第458章 布局半導體
過完陽曆年之後，江振邦便開始為小靈通的量產工作腳不沾地的忙起來了。
身為董事長，他不能去盯流水線上的螺絲釘，幫著搬遷的廠子搬椅子搬桌子。
他要做的，是把所有宏觀層面的阻礙一個一個打通。
第一關，晶片。
為此，江振邦要親自飛往腳盆，去和東芝供應商談判，確保未來小靈通產能爆發後，對方依舊可以穩定供應，再看看能不能再把價格往下砍一砍。
在腳盆談了一周，結果還算是好的，但談判過程江振邦是半點都不想回憶……受氣！
因為PHS技術源自小日子，眼下的晶片技術基本被小日子的公司壟斷，東芝幾乎是全球市場上唯一的、可供大規模採購的晶片供應商。
所以，雙方談判中，興科基本沒有議價權。
加上這時候的小日子對東國的優越感還是非常強的，雖然東芝這邊對江振邦很客氣，但讓他們趾高氣昂的賺錢，江振邦心裡就是不爽得很吶。
江董事長是記仇的，他只能暗中咬牙，計劃著順應亞洲金融危機爆發的大勢，讓陶英傑在97年底做空日本股市，狠狠大賺一筆，把自己受得氣都報復回來。
但眼下沒什麼好辦法，核心技術在人家手裡呢。
自研小靈通的晶片技術難度，說句實話，真不高。
PHS制式本身就是面向家庭場景設計的低功率無線通信技術，基帶處理器和射頻前端的複雜度遠低於GSM手機晶片。
但問題是，技術門檻不高，跟東國當下能不能做出來，是兩碼事。
1996年的東國半導體產業，完全處於一個全面落後的黑暗時代。
即便興科買斷了PHS技術，但想用短短一年時間，就完成逆向研發，讓興科小靈通用上興科自研的晶片……那純屬於科幻小說中的情節。
但東國半導體技術，不是從一開始就落後的，起步反而相當早。
1956年，半導體技術就被列為國家四大緊急措施之一，開啟了舉國上下的早期探索。
1965年，中國成功研製出第一塊集成電路，比美國只晚七年，跟日本基本同步。
哪怕是那十年運動，我國半導體技術也沒有受到太大影響。甚至在技術追趕的關鍵窗口期，東國與全球頂尖水平站在了同一起跑線。
一直到七十年代末，我國半導體發展依然維持了比較完整的科研和獨立發展體系，且與全球的差距也並不存在不可逾越的鴻溝。
那是真正意義上的夢幻開局。
然後就沒有然後了。
起因是八十年代，「以市場換技術」的路線使得大量市場讓出，卻未能換來自主核心技術。
相關專業的研究生紛紛改行，行業人才斷代斷得乾乾淨淨。
到了1990年，上面終於發現……這他媽不對啊！
半導體是工業皇冠上最重要的明珠之一，我們落後了這麼多，這怎麼能允許呢？！
於是，中樞決定在「八五」（1990-1995）期間，推動半導體產業升級，908工程就此誕生。
撥款二十億，旨在使東國集成電路製造進入1微米及以下的工藝時代。
但在1988年，總院電子計算機和大型集成電路領導小組辦公室就被撤銷了，缺乏統一高效的跨部門協調機構，導致908工程項目審批進展緩慢。
這麼大一筆投資，各部委都是慎之又慎，審批公文轉來轉去，花費了2年時間才批下來。
之後的引進花費了3年時間，建廠施工又花費2年，一整套流程下來，7年過去了。
等終於跑通的時候，產品工藝已經落後國際主流兩代……
嗯，不講不講，都是必要的代價。
908工程雖未完全成功，但起碼重新走上了正軌，我國再次重視起了半導體人才和整個產業體系的建設。
可是技術趕超需要時間，江振邦眼下面對的現實情況非常殘酷，國內集成電路的製造工藝，至少落後國際主流15年左右。
所以興科小靈通的晶片策略，江振邦從一開始就沒想過畢其功於一役，而是很務實的分三步走。
第一步，早在九六年上半年買斷PHS技術後就著手推進了：逆向工程與消化吸收。
興科技術團隊把原廠圖紙全部拆解，建立從元器件到整機的完整BOM清單，逐項標註國產化可行性。
射頻前端模塊和收發器晶片都是硬的骨頭，都要依賴進口供貨，短期內替代不了，興科的射頻攻關小組雖然已經把電路吃透了，能畫出完整的RF設計原理圖，但從「畫得出來」到「造得出來」中間隔著一整條產業鏈，急不得。
好消息是，元器件層面的國產化替代進展很快。
PCB板，國內有成熟供應商，完全自主設計生產。阻容元件、電感、晶振、濾波器，興科聯合三家國內電子元件廠定向開發，跑通了驗證。
剩下的外殼、充電器、揚聲器、麥克風……這些東西興科閉著眼睛都能搞定。
第二步，搭建平台並培養研發團隊。這就是96年10月份的時候，江振邦讓沈海瓊在首都註冊的那家子公司的任務。
這家公司全名叫做：興科半導體技術有限公司。
沈海瓊這名女子，學術能力和院校背景是一方面，更重要的是她那個財政部一把手的爹，估計沈父還能在這個位置上干五年呢……不得了哦~
所以就算沈海瓊對江振邦心懷不軌、望穿秋水，江董事長也不能把人辭了，不解風情的把她調到首都去，升職加薪、人盡其才是最好的。
自興科半導體成立後，沈海瓊便拿著專項經費，憑藉自身人脈關係，跑遍了全國各大高校，如東科院、復單、清華的微電子所、集成電路國家重點實驗室，興科半導體與它們簽了多份委託開發協議和人才定向培養合同。
眼下公司內研發人員有四十多位，一半是高校聯合培養的研究生，一半是從各研究所挖來的工程師，還有三個從灣灣工研院電子所挖過來的資深工藝工程師。
這個團隊現階段的目標也不高，不求立刻把小靈通的基帶和射頻晶片自研出來，先從技術門檻低的下手。
興科旗下還有VCD、小電視、音響、滑鼠……消費電子產品線鋪得夠長，裡頭都採用了進口晶片。每設計出一顆能替代進口件的國產晶片，單機成本就再降一截。
這筆經濟帳算下來，足夠養活整個研發團隊，還有得賺。
用產品養研發，用研發降成本，用成本優勢擴市場，用市場規模反哺下一輪研發投入。
閉環跑通了，興科半導體就不是一個燒錢的實驗室，而是一台自我造血的機器。
第三步，才是核心晶片自主設計。
這一步更急不來，但布局不能晚。
江振邦也早已落子了：借力909工程。
909工程，是繼908工程之後，我國在「九五」期間投資建設的集成電路專項工程，1996年3月正式立項，投資超過百億，預計要1999年建成投片。
工程的建設和運營主體，是1996年剛成立的魔都市華虹微電子有限公司。項目建設由電子工業部和魔都市的主要領導直接負責。
這得益於大領導的高瞻遠矚，下達了明確指示：「就算砸鍋賣鐵，也要把我們國家的半導體產業搞上去！」
所以，909工程吸取了908工程決策時間過長，延誤戰機的教訓，很多事情都按照「特事特辦」的原則，實施落地非常快。
比如華虹微電子公司的董事長，就直接由電子工業部部長胡奇力兼任，打破了政府官員不能在企業任職的規定。
而江振邦就將興科的小靈通項目，與國家信息安全戰略掛鉤，以「重大通信設備國產化配套」的名義，申請列入909工程重點配套項目名單，爭取獲得一個什麼「國家909工程配套通訊晶片重點設計及系統集成中心」的牌照。
有了這張身份牌，興科便可以名正言順的獲得政策紅利。
比如幾個億的專項資金支持、進口設備稅收減免、更多的低息貸款、還有在魔都免費拿地開分廠……等諸如此類的一系列實打實的好處。
九六年的興科全年營收四十五億，這個體量在國內企業中相當能打，江振邦本人和魔都市相關領導也有一定友好關係，所以申報材料遞上去後，電子工業部和魔都市都沒有卡。
但這需要一點審批時間，起碼得等春節後才能得知道結果。
而縱觀江振邦對晶片的三步走戰略，說到底就是八個字——穩紮穩打，徐徐圖之。
身為董事長，他不能去盯流水線上的螺絲釘，幫著搬遷的廠子搬椅子搬桌子。
他要做的，是把所有宏觀層面的阻礙一個一個打通。
第一關，晶片。
為此，江振邦要親自飛往腳盆，去和東芝供應商談判，確保未來小靈通產能爆發後，對方依舊可以穩定供應，再看看能不能再把價格往下砍一砍。
在腳盆談了一周，結果還算是好的，但談判過程江振邦是半點都不想回憶……受氣！
因為PHS技術源自小日子，眼下的晶片技術基本被小日子的公司壟斷，東芝幾乎是全球市場上唯一的、可供大規模採購的晶片供應商。
所以，雙方談判中，興科基本沒有議價權。
加上這時候的小日子對東國的優越感還是非常強的，雖然東芝這邊對江振邦很客氣，但讓他們趾高氣昂的賺錢，江振邦心裡就是不爽得很吶。
江董事長是記仇的，他只能暗中咬牙，計劃著順應亞洲金融危機爆發的大勢，讓陶英傑在97年底做空日本股市，狠狠大賺一筆，把自己受得氣都報復回來。
但眼下沒什麼好辦法，核心技術在人家手裡呢。
自研小靈通的晶片技術難度，說句實話，真不高。
PHS制式本身就是面向家庭場景設計的低功率無線通信技術，基帶處理器和射頻前端的複雜度遠低於GSM手機晶片。
但問題是，技術門檻不高，跟東國當下能不能做出來，是兩碼事。
1996年的東國半導體產業，完全處於一個全面落後的黑暗時代。
即便興科買斷了PHS技術，但想用短短一年時間，就完成逆向研發，讓興科小靈通用上興科自研的晶片……那純屬於科幻小說中的情節。
但東國半導體技術，不是從一開始就落後的，起步反而相當早。
1956年，半導體技術就被列為國家四大緊急措施之一，開啟了舉國上下的早期探索。
1965年，中國成功研製出第一塊集成電路，比美國只晚七年，跟日本基本同步。
哪怕是那十年運動，我國半導體技術也沒有受到太大影響。甚至在技術追趕的關鍵窗口期，東國與全球頂尖水平站在了同一起跑線。
一直到七十年代末，我國半導體發展依然維持了比較完整的科研和獨立發展體系，且與全球的差距也並不存在不可逾越的鴻溝。
那是真正意義上的夢幻開局。
然後就沒有然後了。
起因是八十年代，「以市場換技術」的路線使得大量市場讓出，卻未能換來自主核心技術。
相關專業的研究生紛紛改行，行業人才斷代斷得乾乾淨淨。
到了1990年，上面終於發現……這他媽不對啊！
半導體是工業皇冠上最重要的明珠之一，我們落後了這麼多，這怎麼能允許呢？！
於是，中樞決定在「八五」（1990-1995）期間，推動半導體產業升級，908工程就此誕生。
撥款二十億，旨在使東國集成電路製造進入1微米及以下的工藝時代。
但在1988年，總院電子計算機和大型集成電路領導小組辦公室就被撤銷了，缺乏統一高效的跨部門協調機構，導致908工程項目審批進展緩慢。
這麼大一筆投資，各部委都是慎之又慎，審批公文轉來轉去，花費了2年時間才批下來。
之後的引進花費了3年時間，建廠施工又花費2年，一整套流程下來，7年過去了。
等終於跑通的時候，產品工藝已經落後國際主流兩代……
嗯，不講不講，都是必要的代價。
908工程雖未完全成功，但起碼重新走上了正軌，我國再次重視起了半導體人才和整個產業體系的建設。
可是技術趕超需要時間，江振邦眼下面對的現實情況非常殘酷，國內集成電路的製造工藝，至少落後國際主流15年左右。
所以興科小靈通的晶片策略，江振邦從一開始就沒想過畢其功於一役，而是很務實的分三步走。
第一步，早在九六年上半年買斷PHS技術後就著手推進了：逆向工程與消化吸收。
興科技術團隊把原廠圖紙全部拆解，建立從元器件到整機的完整BOM清單，逐項標註國產化可行性。
射頻前端模塊和收發器晶片都是硬的骨頭，都要依賴進口供貨，短期內替代不了，興科的射頻攻關小組雖然已經把電路吃透了，能畫出完整的RF設計原理圖，但從「畫得出來」到「造得出來」中間隔著一整條產業鏈，急不得。
好消息是，元器件層面的國產化替代進展很快。
PCB板，國內有成熟供應商，完全自主設計生產。阻容元件、電感、晶振、濾波器，興科聯合三家國內電子元件廠定向開發，跑通了驗證。
剩下的外殼、充電器、揚聲器、麥克風……這些東西興科閉著眼睛都能搞定。
第二步，搭建平台並培養研發團隊。這就是96年10月份的時候，江振邦讓沈海瓊在首都註冊的那家子公司的任務。
這家公司全名叫做：興科半導體技術有限公司。
沈海瓊這名女子，學術能力和院校背景是一方面，更重要的是她那個財政部一把手的爹，估計沈父還能在這個位置上干五年呢……不得了哦~
所以就算沈海瓊對江振邦心懷不軌、望穿秋水，江董事長也不能把人辭了，不解風情的把她調到首都去，升職加薪、人盡其才是最好的。
自興科半導體成立後，沈海瓊便拿著專項經費，憑藉自身人脈關係，跑遍了全國各大高校，如東科院、復單、清華的微電子所、集成電路國家重點實驗室，興科半導體與它們簽了多份委託開發協議和人才定向培養合同。
眼下公司內研發人員有四十多位，一半是高校聯合培養的研究生，一半是從各研究所挖來的工程師，還有三個從灣灣工研院電子所挖過來的資深工藝工程師。
這個團隊現階段的目標也不高，不求立刻把小靈通的基帶和射頻晶片自研出來，先從技術門檻低的下手。
興科旗下還有VCD、小電視、音響、滑鼠……消費電子產品線鋪得夠長，裡頭都採用了進口晶片。每設計出一顆能替代進口件的國產晶片，單機成本就再降一截。
這筆經濟帳算下來，足夠養活整個研發團隊，還有得賺。
用產品養研發，用研發降成本，用成本優勢擴市場，用市場規模反哺下一輪研發投入。
閉環跑通了，興科半導體就不是一個燒錢的實驗室，而是一台自我造血的機器。
第三步，才是核心晶片自主設計。
這一步更急不來，但布局不能晚。
江振邦也早已落子了：借力909工程。
909工程，是繼908工程之後，我國在「九五」期間投資建設的集成電路專項工程，1996年3月正式立項，投資超過百億，預計要1999年建成投片。
工程的建設和運營主體，是1996年剛成立的魔都市華虹微電子有限公司。項目建設由電子工業部和魔都市的主要領導直接負責。
這得益於大領導的高瞻遠矚，下達了明確指示：「就算砸鍋賣鐵，也要把我們國家的半導體產業搞上去！」
所以，909工程吸取了908工程決策時間過長，延誤戰機的教訓，很多事情都按照「特事特辦」的原則，實施落地非常快。
比如華虹微電子公司的董事長，就直接由電子工業部部長胡奇力兼任，打破了政府官員不能在企業任職的規定。
而江振邦就將興科的小靈通項目，與國家信息安全戰略掛鉤，以「重大通信設備國產化配套」的名義，申請列入909工程重點配套項目名單，爭取獲得一個什麼「國家909工程配套通訊晶片重點設計及系統集成中心」的牌照。
有了這張身份牌，興科便可以名正言順的獲得政策紅利。
比如幾個億的專項資金支持、進口設備稅收減免、更多的低息貸款、還有在魔都免費拿地開分廠……等諸如此類的一系列實打實的好處。
九六年的興科全年營收四十五億，這個體量在國內企業中相當能打，江振邦本人和魔都市相關領導也有一定友好關係，所以申報材料遞上去後，電子工業部和魔都市都沒有卡。
但這需要一點審批時間，起碼得等春節後才能得知道結果。
而縱觀江振邦對晶片的三步走戰略，說到底就是八個字——穩紮穩打，徐徐圖之。