第八十一章：找「兄弟」冬子談談合作
孟南離開影棚後，獨自駕車匯入帝都傍晚的車流。
他約見的人，並非尋常的商業夥伴，而是一位真正意義上的學長——同樣出身人大的劉強冬。
京冬總部的一間會客室內，劉強冬親自接待了孟南。
此時的冬子，眉宇間帶著草莽創業者的彪悍，但眼下的淡青和偶爾下意識揉按眉心的動作，泄露了他深藏的疲憊與重壓。
「孟南？哈哈，聽校友會的老師提起過你好幾次，我們人大的狀元郎！今天總算見到了。」
劉強冬的握手很有力，開場白帶著學長的親切，但笑容背後的審視意味銳利如刀。
「東哥您過獎。」孟南笑容燦爛，帶著少年人特有的清澈，
「跟您在中關村擺櫃檯、一路打上來的經歷比，我這點成績，純屬小打小鬧。」
他感受到對方掌心的粗糙和力度，心下凜然。
寒暄過後，兩人落座。
劉強冬沒過多繞彎子，直接切入主題，問題如手術刀般精準：
「我聽說了你在矽谷做得風生水起，遊戲公司估值都過億美元了，怎麼突然想起來回國做這個……小紅薯？
這跨度可不小。國內的網際網路生態，跟矽谷玩的不是一套規則。你憑什麼覺得你能成？」
這個問題在孟南的意料之中，他收斂笑容，語氣變得沉穩：
「東哥，漂亮國的遊戲生意天花板肉眼可見。但未來十年，華夏消費市場的變革才剛起步。
電商解決了怎麼買，但沒解決買什麼和為什麼信你。
小紅薯想啃的，就是這塊硬骨頭——成為年輕人，尤其是年輕女性最信任的消費決策入口。」
「消費決策入口……」劉強冬重複了一遍，不置可否，身體微微後靠，帶來一股無形的壓力，
「概念很新。所以，你最終還是要落到交易上？打算自己做電商，重建一套倉儲物流？」
「交易是終點，但我們不自己搭台子唱戲，至少現在不。」
孟南回答得乾脆利落，
「我們只做最擅長的事：內容和社區，建立信任。至於交易、倉儲、配送這些，」
他適時地頓了頓，坦誠地看向劉強冬，
「當然要找國內最專業、最可靠的夥伴。所以，我來了。」
劉強冬沉吟片刻，目光如炬：「我略有耳聞，社區分享海外好物？概念不錯。
但你要知道，京冬物流是我們核心資產，不是隨便一個項目就能接進來的。說說你的籌碼。」
壓力從開場就撲面而來。
孟南深吸一口氣，知道必須拿出真東西，他感到自己的手心有些潮濕，但強大的記憶力與知曉未來帶來的底氣，讓他迅速穩住了心神。
「我們的籌碼是未來高價值的訂單、全新的流量場景，以及……一套在海外得到驗證的社區模型和增長能力。」
孟南的語速平穩，條理清晰，
「小紅薯不做自營電商，專注於構建信任社區。
這意味著，所有通過我們社區轉化的交易，其倉儲、配送都需要一個頂級的合作夥伴。
京冬物流在正品保障、時效性和覆蓋網絡上，是國內唯一能承載我們未來海淘業務願景的夥伴。」
「海淘？」
劉強冬捕捉到關鍵詞，身體前傾了寸許，這是聽到關鍵信息時的本能反應，
「你知道海淘業務的核心痛點是什麼？海關、供應鏈、假貨……問題一大堆，你的團隊有跨境經驗嗎？憑什麼覺得你能做成？」
「團隊有海外背景，也熟悉海外品牌和供應鏈。至於痛點，」
孟南迎著劉強冬的目光，
「我們認為核心在於信任和體驗，信任由我們的社區機制和內容把控來解決。而體驗，最關鍵的一環就是物流。
用戶千辛萬苦海淘一個商品，如果最後卡在清關或者被糟糕的國內配送毀了體驗，一切歸零。所以，我們必須找到最可靠的物流夥伴。」
「願景很美好。」劉強冬不為所動，反而潑了盆冷水，他端起已經涼掉的茶喝了一大口，似乎在用這點苦澀提神，
「但京冬物流的成本結構決定了，我們服務的是大體量、高標準的訂單。
你一個初創項目，初期的單量恐怕連我們一個區域倉庫的日均處理下限都達不到，怎麼保證合作的經濟性？
我為什麼要為你這點量，投入專門的對接和運營資源？」
「冬哥，我們不看初期絕對值，看增長曲線和用戶價值。」
孟南早有準備，「小紅薯瞄準的是追求生活品質的年輕女性用戶，這個群體的購買力和忠誠度有目共睹。
她們購買的美妝、個護、家居小物，雖然單價可能不如大家電，但復購率高，利潤空間可觀。這是對京冬現有品類結構的完美補充。」
孟南緊接著拋出一個具體構想，並加入了關鍵的技術細節以增強說服力：
「合作初期，我們建議採用協同倉模式。在您華東或華南的主保稅倉附近，我們租賃一個中小型倉庫作為前置品質檢驗與分包中心。
貨物進入京冬主幹物流網絡前的最後一公里，由我們負責。關鍵是系統對接——」
孟南刻意放緩語速，強調重點，
「我們計劃通過API將小紅薯的訂單數據與京冬WMS系統直連，在包裹出庫時即同步物流追蹤號，實現用戶端一單到底的無感體驗。
這能極大減少信息斷點和後續的客服壓力，提升雙方的操作效率。」
劉強冬手指輕輕敲著桌面，這個細節顯然觸動了他，但他依舊謹慎：
「模式聽起來有點意思。但資金呢？保稅倉備貨、前期營銷投入，都是吞金獸。
你矽谷那邊的遊戲收入，能無限期支撐一個長期虧損的項目嗎？」
「遊戲業務是現金流來源之一，但不是全部。」
孟南坦然回應，「我們剛完成了由紅杉、KPCB和IDG參與的400萬美元融資，這筆錢足以支撐我們完成冷啟動和初步的市場驗證。」
說到這裡，孟南決定打出那張精心準備且關乎未來想像力的牌：
「而且，冬哥，我們並非從零開始摸索模式。我們在海外運營的社區平台Redbook，已經用數據證明了我們做社區和獲取高質量用戶的能力。」
「截至這個月底，Redbook的註冊用戶已突破120萬，日活躍用戶穩定在21.6萬以上，用戶自發產生的筆記逼近89萬篇……
這套經過驗證且仍在高速增長的社區運營和增長模型，將直接復用到國內小紅薯上。我們不是在畫餅，我們是有成功先例和持續增長能力的。」
孟南稍作停頓，拋出了更具震撼力的信息：
「也正是基於這樣的數據和潛力，Redbook的B輪融資已經接近尾聲。
除了A輪就大力支持的紅杉，KPCB和PIF繼續加碼外，像薩克斯和拉布伊斯這樣的PayPal黑幫核心成員也成為了我們新的戰略投資人。本輪融資規模將不低於5000萬美元。」
劉強冬的目光再次凝聚，這份實實在在且不斷更新的海外成績單，加上豪華的投資人陣容，比單純的概念闡述更有說服力。
然而，他畢竟是劉強冬，立刻找到了新的質疑點：
「海外用戶和國內用戶，消費習慣和玩法完全不同。
你這套，在國內就一定能跑通？那些矽谷的人脈，在國內這片紅海里能給你多少直接幫助？」
「這也是我們選擇與京冬合作的關鍵原因之一。」孟南順勢接話，
「Redbook解決了信任種草的模型問題，但真正的交易閉環和體驗提升，必須依賴本土最強大的基礎設施。
矽谷的資源幫助我們站在更高的視角起步，但打贏國內這場仗，我們依賴的是對本土用戶的理解，以及選擇最強大的盟友。」
而且，冬哥，」孟南接下來的話帶著深意，將話題引向更高的戰略層面，
「我相信，京冬目前關注的焦點，應該在一個更需要巨額資金和魄力的、關乎生死存亡的戰場上吧？」
劉強冬眼神猛地一凝，盯著孟南，沒有說話，會議室內的空氣仿佛瞬間凝固。
孟南沒有迴避那銳利的目光，緩緩說道
「國美、蘇寧盤踞線下多年，根基深厚。京冬要破局，常規打法不行，必須攻其必救。
大家電，是他們的利潤命脈，也是他們的馬奇諾防線。
唯有在這裡，發動一場他們無法承受的、全方位的無限戰爭，用線上效率優勢正面碾壓其線下重資產模式，
才能一擊致命，徹底扭轉戰局，在消費者心智中奠定『買家電，上京冬』的絕對認知。」
孟南直接迎上冬子的目光，然後近乎斷言：
「這場戰役，投入將是天量，過程會極其慘烈，但這是京冬從挑戰者邁向王座的必經之路。
時間…我推斷，就在這個夏天，甚至可能就在下個月。」
孟南所言的，正是華夏電商史上里程碑式的「8.15」電商價格戰。
2012年，京冬雖增長迅猛，但國美、蘇寧等傳統家電巨頭仍把控著巨大市場份額。
為了徹底打破僵局，劉強冬決意利用京冬的線上效率優勢，在對手最核心的利潤區——大家電領域，發動一場極限施壓式的價格戰。
8月14日，劉強冬通過微博連續發布兩條宣言：
「京冬大家電三年內零毛利！」
「從明天上午九點開始，京冬商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜！如果便宜不足10%，我們立即降價或者現場發券！」
此舉如同向平靜的湖面投入核彈，蘇寧、國美被迫倉促應戰，一場席捲全國、吸引億萬眼球的電商史上最大規模價格戰全面爆發。
這場戰役雖然伴隨爭議，但它極大地教育了市場，加速了家電零售渠道向線上遷移的歷史進程。
最終幫助京冬成功確立了在家電領域的強勢地位，是其發展史上至關重要的生死戰和成名戰。
會客室里陷入了長時間的沉默。
劉強冬內心的震動無以復加，這個最高決策層的核心戰略，加上對方紮實的海外數據，讓他不得不重新評估眼前這個年輕人的能量。
他再次審視孟南，語氣複雜：「你……到底知道多少？」
「東哥，我知道的只是商業的必然邏輯。」
孟南平靜回應，隨即拋出了他深思熟慮後的核心論點，
「所以我才說，京冬所有的資源、所有的注意力，未來幾個月都會聚焦在這一場決戰上。
您無暇他顧。但也正因如此，小紅薯與京冬物流的合作才更具戰略意義。
這相當於京冬在全力進行主力決戰的同時，提前在一條充滿潛力的新興戰線上，布下了一顆輕資產的棋子。」
說到這裡，孟南話鋒一轉，換上了更能觸動劉強冬草根出身和江湖情懷的話：
「冬哥，您當年帶著兄弟們在中關村打拼，最明白一個道理，有時候，最好的防禦，是幫朋友開闢一個新的戰場。
我們，就是想成為京冬在美妝和生活方式領域，最可靠的那個朋友和兄弟。
我們用自己的錢、驗證過的模型，去開拓增量市場，幫京冬培育用戶習慣。
一旦您的正面戰場奠定勝局，回過頭來，會發現側翼已經為您準備好了現成的、高速增長的灘頭陣地。
這筆投資，對京冬而言，成本極低，而未來的戰略回報，可能遠超想像。」
這時，助理敲門進來，面色為難：「劉總，采銷部的會……大家已經到齊了。」
劉強冬看了一眼時間，才發現原定半小時的會談早已超時。
他看了一眼面前這個幾乎把他整個戰略棋盤都看透，並且還拿出了紮實家底的學弟，擺了擺手，對助理說：
「讓他們再等二十分鐘。」
接著，冬子轉向孟南，眼神里不再有質疑，取而代之的是一種近乎平等的凝重：
「你的想法，很大膽，也很深刻。但我需要看到更具體的東西。」
接著劉強冬提出了極其細緻、專業的要求：詳細的合作方案、運營流程圖、系統對接可行性報告、海關操作方案……
要求苛刻，但這正是孟南想要的，這意味著對方真正開始認真考慮合作了。
「沒問題，冬哥。」孟南站起身，鄭重承諾，
「一周內，我會讓團隊把方案送到您辦公室。」
「我等著。」劉強冬也站起身，
「如果你的方案能解決這些實際問題，小紅薯或許真能成為京冬生態里一個特別的夥伴。」
離開京冬總部，坐進車裡，孟南才感覺精神稍稍放鬆，背後已被汗水浸濕。
與冬子這種級別的人物進行如此高強度的商業博弈，如同在刀尖上跳舞。
但物流體系是小紅薯尤其是海淘業務的命脈所在，必須拿下。剛才這場對話，只是開始。
而會客室內，劉強冬獨自坐了片刻，對再次進來的助理輕聲感嘆道：
「後生可畏啊…我像他這麼大的時候，還在中關村琢磨怎麼騙……不，是怎麼說服客戶呢。」
他約見的人，並非尋常的商業夥伴，而是一位真正意義上的學長——同樣出身人大的劉強冬。
京冬總部的一間會客室內，劉強冬親自接待了孟南。
此時的冬子，眉宇間帶著草莽創業者的彪悍，但眼下的淡青和偶爾下意識揉按眉心的動作，泄露了他深藏的疲憊與重壓。
「孟南？哈哈，聽校友會的老師提起過你好幾次，我們人大的狀元郎！今天總算見到了。」
劉強冬的握手很有力，開場白帶著學長的親切，但笑容背後的審視意味銳利如刀。
「東哥您過獎。」孟南笑容燦爛，帶著少年人特有的清澈，
「跟您在中關村擺櫃檯、一路打上來的經歷比，我這點成績，純屬小打小鬧。」
他感受到對方掌心的粗糙和力度，心下凜然。
寒暄過後，兩人落座。
劉強冬沒過多繞彎子，直接切入主題，問題如手術刀般精準：
「我聽說了你在矽谷做得風生水起，遊戲公司估值都過億美元了，怎麼突然想起來回國做這個……小紅薯？
這跨度可不小。國內的網際網路生態，跟矽谷玩的不是一套規則。你憑什麼覺得你能成？」
這個問題在孟南的意料之中，他收斂笑容，語氣變得沉穩：
「東哥，漂亮國的遊戲生意天花板肉眼可見。但未來十年，華夏消費市場的變革才剛起步。
電商解決了怎麼買，但沒解決買什麼和為什麼信你。
小紅薯想啃的，就是這塊硬骨頭——成為年輕人，尤其是年輕女性最信任的消費決策入口。」
「消費決策入口……」劉強冬重複了一遍，不置可否，身體微微後靠，帶來一股無形的壓力，
「概念很新。所以，你最終還是要落到交易上？打算自己做電商，重建一套倉儲物流？」
「交易是終點，但我們不自己搭台子唱戲，至少現在不。」
孟南回答得乾脆利落，
「我們只做最擅長的事：內容和社區，建立信任。至於交易、倉儲、配送這些，」
他適時地頓了頓，坦誠地看向劉強冬，
「當然要找國內最專業、最可靠的夥伴。所以，我來了。」
劉強冬沉吟片刻，目光如炬：「我略有耳聞，社區分享海外好物？概念不錯。
但你要知道，京冬物流是我們核心資產，不是隨便一個項目就能接進來的。說說你的籌碼。」
壓力從開場就撲面而來。
孟南深吸一口氣，知道必須拿出真東西，他感到自己的手心有些潮濕，但強大的記憶力與知曉未來帶來的底氣，讓他迅速穩住了心神。
「我們的籌碼是未來高價值的訂單、全新的流量場景，以及……一套在海外得到驗證的社區模型和增長能力。」
孟南的語速平穩，條理清晰，
「小紅薯不做自營電商，專注於構建信任社區。
這意味著，所有通過我們社區轉化的交易，其倉儲、配送都需要一個頂級的合作夥伴。
京冬物流在正品保障、時效性和覆蓋網絡上，是國內唯一能承載我們未來海淘業務願景的夥伴。」
「海淘？」
劉強冬捕捉到關鍵詞，身體前傾了寸許，這是聽到關鍵信息時的本能反應，
「你知道海淘業務的核心痛點是什麼？海關、供應鏈、假貨……問題一大堆，你的團隊有跨境經驗嗎？憑什麼覺得你能做成？」
「團隊有海外背景，也熟悉海外品牌和供應鏈。至於痛點，」
孟南迎著劉強冬的目光，
「我們認為核心在於信任和體驗，信任由我們的社區機制和內容把控來解決。而體驗，最關鍵的一環就是物流。
用戶千辛萬苦海淘一個商品，如果最後卡在清關或者被糟糕的國內配送毀了體驗，一切歸零。所以，我們必須找到最可靠的物流夥伴。」
「願景很美好。」劉強冬不為所動，反而潑了盆冷水，他端起已經涼掉的茶喝了一大口，似乎在用這點苦澀提神，
「但京冬物流的成本結構決定了，我們服務的是大體量、高標準的訂單。
你一個初創項目，初期的單量恐怕連我們一個區域倉庫的日均處理下限都達不到，怎麼保證合作的經濟性？
我為什麼要為你這點量，投入專門的對接和運營資源？」
「冬哥，我們不看初期絕對值，看增長曲線和用戶價值。」
孟南早有準備，「小紅薯瞄準的是追求生活品質的年輕女性用戶，這個群體的購買力和忠誠度有目共睹。
她們購買的美妝、個護、家居小物，雖然單價可能不如大家電，但復購率高，利潤空間可觀。這是對京冬現有品類結構的完美補充。」
孟南緊接著拋出一個具體構想，並加入了關鍵的技術細節以增強說服力：
「合作初期，我們建議採用協同倉模式。在您華東或華南的主保稅倉附近，我們租賃一個中小型倉庫作為前置品質檢驗與分包中心。
貨物進入京冬主幹物流網絡前的最後一公里，由我們負責。關鍵是系統對接——」
孟南刻意放緩語速，強調重點，
「我們計劃通過API將小紅薯的訂單數據與京冬WMS系統直連，在包裹出庫時即同步物流追蹤號，實現用戶端一單到底的無感體驗。
這能極大減少信息斷點和後續的客服壓力，提升雙方的操作效率。」
劉強冬手指輕輕敲著桌面，這個細節顯然觸動了他，但他依舊謹慎：
「模式聽起來有點意思。但資金呢？保稅倉備貨、前期營銷投入，都是吞金獸。
你矽谷那邊的遊戲收入，能無限期支撐一個長期虧損的項目嗎？」
「遊戲業務是現金流來源之一，但不是全部。」
孟南坦然回應，「我們剛完成了由紅杉、KPCB和IDG參與的400萬美元融資，這筆錢足以支撐我們完成冷啟動和初步的市場驗證。」
說到這裡，孟南決定打出那張精心準備且關乎未來想像力的牌：
「而且，冬哥，我們並非從零開始摸索模式。我們在海外運營的社區平台Redbook，已經用數據證明了我們做社區和獲取高質量用戶的能力。」
「截至這個月底，Redbook的註冊用戶已突破120萬，日活躍用戶穩定在21.6萬以上，用戶自發產生的筆記逼近89萬篇……
這套經過驗證且仍在高速增長的社區運營和增長模型，將直接復用到國內小紅薯上。我們不是在畫餅，我們是有成功先例和持續增長能力的。」
孟南稍作停頓，拋出了更具震撼力的信息：
「也正是基於這樣的數據和潛力，Redbook的B輪融資已經接近尾聲。
除了A輪就大力支持的紅杉，KPCB和PIF繼續加碼外，像薩克斯和拉布伊斯這樣的PayPal黑幫核心成員也成為了我們新的戰略投資人。本輪融資規模將不低於5000萬美元。」
劉強冬的目光再次凝聚，這份實實在在且不斷更新的海外成績單，加上豪華的投資人陣容，比單純的概念闡述更有說服力。
然而，他畢竟是劉強冬，立刻找到了新的質疑點：
「海外用戶和國內用戶，消費習慣和玩法完全不同。
你這套，在國內就一定能跑通？那些矽谷的人脈，在國內這片紅海里能給你多少直接幫助？」
「這也是我們選擇與京冬合作的關鍵原因之一。」孟南順勢接話，
「Redbook解決了信任種草的模型問題，但真正的交易閉環和體驗提升，必須依賴本土最強大的基礎設施。
矽谷的資源幫助我們站在更高的視角起步，但打贏國內這場仗，我們依賴的是對本土用戶的理解，以及選擇最強大的盟友。」
而且，冬哥，」孟南接下來的話帶著深意，將話題引向更高的戰略層面，
「我相信，京冬目前關注的焦點，應該在一個更需要巨額資金和魄力的、關乎生死存亡的戰場上吧？」
劉強冬眼神猛地一凝，盯著孟南，沒有說話，會議室內的空氣仿佛瞬間凝固。
孟南沒有迴避那銳利的目光，緩緩說道
「國美、蘇寧盤踞線下多年，根基深厚。京冬要破局，常規打法不行，必須攻其必救。
大家電，是他們的利潤命脈，也是他們的馬奇諾防線。
唯有在這裡，發動一場他們無法承受的、全方位的無限戰爭，用線上效率優勢正面碾壓其線下重資產模式，
才能一擊致命，徹底扭轉戰局，在消費者心智中奠定『買家電，上京冬』的絕對認知。」
孟南直接迎上冬子的目光，然後近乎斷言：
「這場戰役，投入將是天量，過程會極其慘烈，但這是京冬從挑戰者邁向王座的必經之路。
時間…我推斷，就在這個夏天，甚至可能就在下個月。」
孟南所言的，正是華夏電商史上里程碑式的「8.15」電商價格戰。
2012年，京冬雖增長迅猛，但國美、蘇寧等傳統家電巨頭仍把控著巨大市場份額。
為了徹底打破僵局，劉強冬決意利用京冬的線上效率優勢，在對手最核心的利潤區——大家電領域，發動一場極限施壓式的價格戰。
8月14日，劉強冬通過微博連續發布兩條宣言：
「京冬大家電三年內零毛利！」
「從明天上午九點開始，京冬商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜！如果便宜不足10%，我們立即降價或者現場發券！」
此舉如同向平靜的湖面投入核彈，蘇寧、國美被迫倉促應戰，一場席捲全國、吸引億萬眼球的電商史上最大規模價格戰全面爆發。
這場戰役雖然伴隨爭議，但它極大地教育了市場，加速了家電零售渠道向線上遷移的歷史進程。
最終幫助京冬成功確立了在家電領域的強勢地位，是其發展史上至關重要的生死戰和成名戰。
會客室里陷入了長時間的沉默。
劉強冬內心的震動無以復加，這個最高決策層的核心戰略，加上對方紮實的海外數據，讓他不得不重新評估眼前這個年輕人的能量。
他再次審視孟南，語氣複雜：「你……到底知道多少？」
「東哥，我知道的只是商業的必然邏輯。」
孟南平靜回應，隨即拋出了他深思熟慮後的核心論點，
「所以我才說，京冬所有的資源、所有的注意力，未來幾個月都會聚焦在這一場決戰上。
您無暇他顧。但也正因如此，小紅薯與京冬物流的合作才更具戰略意義。
這相當於京冬在全力進行主力決戰的同時，提前在一條充滿潛力的新興戰線上，布下了一顆輕資產的棋子。」
說到這裡，孟南話鋒一轉，換上了更能觸動劉強冬草根出身和江湖情懷的話：
「冬哥，您當年帶著兄弟們在中關村打拼，最明白一個道理，有時候，最好的防禦，是幫朋友開闢一個新的戰場。
我們，就是想成為京冬在美妝和生活方式領域，最可靠的那個朋友和兄弟。
我們用自己的錢、驗證過的模型，去開拓增量市場，幫京冬培育用戶習慣。
一旦您的正面戰場奠定勝局，回過頭來，會發現側翼已經為您準備好了現成的、高速增長的灘頭陣地。
這筆投資，對京冬而言，成本極低，而未來的戰略回報，可能遠超想像。」
這時，助理敲門進來，面色為難：「劉總，采銷部的會……大家已經到齊了。」
劉強冬看了一眼時間，才發現原定半小時的會談早已超時。
他看了一眼面前這個幾乎把他整個戰略棋盤都看透，並且還拿出了紮實家底的學弟，擺了擺手，對助理說：
「讓他們再等二十分鐘。」
接著，冬子轉向孟南，眼神里不再有質疑，取而代之的是一種近乎平等的凝重：
「你的想法，很大膽，也很深刻。但我需要看到更具體的東西。」
接著劉強冬提出了極其細緻、專業的要求：詳細的合作方案、運營流程圖、系統對接可行性報告、海關操作方案……
要求苛刻，但這正是孟南想要的，這意味著對方真正開始認真考慮合作了。
「沒問題，冬哥。」孟南站起身，鄭重承諾，
「一周內，我會讓團隊把方案送到您辦公室。」
「我等著。」劉強冬也站起身，
「如果你的方案能解決這些實際問題，小紅薯或許真能成為京冬生態里一個特別的夥伴。」
離開京冬總部，坐進車裡，孟南才感覺精神稍稍放鬆，背後已被汗水浸濕。
與冬子這種級別的人物進行如此高強度的商業博弈，如同在刀尖上跳舞。
但物流體系是小紅薯尤其是海淘業務的命脈所在，必須拿下。剛才這場對話，只是開始。
而會客室內，劉強冬獨自坐了片刻，對再次進來的助理輕聲感嘆道：
「後生可畏啊…我像他這麼大的時候，還在中關村琢磨怎麼騙……不，是怎麼說服客戶呢。」