第143章 海外開店，東京熱不熱？（求月票）
第143章 海外開店，東京熱不熱？（求月票）
八月二十三日，雪泥官方發布了一條消息：「真實力量品牌上市首日，首批25萬件產品全部售罄！
感謝每一位支持真實力量的消費者，感謝社會各界的關注與厚愛。我們將繼續努力，用更好的產品回饋大家。」
消息很短，但威力巨大，因為自從中國有運動品牌以來，還從來沒有哪一家能在一天內賣這麼多。
那可是整整二十五萬件啊！
當天下午，天涯社區「陳許多世紀大戰」版塊，在線人數再創新高。
當然，網友們肯定不是來看鞭屍的，而是來看後續真實力量的發展的。
畢竟這個品牌剛成立的時候，也不是所有人都看好，有一部分人還說許多在吃人血饅頭。
對於這些言論，許多一般都註冊小號大方承認，沒錯，就是吃人血饅頭。
而如今看著下面一連串的跟帖，許多更是樂得自在。
一個標題為《25萬件一天賣光！真實力量到底有多火？》的帖子，十分鐘內回帖破千。
一樓：「我靠！真賣光了？！我昨天去王府井店想買，已經沒了！加價都沒了！」
二樓：「我在上海南京路店排了兩小時隊，好不容易進去，結果只剩S碼了，可我是個大胖子啊！」
三樓：「許總牛逼！真實力量牛逼！」
四樓：「這銷售額得多少啊？一件平均算100塊，25萬件就是2500萬！一天2500萬！這比雪泥還恐怖！」
五樓：「樓上算少了，T恤128，背心98，短褲68，平均下來一件至少100。25
萬件，2500萬起步！」
六樓：「一天2500萬————李寧一年才賣多少？完了，我感覺李寧和安踏都不用做了。」
七樓：「李寧去年銷售額好像不到兩個億，真實力量一天就完成人家一個多月的量————這其中的差別你們自己想。」
八樓：「這還不是最嚇人的，最嚇人的是——真實力量才剛成立一個月！一個月啊兄弟們！」
九樓：「許總這操作，堪稱商業教科書級別。先打陳丹清造勢，再推品牌，一天引爆市場—環環相扣，滴水不漏，這就是頂級設計師的魅力麼？」
十樓：「我現在相信許總說的那句話了，只有實幹，唯有實幹，才能贏得話語權。」
十一樓：「陳丹清現在估計腸子都悔青了，他一場罵戰，給許總送去了一個價值幾億的品牌————」
十二樓：「何止幾億，如果真實力量能保持這個勢頭，將來可能是幾十億、
幾百億的品牌！」
十三樓：「支持國貨！支持真實力量！」
十四樓：「我已經買了三件T恤，質量確實好，設計也帥。就是有點小貴，但值！」
十五樓：「貴有貴的道理，你看看那面料，那做工，比耐克不差。」
十六樓：「關鍵是，這是咱們中國人自己的品牌！穿出去有面子！」
十七樓：「真是揚眉吐氣啊！以前總覺得國產品牌土、low，現在真實力量出來了，設計感不輸國際大牌！」
十八樓：「我們許總說了，真實力量要走出去。希望有一天，能在紐約、巴黎看到咱們的店！」
十九樓：「肯定會有那一天的！一定會有的！許總加油！真實力量加油！」
就這樣，帖子以每分鐘幾十條的速度刷新。
許多每一次刷新，後面就有不少跟帖的網友，短短小半天過去，整個帖子就有400多頁了，蓋了幾萬樓。
看不完，根本看不完。
網友們分析銷售額，討論品牌戰略，展望未來發展，幾乎所有人都在為真實力量叫好。
而這種輿論氛圍，在1999年的中國網際網路上還是十分罕見的。
要知道在以往以往，國產品牌總是被罵「劣質」、「質量差」、「設計土」
，大家也都習慣了。
但是現在，真實力量打破了這個魔咒。
它的產品不但質量好，而且相當時髦，穿在街上那logo清晰可見。
正因為真是力量的出現，它第一次讓年輕人覺得，穿國產品牌不再是丟人的事，而是驕傲的事。
而這種心理轉變，才是最重要的，甚至比銷售額更重要！
而對於這件事，傳統媒體的報導則更加深入而細緻。
《經濟日報》頭版標題：《一天2500萬！「真實力量」引爆國產運動品牌新浪潮》
文章中這樣寫道：「就在還有二十號這一天，雪泥集團旗下的運動品牌真實力量正式上市。
讓人驚訝的是，首批25萬件產品在八小時內全部售，預計銷售額超過2500
萬元！
不管是過去還是現在，這個成績都足以讓人自豪。
因為它創造國內運動品牌單日銷售記錄，並且這個記錄預計在今後多年內也很難打破。
在這裡，筆者尤其要提醒大家一點，那就是真實力量的平均售價高於國內同類品牌。
一件T恤128元，一條短褲68元，這個價格區間，以往只是耐克或者阿迪的專屬區間。
至於我們國內其他品牌，目前還沒有能觸到這個價格區間。
而現在，令人不可思議的現象發生了，中國消費者用錢包投票，證明國產品牌也能賣出溢價。
到這裡，我們不禁要問，到底是誰，又是什麼群體在為真實力量買單？
經過本報走訪，終於探索出背後的真相，真實力量背後最大的支持者是我們的青年，是我們廣大愛國青年！
是他們用心呵護這個品牌，是他們佩服許多的為人和品牌，願意為之略盡綿薄。
當然，從更專業的角度來說，真實力量」的成功並非偶然。
它背後是一套完整的品牌戰略：先通過陳許多拳賽」製造社會熱點，樹立品牌創始人許多實幹家」的形象；再藉助泰森的代言，提升品牌國際感；最後用高品質的產品和現代化的門店體驗，征服消費者。
這套熱點營銷+明星代言+產品品質」的組合拳，為中國品牌升級提供了一個可複製的樣板。
在可預見的未來，隨著中國消費升級的深入，會有更多國產品牌走上真實力量」的道路。
不再拼價格，而是拼設計、拼品質、拼品牌價值，這是我們等了很久的，願意看到的，也是唯一正確的道路。
這一天，中國品牌等了太久。
而現在，真實力量」已經邁出了第一步。」
《第一財經》的評論更犀利：
《真實力量的啟示：中國品牌要學會講故事》
「消費者買的從來不只是產品，而是產品背後的故事。
耐克講的是JustDoIt」的故事——突破自我，想做就做。
阿迪達斯講的是lmpossibleisNothing」的故事——沒有不可能。
而真實力量」講的是什麼故事？
是實幹戰勝空談」的故事，是真實戰勝虛偽」的故事，是中國新一代企業家崛起」的故事。
這個故事，擊中了當下中國社會的痛點—一人們厭倦了空談，渴望實幹；厭倦了虛偽，渴望真實；厭倦了崇洋媚外，渴望國貨自強。
所以，當許多在擂台上打敗陳丹清時，他贏得的不僅是一場比賽，而是講述這個故事的資格」。
當他推出真實力量」時，消費者才願意為這個故事買單。
這就是品牌的力量—一用價值觀凝聚人心，用故事打動人心。
中國品牌要想真正崛起，必須學會講故事。而真實力量」已經講出了一個好故事的開頭。
接下來的問題是：這個故事能講多久？能講多大？
這取決於許多和他的團隊，能否持續提供高品質的產品，能否不斷豐富品牌的內涵，能否真正走向世界。
之後會發生什麼，且讓我們拭目以待。」
媒體鋪天蓋地的報導，讓真實力量的熱度持續攀升。
許多坐在辦公室里，看著這些報導，倒是沒什麼反應。
他能幹出這些事來，自然也能猜到媒體會怎麼評價。
李燕走進來，興奮地說：「許總，您看這些報導！全是正面的！咱們真實力量這回徹底火了！」
「別太在意，媒體報導就像潮水，今天把你捧上天，明天可能就把你踩下地。我們要做的不是被潮水帶著走，而是看清楚潮水的方向，然後造船。」
「造船？」李燕不解。
「對，造船。」許多站起身，將剛畫好的一張設計稿拿出來，然後用圖釘釘在牆上，這是雪泥女裝的設計圖，不管許多願不願意，接下來的秋冬就要來了，雪泥也要出新。
「現在真實力量這艘船已經下水了，而且開局不錯。但海上有風浪有暗礁，也有競爭對手。我們要做的，是把這艘船造得更堅固，開得更遠。
「對了，你叫還在總部的人都過來一下。」
十分鐘後，小會議室。
張林、周明、李燕等高管陸續趕過來，程琳和王叔因為要忙著生產，這次沒來，柳顏作為媒體部負責人也參與這次會議。
許多坐在主位，面前攤開著一張世界地圖，這是他讓設計部特製的，上面清晰地標註了雪泥的版圖。
除了眼下的中國之外，日本、美國、法國、德國和一部分歐洲國家也赫然在列。
「各位，真實力量在國內的開局很好，但我們的目標不止於此。」
他的手指點在地圖上，手指間呈現出兩條路徑，一條是亞洲，一條是歐美。
「國內一切順利，接下來我們還要走出去。」
聞言，會議室里安靜下來，所有人都看著許多，等待下文。
雪泥勉強算是走出去，真實力量也不能例外，更何可這個品牌創立之初，本來就是瞄向全球市場去的。
「張總監，」許多看向張林，「國內門店的擴張不能停。28家店太少了，我要在今年年底前，開到100家店。一線城市加密，二線城市全覆蓋，三線城市試點。」
張林點頭：「明白的，我們已經在做第二批門店的選址了，預計9月份能開30
家，10月再開30家，11月開完剩下的，今年完成100家店沒問題。」
許多點點頭，最後看向周明」周總監，你立即去一趟日本。」
周明一愣，差點沒緩過來：「去日本？」
「對。」許多的手指移到東京的位置，「真實力量肯定要走出去，我們的海外第一站，定在東京。」
這話一出，眾人又是一臉懵逼，許多這一系列動作下來實在太快，即便是雪泥內部人士也反應不過來。
面對眾人的疑問，許多解釋道：「紐約太遠，成本太高；倫敦不確定性太大；巴黎和柏林壁壘太高。東京距離近，市場成熟，而且我們在那邊有熟人。」
周明倒是想起來了，這所謂的熟人不是別人，正是伊勢丹的資深買手中村健一。
之前他就請雪泥去日本開店來著，只不過那會許多忙著跟陳老師決鬥，哪有那功夫，如今倒是閒下來了，這件事正好提上日程。
考慮到伊勢丹和雪泥的關係，這個忙中村健一還是會幫的。
「許總的意思是————」周明試探地問。
「跟中村健一見一面，了解日本市場的情況，為接下來東京開店做好準備。」
他頓了頓：「同時，你也要去首爾和新加坡。韓國市場雖然小，但時尚敏感度高，是測試產品的好地方。如果能在首爾站穩腳跟，對我們進入其他亞洲市場有幫助。」
周明瞬間明白過來。
這是要雙線作戰——國內加速擴張，海外謹慎試水。
「許總，」周明忽然想到了什麼，於是又問道，「我們這麼急著走出去，是不是太冒險了？真實力量在國內才剛起步，應該先穩固基本盤————」
「時間不等人。」許多打斷他，跟周明等人不一樣，作為穿越者，許多看問題的角度和格局天然更高。
「耐克、阿迪達斯不會等我們。現在是中國品牌走出去的最好時機一亞洲金融危機剛過，各國市場都在復甦，這是我們的機會。」
「我知道有風險，但是做企業，不能只做沒風險的事，我們要在風險可控的前提下，大膽嘗試。」
周明沉默了幾秒，點點頭道：「我儘快出發。」
「我給你十天時間，回來給我一份詳細的報告。」
八月二十三日，雪泥官方發布了一條消息：「真實力量品牌上市首日，首批25萬件產品全部售罄！
感謝每一位支持真實力量的消費者，感謝社會各界的關注與厚愛。我們將繼續努力，用更好的產品回饋大家。」
消息很短，但威力巨大，因為自從中國有運動品牌以來，還從來沒有哪一家能在一天內賣這麼多。
那可是整整二十五萬件啊！
當天下午，天涯社區「陳許多世紀大戰」版塊，在線人數再創新高。
當然，網友們肯定不是來看鞭屍的，而是來看後續真實力量的發展的。
畢竟這個品牌剛成立的時候，也不是所有人都看好，有一部分人還說許多在吃人血饅頭。
對於這些言論，許多一般都註冊小號大方承認，沒錯，就是吃人血饅頭。
而如今看著下面一連串的跟帖，許多更是樂得自在。
一個標題為《25萬件一天賣光！真實力量到底有多火？》的帖子，十分鐘內回帖破千。
一樓：「我靠！真賣光了？！我昨天去王府井店想買，已經沒了！加價都沒了！」
二樓：「我在上海南京路店排了兩小時隊，好不容易進去，結果只剩S碼了，可我是個大胖子啊！」
三樓：「許總牛逼！真實力量牛逼！」
四樓：「這銷售額得多少啊？一件平均算100塊，25萬件就是2500萬！一天2500萬！這比雪泥還恐怖！」
五樓：「樓上算少了，T恤128，背心98，短褲68，平均下來一件至少100。25
萬件，2500萬起步！」
六樓：「一天2500萬————李寧一年才賣多少？完了，我感覺李寧和安踏都不用做了。」
七樓：「李寧去年銷售額好像不到兩個億，真實力量一天就完成人家一個多月的量————這其中的差別你們自己想。」
八樓：「這還不是最嚇人的，最嚇人的是——真實力量才剛成立一個月！一個月啊兄弟們！」
九樓：「許總這操作，堪稱商業教科書級別。先打陳丹清造勢，再推品牌，一天引爆市場—環環相扣，滴水不漏，這就是頂級設計師的魅力麼？」
十樓：「我現在相信許總說的那句話了，只有實幹，唯有實幹，才能贏得話語權。」
十一樓：「陳丹清現在估計腸子都悔青了，他一場罵戰，給許總送去了一個價值幾億的品牌————」
十二樓：「何止幾億，如果真實力量能保持這個勢頭，將來可能是幾十億、
幾百億的品牌！」
十三樓：「支持國貨！支持真實力量！」
十四樓：「我已經買了三件T恤，質量確實好，設計也帥。就是有點小貴，但值！」
十五樓：「貴有貴的道理，你看看那面料，那做工，比耐克不差。」
十六樓：「關鍵是，這是咱們中國人自己的品牌！穿出去有面子！」
十七樓：「真是揚眉吐氣啊！以前總覺得國產品牌土、low，現在真實力量出來了，設計感不輸國際大牌！」
十八樓：「我們許總說了，真實力量要走出去。希望有一天，能在紐約、巴黎看到咱們的店！」
十九樓：「肯定會有那一天的！一定會有的！許總加油！真實力量加油！」
就這樣，帖子以每分鐘幾十條的速度刷新。
許多每一次刷新，後面就有不少跟帖的網友，短短小半天過去，整個帖子就有400多頁了，蓋了幾萬樓。
看不完，根本看不完。
網友們分析銷售額，討論品牌戰略，展望未來發展，幾乎所有人都在為真實力量叫好。
而這種輿論氛圍，在1999年的中國網際網路上還是十分罕見的。
要知道在以往以往，國產品牌總是被罵「劣質」、「質量差」、「設計土」
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但是現在，真實力量打破了這個魔咒。
它的產品不但質量好，而且相當時髦，穿在街上那logo清晰可見。
正因為真是力量的出現，它第一次讓年輕人覺得，穿國產品牌不再是丟人的事，而是驕傲的事。
而這種心理轉變，才是最重要的，甚至比銷售額更重要！
而對於這件事，傳統媒體的報導則更加深入而細緻。
《經濟日報》頭版標題：《一天2500萬！「真實力量」引爆國產運動品牌新浪潮》
文章中這樣寫道：「就在還有二十號這一天，雪泥集團旗下的運動品牌真實力量正式上市。
讓人驚訝的是，首批25萬件產品在八小時內全部售，預計銷售額超過2500
萬元！
不管是過去還是現在，這個成績都足以讓人自豪。
因為它創造國內運動品牌單日銷售記錄，並且這個記錄預計在今後多年內也很難打破。
在這裡，筆者尤其要提醒大家一點，那就是真實力量的平均售價高於國內同類品牌。
一件T恤128元，一條短褲68元，這個價格區間，以往只是耐克或者阿迪的專屬區間。
至於我們國內其他品牌，目前還沒有能觸到這個價格區間。
而現在，令人不可思議的現象發生了，中國消費者用錢包投票，證明國產品牌也能賣出溢價。
到這裡，我們不禁要問，到底是誰，又是什麼群體在為真實力量買單？
經過本報走訪，終於探索出背後的真相，真實力量背後最大的支持者是我們的青年，是我們廣大愛國青年！
是他們用心呵護這個品牌，是他們佩服許多的為人和品牌，願意為之略盡綿薄。
當然，從更專業的角度來說，真實力量」的成功並非偶然。
它背後是一套完整的品牌戰略：先通過陳許多拳賽」製造社會熱點，樹立品牌創始人許多實幹家」的形象；再藉助泰森的代言，提升品牌國際感；最後用高品質的產品和現代化的門店體驗，征服消費者。
這套熱點營銷+明星代言+產品品質」的組合拳，為中國品牌升級提供了一個可複製的樣板。
在可預見的未來，隨著中國消費升級的深入，會有更多國產品牌走上真實力量」的道路。
不再拼價格，而是拼設計、拼品質、拼品牌價值，這是我們等了很久的，願意看到的，也是唯一正確的道路。
這一天，中國品牌等了太久。
而現在，真實力量」已經邁出了第一步。」
《第一財經》的評論更犀利：
《真實力量的啟示：中國品牌要學會講故事》
「消費者買的從來不只是產品，而是產品背後的故事。
耐克講的是JustDoIt」的故事——突破自我，想做就做。
阿迪達斯講的是lmpossibleisNothing」的故事——沒有不可能。
而真實力量」講的是什麼故事？
是實幹戰勝空談」的故事，是真實戰勝虛偽」的故事，是中國新一代企業家崛起」的故事。
這個故事，擊中了當下中國社會的痛點—一人們厭倦了空談，渴望實幹；厭倦了虛偽，渴望真實；厭倦了崇洋媚外，渴望國貨自強。
所以，當許多在擂台上打敗陳丹清時，他贏得的不僅是一場比賽，而是講述這個故事的資格」。
當他推出真實力量」時，消費者才願意為這個故事買單。
這就是品牌的力量—一用價值觀凝聚人心，用故事打動人心。
中國品牌要想真正崛起，必須學會講故事。而真實力量」已經講出了一個好故事的開頭。
接下來的問題是：這個故事能講多久？能講多大？
這取決於許多和他的團隊，能否持續提供高品質的產品，能否不斷豐富品牌的內涵，能否真正走向世界。
之後會發生什麼，且讓我們拭目以待。」
媒體鋪天蓋地的報導，讓真實力量的熱度持續攀升。
許多坐在辦公室里，看著這些報導，倒是沒什麼反應。
他能幹出這些事來，自然也能猜到媒體會怎麼評價。
李燕走進來，興奮地說：「許總，您看這些報導！全是正面的！咱們真實力量這回徹底火了！」
「別太在意，媒體報導就像潮水，今天把你捧上天，明天可能就把你踩下地。我們要做的不是被潮水帶著走，而是看清楚潮水的方向，然後造船。」
「造船？」李燕不解。
「對，造船。」許多站起身，將剛畫好的一張設計稿拿出來，然後用圖釘釘在牆上，這是雪泥女裝的設計圖，不管許多願不願意，接下來的秋冬就要來了，雪泥也要出新。
「現在真實力量這艘船已經下水了，而且開局不錯。但海上有風浪有暗礁，也有競爭對手。我們要做的，是把這艘船造得更堅固，開得更遠。
「對了，你叫還在總部的人都過來一下。」
十分鐘後，小會議室。
張林、周明、李燕等高管陸續趕過來，程琳和王叔因為要忙著生產，這次沒來，柳顏作為媒體部負責人也參與這次會議。
許多坐在主位，面前攤開著一張世界地圖，這是他讓設計部特製的，上面清晰地標註了雪泥的版圖。
除了眼下的中國之外，日本、美國、法國、德國和一部分歐洲國家也赫然在列。
「各位，真實力量在國內的開局很好，但我們的目標不止於此。」
他的手指點在地圖上，手指間呈現出兩條路徑，一條是亞洲，一條是歐美。
「國內一切順利，接下來我們還要走出去。」
聞言，會議室里安靜下來，所有人都看著許多，等待下文。
雪泥勉強算是走出去，真實力量也不能例外，更何可這個品牌創立之初，本來就是瞄向全球市場去的。
「張總監，」許多看向張林，「國內門店的擴張不能停。28家店太少了，我要在今年年底前，開到100家店。一線城市加密，二線城市全覆蓋，三線城市試點。」
張林點頭：「明白的，我們已經在做第二批門店的選址了，預計9月份能開30
家，10月再開30家，11月開完剩下的，今年完成100家店沒問題。」
許多點點頭，最後看向周明」周總監，你立即去一趟日本。」
周明一愣，差點沒緩過來：「去日本？」
「對。」許多的手指移到東京的位置，「真實力量肯定要走出去，我們的海外第一站，定在東京。」
這話一出，眾人又是一臉懵逼，許多這一系列動作下來實在太快，即便是雪泥內部人士也反應不過來。
面對眾人的疑問，許多解釋道：「紐約太遠，成本太高；倫敦不確定性太大；巴黎和柏林壁壘太高。東京距離近，市場成熟，而且我們在那邊有熟人。」
周明倒是想起來了，這所謂的熟人不是別人，正是伊勢丹的資深買手中村健一。
之前他就請雪泥去日本開店來著，只不過那會許多忙著跟陳老師決鬥，哪有那功夫，如今倒是閒下來了，這件事正好提上日程。
考慮到伊勢丹和雪泥的關係，這個忙中村健一還是會幫的。
「許總的意思是————」周明試探地問。
「跟中村健一見一面，了解日本市場的情況，為接下來東京開店做好準備。」
他頓了頓：「同時，你也要去首爾和新加坡。韓國市場雖然小，但時尚敏感度高，是測試產品的好地方。如果能在首爾站穩腳跟，對我們進入其他亞洲市場有幫助。」
周明瞬間明白過來。
這是要雙線作戰——國內加速擴張，海外謹慎試水。
「許總，」周明忽然想到了什麼，於是又問道，「我們這麼急著走出去，是不是太冒險了？真實力量在國內才剛起步，應該先穩固基本盤————」
「時間不等人。」許多打斷他，跟周明等人不一樣，作為穿越者，許多看問題的角度和格局天然更高。
「耐克、阿迪達斯不會等我們。現在是中國品牌走出去的最好時機一亞洲金融危機剛過，各國市場都在復甦，這是我們的機會。」
「我知道有風險，但是做企業，不能只做沒風險的事，我們要在風險可控的前提下，大膽嘗試。」
周明沉默了幾秒，點點頭道：「我儘快出發。」
「我給你十天時間，回來給我一份詳細的報告。」