第395章 顛覆你的觀念。（求訂閱）
第395章 顛覆你的觀念。（求訂閱）
羊毛出在豬身上，可謂是網際網路超級理論之一。
幾乎瑞幸咖啡在北美連開了幾百家奶茶連鎖品牌之後，一眾風投機構都將目光放到瑞幸咖啡上。
雖然最開始一眾風投對於瑞幸咖啡只是覺得有潛力，但它要挑戰阿美卡一眾奶茶品牌，特別是要挑戰星巴克，他們認為，估計不知道需要多少年。
可他們沒有想到。
只是轉頭一回來，他們確發現瑞幸咖啡成長的速度簡直是一日千里。
剛開始它才100家店。
現在已經500家門店了。
更為緊要的是，瑞幸咖啡不僅僅是門店的增加，他們還看到了瑞幸咖啡網際網路式的經典打法。
這般打法，在網際網路上都可以說是無比具有開創性，更不用說在實體行業。
當然，他們也知道目前瑞幸咖啡根本不賺錢。但哪怕不賺錢，一眾風投機構仍然是瘋一樣的湧進了瑞幸咖啡總部。
做過網際網路的都知道。
網際網路在早期，其實也都是不賺錢的，不但不賺錢，為了市場，他們還一而再、再而三地瘋狂砸錢。
往往很多時候，在一些核心網際網路賽道上，你砸的錢越多，越是證明，這個賽道回報潛力越大。
用他們的話來說。
哪怕前期不賺錢可以，但只要拿下了市場，未來絕對會賺錢。
甚至你都可能沒想到未來它是通過什麼方式賺錢的，但沒關係，只要拿下了市場，未來怎麼賺錢，完全可以慢慢想，當你想到了，市場也做大了。
「兄弟們，聽說瑞幸咖啡有好幾家風投關注他們了。
「7
「我也看到了，阿美卡頂尖風投機構都前往了瑞幸咖啡總部。」
「真不敢相信，瑞幸咖啡才成立多久，它就一下子拿到了風險投資。」
「什麼風險投資，事實上，瑞幸咖啡都不缺錢，你也得看看瑞幸咖啡背後的巨頭是誰啊。」
「瑞幸咖啡背後是大藍鯨，你覺得大藍鯨缺錢嗎？」
好吧，大藍鯨確實不缺錢。
但陳寧缺錢。
如果不缺錢，陳寧就不搞瑞幸咖啡了。
而為了能拿到更多的投資，以及給予目前剛成立不久的瑞幸咖啡最大的估值，陳寧把一眾風投機構邀請到了大藍鯨詳談。
這原本沒有什麼。
瑞幸咖啡雖然是在阿美卡，但最大的股東是大藍鯨，資本要想投資瑞幸咖啡，當然得與大藍鯨談判。
只是當一眾風投公司的代表來到大藍鯨，看到大藍鯨動不動就幾千上萬號人出現，一眾風投公司代表直接都給蒙蔽了。
哪怕他們知道大藍鯨是大藍鯨，瑞幸咖啡是瑞幸咖啡，大藍鯨和瑞幸咖啡本質上是兩家不一樣的公司。
可是看到大藍鯨這麼大的規模，一眾風投公司此前對於瑞幸咖啡的估價，內心當中也不由得抬升了好幾層。
一切也很順利。
瑞幸咖啡在與大藍鯨的溝通談判之下，瑞幸咖啡估值破80億。
同時瑞幸咖啡出讓10個點股份。
融到了8億的資金。
「最新消息，瑞幸咖啡估值破80億。」
「成立時間不到一個月，瑞幸咖啡獲得超1億美元融資。」
「史上最快融資，手握1億美元瑞幸咖啡還有什麼樣的騷操作？」
瑞幸咖啡自然不算是什麼多麼牛逼的企業，甚至在一個月前，大家都還不知道瑞幸咖啡是一家什麼樣的企業。
可是這一個月時間，瑞幸咖啡時不時爆出來的各種騷操作，可是把一眾全球看客給震得目瞪口呆。
你說他發優惠券就優惠券吧。
他後面還搞起了拼一單。
你以為拼一單就已經天下無敵了。
沒想到後面還有砍一刀。
而最讓他們不可思議的是，明明瑞幸咖啡並不賺錢，為什麼一眾風投還拼了命的要給他投錢。
「其實這個很好理解，風投給瑞幸咖啡投錢並不在乎它現在能不能賺錢，它在乎的是它未來能不能賺錢。」
「對，這就和網際網路上的玩法差不多，瑞幸咖啡把網際網路上的玩法，帶到了實體企業。設想一下，如果全球所有人都知道了瑞幸咖啡，哪怕到時候瑞幸咖啡都不搞這些優惠了，大家都會去嘗試著喝瑞幸咖啡。」
「好吧，這我能夠理解。可是我想知道的是瑞幸咖啡的商業模式，它不能一直這樣優惠吧？
現在大家看到它優惠會去喝它的咖啡，看到它免費也會去喝它的咖啡。可是一旦瑞幸沒有優惠了，還有消費者去喝嗎？」
「不，你錯了。哪怕後面瑞幸咖啡的優惠沒有多少了，但是同樣還有很多人會去他們那裡喝咖啡。」
「這只是你說的。」
「雖然是我說的，但我也研究了瑞幸咖啡好久，我才真正發現瑞幸咖啡的殺手鐧。」
「透露一下唄。」
「抱歉，這是商業機密。」
不怪這位網友對此這麼保密。
雖然這個商業模式瑞幸咖啡已經打出來了，但是這個世界就是這樣，哪怕瑞幸咖啡已經打出了他們的商業模式，但也不見得他人就能看得懂。
而未來當你真正看懂這個模式的時候，你會發現這個模式已經深入人心。
甚至推出這個模式的瑞幸咖啡，早已經功成名就。
事實上，瑞幸咖啡這一個月以來推出的各種騷操作，一眾研究機構、商業公司，他們已投入了瘋狂的研究。
甚至哈佛商學院，他們還給一眾學生布置了任務。
任務就是研究瑞幸咖啡的商業模式，如果你能把瑞幸咖啡的商業模式給研究出來了，那麼你就能畢業了。
「嘿，夥計們，我突然發現好像瑞幸咖啡的優惠不僅僅只是優惠。」
「當然不僅僅是優惠，瑞幸咖啡是通過優惠的方式來挖用戶。」
「我知道，但我發現他們的優惠還藏著另外一個套路。」
「什麼意思？」
「暫時我還沒有完全研究出來，但大家可以看一下瑞幸咖啡的價目表，它的價格其實和星巴克的價格一模一樣。」
其中一位分析者將瑞幸咖啡的價目表發了出來，大家一比對，他們發現，是啊，瑞幸咖啡的價目表與星巴克的價目表基本上沒有太大的差別。
如果按原價的話，瑞幸咖啡與星巴克咖啡的價格都一樣，甚至瑞幸咖啡還有幾款咖啡的價格是高於星巴克的。
這就讓大家更迷惑了。
明明瑞幸咖啡這麼便宜，可為什麼瑞幸咖啡的原價還標這麼貴呢？如果到時候真的按原來的這樣的價格，那麼到時候大家還會去喝瑞幸咖啡嗎？
這讓大家百思不得其解。
而慢慢的。
隨著瑞幸咖啡的門店越來越多，關於瑞幸咖啡價目表與星巴克價目表沒有什麼兩樣的分析研究也越來越多。
「我好像明白了，瑞幸咖啡的價目，就是故意做到與星巴克價目差不多，你別問這樣的價格還有用戶會喝瑞幸咖啡嗎？」
「當然，按瑞幸咖啡原來的價格，可能很多人都不會再去喝瑞幸咖啡了。可是我發現瑞幸咖啡從來就沒有想過按他們的原價賣出咖啡，他們只會給你優惠卡，或者是叫你去搞各種活動，讓你非常便宜的購買到瑞幸咖啡。」
「但這不是最為主要的。」
「最為主要的是，我發現有的一些客戶拿到的是五折卡，有的是拿到的四折卡。但不管是拿到五折卡還是四折卡的，他們都非常開心地購買了瑞幸咖啡。」
「什麼意思？」
「具體我不知道怎麼講，總之我感覺瑞幸咖啡的各種優惠以及各種砍一刀、拼一單，它其實就是讓大家有一種占便宜的感覺。」
「占便宜？」
「對，優惠券不就是占便宜嗎？而瑞幸咖啡精妙的地方就在於這裡。」
「還是沒聽懂。」
「我舉個例子。當我們知道一件商品的價格是100美元，然後我們發現它有優惠，你50美元就可以買到，那麼這個時候你會購買嗎？」
「當然，便宜一半。」
「好的，你現在購買了。而另外一個網友，他看到了這個產品，它的價格是60美元，那麼他還會購買嗎？」
「應該不會吧，因為我購買的是50美元，他購買的話是60美元，就多了10美元。」
「並不，他是怎麼知道你購買的價格是60美元。或者，就算是他知道，但60美元相比原價100美元也很便宜。
一時半會，他找不到更多優惠券的情況之下，那麼他為什麼就不會用60美元購買呢？」
「我好像明白了，意思就是說，大家都知道這個商品的原價是100美元。後面不管他是80美元買到，還是70美元買到，更或是60美元買到，其實都是占了便宜。
只要有這樣占便宜的想法，哪怕我占的便宜不是那麼多，但我仍感覺心裡很滿足，然後購買就這樣促成了。」
「答對了。」
研究到這裡。
那些一眾研究瑞幸咖啡商業模式的人，是整個人都被瑞幸咖啡給征服了。
「厲害，實在是太厲害了。」
「這樣的商業模式，他們是怎麼想到的，哪怕我現在完全摸清出了他的商業模式，但我仍然感覺腦子嗡嗡嗡的。」
「我好像也明白了，難怪有這麼多門店在瑞幸咖啡剛開始沒開多久的時候，他們就加盟了。當時我還以為總部有補貼，雖然總部確實有補貼，但是這些加盟商一定是看到了瑞幸咖啡的商業模式，所以他們才早早的加盟了。
「我現在感覺星巴克真的有危險了。」
如果說之前大家對於瑞幸咖啡開到阿美卡，可能還存在看戲的心情。
畢竟星巴克是什麼樣的超級怪獸，瑞幸咖啡又是什麼樣的？
可越是研究瑞幸咖啡，無數的研究者、商業機構越是被瑞幸咖啡的商業模式給震驚了。
「各位，其實瑞幸咖啡的商業模式並不單純只是這。」
「難道還有嗎？」
「當然，比如你們沒有研究瑞幸咖啡的咖啡產品嗎？」
「他們好像賣的與星巴克以及其他咖啡店裡的咖啡差不多。」
「總體上是差不多，但是也有不少不一樣，比如他們的生椰拿鐵，這就是一款星巴克沒有的爆款。」
「哦，我發現了，好像這款生椰拿鐵非常好喝，也非常甜。」
「非常甜就對了，你要知道瑞幸咖啡的大股東之前是做什麼。
，7
「不是說做電子加工的嗎？」
「呃，好吧，他還做過其他的，比如深大大奶茶。」
沒有錯。
大藍鯨遠赴阿美卡做瑞幸咖啡當然不算是跨行，不管是陳寧還是陳寧派去阿美卡的李萍，他們在做瑞幸咖啡之前，都是飲料界的專家級人物。
陳寧為什麼還沒開始前往阿美卡，他就認定他的瑞幸咖啡一定能夠成功。
在這裡面，除了他看到筆記本當中一系列瑞幸咖啡的騷操作之外，更大的原因是陳寧找到了一條單挑星巴克的發展戰略。
星巴克為什麼能夠成功？
就在於星巴克成功地把咖啡飲料化。
陳寧要想讓瑞幸咖啡干翻星巴克，再繼續按著星巴克這樣的模式去做和他們差不多一樣的咖啡，哪怕瑞幸咖啡在阿美卡再多開了一眾門店，未來他都未必能幹翻星巴克。
真正能幹翻星巴克的，就在於瑞幸咖啡的產品定位，他要把咖啡奶茶化。
阿美卡天生喜歡吃甜的，奶茶其實天生是很適合阿美卡消費者。
不過到底阿美卡自小到大都是喝咖啡的，要讓他們第一時間接受奶茶，可能會有一些問題。
但是中間如果有一個過渡，讓他們先喝一種類似奶茶一樣的咖啡，那問題就能夠得以解決。
這個產品在中國市場上叫做奶咖。
不過，奶咖這種產品幾十年前就出現了，它就是將牛奶與咖啡混合在一起。
瑞幸咖啡的奶咖，指的是牛奶加咖啡，再加奶茶化的一種全新產品。
「李萍，繼續推出砍一刀，這次砍一刀不但能將價格砍到0，而且還能讓一眾用戶提現美金。」
陳寧下達這命令。
砍一刀的終極模式，資金提現也跟著出來了。
陳寧的目的只有一個，那就是讓李萍在最短的時間之內，把之前剛剛融到的8億人民幣全部砸光。
至於砸光之後怎麼辦？
很簡單。
那就再融一筆大的。
羊毛出在豬身上，可謂是網際網路超級理論之一。
幾乎瑞幸咖啡在北美連開了幾百家奶茶連鎖品牌之後，一眾風投機構都將目光放到瑞幸咖啡上。
雖然最開始一眾風投對於瑞幸咖啡只是覺得有潛力，但它要挑戰阿美卡一眾奶茶品牌，特別是要挑戰星巴克，他們認為，估計不知道需要多少年。
可他們沒有想到。
只是轉頭一回來，他們確發現瑞幸咖啡成長的速度簡直是一日千里。
剛開始它才100家店。
現在已經500家門店了。
更為緊要的是，瑞幸咖啡不僅僅是門店的增加，他們還看到了瑞幸咖啡網際網路式的經典打法。
這般打法，在網際網路上都可以說是無比具有開創性，更不用說在實體行業。
當然，他們也知道目前瑞幸咖啡根本不賺錢。但哪怕不賺錢，一眾風投機構仍然是瘋一樣的湧進了瑞幸咖啡總部。
做過網際網路的都知道。
網際網路在早期，其實也都是不賺錢的，不但不賺錢，為了市場，他們還一而再、再而三地瘋狂砸錢。
往往很多時候，在一些核心網際網路賽道上，你砸的錢越多，越是證明，這個賽道回報潛力越大。
用他們的話來說。
哪怕前期不賺錢可以，但只要拿下了市場，未來絕對會賺錢。
甚至你都可能沒想到未來它是通過什麼方式賺錢的，但沒關係，只要拿下了市場，未來怎麼賺錢，完全可以慢慢想，當你想到了，市場也做大了。
「兄弟們，聽說瑞幸咖啡有好幾家風投關注他們了。
「7
「我也看到了，阿美卡頂尖風投機構都前往了瑞幸咖啡總部。」
「真不敢相信，瑞幸咖啡才成立多久，它就一下子拿到了風險投資。」
「什麼風險投資，事實上，瑞幸咖啡都不缺錢，你也得看看瑞幸咖啡背後的巨頭是誰啊。」
「瑞幸咖啡背後是大藍鯨，你覺得大藍鯨缺錢嗎？」
好吧，大藍鯨確實不缺錢。
但陳寧缺錢。
如果不缺錢，陳寧就不搞瑞幸咖啡了。
而為了能拿到更多的投資，以及給予目前剛成立不久的瑞幸咖啡最大的估值，陳寧把一眾風投機構邀請到了大藍鯨詳談。
這原本沒有什麼。
瑞幸咖啡雖然是在阿美卡，但最大的股東是大藍鯨，資本要想投資瑞幸咖啡，當然得與大藍鯨談判。
只是當一眾風投公司的代表來到大藍鯨，看到大藍鯨動不動就幾千上萬號人出現，一眾風投公司代表直接都給蒙蔽了。
哪怕他們知道大藍鯨是大藍鯨，瑞幸咖啡是瑞幸咖啡，大藍鯨和瑞幸咖啡本質上是兩家不一樣的公司。
可是看到大藍鯨這麼大的規模，一眾風投公司此前對於瑞幸咖啡的估價，內心當中也不由得抬升了好幾層。
一切也很順利。
瑞幸咖啡在與大藍鯨的溝通談判之下，瑞幸咖啡估值破80億。
同時瑞幸咖啡出讓10個點股份。
融到了8億的資金。
「最新消息，瑞幸咖啡估值破80億。」
「成立時間不到一個月，瑞幸咖啡獲得超1億美元融資。」
「史上最快融資，手握1億美元瑞幸咖啡還有什麼樣的騷操作？」
瑞幸咖啡自然不算是什麼多麼牛逼的企業，甚至在一個月前，大家都還不知道瑞幸咖啡是一家什麼樣的企業。
可是這一個月時間，瑞幸咖啡時不時爆出來的各種騷操作，可是把一眾全球看客給震得目瞪口呆。
你說他發優惠券就優惠券吧。
他後面還搞起了拼一單。
你以為拼一單就已經天下無敵了。
沒想到後面還有砍一刀。
而最讓他們不可思議的是，明明瑞幸咖啡並不賺錢，為什麼一眾風投還拼了命的要給他投錢。
「其實這個很好理解，風投給瑞幸咖啡投錢並不在乎它現在能不能賺錢，它在乎的是它未來能不能賺錢。」
「對，這就和網際網路上的玩法差不多，瑞幸咖啡把網際網路上的玩法，帶到了實體企業。設想一下，如果全球所有人都知道了瑞幸咖啡，哪怕到時候瑞幸咖啡都不搞這些優惠了，大家都會去嘗試著喝瑞幸咖啡。」
「好吧，這我能夠理解。可是我想知道的是瑞幸咖啡的商業模式，它不能一直這樣優惠吧？
現在大家看到它優惠會去喝它的咖啡，看到它免費也會去喝它的咖啡。可是一旦瑞幸沒有優惠了，還有消費者去喝嗎？」
「不，你錯了。哪怕後面瑞幸咖啡的優惠沒有多少了，但是同樣還有很多人會去他們那裡喝咖啡。」
「這只是你說的。」
「雖然是我說的，但我也研究了瑞幸咖啡好久，我才真正發現瑞幸咖啡的殺手鐧。」
「透露一下唄。」
「抱歉，這是商業機密。」
不怪這位網友對此這麼保密。
雖然這個商業模式瑞幸咖啡已經打出來了，但是這個世界就是這樣，哪怕瑞幸咖啡已經打出了他們的商業模式，但也不見得他人就能看得懂。
而未來當你真正看懂這個模式的時候，你會發現這個模式已經深入人心。
甚至推出這個模式的瑞幸咖啡，早已經功成名就。
事實上，瑞幸咖啡這一個月以來推出的各種騷操作，一眾研究機構、商業公司，他們已投入了瘋狂的研究。
甚至哈佛商學院，他們還給一眾學生布置了任務。
任務就是研究瑞幸咖啡的商業模式，如果你能把瑞幸咖啡的商業模式給研究出來了，那麼你就能畢業了。
「嘿，夥計們，我突然發現好像瑞幸咖啡的優惠不僅僅只是優惠。」
「當然不僅僅是優惠，瑞幸咖啡是通過優惠的方式來挖用戶。」
「我知道，但我發現他們的優惠還藏著另外一個套路。」
「什麼意思？」
「暫時我還沒有完全研究出來，但大家可以看一下瑞幸咖啡的價目表，它的價格其實和星巴克的價格一模一樣。」
其中一位分析者將瑞幸咖啡的價目表發了出來，大家一比對，他們發現，是啊，瑞幸咖啡的價目表與星巴克的價目表基本上沒有太大的差別。
如果按原價的話，瑞幸咖啡與星巴克咖啡的價格都一樣，甚至瑞幸咖啡還有幾款咖啡的價格是高於星巴克的。
這就讓大家更迷惑了。
明明瑞幸咖啡這麼便宜，可為什麼瑞幸咖啡的原價還標這麼貴呢？如果到時候真的按原來的這樣的價格，那麼到時候大家還會去喝瑞幸咖啡嗎？
這讓大家百思不得其解。
而慢慢的。
隨著瑞幸咖啡的門店越來越多，關於瑞幸咖啡價目表與星巴克價目表沒有什麼兩樣的分析研究也越來越多。
「我好像明白了，瑞幸咖啡的價目，就是故意做到與星巴克價目差不多，你別問這樣的價格還有用戶會喝瑞幸咖啡嗎？」
「當然，按瑞幸咖啡原來的價格，可能很多人都不會再去喝瑞幸咖啡了。可是我發現瑞幸咖啡從來就沒有想過按他們的原價賣出咖啡，他們只會給你優惠卡，或者是叫你去搞各種活動，讓你非常便宜的購買到瑞幸咖啡。」
「但這不是最為主要的。」
「最為主要的是，我發現有的一些客戶拿到的是五折卡，有的是拿到的四折卡。但不管是拿到五折卡還是四折卡的，他們都非常開心地購買了瑞幸咖啡。」
「什麼意思？」
「具體我不知道怎麼講，總之我感覺瑞幸咖啡的各種優惠以及各種砍一刀、拼一單，它其實就是讓大家有一種占便宜的感覺。」
「占便宜？」
「對，優惠券不就是占便宜嗎？而瑞幸咖啡精妙的地方就在於這裡。」
「還是沒聽懂。」
「我舉個例子。當我們知道一件商品的價格是100美元，然後我們發現它有優惠，你50美元就可以買到，那麼這個時候你會購買嗎？」
「當然，便宜一半。」
「好的，你現在購買了。而另外一個網友，他看到了這個產品，它的價格是60美元，那麼他還會購買嗎？」
「應該不會吧，因為我購買的是50美元，他購買的話是60美元，就多了10美元。」
「並不，他是怎麼知道你購買的價格是60美元。或者，就算是他知道，但60美元相比原價100美元也很便宜。
一時半會，他找不到更多優惠券的情況之下，那麼他為什麼就不會用60美元購買呢？」
「我好像明白了，意思就是說，大家都知道這個商品的原價是100美元。後面不管他是80美元買到，還是70美元買到，更或是60美元買到，其實都是占了便宜。
只要有這樣占便宜的想法，哪怕我占的便宜不是那麼多，但我仍感覺心裡很滿足，然後購買就這樣促成了。」
「答對了。」
研究到這裡。
那些一眾研究瑞幸咖啡商業模式的人，是整個人都被瑞幸咖啡給征服了。
「厲害，實在是太厲害了。」
「這樣的商業模式，他們是怎麼想到的，哪怕我現在完全摸清出了他的商業模式，但我仍然感覺腦子嗡嗡嗡的。」
「我好像也明白了，難怪有這麼多門店在瑞幸咖啡剛開始沒開多久的時候，他們就加盟了。當時我還以為總部有補貼，雖然總部確實有補貼，但是這些加盟商一定是看到了瑞幸咖啡的商業模式，所以他們才早早的加盟了。
「我現在感覺星巴克真的有危險了。」
如果說之前大家對於瑞幸咖啡開到阿美卡，可能還存在看戲的心情。
畢竟星巴克是什麼樣的超級怪獸，瑞幸咖啡又是什麼樣的？
可越是研究瑞幸咖啡，無數的研究者、商業機構越是被瑞幸咖啡的商業模式給震驚了。
「各位，其實瑞幸咖啡的商業模式並不單純只是這。」
「難道還有嗎？」
「當然，比如你們沒有研究瑞幸咖啡的咖啡產品嗎？」
「他們好像賣的與星巴克以及其他咖啡店裡的咖啡差不多。」
「總體上是差不多，但是也有不少不一樣，比如他們的生椰拿鐵，這就是一款星巴克沒有的爆款。」
「哦，我發現了，好像這款生椰拿鐵非常好喝，也非常甜。」
「非常甜就對了，你要知道瑞幸咖啡的大股東之前是做什麼。
，7
「不是說做電子加工的嗎？」
「呃，好吧，他還做過其他的，比如深大大奶茶。」
沒有錯。
大藍鯨遠赴阿美卡做瑞幸咖啡當然不算是跨行，不管是陳寧還是陳寧派去阿美卡的李萍，他們在做瑞幸咖啡之前，都是飲料界的專家級人物。
陳寧為什麼還沒開始前往阿美卡，他就認定他的瑞幸咖啡一定能夠成功。
在這裡面，除了他看到筆記本當中一系列瑞幸咖啡的騷操作之外，更大的原因是陳寧找到了一條單挑星巴克的發展戰略。
星巴克為什麼能夠成功？
就在於星巴克成功地把咖啡飲料化。
陳寧要想讓瑞幸咖啡干翻星巴克，再繼續按著星巴克這樣的模式去做和他們差不多一樣的咖啡，哪怕瑞幸咖啡在阿美卡再多開了一眾門店，未來他都未必能幹翻星巴克。
真正能幹翻星巴克的，就在於瑞幸咖啡的產品定位，他要把咖啡奶茶化。
阿美卡天生喜歡吃甜的，奶茶其實天生是很適合阿美卡消費者。
不過到底阿美卡自小到大都是喝咖啡的，要讓他們第一時間接受奶茶，可能會有一些問題。
但是中間如果有一個過渡，讓他們先喝一種類似奶茶一樣的咖啡，那問題就能夠得以解決。
這個產品在中國市場上叫做奶咖。
不過，奶咖這種產品幾十年前就出現了，它就是將牛奶與咖啡混合在一起。
瑞幸咖啡的奶咖，指的是牛奶加咖啡，再加奶茶化的一種全新產品。
「李萍，繼續推出砍一刀，這次砍一刀不但能將價格砍到0，而且還能讓一眾用戶提現美金。」
陳寧下達這命令。
砍一刀的終極模式，資金提現也跟著出來了。
陳寧的目的只有一個，那就是讓李萍在最短的時間之內，把之前剛剛融到的8億人民幣全部砸光。
至於砸光之後怎麼辦？
很簡單。
那就再融一筆大的。