的頂級歌手的曲庫。
整個07年三個季度，環球音樂集團總營收突破47.3億歐元，同比增長2.37%；淨利潤5.19億歐元，同比增長5.39%。
智慧型手機的出現，YouTube等視頻公司的迅速發展，讓全球音樂市場出現了新的增長，也變相的增加了全球唱片巨頭，尤其是頂尖唱片巨頭的營收。
尤其是環球這種擁有全球頂尖版權庫的大公司，影響會更明顯。
canal+集團。
canal+，即法國電視四台，為法國七家國家性電視台之一，建立於1984年。
是私營的加密電台，為收費服務，播放電影和體育節目。
與英國的天空電視台和德國的衛視一台並列為歐洲三大衛星付費電視台。
一開始旗下擁有新聞、電影、體育和科技四個頻道。
現在已經慢慢拓展到了包含音樂、動漫等在內的12個頻道。
除了原有的電視劇製作和GG業務，在徐良的主持下，canal+集團開拓出了電影和綜藝製作業務。
電影方面，前兩年主要以投資為主，比如《極速快遞》、《大摩爾納》、《巴黎我愛你》、《科學睡眠》等。
今年開始涉及製作，劇本是徐良準備的，名字是《暴力街區》。
這是他印象最深刻的法國電影。
綜藝方面，一部《法國好聲音》，一部《達人秀》，不僅讓公司賺了近四億歐元的GG收入，還給環球音樂集團增加了不少優質歌手。
同時後續還可以不斷製作新一季內容，持續創造收入。
除了內容上的不斷發展，為了拓展國外市場，集團還不斷收購瑞士、荷蘭、盧森堡、義大利的本土衛星電視運營商。
在眾多利好的驅使下，集團的電視用戶也從收購之初的610萬，增長到現在的803萬。
集團總營收從先前的39.8億歐元，增長到現在三季度40.2億歐元。
淨利潤也突破7.39億歐元，同比增長11.8%。
迅速拉近了與天空電視台的距離。
「《海邊小屋》籌備的怎麼樣了？」徐良問道。
「地址已經選好了，就在『埃斯皮蓋特海灘』，正在進行別墅的內部裝修，8個人選已經選定了六個。
最遲年底就能正式開拍。」
『埃斯皮蓋特海灘』位于勒格勞德羅瓦以東，是法國最受歡迎的海灘之一。
而『海邊小屋』則是一檔戀愛綜藝，類似於國內『心動的信號』。
「一年一款新綜藝，《海邊小屋》一定要好好打造，做成新的爆款。」
「放心吧，你親自交代的節目，我可從來沒疏忽過。」
徐良頷首後，「明年就是法甲聯賽轉播權的新一季續約期，跟法足聯那邊談了嗎？」
「已經在接觸了，他們透露出來的口風是四年不低於25億歐元。」
「四年？」
他收購維旺迪的時候，集團剛跟法甲這邊續約。
三年18億歐元。
這個價格比英超和德甲還高。
克里斯蒂娜肯定的點了點頭。
「四年就四年吧，價格方面試探一下對方的口風，如果實在不行，多花錢也要把轉播權拿下來。」
「嗯。」
足球在歐洲是第一運動，任何一家有志於成為頂尖體育轉播商的電視機構，都不能忽視足球。
除了法甲，canal+集團還拿下了荷甲、比甲、瑞超，以及方程式賽車、籃球、網球等多種賽事的轉播權。
別看canal+集團的營收高，支出同樣不低。
這也是徐良在背後一直讓公司在電視節目發力的原因。
只有多種經營，才能不斷提升canal+集團的業績。
維旺迪進軍流媒體業務的時間很早，但納斯達克危機後，為了償還集團高昂的債務就賣掉了。
徐良收購維旺迪後，又重新成立了『維旺迪視頻網站』。
不同於YouTube。
維旺迪視頻走的是『奈飛模式』，以長視頻為主。
憑藉著canal+集團多年來儲備的電影、電視IP，維旺迪視頻在短短兩年內的用戶就超過了200萬。
「維迪旺視頻現在推出幾種版本了？」
「五種，法語、德語、義大利語、西班牙語和英語，法語用戶最多，有112萬，其次是義大利語，最少的是英語。」克里斯蒂娜道。
「足夠了，暫時不用擴充語種，把這五個語種做好，維旺迪視頻就是歐洲最大的長視頻網站。」
克里斯蒂娜點了點頭，貪多嚼不爛的道理她也懂。
跟YouTube一樣，維旺迪視頻現在還處於虧損階段，今年三季度投入的版權支出已經超過7000萬歐元。
但不同於YouTube，維旺迪視頻背後有維旺迪電信支持。
維旺迪電信背後是三大電信子公司，法國SFR，摩洛哥電信、博羅雷電信，它們都是上市公司，但維旺迪掌握了控股權。
前者擁有法國、瑞士、比利時、荷蘭的3G牌照，後者則擁有摩洛哥的3G牌照。
博羅雷電信沒有3G業務，但他確實原法屬非洲國家最大的電信運營商。
另外需要強調的是，除了法國和摩洛哥，後面瑞士、比利時、荷蘭、盧森堡等歐洲國家的3G牌照都是05年左右收購的。
畢竟當年的歐洲3G電信泡沫太嚴重，再加上3G發展還不夠成熟。
很多擁有牌照的公司都縮減了在3G領域的投資，只要價格合適，收購併不難。
不過維旺迪沒去碰英國、德國、義大利、西班牙，這幾個國家的3G電信牌照太貴了。
和黃電信拿下英國的(15MHz配對帶寬＋5MHz不配對帶寬)的一張A牌照，就花了44億英鎊(69億美元)。
德國的泡沫更嚴重。
英國5張3G牌照才花了383億歐元，德國6張牌照就花了505億歐元。
當然德國人口更多。
算下來人均牌照支出，還是英國更高。
這種巨大的3G牌照泡沫，徐良可不想讓維旺迪電信一腳踩進去。
所以，除了法國，其它國家的3G牌照，都是以實惠為主，價格合適就要。
幾年下來，維旺迪電信手裡也積累了7張3G電信牌照。
法國、摩納哥、荷蘭、盧森堡、比利時、瑞士和丹麥。
牌照支出加在一起總計37億美元，遠低於西班牙電信、德國電信等同行。
除了牌照，維旺迪電信也在大手筆投資這幾個國家的3G設備，採用華為提供的基站和光纖傳輸設備，在法國建成了4000個基站，網絡覆蓋率為60%。
一躍超過法國電信旗下的移動品牌『Orange』，成為法國最大的移動電信運營商。
在瑞士、比利時、荷蘭、盧森堡等國，建成的基站約2200個，網絡覆蓋率為45%。
無一錯一首一發一內一容一在一一看！
在摩洛哥建成基站1500個，網絡覆蓋率50%。
為了建成這些基站，維旺迪電信在被徐良收購之前就開始投資，不過那時候維旺迪自身陷入財務危機，投資有限。
直到徐良收購後，維旺迪才能從資本市場得到大筆資金，從而不斷投入3G建設和寬帶接入。
「崑崙手機對維旺迪電信的發展有幫助嗎？」徐良問道。
克里斯蒂娜俏臉上露出一縷振奮，「幫助非常大，很多人因為崑崙手機，辦了我們提供的電信套餐。
根據統計，自從崑崙手機出售，維旺迪電信的用戶同比增加了17個百分點。
不過……」
「不過什麼？」
「法國電信已經跟蘋果簽訂了合作協議，恐怕會衝擊維旺迪電信占領的市場。」
徐良：「別太擔心。現在智慧型手機的產能有限，只是一個美國市場就能消化蘋果的全部產能。
就算進軍法國，也沒多少手機可以銷售。
短時間還不用太著急。
等蘋果的產能提上來。
這裡已經被崑崙和維旺迪電信占據了大半份額，再想打敗我們，可不是那麼容易。」
克里斯蒂娜點頭後，「今年法國電信部門打算放出第四張3G電信牌照，配對帶寬15赫茲，價格大約在2.4億歐元左右，我們要加入競爭嗎？」
「2.4億歐元？這麼便宜？」
當初維旺迪電信旗下的SFR為了拿下一張牌照可是花了6.19億歐元。
幾乎是新牌照底價的三倍。
「法國電信和布伊格電信那邊怎麼說？」
「馬丁·布依格給我打電話，希望我們聯手向歐盟委員會提出控告，阻止法國第四張電信牌照拍賣。
如果法國電信部門一定要拍的話，要給與我們三方一定賠償。」
克里斯蒂娜道。
徐良微微頷首。
這是肯定的。
我們花了這麼大的代價才拿下一張拍照，結果你輕輕鬆鬆，花更少的錢就拿到了。
我們豈不是成了別人眼裡的笑話？
這種事肯定要堅決阻止。
「答應他，這附和我們的利益。」
「我也是這麼考慮的。對了，西班牙電信和芬蘭電信的聯合公司，打算轉讓他們持有的德國和義大利電信牌照，詢問我們有沒有興趣接手？」
「他們打算要多少錢？」
「可以給我們打八折。」
「拒絕掉。」徐良連考慮都沒考慮。
當初西班牙電信和芬蘭電信的聯合公司，分別花了76億美元和20億美元共同競標獲得的德國3G牌照和義大利3G牌照。
加起來共計97億美元。
幾乎是現在維旺迪電信收購的所有3G牌照開支的三倍。
即便打個八折也是一個讓人無法接受的數字。
關鍵是馬上就次債危機了，現在任何大額投資都是坑。
克里斯蒂娜答應一聲，徐良的決定也在她的預料之內。
截止現在，維旺迪電信旗下擁有4521.6萬個用戶，其中1591萬固定電話用戶、2210萬行動電話用戶、505萬網際網路用戶、45萬收費電視用戶。
其中30%位於非洲。
2007年三季度，維旺迪電信營業額為178.26億歐元，淨利潤為24.3億歐元。
維旺迪電信已經成為維旺迪集團旗下營收最高的部門。
整個維旺迪集團『泛娛樂部門』三季度總營收接近260億歐元，全年預計突破330億歐元。
同比去年同期增長12.7%。
淨利潤47.28億歐元，全年預計突破60億歐元，同比去年增長18.4%。
可以說，徐良從上一世記憶中繼承過來的『電信渠道+內容』的運營模式，對整個維旺迪集團的發展起到了巨大的推動作用。
尤其是崑崙手機的出現。
在其它電信運營商還在為3G營收模式不足，巨額基站和牌照投資無法收回而苦惱的時候，維旺迪電信憑藉著崑崙手機迅速走在了前面。
用戶和營收迅速增長，利潤不斷累積。
短短几年便搶在西班牙電信、德國電信這些巨頭前面完成了3G電信基站和光纖網絡投資。
「維旺迪『泛娛樂資產』布局沒什麼問題，接下來需要的是在現有的基礎上不斷擴大。」徐良道。
「歐洲電信格局基本固定了，想要迅速發展，除非收購！」克里斯蒂娜道。
徐良笑了笑，「這個問題暫時先不討論，等有了合適的機會再說。」
看了他一眼，克里斯蒂娜也沒再多說。
她知道這個男人從來不做沒把握的事。
關鍵是現在維旺迪集團確實不缺資金。
除了電信和泛娛樂，維旺迪集團的另一個支柱就是『威立雅環境集團』。
不同於電信和泛娛樂，維迪旺集團只持有『威立雅環境集團』45%的股權。
也就是說，這是『乾兒子』。
但乾兒子也是兒子。
更何況威立雅環境集團的實力同樣不容小覷。
(本章完)
早上吃過早飯，跟孩子們玩了一會後，徐良跟克里斯蒂娜一起到了維旺迪集團總部。
簡單給高層開了個會後，兩夫妻來到辦公室。
克里斯蒂娜也拿出了集團過去三季度的運營資料和財報。
經歷了05年的重大重組後，現在的維旺迪集團資產主要分為兩大部分。
一部分是『泛娛樂資產』。
一部分則是『公用事業資產』。
泛娛樂資產主要分為『環球音樂集團』、canal+集團、維旺迪視頻和維旺迪電信。
公用事業部分主要是『威立雅環境集團』，又分為廢棄物管理、水務服務、能源管理和交通四個板塊。
另外，維旺迪集團還有一個投資部門，其持有育碧遊戲公司11.5%的股權，並擁有兩個董事局席位。
網科4.6%，新浪18.46%的股權，不過已經在徐良的主持下，賣掉了大半。
環球音樂集團，全球最大的音樂集團，在60多個國家和地區開展音樂製作發行、版權管理，授權商品銷售和視聽內容等全方位業務。
版權方面，環球在全球管理超過380萬首歌曲的詞曲版權庫，代理範圍包含各式各類的音樂，囊括全世界最著名的音樂作者及曲庫。
周邊方面，環球旗下廣大的全球分銷網絡，為藝術家和品牌提供了通過服裝、消費品和獨特體驗與粉絲建立更深聯結的機會。
唱片製作發行方面，旗下擁有埃里卡·巴杜、安妮·索菲·穆特等上百位知名歌手，還代理了甲殼蟲樂隊、皇后樂隊、滾石樂隊等世界級的頂級歌手的曲庫。
整個07年三個季度，環球音樂集團總營收突破47.3億歐元，同比增長2.37%；淨利潤5.19億歐元，同比增長5.39%。
智慧型手機的出現，YouTube等視頻公司的迅速發展，讓全球音樂市場出現了新的增長，也變相的增加了全球唱片巨頭，尤其是頂尖唱片巨頭的營收。
尤其是環球這種擁有全球頂尖版權庫的大公司，影響會更明顯。
canal+集團。
canal+，即法國電視四台，為法國七家國家性電視台之一，建立於1984年。
是私營的加密電台，為收費服務，播放電影和體育節目。
與英國的天空電視台和德國的衛視一台並列為歐洲三大衛星付費電視台。
一開始旗下擁有新聞、電影、體育和科技四個頻道。
現在已經慢慢拓展到了包含音樂、動漫等在內的12個頻道。
除了原有的電視劇製作和GG業務，在徐良的主持下，canal+集團開拓出了電影和綜藝製作業務。
電影方面，前兩年主要以投資為主，比如《極速快遞》、《大摩爾納》、《巴黎我愛你》、《科學睡眠》等。
今年開始涉及製作，劇本是徐良準備的，名字是《暴力街區》。
這是他印象最深刻的法國電影。
綜藝方面，一部《法國好聲音》，一部《達人秀》，不僅讓公司賺了近四億歐元的GG收入，還給環球音樂集團增加了不少優質歌手。
同時後續還可以不斷製作新一季內容，持續創造收入。
除了內容上的不斷發展，為了拓展國外市場，集團還不斷收購瑞士、荷蘭、盧森堡、義大利的本土衛星電視運營商。
在眾多利好的驅使下，集團的電視用戶也從收購之初的610萬，增長到現在的803萬。
集團總營收從先前的39.8億歐元，增長到現在三季度40.2億歐元。
淨利潤也突破7.39億歐元，同比增長11.8%。
迅速拉近了與天空電視台的距離。
「《海邊小屋》籌備的怎麼樣了？」徐良問道。
「地址已經選好了，就在『埃斯皮蓋特海灘』，正在進行別墅的內部裝修，8個人選已經選定了六個。
最遲年底就能正式開拍。」
『埃斯皮蓋特海灘』位于勒格勞德羅瓦以東，是法國最受歡迎的海灘之一。
而『海邊小屋』則是一檔戀愛綜藝，類似於國內『心動的信號』。
「一年一款新綜藝，《海邊小屋》一定要好好打造，做成新的爆款。」
「放心吧，你親自交代的節目，我可從來沒疏忽過。」
徐良頷首後，「明年就是法甲聯賽轉播權的新一季續約期，跟法足聯那邊談了嗎？」
「已經在接觸了，他們透露出來的口風是四年不低於25億歐元。」
「四年？」
他收購維旺迪的時候，集團剛跟法甲這邊續約。
三年18億歐元。
這個價格比英超和德甲還高。
克里斯蒂娜肯定的點了點頭。
「四年就四年吧，價格方面試探一下對方的口風，如果實在不行，多花錢也要把轉播權拿下來。」
「嗯。」
足球在歐洲是第一運動，任何一家有志於成為頂尖體育轉播商的電視機構，都不能忽視足球。
除了法甲，canal+集團還拿下了荷甲、比甲、瑞超，以及方程式賽車、籃球、網球等多種賽事的轉播權。
別看canal+集團的營收高，支出同樣不低。
這也是徐良在背後一直讓公司在電視節目發力的原因。
只有多種經營，才能不斷提升canal+集團的業績。
維旺迪進軍流媒體業務的時間很早，但納斯達克危機後，為了償還集團高昂的債務就賣掉了。
徐良收購維旺迪後，又重新成立了『維旺迪視頻網站』。
不同於YouTube。
維旺迪視頻走的是『奈飛模式』，以長視頻為主。
憑藉著canal+集團多年來儲備的電影、電視IP，維旺迪視頻在短短兩年內的用戶就超過了200萬。
「維迪旺視頻現在推出幾種版本了？」
「五種，法語、德語、義大利語、西班牙語和英語，法語用戶最多，有112萬，其次是義大利語，最少的是英語。」克里斯蒂娜道。
「足夠了，暫時不用擴充語種，把這五個語種做好，維旺迪視頻就是歐洲最大的長視頻網站。」
克里斯蒂娜點了點頭，貪多嚼不爛的道理她也懂。
跟YouTube一樣，維旺迪視頻現在還處於虧損階段，今年三季度投入的版權支出已經超過7000萬歐元。
但不同於YouTube，維旺迪視頻背後有維旺迪電信支持。
維旺迪電信背後是三大電信子公司，法國SFR，摩洛哥電信、博羅雷電信，它們都是上市公司，但維旺迪掌握了控股權。
前者擁有法國、瑞士、比利時、荷蘭的3G牌照，後者則擁有摩洛哥的3G牌照。
博羅雷電信沒有3G業務，但他確實原法屬非洲國家最大的電信運營商。
另外需要強調的是，除了法國和摩洛哥，後面瑞士、比利時、荷蘭、盧森堡等歐洲國家的3G牌照都是05年左右收購的。
畢竟當年的歐洲3G電信泡沫太嚴重，再加上3G發展還不夠成熟。
很多擁有牌照的公司都縮減了在3G領域的投資，只要價格合適，收購併不難。
不過維旺迪沒去碰英國、德國、義大利、西班牙，這幾個國家的3G電信牌照太貴了。
和黃電信拿下英國的(15MHz配對帶寬＋5MHz不配對帶寬)的一張A牌照，就花了44億英鎊(69億美元)。
德國的泡沫更嚴重。
英國5張3G牌照才花了383億歐元，德國6張牌照就花了505億歐元。
當然德國人口更多。
算下來人均牌照支出，還是英國更高。
這種巨大的3G牌照泡沫，徐良可不想讓維旺迪電信一腳踩進去。
所以，除了法國，其它國家的3G牌照，都是以實惠為主，價格合適就要。
幾年下來，維旺迪電信手裡也積累了7張3G電信牌照。
法國、摩納哥、荷蘭、盧森堡、比利時、瑞士和丹麥。
牌照支出加在一起總計37億美元，遠低於西班牙電信、德國電信等同行。
除了牌照，維旺迪電信也在大手筆投資這幾個國家的3G設備，採用華為提供的基站和光纖傳輸設備，在法國建成了4000個基站，網絡覆蓋率為60%。
一躍超過法國電信旗下的移動品牌『Orange』，成為法國最大的移動電信運營商。
在瑞士、比利時、荷蘭、盧森堡等國，建成的基站約2200個，網絡覆蓋率為45%。
無一錯一首一發一內一容一在一一看！
在摩洛哥建成基站1500個，網絡覆蓋率50%。
為了建成這些基站，維旺迪電信在被徐良收購之前就開始投資，不過那時候維旺迪自身陷入財務危機，投資有限。
直到徐良收購後，維旺迪才能從資本市場得到大筆資金，從而不斷投入3G建設和寬帶接入。
「崑崙手機對維旺迪電信的發展有幫助嗎？」徐良問道。
克里斯蒂娜俏臉上露出一縷振奮，「幫助非常大，很多人因為崑崙手機，辦了我們提供的電信套餐。
根據統計，自從崑崙手機出售，維旺迪電信的用戶同比增加了17個百分點。
不過……」
「不過什麼？」
「法國電信已經跟蘋果簽訂了合作協議，恐怕會衝擊維旺迪電信占領的市場。」
徐良：「別太擔心。現在智慧型手機的產能有限，只是一個美國市場就能消化蘋果的全部產能。
就算進軍法國，也沒多少手機可以銷售。
短時間還不用太著急。
等蘋果的產能提上來。
這裡已經被崑崙和維旺迪電信占據了大半份額，再想打敗我們，可不是那麼容易。」
克里斯蒂娜點頭後，「今年法國電信部門打算放出第四張3G電信牌照，配對帶寬15赫茲，價格大約在2.4億歐元左右，我們要加入競爭嗎？」
「2.4億歐元？這麼便宜？」
當初維旺迪電信旗下的SFR為了拿下一張牌照可是花了6.19億歐元。
幾乎是新牌照底價的三倍。
「法國電信和布伊格電信那邊怎麼說？」
「馬丁·布依格給我打電話，希望我們聯手向歐盟委員會提出控告，阻止法國第四張電信牌照拍賣。
如果法國電信部門一定要拍的話，要給與我們三方一定賠償。」
克里斯蒂娜道。
徐良微微頷首。
這是肯定的。
我們花了這麼大的代價才拿下一張拍照，結果你輕輕鬆鬆，花更少的錢就拿到了。
我們豈不是成了別人眼裡的笑話？
這種事肯定要堅決阻止。
「答應他，這附和我們的利益。」
「我也是這麼考慮的。對了，西班牙電信和芬蘭電信的聯合公司，打算轉讓他們持有的德國和義大利電信牌照，詢問我們有沒有興趣接手？」
「他們打算要多少錢？」
「可以給我們打八折。」
「拒絕掉。」徐良連考慮都沒考慮。
當初西班牙電信和芬蘭電信的聯合公司，分別花了76億美元和20億美元共同競標獲得的德國3G牌照和義大利3G牌照。
加起來共計97億美元。
幾乎是現在維旺迪電信收購的所有3G牌照開支的三倍。
即便打個八折也是一個讓人無法接受的數字。
關鍵是馬上就次債危機了，現在任何大額投資都是坑。
克里斯蒂娜答應一聲，徐良的決定也在她的預料之內。
截止現在，維旺迪電信旗下擁有4521.6萬個用戶，其中1591萬固定電話用戶、2210萬行動電話用戶、505萬網際網路用戶、45萬收費電視用戶。
其中30%位於非洲。
2007年三季度，維旺迪電信營業額為178.26億歐元，淨利潤為24.3億歐元。
維旺迪電信已經成為維旺迪集團旗下營收最高的部門。
整個維旺迪集團『泛娛樂部門』三季度總營收接近260億歐元，全年預計突破330億歐元。
同比去年同期增長12.7%。
淨利潤47.28億歐元，全年預計突破60億歐元，同比去年增長18.4%。
可以說，徐良從上一世記憶中繼承過來的『電信渠道+內容』的運營模式，對整個維旺迪集團的發展起到了巨大的推動作用。
尤其是崑崙手機的出現。
在其它電信運營商還在為3G營收模式不足，巨額基站和牌照投資無法收回而苦惱的時候，維旺迪電信憑藉著崑崙手機迅速走在了前面。
用戶和營收迅速增長，利潤不斷累積。
短短几年便搶在西班牙電信、德國電信這些巨頭前面完成了3G電信基站和光纖網絡投資。
「維旺迪『泛娛樂資產』布局沒什麼問題，接下來需要的是在現有的基礎上不斷擴大。」徐良道。
「歐洲電信格局基本固定了，想要迅速發展，除非收購！」克里斯蒂娜道。
徐良笑了笑，「這個問題暫時先不討論，等有了合適的機會再說。」
看了他一眼，克里斯蒂娜也沒再多說。
她知道這個男人從來不做沒把握的事。
關鍵是現在維旺迪集團確實不缺資金。
除了電信和泛娛樂，維旺迪集團的另一個支柱就是『威立雅環境集團』。
不同於電信和泛娛樂，維迪旺集團只持有『威立雅環境集團』45%的股權。
也就是說，這是『乾兒子』。
但乾兒子也是兒子。
更何況威立雅環境集團的實力同樣不容小覷。
(本章完)