第069章 三板斧
放寬視頻時長的舉動，即使司雨不說，抖音高層自己也會琢磨出來，遲一些而已。
他們將在2018年6月底開啟內測，給少數粉絲過百萬的大V放寬視頻時長到30秒。
測試一段時間後，降低門檻，給粉絲過萬的博主放寬到30秒。
直到2018年8月，才給所有粉絲過一千的博主，放寬到一分鐘。
打那以後，由於時長的增加，可拍攝的內容多了許多，大量電影剪輯號、生活記錄號、劇情演繹號才強勢崛起。
特別是劇情演繹號，從那之後就統治了粉絲排行榜的半壁江山。
司雨對這些關鍵事件節點心知肚明，但抖音的人不知道，腦懵眼瞎，還在慢慢摸索中。
既然如此，何不早點拿出來告訴他們，用他們的點子收穫他們的友誼？賣個大人情？
秀肌肉的目的是展現實力、收穫友誼，繼而獲得更大力度的扶持。
最終目的是抱上平台爸爸的粗大腿，拿他們當靠山。
未來的日子裡，指不定會碰到強力對手和不懷好意覬覦思雨文化的資本，要想不淪為資本的玩物，必須要未雨綢繆，提前找好靠山和附身符。
如果抖音在司雨的提醒下，將增加時長的時間點提前就更好了。
司雨計劃要做的帳號還有很多：劇情號、電影剪輯號、唱歌號、美食號、探店號......
等等等等。
這些帳號，全部建立在視頻時長放寬的基礎上，否則，15秒的時長根本做不了。
司雨早就翹首以盼。
要是能提前到五月份甚至四月份，那他就能早兩個月開始計劃。
要知道，別的MCN都是被動跟著抖音的腳步走，抖音推出新功能，他們跟著做反饋。
唯有司雨，他能主動搶在抖音前面走。
抖音每次版本大更新，有重大功能變動，他都能提前做好預判準備。
實現一步領先，步步領先，永保遙遙領先。
就像他的大京分公司計劃，就是針對6月份的版本更新，提前招聘劇情演繹團隊，提前拍好作品。
等時間放開功能一上線，就多個帳號同時起號，做抖音上第一批吃到劇情號紅利的MCN，讓別的MCN跟著他屁股後面吃灰。
面對司雨的請求，唐弘揚一時愣住了。
放開視頻時長？為什麼要放開？
目前抖音短視頻的時長是15秒，大手只有11秒。
15秒時間可以展示足夠多的內容了。
要那麼長幹嘛？
比大手長就夠了。
再放開時長，就會變成中視頻，聽起來很簡單，其實業務模式就會有翻天覆地的變化。
最直接的後果，就是會和龐然大物A站對上。
A站就是中視頻網站，目前的月活和大手差不多，何必對上它，給自己找一個強有力的競爭對手？
唐弘揚下意識的想出口反駁，但腦海里，隱隱約約有些模糊的念頭在搖晃，於是他問道：
「原因？為什麼你想放開視頻時長？」
司雨輕描淡寫的回答說：
「當然是要豐富視頻內容啊。15秒時間能幹嘛？一首歌連副歌部分都放不完，一支舞蹈只能扭幾下屁股！可以展示的內容太少！如果視頻時間變長，那可以做的就太多了。」
既然打開了話匣子，司雨就不藏著掖著了，一口氣說道：
「15秒時間只能做少量娛樂化內容，內容面太狹窄，面對的客戶群體幾乎只有年輕人，長期發展，沒有創新，沒有用戶黏性。」
「如果能放到一分鐘，甚至三分鐘、五分鐘，可以做的就多許多。」
「譬如：完整唱完一首歌曲，詳細講解一部電影，記錄一段旅行，表演一個小品，甚至還能做知識教育上課。」
「這樣就能抓住全年齡段用戶，從年輕人放寬到全域人群，能大大提升用戶數量。」
「屆時，不論任何人群，都能找到自己喜歡的內容。年輕人也好，中年人也好，老年人也好，各取所需。」
轟！
唐弘揚腦子裡一聲巨響！
他目光呆滯，眼神茫然注視著司雨，腦子裡卻一片清明，轉動的飛快！
生活記錄、影視講解、劇情表演、知識教育......
原來還可以做這麼多內容種類，不是只有娛樂、泛娛樂......
他一聲不吭，躺到沙發靠背上，閉上眼睛，反覆琢磨司雨說的，指尖輕微顫抖，說明他心裡極不平靜。
一直以來，抖音高層不停的頭腦風暴，探尋未來發展方向，完全找不到清晰的發展道路，只能先紮根音樂社區，做好年輕人市場。
他們不甘心，用戶數量、活躍度、平均停留時長都不夠滿意，必須要提升。
暫時找不到好辦法，只能先在用戶拉新上想辦法，死命投綜藝贊助，啟動明星戰略和春節大規模投流。
而司雨短短几句話，猶如推開一扇全新的大門，門後的風景無比美妙。
說實話，之前有高管提議過把時長放寬到30秒，但說不出所以然。
不像司雨，把原因說的很通透：時長決定內容容量，決定內容種類，能極大豐富內容生態，覆蓋全域人群。
唐弘揚的腦子如混沌初開一般，瞬間清朗起來，他精神大震，驀然直起身子，目光灼灼的盯著：「繼續說！」
司雨放下手裡的茶盞，輕聲分析說：
「抖音的終極對手，並不是巧手，而是手遊、釣魚、看電影、綠泡泡等一切能擠占用戶時間的玩意。」
「吸引更多用戶註冊使用抖音是第一步，終極目的是提高用戶平均使用時長。」
「只有泛娛樂內容上限太低，唯有豐富內容種類，才能讓各種用戶停留在抖音APP上。」
「能看新聞，能看電影，能看小品，能看美女帥哥，還能學知識上課。」
「這樣用戶才能抱著手機拼命刷抖音，坐地鐵刷，上廁所刷，睡前刷，吃飯刷。」
司雨這個觀點讓唐弘揚三觀炸裂，目瞪口呆！
抖音的對手居然不是巧手，而是綠泡泡？而是釣魚、手遊？
聽起來匪夷所思，但為什麼這麼有道理呢？
司雨的話，仿佛黑夜大海上忽然出現的燈塔的光芒，讓唐弘揚瞬間找到了未來的方向。
他眼睛裡閃著精光，呼吸粗重的贊道：「很好！還有嗎？」
司雨一不做二不休，再次提議：「我建議做一個GG分發平台，品牌商可以在平台上發GG任務，網紅可以在平台上接GG，這樣對上下游都有好處。」
司雨說的，是抖音在2018年8月才上線的星圖GG平台。
這個平台的上線，徹底結束了品牌方到處找網紅髮GG，GG價格一片混亂的局面。
品牌方把GG任務掛在平台上，標上價格，限定網紅範圍，網紅可以主動去接單。
網紅也可把自己的GG報價公布在平台上，任品牌方選擇。
甲乙雙方由星圖平台為中介，可以自由靈活組合搭配，價格透明，一目了然。
就像姜小白要投GG，楊志遠必須挨個分析各個博主，看哪個博主的粉絲畫像和自家用戶群體匹配。
再一個個去私信聯繫，商量報價，不知道多麻煩。
有了平台後，所有網紅博主的粉絲量、所處賽道、GG報價全掛在平台上，品牌方滑鼠一拉，隨便挑、隨便選、隨便換。
這個不行就下一批。
又是一記悶棍，狠狠擊打在唐弘揚的後腦殼上！打的他頭暈目眩！
這是什麼神仙點子？
太好用了！
僅憑這兩三句話，唐弘揚就能判定這個平台絕對好用，能最大程度的提高抖音的商業化程度，方便網紅們掙錢，方便品牌方發GG。
他像看鬼魅一樣盯著司雨，你這腦子咋長的，能想出這些東西？
他眼睛閃著饑渴萬分的光芒，如同幾年沒摸過女人的男人，忽然見到一個性感魅惑任他蹂躪的大美女。
「還有嗎？你隨便說，隨便講！」
坐在單人沙發上的陳金城如夢初醒，起身到唐弘揚的辦公桌上拿來紙筆，將司雨剛才說的重點飛快的記下來。
司雨沉吟片刻，決定再丟一個重磅炸彈。
「唐總，你家的slogan我感覺不太行啊，」司雨語氣輕鬆，給自己倒上一杯橙黃透亮的茶湯，潤了潤喉嚨。
抖音最早的slogan叫「我的生活，我做主」。
後來換成「讓崇拜從這裡開始，專注新生代的音樂短視頻社區」。
在2018年4月份時，才換成最終版本「記錄美好生活」。
任何一個品牌的slogan都很重要，代表了品牌調性和內涵。
抖音多次更換slogan，正是對前兩句不滿意。
司雨記得，過完春節抖音就要啟動品牌形象升級計劃，換slogan就是那時候的事。
反正是要換到「記錄美好生活」的，司雨就賣個人情，提前送給他們吧，再賺一波人情。
這可是個大人情。
以後誰要問，抖音的slogan為什麼改成「記錄美好生活」？
一打聽，原來是思雨文化的司雨覺得以前的不好聽，就向抖音高管提議改成「記錄美好生活」。
抖音從諫如流，就有了流傳至今的主打slogan。
是不是一段佳話？
絕對是文案創意、品牌形象塑造領域的一段大佳話！
司雨想著就覺得美的很。
唐弘揚感覺司雨的思維不是一般的跳脫，從抖音內容戰略、頂層架構設計一下跳到品牌形象方面， 這塊你也有研究？
他興致盎然的問：「你感覺我們的不太行，那你有好提議嗎？」
司雨神秘的一笑，沒有回答有還是沒有，挺直腰肢，挺胸收腹，收起笑容，深吸一口氣。
用這一連串動作將唐弘揚和陳金城的注意力完全吸引過來後，他緩慢清晰的說道：「記錄美好生活。」
沒等他倆反應過來，司雨猛地咳嗽一聲，清清喉嚨，提高音量，努力模仿主持人的廣播腔，一個字一個字的重重念道：
「抖音，記錄~~美好~~生活......」
唐弘揚和陳金城一動不動，眨巴著眼睛，嘴裡念念有詞：「抖音，記錄美好生活......」
僅念了兩遍，就感覺這句slogan比正在使用的「讓崇拜從這裡開始，專注新生代的音樂短視頻社區」要好的多。
最直觀的感覺，就是簡短、精要，郎朗上口。
老版有足足22個字，一大串字眼，想在slogan里既表現出「嘲、酷」的特性，又把產品定位描述清楚，囉里吧嗦，犯了大忌。
新版只有6個字，加上前綴抖音，也只有8個字，簡明扼要。
其次，它突出美好，強加給用戶一個溫暖的概念，給人第一感覺就很有親和力，不像老版，有淡淡的疏離感。
最重要的，它將產品的目標受眾不局限於年輕人，大大拓寬目標群體，並極大豐富了產品內涵：可以記錄生活，而非僅僅只是音樂社區。
這句slogan念出口的總體感覺，就是溫暖、親和，有格調，適用性更寬更全。
唐弘揚反覆念了好幾遍，越念越有味道，越念越有feel。
半響，他才停止琢磨，沖司雨豎起大拇指，由衷讚嘆了一個字：「牛......」
司雨拋出三板斧後，沒再說更多。
就這三點，抖音要消化並修正過來都要好久。
提高視頻時長，看似簡單，實則是傷筋動骨的大事。
從產品定位、視頻技術、數據算法、推流邏輯，到視頻技術底層架構，全部要升級疊代，足夠技術部門加班幾個月。
做星圖GG平台，也需要產品部門成立一個產品項目組來專干。
更改slogan更麻煩。
這是牽涉到產品定位、平台形象、品牌內涵的大事，只有在品牌升級的時候才好順勢一起改，並投入巨資進行宣傳。
最關鍵的，司雨不想再拋出更多點子。
他說的這三點，是前世的抖音在2018年即將做的事情，他提前大半年提出來，絕對能引起抖音高層甚至字符高層的強烈震動。
這就夠了。
未來2019年之後的事情就留到年底再說。
到2019年底，在預告2020的事情。
每次都不說太多，只預判一年。
慢慢擠牙膏，一年擠一次。
他要充當「抖音導師」的角色，永遠走在抖音的前面，永遠給他們指引方向，永遠當指路明燈。
永遠要藏著一些東西，留著當底牌，充當自己的秘密武器。
正所謂，做人「留一線」，日後好相見。
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PS：
有幾個朋友評論說，這些好點子不能白給，顯得太不值錢。
文章最前面說過，這些點子，即使豬叫不說，人家自己也會琢磨出來的，時間早晚而已，根本沒辦法賣錢。
真實時間線里，他們在四月份更改slogan，在六月份開始內側提高視頻時長。
豬叫只不過是用別人的點子提前拿出來賣人情裝逼。
他們將在2018年6月底開啟內測，給少數粉絲過百萬的大V放寬視頻時長到30秒。
測試一段時間後，降低門檻，給粉絲過萬的博主放寬到30秒。
直到2018年8月，才給所有粉絲過一千的博主，放寬到一分鐘。
打那以後，由於時長的增加，可拍攝的內容多了許多，大量電影剪輯號、生活記錄號、劇情演繹號才強勢崛起。
特別是劇情演繹號，從那之後就統治了粉絲排行榜的半壁江山。
司雨對這些關鍵事件節點心知肚明，但抖音的人不知道，腦懵眼瞎，還在慢慢摸索中。
既然如此，何不早點拿出來告訴他們，用他們的點子收穫他們的友誼？賣個大人情？
秀肌肉的目的是展現實力、收穫友誼，繼而獲得更大力度的扶持。
最終目的是抱上平台爸爸的粗大腿，拿他們當靠山。
未來的日子裡，指不定會碰到強力對手和不懷好意覬覦思雨文化的資本，要想不淪為資本的玩物，必須要未雨綢繆，提前找好靠山和附身符。
如果抖音在司雨的提醒下，將增加時長的時間點提前就更好了。
司雨計劃要做的帳號還有很多：劇情號、電影剪輯號、唱歌號、美食號、探店號......
等等等等。
這些帳號，全部建立在視頻時長放寬的基礎上，否則，15秒的時長根本做不了。
司雨早就翹首以盼。
要是能提前到五月份甚至四月份，那他就能早兩個月開始計劃。
要知道，別的MCN都是被動跟著抖音的腳步走，抖音推出新功能，他們跟著做反饋。
唯有司雨，他能主動搶在抖音前面走。
抖音每次版本大更新，有重大功能變動，他都能提前做好預判準備。
實現一步領先，步步領先，永保遙遙領先。
就像他的大京分公司計劃，就是針對6月份的版本更新，提前招聘劇情演繹團隊，提前拍好作品。
等時間放開功能一上線，就多個帳號同時起號，做抖音上第一批吃到劇情號紅利的MCN，讓別的MCN跟著他屁股後面吃灰。
面對司雨的請求，唐弘揚一時愣住了。
放開視頻時長？為什麼要放開？
目前抖音短視頻的時長是15秒，大手只有11秒。
15秒時間可以展示足夠多的內容了。
要那麼長幹嘛？
比大手長就夠了。
再放開時長，就會變成中視頻，聽起來很簡單，其實業務模式就會有翻天覆地的變化。
最直接的後果，就是會和龐然大物A站對上。
A站就是中視頻網站，目前的月活和大手差不多，何必對上它，給自己找一個強有力的競爭對手？
唐弘揚下意識的想出口反駁，但腦海里，隱隱約約有些模糊的念頭在搖晃，於是他問道：
「原因？為什麼你想放開視頻時長？」
司雨輕描淡寫的回答說：
「當然是要豐富視頻內容啊。15秒時間能幹嘛？一首歌連副歌部分都放不完，一支舞蹈只能扭幾下屁股！可以展示的內容太少！如果視頻時間變長，那可以做的就太多了。」
既然打開了話匣子，司雨就不藏著掖著了，一口氣說道：
「15秒時間只能做少量娛樂化內容，內容面太狹窄，面對的客戶群體幾乎只有年輕人，長期發展，沒有創新，沒有用戶黏性。」
「如果能放到一分鐘，甚至三分鐘、五分鐘，可以做的就多許多。」
「譬如：完整唱完一首歌曲，詳細講解一部電影，記錄一段旅行，表演一個小品，甚至還能做知識教育上課。」
「這樣就能抓住全年齡段用戶，從年輕人放寬到全域人群，能大大提升用戶數量。」
「屆時，不論任何人群，都能找到自己喜歡的內容。年輕人也好，中年人也好，老年人也好，各取所需。」
轟！
唐弘揚腦子裡一聲巨響！
他目光呆滯，眼神茫然注視著司雨，腦子裡卻一片清明，轉動的飛快！
生活記錄、影視講解、劇情表演、知識教育......
原來還可以做這麼多內容種類，不是只有娛樂、泛娛樂......
他一聲不吭，躺到沙發靠背上，閉上眼睛，反覆琢磨司雨說的，指尖輕微顫抖，說明他心裡極不平靜。
一直以來，抖音高層不停的頭腦風暴，探尋未來發展方向，完全找不到清晰的發展道路，只能先紮根音樂社區，做好年輕人市場。
他們不甘心，用戶數量、活躍度、平均停留時長都不夠滿意，必須要提升。
暫時找不到好辦法，只能先在用戶拉新上想辦法，死命投綜藝贊助，啟動明星戰略和春節大規模投流。
而司雨短短几句話，猶如推開一扇全新的大門，門後的風景無比美妙。
說實話，之前有高管提議過把時長放寬到30秒，但說不出所以然。
不像司雨，把原因說的很通透：時長決定內容容量，決定內容種類，能極大豐富內容生態，覆蓋全域人群。
唐弘揚的腦子如混沌初開一般，瞬間清朗起來，他精神大震，驀然直起身子，目光灼灼的盯著：「繼續說！」
司雨放下手裡的茶盞，輕聲分析說：
「抖音的終極對手，並不是巧手，而是手遊、釣魚、看電影、綠泡泡等一切能擠占用戶時間的玩意。」
「吸引更多用戶註冊使用抖音是第一步，終極目的是提高用戶平均使用時長。」
「只有泛娛樂內容上限太低，唯有豐富內容種類，才能讓各種用戶停留在抖音APP上。」
「能看新聞，能看電影，能看小品，能看美女帥哥，還能學知識上課。」
「這樣用戶才能抱著手機拼命刷抖音，坐地鐵刷，上廁所刷，睡前刷，吃飯刷。」
司雨這個觀點讓唐弘揚三觀炸裂，目瞪口呆！
抖音的對手居然不是巧手，而是綠泡泡？而是釣魚、手遊？
聽起來匪夷所思，但為什麼這麼有道理呢？
司雨的話，仿佛黑夜大海上忽然出現的燈塔的光芒，讓唐弘揚瞬間找到了未來的方向。
他眼睛裡閃著精光，呼吸粗重的贊道：「很好！還有嗎？」
司雨一不做二不休，再次提議：「我建議做一個GG分發平台，品牌商可以在平台上發GG任務，網紅可以在平台上接GG，這樣對上下游都有好處。」
司雨說的，是抖音在2018年8月才上線的星圖GG平台。
這個平台的上線，徹底結束了品牌方到處找網紅髮GG，GG價格一片混亂的局面。
品牌方把GG任務掛在平台上，標上價格，限定網紅範圍，網紅可以主動去接單。
網紅也可把自己的GG報價公布在平台上，任品牌方選擇。
甲乙雙方由星圖平台為中介，可以自由靈活組合搭配，價格透明，一目了然。
就像姜小白要投GG，楊志遠必須挨個分析各個博主，看哪個博主的粉絲畫像和自家用戶群體匹配。
再一個個去私信聯繫，商量報價，不知道多麻煩。
有了平台後，所有網紅博主的粉絲量、所處賽道、GG報價全掛在平台上，品牌方滑鼠一拉，隨便挑、隨便選、隨便換。
這個不行就下一批。
又是一記悶棍，狠狠擊打在唐弘揚的後腦殼上！打的他頭暈目眩！
這是什麼神仙點子？
太好用了！
僅憑這兩三句話，唐弘揚就能判定這個平台絕對好用，能最大程度的提高抖音的商業化程度，方便網紅們掙錢，方便品牌方發GG。
他像看鬼魅一樣盯著司雨，你這腦子咋長的，能想出這些東西？
他眼睛閃著饑渴萬分的光芒，如同幾年沒摸過女人的男人，忽然見到一個性感魅惑任他蹂躪的大美女。
「還有嗎？你隨便說，隨便講！」
坐在單人沙發上的陳金城如夢初醒，起身到唐弘揚的辦公桌上拿來紙筆，將司雨剛才說的重點飛快的記下來。
司雨沉吟片刻，決定再丟一個重磅炸彈。
「唐總，你家的slogan我感覺不太行啊，」司雨語氣輕鬆，給自己倒上一杯橙黃透亮的茶湯，潤了潤喉嚨。
抖音最早的slogan叫「我的生活，我做主」。
後來換成「讓崇拜從這裡開始，專注新生代的音樂短視頻社區」。
在2018年4月份時，才換成最終版本「記錄美好生活」。
任何一個品牌的slogan都很重要，代表了品牌調性和內涵。
抖音多次更換slogan，正是對前兩句不滿意。
司雨記得，過完春節抖音就要啟動品牌形象升級計劃，換slogan就是那時候的事。
反正是要換到「記錄美好生活」的，司雨就賣個人情，提前送給他們吧，再賺一波人情。
這可是個大人情。
以後誰要問，抖音的slogan為什麼改成「記錄美好生活」？
一打聽，原來是思雨文化的司雨覺得以前的不好聽，就向抖音高管提議改成「記錄美好生活」。
抖音從諫如流，就有了流傳至今的主打slogan。
是不是一段佳話？
絕對是文案創意、品牌形象塑造領域的一段大佳話！
司雨想著就覺得美的很。
唐弘揚感覺司雨的思維不是一般的跳脫，從抖音內容戰略、頂層架構設計一下跳到品牌形象方面， 這塊你也有研究？
他興致盎然的問：「你感覺我們的不太行，那你有好提議嗎？」
司雨神秘的一笑，沒有回答有還是沒有，挺直腰肢，挺胸收腹，收起笑容，深吸一口氣。
用這一連串動作將唐弘揚和陳金城的注意力完全吸引過來後，他緩慢清晰的說道：「記錄美好生活。」
沒等他倆反應過來，司雨猛地咳嗽一聲，清清喉嚨，提高音量，努力模仿主持人的廣播腔，一個字一個字的重重念道：
「抖音，記錄~~美好~~生活......」
唐弘揚和陳金城一動不動，眨巴著眼睛，嘴裡念念有詞：「抖音，記錄美好生活......」
僅念了兩遍，就感覺這句slogan比正在使用的「讓崇拜從這裡開始，專注新生代的音樂短視頻社區」要好的多。
最直觀的感覺，就是簡短、精要，郎朗上口。
老版有足足22個字，一大串字眼，想在slogan里既表現出「嘲、酷」的特性，又把產品定位描述清楚，囉里吧嗦，犯了大忌。
新版只有6個字，加上前綴抖音，也只有8個字，簡明扼要。
其次，它突出美好，強加給用戶一個溫暖的概念，給人第一感覺就很有親和力，不像老版，有淡淡的疏離感。
最重要的，它將產品的目標受眾不局限於年輕人，大大拓寬目標群體，並極大豐富了產品內涵：可以記錄生活，而非僅僅只是音樂社區。
這句slogan念出口的總體感覺，就是溫暖、親和，有格調，適用性更寬更全。
唐弘揚反覆念了好幾遍，越念越有味道，越念越有feel。
半響，他才停止琢磨，沖司雨豎起大拇指，由衷讚嘆了一個字：「牛......」
司雨拋出三板斧後，沒再說更多。
就這三點，抖音要消化並修正過來都要好久。
提高視頻時長，看似簡單，實則是傷筋動骨的大事。
從產品定位、視頻技術、數據算法、推流邏輯，到視頻技術底層架構，全部要升級疊代，足夠技術部門加班幾個月。
做星圖GG平台，也需要產品部門成立一個產品項目組來專干。
更改slogan更麻煩。
這是牽涉到產品定位、平台形象、品牌內涵的大事，只有在品牌升級的時候才好順勢一起改，並投入巨資進行宣傳。
最關鍵的，司雨不想再拋出更多點子。
他說的這三點，是前世的抖音在2018年即將做的事情，他提前大半年提出來，絕對能引起抖音高層甚至字符高層的強烈震動。
這就夠了。
未來2019年之後的事情就留到年底再說。
到2019年底，在預告2020的事情。
每次都不說太多，只預判一年。
慢慢擠牙膏，一年擠一次。
他要充當「抖音導師」的角色，永遠走在抖音的前面，永遠給他們指引方向，永遠當指路明燈。
永遠要藏著一些東西，留著當底牌，充當自己的秘密武器。
正所謂，做人「留一線」，日後好相見。
--------
PS：
有幾個朋友評論說，這些好點子不能白給，顯得太不值錢。
文章最前面說過，這些點子，即使豬叫不說，人家自己也會琢磨出來的，時間早晚而已，根本沒辦法賣錢。
真實時間線里，他們在四月份更改slogan，在六月份開始內側提高視頻時長。
豬叫只不過是用別人的點子提前拿出來賣人情裝逼。