第394章 讓你看看，什麼是一波又一波的騷操作。（求訂閱）
第394章 讓你看看，什麼是一波又一波的騷操作。（求訂閱）
小華是阿美卡的留學生，瑞幸咖啡開到阿美卡的時候，小華就第一時間關注了，同時他也成為了瑞幸咖啡第一批客戶。
總體上來說，他覺得瑞幸咖啡雖然品牌暫時比不上星巴克，也比不上阿美卡一眾其他的咖啡品牌，但他覺得瑞幸咖啡很有特點，特別是動不動就進行五折、四折、三折、二折，甚至是一折的折扣，這還是很吸引人的。
不過，雖然他喜歡去瑞幸咖啡那裡喝咖啡，但他並不是特別看好瑞幸咖啡的商業模式。因為他發現瑞幸咖啡的老闆似乎有錢沒地方花，他們打折也很隨意，反正你幾乎不需要花費多少時間，就能從各個地方拿到優惠券。
此外，他還發現瑞幸咖啡在阿美卡的開店速度也很瘋狂，幾乎每天都有新的瑞幸咖啡店開出來，甚至有的時候一天時間連開好幾家瑞幸咖啡。
小華不知道瑞幸咖啡是怎麼賺錢的，而且以他對阿美卡的了解，一家新興的咖啡品牌想要搶占阿美卡的咖啡市場，這非常非常難，更不用說挑戰星巴克了。
小華為什麼這麼想？
一方面瑞幸咖啡是一個來自中國的品牌，另一方面也是因為小華學的是經濟學。
他並不是看好瑞幸咖啡的這種打折模式。
只是，就在小華認為瑞幸咖啡就是靠這種打折模式推廣品牌時，他卻突然看到了一個在國內火遍全網的「拼一單」。
對，這個「拼一單」就是拼多多搞出來的。
當時的拼多多憑著「拼一單」，一瞬間成為了電子商務新貴，很多人都在「拼多多」，「拼一單」的威力之下，無數人成為了拼多多的客戶。
但沒想到，拼多多的「拼一單」竟然出現在了瑞幸咖啡之上。
拼一單。
小華擦了擦眼睛，他有些懵。
他實在是不敢相信，網際網路上的打法竟然搬到了實體店。
雖然不敢相信，可是一番研究之後，小華確實激動地叫出了聲：「我靠，這個拼一單不得爆炸呀！」
是的。
作為學經濟學的小華，他可是深刻的研究了拼多多的拼一單，拼多多的「拼一單」為什麼能夠成功？
一個在於便宜，另外一個在於社交化的傳播。
「拼一單」通過用戶自發發起，然後邀請一系列的好友與自己下單同一類型的商品，那麼自己與好友都能獲得不菲的優惠。
這放到瑞幸咖啡之上，同樣奏效。
「哦，這個「拼一單」是什麼東東？」
「就是你邀請兩到三位好友，那麼你就可以享受到0.5美元一杯的價格，甚至可能享受到0.2美元一杯，當然，你的好友同樣也能享受一個不菲的折扣。」
消費降級這種東西，不管放在哪裡都來得無比有殺傷力，更不用說在阿美卡。
咖啡就相當於他們的精神食糧。
你說一天不吃飯可以，但是一天不喝咖啡，那是萬萬不行的。
拼多多的「拼一單」雖然效果也很好，但說到底，拼多多邀請的好友其實也要滿足一定的條件，比如你的朋友對你發出來的商品也感興趣，然後大家才會進行下單。
但放在阿美卡，這個條件完全不是問題。幾乎你把這個連結發給任何的好友，他們都對咖啡感興趣。
哪怕有一些經濟水平比較不錯的，他們常年喝星巴克、喝更高檔的咖啡，但是他們對於這種巨額折扣的咖啡，同樣也沒有什麼拒絕的能力。
「兄弟們，爆了，爆了！」
「什麼爆了？」
「陳大董事長的瑞幸咖啡在阿美卡爆了！」
「呵呵，我早就知道。」
「啊，你知道了呀？」
「廢話，陳大董事長的瑞幸咖啡，我可是每天都在關注，我是真沒有想到陳大董事長的騷操作真多，他連拼多多的「拼一單」都用到了瑞幸咖啡那裡。」
「是啊，看到瑞幸咖啡的拼一單」，我整個人都蒙了。我在想，星巴克以及阿美卡的其他一些咖啡品牌看到這個拼一單」，他們會不會激動得暴走。」
「那可不，拼多多的拼一單」對於一眾網際網路公司來說都是王炸，對於這些傳統實體咖啡品牌商來說，簡直就是核武器。」
雖然瑞幸咖啡並沒有開在國內，但是瑞幸咖啡在阿美卡那邊火爆的場面，更讓一眾國內粉絲為之興奮。
甚至這比之瑞幸咖啡開到國內暴打星巴克還要來得刺激。
試想一下。
以前就只看到一眾國際品牌來到國內，掀起各種轟動，沒想到中國品牌竟然有一天在國外創造出這麼大的反響。
這簡直極大地激發了無數民眾的民族自信心。
「乾死阿美卡！」
「星巴克算什麼，我們中國有瑞幸咖啡！」
「加油，在星巴克的故鄉，乾死星巴克，想想都刺激！」
.
「拼一單。」
「可惡。
「什麼亂七八糟的東西。」
如果說之前瑞幸咖啡在阿美卡可能並不會引起一眾咖啡巨頭，特別是星巴克他們的注意，用他們的話來說，瑞幸咖啡還很小很小，他們根本就不需要把目光放到瑞幸咖啡這裡。
可是當瑞幸咖啡推出了他們的「拼一單」之後，瑞幸咖啡的訂單便如火一樣的速度席捲了整個阿美卡。
無數阿美卡用戶對於瑞幸咖啡的「拼一單」，都是十分的感興趣。
而在這裡面，唯一讓他們感到遺憾的是，暫時瑞幸咖啡並沒有開到北美所有的地方。
「這家瑞幸咖啡最近表現很火爆，大家有什麼看法？」
阿美卡星巴克負責人終於為星巴克咖啡開了一次公司會議。
「目前瑞幸咖啡在阿美卡只有100家門店，我覺得我們真的不要太過於擔心。」
「不，不，瑞幸咖啡雖然在我們北美只有100家門店，但它的擴張速度非常快，過幾天它可能是150家，甚至是200家門店。當然，這不是最為重要的。瑞幸咖啡的背後是大藍鯨，而大藍鯨又是深大大奶茶的母公司。」
「大家想必知道，來自中國的深大大奶茶是一家什麼樣的企業。他們不止控制了中國奶茶市場，而且還壟斷了整個中國奶茶產業鏈。」
「說的不錯。瑞幸咖啡雖然暫時門店並不多，但絕對是我們未來巨大的競爭對手。另外，他這個拼一單」我們要研究一下。我發現這個拼一單」的裂變速度實在是太快太快了。」
「拼一單」到底是什麼？
目前星巴克以及一眾咖啡巨頭仍在不斷的研究。
倒也不是他們不夠聰明。
實則是，「拼一單」這樣的模式完全是網際網路上的打法，這與傳統實體店的打法並不一樣。
只是網際網路上的打法，不僅僅只是模式的創新，更多的還是速度上的創新，當你還在研究瑞幸咖啡推出來的「拼一單」時，瑞幸咖啡又在「拼一單」的基礎之上推出了「砍一刀」。
和「拼一單」的模式略有不同，「砍一刀」不需要邀請好友與自己共同下單，你只需要邀請好友幫你砍單就可以。
一杯5美元的瑞幸咖啡，你只要邀請到足夠多的好友，那麼你就可以將它砍到2美元、
1.5美元、1美元、0.5美元、0.4美元、0.1美元，甚至是0美元。
不要錢就可以喝咖啡。
就問你心不心動吧。
至於「砍一刀」這種隨手就可以幫自己的朋友砍一下的行為，這也讓一眾阿美卡用戶沒有任何抵抗能力。
「謝謝，太感謝你。」
「終於砍到0美元了。」
「我怎麼突然發現瑞幸咖啡比星巴克好喝多了。」
「不要錢的永遠是最香的。」
當然，瑞幸咖啡的「拼一單」和「砍一刀」也不完全和拼多多的「拼一單」和「砍一刀」一樣。
瑞幸咖啡的「砍一刀」，原則上它是能砍到0美元的。
不過，哪怕就是砍不到0美元，同樣也可以用砍到最後的一個價格購買咖啡。
比如一杯5美元的咖啡，當你砍到0.3美元的時候，你再找人砍，發現很難砍下的時候，那麼你就可以花0.3美元買下這一杯咖啡。
雖然沒有砍到0美元，但對於用戶來說，5美元降到了0.3美元，這也占了一個巨大的便宜。
對，占便宜。
瑞幸咖啡的模式，從最開始的打折，以及後面的「拼一單」，再到現在的「砍一刀」，它的核心邏輯就是讓阿美卡用戶感覺到占便宜。
只要讓用戶占到便宜，那麼阿美卡用戶就會一次又一次的「拼一單」，一次又一次的讓朋友給「砍一刀」。
而在這樣的占便宜之下，一眾用戶對於咖啡的口感、品質等等都不會有太過高的要求。
儘管瑞幸咖啡的口感以及品質其實還不錯，當然剛開始的時候絕對無法與星巴克與其他阿美卡品牌咖啡相比。
可在這種一系列打折扣、一系列占便宜之下，幾乎99%的用戶，他們對於瑞幸咖啡都是清一色的五星好評。
200家門店。
300家門店。
500家門店。
這可能是阿美卡，也是人類實體門店擴張速度最快的一次。
前幾天當你發現瑞幸咖啡僅僅只有100家左右的門店。
一個星期之後你會發現瑞幸咖啡的門店已經突破到了500家。
但這只是開始。
瑞幸咖啡的門店計劃，一直都在狂飆，有人進行了統計，瑞幸咖啡幾乎以每一個小時之內，他們在阿美卡就能開出一家新的門店。
而更為重要的是。
除瑞幸咖啡最開始的前200家門店是瑞幸直營店，剩下的300家，都是加盟店。
「這傢伙是瘋了嗎？」
「一個星期連開數百家門店。」
「關鍵的是後面的都是加盟店。」
如果說之前瑞幸咖啡都是總店自己砸錢自己推廣，這還罷了，反正大家搞不清楚瑞幸咖啡是怎麼賺錢的。他們自己砸錢，自己擴張，大家也能理解。
可現在大家卻看到瑞幸咖啡儘管也開了很多的直營店，那後面基本上都是一大堆加盟店。
這就讓不少人不明白了。
你說一個自己砸錢自己玩的咖啡店，怎麼就有人加盟了呢？
「我想跟風的是那些加盟瑞幸咖啡的朋友，這些傢伙怎麼不看盈利，就知道一股腦的衝進去加盟，不怕被割韭菜嗎？」
.
「是啊，這些傢伙真是笨的可以，明明瑞幸咖啡這樣的打折，這樣的砍一刀」拼一單」，根本就不賺錢，他們竟然還去加盟。」
這個時候包括星巴克在內的其他一些咖啡品牌商，他們想不注意瑞幸咖啡也都不行了。
「嘿，湯姆，你怎麼加盟了瑞幸咖啡？」
「你沒感覺瑞幸咖啡很火嗎？」
「確實很火，很多人都去喝他們的咖啡，可是我發現瑞幸咖啡賣的都是打折咖啡，很多人只花了一美元甚至1美元不到的價格就買到了一杯瑞幸咖啡。我想問的是，這樣真的賺錢嗎？」
「不賺錢。」
「不賺錢你還加盟？」
「我們雖然不賺錢，但總部有補貼啊。」
「啊——」
不少人是有一些頭腦短路。
加盟不是自己賺錢嗎，怎麼總部還可以對加盟商進行補貼？
如果是這樣的話，那瑞幸咖啡總部不是虧得更多嗎？
「想不通，實在是想不通。」
當然，想不通的人有太多了。
就如瑞幸咖啡的銷售量。
這麼簡單的一個數據，就不是很多人能夠想得通的。
一般來說。
一家咖啡店的訂單數，它是可以摸得清的。
比如，大家可以通過取餐碼摸清楚大藍鯨具體的訂單數量。
但他們卻不知道的是。
瑞幸咖啡在每日銷售咖啡的取餐碼這一塊，早做了手腳。
首先，在此前的幾十個號的時候，瑞幸咖啡的取餐碼與所有其他品牌店的取餐碼是一樣的。
：
賣出了50單，取餐碼就是050。
但是在賣出第50單或者是第60、70單的時候，瑞幸咖啡的取餐碼便開始了跳號。
當賣出第51單的時候，取餐碼就不是51，而是53或者是55，再或者是57。
當賣出第60單的時候，取餐碼就變成了63或者是66，再或是69。
至於這裡面到底怎麼變動，完全由機器控制，不需要店員操心。
或者你會說，這樣的跳單有什麼作用，真實的銷售數據並不會增長。
是的。
嚴格上來說，真實的銷售數據並不會增長，可是別人不知道啊，別人只知道你的取餐碼排到了多少號。
當競爭對手或者是有想合作的商家進來調查的時候，他們看到取餐碼，就可以大致知道這家店裡到底賣出了多少單咖啡。
而又因為這樣的跳號並不是一直跳，它是不規律、隨機性跳的。
所以哪怕就是競爭對手或者有意向合作的商家在那裡蹲點，他們也完全不知道這裡邊有什麼貓膩。
最後，當他們在店裡蹲守了幾個小時之後，再看最後的取餐碼，隨後乘以每杯咖啡的單價，便能得出一個非常不錯的銷售數據。
或者你會說，這樣的跳單只是字面上的跳單，到底它還是假的。
如果有一些人去查找稅務數據的話，那麼他同樣也能查找到貓膩。
不好意思。
既然要搞這樣的騷操作，瑞幸咖啡要做就做全套。
既然已經跳了單，但瑞幸咖啡從來不把這些跳單作為虛假訂單，而是作為真實訂單，誠實合法的交了稅到了這時，你還會懷疑瑞幸咖啡的訂單有什麼問題嗎？
或者你以為這樣的跳單已經是無比的騷操作了。
但不好意思。
瑞幸咖啡會告訴你。
沒有最騷，只有更騷。
在取餐碼跳單之後，瑞幸咖啡還玩起了刷單。
中國電子商務市場上為什麼刷單屢禁不絕？
那就在於，其實刷單不是你想進就能進得了的。
明面上看起來刷單是虛假的，但事實上，有很多人刷單都是真金白銀砸出來的。
瑞幸咖啡的刷單也是一樣。
今天營業額只是500單，我覺得不太滿意，那我就刷到600單。
因為之前600單也用過跳單。
所以再用跳單會引起他人的注意。那麼這個時候就拿出真金白銀，直接刷到600單。
到了這個時候你會說，這怎麼可能有錢賺呢？
是的，當然沒錢。
不管是優惠券還是「拼一單」，或是「砍一刀」，更或是取餐碼跳單，以及現在的刷單，瑞幸咖啡都沒錢賺。
但沒錢賺不要緊。
有人會為瑞幸咖啡付費。
而這個付費者。
並不是瑞幸咖啡的消費者。
而是那些風投機構。
這同樣是網際網路的打法。
羊毛出在豬身上。
只不過這一次的豬並不是消費者。
被陳寧看上的豬，是那些超級大豬。
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小華是阿美卡的留學生，瑞幸咖啡開到阿美卡的時候，小華就第一時間關注了，同時他也成為了瑞幸咖啡第一批客戶。
總體上來說，他覺得瑞幸咖啡雖然品牌暫時比不上星巴克，也比不上阿美卡一眾其他的咖啡品牌，但他覺得瑞幸咖啡很有特點，特別是動不動就進行五折、四折、三折、二折，甚至是一折的折扣，這還是很吸引人的。
不過，雖然他喜歡去瑞幸咖啡那裡喝咖啡，但他並不是特別看好瑞幸咖啡的商業模式。因為他發現瑞幸咖啡的老闆似乎有錢沒地方花，他們打折也很隨意，反正你幾乎不需要花費多少時間，就能從各個地方拿到優惠券。
此外，他還發現瑞幸咖啡在阿美卡的開店速度也很瘋狂，幾乎每天都有新的瑞幸咖啡店開出來，甚至有的時候一天時間連開好幾家瑞幸咖啡。
小華不知道瑞幸咖啡是怎麼賺錢的，而且以他對阿美卡的了解，一家新興的咖啡品牌想要搶占阿美卡的咖啡市場，這非常非常難，更不用說挑戰星巴克了。
小華為什麼這麼想？
一方面瑞幸咖啡是一個來自中國的品牌，另一方面也是因為小華學的是經濟學。
他並不是看好瑞幸咖啡的這種打折模式。
只是，就在小華認為瑞幸咖啡就是靠這種打折模式推廣品牌時，他卻突然看到了一個在國內火遍全網的「拼一單」。
對，這個「拼一單」就是拼多多搞出來的。
當時的拼多多憑著「拼一單」，一瞬間成為了電子商務新貴，很多人都在「拼多多」，「拼一單」的威力之下，無數人成為了拼多多的客戶。
但沒想到，拼多多的「拼一單」竟然出現在了瑞幸咖啡之上。
拼一單。
小華擦了擦眼睛，他有些懵。
他實在是不敢相信，網際網路上的打法竟然搬到了實體店。
雖然不敢相信，可是一番研究之後，小華確實激動地叫出了聲：「我靠，這個拼一單不得爆炸呀！」
是的。
作為學經濟學的小華，他可是深刻的研究了拼多多的拼一單，拼多多的「拼一單」為什麼能夠成功？
一個在於便宜，另外一個在於社交化的傳播。
「拼一單」通過用戶自發發起，然後邀請一系列的好友與自己下單同一類型的商品，那麼自己與好友都能獲得不菲的優惠。
這放到瑞幸咖啡之上，同樣奏效。
「哦，這個「拼一單」是什麼東東？」
「就是你邀請兩到三位好友，那麼你就可以享受到0.5美元一杯的價格，甚至可能享受到0.2美元一杯，當然，你的好友同樣也能享受一個不菲的折扣。」
消費降級這種東西，不管放在哪裡都來得無比有殺傷力，更不用說在阿美卡。
咖啡就相當於他們的精神食糧。
你說一天不吃飯可以，但是一天不喝咖啡，那是萬萬不行的。
拼多多的「拼一單」雖然效果也很好，但說到底，拼多多邀請的好友其實也要滿足一定的條件，比如你的朋友對你發出來的商品也感興趣，然後大家才會進行下單。
但放在阿美卡，這個條件完全不是問題。幾乎你把這個連結發給任何的好友，他們都對咖啡感興趣。
哪怕有一些經濟水平比較不錯的，他們常年喝星巴克、喝更高檔的咖啡，但是他們對於這種巨額折扣的咖啡，同樣也沒有什麼拒絕的能力。
「兄弟們，爆了，爆了！」
「什麼爆了？」
「陳大董事長的瑞幸咖啡在阿美卡爆了！」
「呵呵，我早就知道。」
「啊，你知道了呀？」
「廢話，陳大董事長的瑞幸咖啡，我可是每天都在關注，我是真沒有想到陳大董事長的騷操作真多，他連拼多多的「拼一單」都用到了瑞幸咖啡那裡。」
「是啊，看到瑞幸咖啡的拼一單」，我整個人都蒙了。我在想，星巴克以及阿美卡的其他一些咖啡品牌看到這個拼一單」，他們會不會激動得暴走。」
「那可不，拼多多的拼一單」對於一眾網際網路公司來說都是王炸，對於這些傳統實體咖啡品牌商來說，簡直就是核武器。」
雖然瑞幸咖啡並沒有開在國內，但是瑞幸咖啡在阿美卡那邊火爆的場面，更讓一眾國內粉絲為之興奮。
甚至這比之瑞幸咖啡開到國內暴打星巴克還要來得刺激。
試想一下。
以前就只看到一眾國際品牌來到國內，掀起各種轟動，沒想到中國品牌竟然有一天在國外創造出這麼大的反響。
這簡直極大地激發了無數民眾的民族自信心。
「乾死阿美卡！」
「星巴克算什麼，我們中國有瑞幸咖啡！」
「加油，在星巴克的故鄉，乾死星巴克，想想都刺激！」
.
「拼一單。」
「可惡。
「什麼亂七八糟的東西。」
如果說之前瑞幸咖啡在阿美卡可能並不會引起一眾咖啡巨頭，特別是星巴克他們的注意，用他們的話來說，瑞幸咖啡還很小很小，他們根本就不需要把目光放到瑞幸咖啡這裡。
可是當瑞幸咖啡推出了他們的「拼一單」之後，瑞幸咖啡的訂單便如火一樣的速度席捲了整個阿美卡。
無數阿美卡用戶對於瑞幸咖啡的「拼一單」，都是十分的感興趣。
而在這裡面，唯一讓他們感到遺憾的是，暫時瑞幸咖啡並沒有開到北美所有的地方。
「這家瑞幸咖啡最近表現很火爆，大家有什麼看法？」
阿美卡星巴克負責人終於為星巴克咖啡開了一次公司會議。
「目前瑞幸咖啡在阿美卡只有100家門店，我覺得我們真的不要太過於擔心。」
「不，不，瑞幸咖啡雖然在我們北美只有100家門店，但它的擴張速度非常快，過幾天它可能是150家，甚至是200家門店。當然，這不是最為重要的。瑞幸咖啡的背後是大藍鯨，而大藍鯨又是深大大奶茶的母公司。」
「大家想必知道，來自中國的深大大奶茶是一家什麼樣的企業。他們不止控制了中國奶茶市場，而且還壟斷了整個中國奶茶產業鏈。」
「說的不錯。瑞幸咖啡雖然暫時門店並不多，但絕對是我們未來巨大的競爭對手。另外，他這個拼一單」我們要研究一下。我發現這個拼一單」的裂變速度實在是太快太快了。」
「拼一單」到底是什麼？
目前星巴克以及一眾咖啡巨頭仍在不斷的研究。
倒也不是他們不夠聰明。
實則是，「拼一單」這樣的模式完全是網際網路上的打法，這與傳統實體店的打法並不一樣。
只是網際網路上的打法，不僅僅只是模式的創新，更多的還是速度上的創新，當你還在研究瑞幸咖啡推出來的「拼一單」時，瑞幸咖啡又在「拼一單」的基礎之上推出了「砍一刀」。
和「拼一單」的模式略有不同，「砍一刀」不需要邀請好友與自己共同下單，你只需要邀請好友幫你砍單就可以。
一杯5美元的瑞幸咖啡，你只要邀請到足夠多的好友，那麼你就可以將它砍到2美元、
1.5美元、1美元、0.5美元、0.4美元、0.1美元，甚至是0美元。
不要錢就可以喝咖啡。
就問你心不心動吧。
至於「砍一刀」這種隨手就可以幫自己的朋友砍一下的行為，這也讓一眾阿美卡用戶沒有任何抵抗能力。
「謝謝，太感謝你。」
「終於砍到0美元了。」
「我怎麼突然發現瑞幸咖啡比星巴克好喝多了。」
「不要錢的永遠是最香的。」
當然，瑞幸咖啡的「拼一單」和「砍一刀」也不完全和拼多多的「拼一單」和「砍一刀」一樣。
瑞幸咖啡的「砍一刀」，原則上它是能砍到0美元的。
不過，哪怕就是砍不到0美元，同樣也可以用砍到最後的一個價格購買咖啡。
比如一杯5美元的咖啡，當你砍到0.3美元的時候，你再找人砍，發現很難砍下的時候，那麼你就可以花0.3美元買下這一杯咖啡。
雖然沒有砍到0美元，但對於用戶來說，5美元降到了0.3美元，這也占了一個巨大的便宜。
對，占便宜。
瑞幸咖啡的模式，從最開始的打折，以及後面的「拼一單」，再到現在的「砍一刀」，它的核心邏輯就是讓阿美卡用戶感覺到占便宜。
只要讓用戶占到便宜，那麼阿美卡用戶就會一次又一次的「拼一單」，一次又一次的讓朋友給「砍一刀」。
而在這樣的占便宜之下，一眾用戶對於咖啡的口感、品質等等都不會有太過高的要求。
儘管瑞幸咖啡的口感以及品質其實還不錯，當然剛開始的時候絕對無法與星巴克與其他阿美卡品牌咖啡相比。
可在這種一系列打折扣、一系列占便宜之下，幾乎99%的用戶，他們對於瑞幸咖啡都是清一色的五星好評。
200家門店。
300家門店。
500家門店。
這可能是阿美卡，也是人類實體門店擴張速度最快的一次。
前幾天當你發現瑞幸咖啡僅僅只有100家左右的門店。
一個星期之後你會發現瑞幸咖啡的門店已經突破到了500家。
但這只是開始。
瑞幸咖啡的門店計劃，一直都在狂飆，有人進行了統計，瑞幸咖啡幾乎以每一個小時之內，他們在阿美卡就能開出一家新的門店。
而更為重要的是。
除瑞幸咖啡最開始的前200家門店是瑞幸直營店，剩下的300家，都是加盟店。
「這傢伙是瘋了嗎？」
「一個星期連開數百家門店。」
「關鍵的是後面的都是加盟店。」
如果說之前瑞幸咖啡都是總店自己砸錢自己推廣，這還罷了，反正大家搞不清楚瑞幸咖啡是怎麼賺錢的。他們自己砸錢，自己擴張，大家也能理解。
可現在大家卻看到瑞幸咖啡儘管也開了很多的直營店，那後面基本上都是一大堆加盟店。
這就讓不少人不明白了。
你說一個自己砸錢自己玩的咖啡店，怎麼就有人加盟了呢？
「我想跟風的是那些加盟瑞幸咖啡的朋友，這些傢伙怎麼不看盈利，就知道一股腦的衝進去加盟，不怕被割韭菜嗎？」
.
「是啊，這些傢伙真是笨的可以，明明瑞幸咖啡這樣的打折，這樣的砍一刀」拼一單」，根本就不賺錢，他們竟然還去加盟。」
這個時候包括星巴克在內的其他一些咖啡品牌商，他們想不注意瑞幸咖啡也都不行了。
「嘿，湯姆，你怎麼加盟了瑞幸咖啡？」
「你沒感覺瑞幸咖啡很火嗎？」
「確實很火，很多人都去喝他們的咖啡，可是我發現瑞幸咖啡賣的都是打折咖啡，很多人只花了一美元甚至1美元不到的價格就買到了一杯瑞幸咖啡。我想問的是，這樣真的賺錢嗎？」
「不賺錢。」
「不賺錢你還加盟？」
「我們雖然不賺錢，但總部有補貼啊。」
「啊——」
不少人是有一些頭腦短路。
加盟不是自己賺錢嗎，怎麼總部還可以對加盟商進行補貼？
如果是這樣的話，那瑞幸咖啡總部不是虧得更多嗎？
「想不通，實在是想不通。」
當然，想不通的人有太多了。
就如瑞幸咖啡的銷售量。
這麼簡單的一個數據，就不是很多人能夠想得通的。
一般來說。
一家咖啡店的訂單數，它是可以摸得清的。
比如，大家可以通過取餐碼摸清楚大藍鯨具體的訂單數量。
但他們卻不知道的是。
瑞幸咖啡在每日銷售咖啡的取餐碼這一塊，早做了手腳。
首先，在此前的幾十個號的時候，瑞幸咖啡的取餐碼與所有其他品牌店的取餐碼是一樣的。
：
賣出了50單，取餐碼就是050。
但是在賣出第50單或者是第60、70單的時候，瑞幸咖啡的取餐碼便開始了跳號。
當賣出第51單的時候，取餐碼就不是51，而是53或者是55，再或者是57。
當賣出第60單的時候，取餐碼就變成了63或者是66，再或是69。
至於這裡面到底怎麼變動，完全由機器控制，不需要店員操心。
或者你會說，這樣的跳單有什麼作用，真實的銷售數據並不會增長。
是的。
嚴格上來說，真實的銷售數據並不會增長，可是別人不知道啊，別人只知道你的取餐碼排到了多少號。
當競爭對手或者是有想合作的商家進來調查的時候，他們看到取餐碼，就可以大致知道這家店裡到底賣出了多少單咖啡。
而又因為這樣的跳號並不是一直跳，它是不規律、隨機性跳的。
所以哪怕就是競爭對手或者有意向合作的商家在那裡蹲點，他們也完全不知道這裡邊有什麼貓膩。
最後，當他們在店裡蹲守了幾個小時之後，再看最後的取餐碼，隨後乘以每杯咖啡的單價，便能得出一個非常不錯的銷售數據。
或者你會說，這樣的跳單只是字面上的跳單，到底它還是假的。
如果有一些人去查找稅務數據的話，那麼他同樣也能查找到貓膩。
不好意思。
既然要搞這樣的騷操作，瑞幸咖啡要做就做全套。
既然已經跳了單，但瑞幸咖啡從來不把這些跳單作為虛假訂單，而是作為真實訂單，誠實合法的交了稅到了這時，你還會懷疑瑞幸咖啡的訂單有什麼問題嗎？
或者你以為這樣的跳單已經是無比的騷操作了。
但不好意思。
瑞幸咖啡會告訴你。
沒有最騷，只有更騷。
在取餐碼跳單之後，瑞幸咖啡還玩起了刷單。
中國電子商務市場上為什麼刷單屢禁不絕？
那就在於，其實刷單不是你想進就能進得了的。
明面上看起來刷單是虛假的，但事實上，有很多人刷單都是真金白銀砸出來的。
瑞幸咖啡的刷單也是一樣。
今天營業額只是500單，我覺得不太滿意，那我就刷到600單。
因為之前600單也用過跳單。
所以再用跳單會引起他人的注意。那麼這個時候就拿出真金白銀，直接刷到600單。
到了這個時候你會說，這怎麼可能有錢賺呢？
是的，當然沒錢。
不管是優惠券還是「拼一單」，或是「砍一刀」，更或是取餐碼跳單，以及現在的刷單，瑞幸咖啡都沒錢賺。
但沒錢賺不要緊。
有人會為瑞幸咖啡付費。
而這個付費者。
並不是瑞幸咖啡的消費者。
而是那些風投機構。
這同樣是網際網路的打法。
羊毛出在豬身上。
只不過這一次的豬並不是消費者。
被陳寧看上的豬，是那些超級大豬。
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