第133章 發展方向
第133章 發展方向
距離谷歌總部小院三公里外，一棟不起眼的三層小樓靜靜矗立，這裡便是谷歌Tunes部門的辦公場所。
陽光透過臨街的玻璃窗灑在淺灰色的地毯上，映出員工們忙碌的身影，鍵盤敲擊聲嗡鳴交織成獨特的辦公旋律。
隨著多輪的人員擴招穩步推進，谷歌當前的員工總數已突破了四百人，原本還算寬的總部小院早已不堪重負。
娛樂室交替著輪流使用，茶水間的咖啡機24小時不間斷工作，就連走廊盡頭的儲物間都被改造成了臨時工位。
在這樣的情況下，新成立的項目組根本沒有富裕的辦公空間，不得不另尋辦公地點，這棟三層小樓便成了臨時的解決方案。
「總部那邊的施工進度怎麼樣了？」恩斯特站在窗邊，望著樓下車水馬龍的街道問道，語氣中帶著難以掩飾的焦慮。
總這麼東一榔頭西一棒槌的分散辦公不是辦法，不僅會造成管理上的巨大困擾，各部門之間的溝通成本也在悄然攀升。
此刻的辦公環境更是讓他憂心忡忡，人力資源部最新提交的空間使用報告顯示，每個員工的平均辦公面積已壓縮至標準值的60%，文件櫃只能擺在樓梯轉角，空間利用率已達到極限。
在美利堅這片地廣人稀的土地上，讓員工像在港島那樣過著蝸居式的辦公生活，很難讓他們在工作時保持愉悅的心情。
對於習慣了寬敞空間的美國人來說，這樣的環境甚至不如在車庫裡工作，至少在轉身時不用擔心碰灑掉同事工位上的咖啡杯。
「咱們的數據中心已經建成，目前的規模足夠滿足使用需求。後續如果進行擴張，再逐步擴建就行。現在就等設備到位，一旦調試完成就能夠立即啟用」。
謝爾蓋·布林的聲音里也帶著一絲的焦慮，恩斯特著急，他比恩斯特更急。
畢竟這是他需要負責的工作，不像恩斯特甩手掌柜一個。
「至於員工辦公大樓，我打算先建造一批簡易樣板房，等數據中心啟用後，先讓部分員工搬過去」。
他頓了頓，繼續說道「雖然這樣會額外增加一些成本，但至少不會阻礙谷歌的發展步伐」。
謝爾蓋·布林臉上露出一絲苦笑「辦公場地太緊張，我都不敢讓人事部放開招人。不管是谷歌搜索還是谷歌郵箱，現在都面臨著人手短缺的問題，佩奇已經跟我提了很多次了」。
「但實在沒辦法，總不能再租一批辦公樓，來回折騰員工吧？」
他無奈地搖搖頭「所以我讓施工隊先建一批樣板間，環境雖然簡陋些，但空間足夠大。而且新辦公樓就算建成也不能馬上投入使用，正好用樣板間過渡，到時候搬遷也方便些」。
恩斯特點點頭，對謝爾蓋·布林的安排表示贊同。
他知道在公司快速發展的階段，這樣的折中方案已是最優選擇。
「那時間呢？多久能進駐？」
謝爾蓋·布林幾乎沒有思索，立刻回答道「最遲一個半月，所有員工都能搬到總部辦公」。
說話間，兩人跟隨谷歌Tunes的負責人華萊士·恩佐走進了他的辦公室。
辦公室不大，但收拾得井井有條，牆上掛著幾張谷歌Tunes項目的進度圖表，角落裡的綠植為空間增添了一抹生機。
不過恩斯特並沒有急於詢問谷歌Tunes的具體情況，而是繼續和謝爾蓋·布林討論著谷歌的發展問題。
「問題很簡單，也很明顯，就是我們接下來該如何擴張，這不僅涉及企業規模的擴大，還有人才儲備的問題」。
謝爾蓋·布林端起華萊士·恩佐的秘書剛送來的咖啡，抿了一口潤了潤喉，放下杯子後開始匯報「現在谷歌的註冊人數已經超過4800萬，我覺得尼爾森等調查機構給出的數據肯定有問題，全球網際網路用戶的數量恐怕超出了很多人的預估」。
就在半個月前，尼爾森等知名數據機構結合全球網際網路今年前三個月的增長情況，出具了一份數據預估報告。
報告中提到，今年全球網際網路人數很可能突破8000萬人。
但在謝爾蓋·布林看來，這個數字明顯偏低。
這些機構的數據通常參考聯合國網際網路管理部門給出的粗略調查結果，並沒有進行詳細的範圍內走訪，只能算是一個大概數值。
不少機構對這份數據持懷疑態度，因此全球具體的網際網路用戶數量的具體數字至今仍是個謎。
權威一些的機構公布的數據與聯合國給出的數值相差不多，上下浮動約幾百萬用戶。
可也有媒體聲稱，全球網際網路人數已超過一億人，甚至更多。
這一說法主要是根據全球電腦銷量推算出來的結果。
光是1996年，全球電腦銷量就突破了6000萬台，雖然其中不少是企業、學校、機構採購，但個人計算機的出貨量也超過了一半。
電腦不同於快消品，並沒有嚴格意義上的保質期。
除非是經濟條件優越的人或者數碼發燒友，否則很少有人會每年更換電腦。
目前全球電腦的保有量已超過三億台，即便其中有不少是老舊機型，被淘汰了一部分，但僅過去兩年，計算機的銷量就突破了一億台。
銷售出去如此多的電腦，網際網路用戶卻只有七八千萬人，這正是不少媒體提出質疑的原因。
謝爾蓋·布林則是因為谷歌的註冊人數而對這些數據產生了懷疑。
如果按照尼爾森的說法，今年全球網際網路用戶可能超過八千萬人，但目前實際數據只有六千萬人，可谷歌瀏覽器的註冊人數卻已超過了4800萬。
而且谷歌的用戶每月都在以穩定的速度增長，每月的增長速度也不算太慢。
還有一個問題，谷歌已經開始向全球市場進軍，但在不少地區都遭遇了頑強的阻擊。
除了眾多模仿者的跟風競爭，本地財團也在暗中影響市場格局。
以日本為例，谷歌搜尋引擎的市場占有率僅為兩成多一點。
儘管谷歌的搜尋引擎技術更為先進，但日本幾乎是雅虎的天下。
通過鋪天蓋地的洗腦式宣傳以及政策上的偏袒，日本人已經習慣性地使用雅虎門戶網站，而非選擇谷歌。
自然而然地，在搜尋引擎的選擇上，他們也更傾向於使用雅虎內部的搜尋引擎。
根據谷歌內部的市場調研數據，谷歌搜尋引擎在全球的市場份額應該在六成左右。
要真是是六千萬人的網際網路網民，谷歌怎麼可能會有4800萬的用戶規模？這一數據悖論讓謝爾蓋·布林堅信，全球網際網路用戶的實際數量遠不止現有統計的數字。
「所以你覺得谷歌搜索的用戶增長還有很大的潛力可挖？」恩斯特敏銳地抓住了問題的核心，身體微微前傾。
謝爾蓋·布林重重地點了點頭「現在谷歌郵箱的用戶人數已經達到2100萬，雖然其開拓市場的潛力依然巨大，但谷歌搜索才是我們的核心根本」。
「只要谷歌搜索的用戶數量能實現更大幅度的增長，等我們的瀏覽器一上市，就能完成各個項目的一體化整合」。
「到時候不管是谷歌郵箱，還是谷歌Tunes，或者是谷歌后續開發的其他項目，用戶只要使用了谷歌瀏覽器，就很可能會慢慢接受谷歌的這些產品」。
「畢竟便捷才是網際網路能夠快速發展起來的關鍵」。
一號多用的帳號體系，從谷歌郵箱發布之初就成為了谷歌的一大標誌。
《華爾街時報》甚至專門發文稱，這一設計是網際網路領域的偉大構思，極大地提升了用戶的使用體驗和品牌粘性。
「至於人才儲備方面，我也不想再等了。」謝爾蓋·布林的語氣變得堅定起來。
「高校畢業季馬上就要來臨，我們不能再等新總部落成後才開始招聘。但現在的辦公空間實在有限，所以我的想法是先下手為強，提前預訂人才」。
「我們可以讓新招聘的員工暫時利用學校或者自己的電腦進行辦公，公司發布一些簡單的任務，會給予一定的補助。只要熬過這一個多月，等總部可以投入使用，一切就都會走向正軌」。
辦公室里陷入了短暫的沉默，陽光透過百葉窗在地板上投下斑駁的光影。
恩斯特看了謝爾蓋·布林一眼，心裡思索著這件事的可行性。
固然，對方的這個辦法是個好辦法，但也會增加人力成本，造成員工冗餘。
這些不能在公司辦公的員工，在業務對接和管理上會有很大的限制。
這就相當於谷歌用全職的工資，養活那些半職的員工。
以谷歌現在的名氣，隨時招聘都會有不少的人才跳槽來投，完全可以有需求的時候隨時招聘。
不過很快恩斯特的眼神就堅定了起來，在這個網際網路飛速發展的時代，機遇稍縱即逝，不光是商業上的競爭，還有人才的掠奪。
谷歌不害怕員工多，他腦子裡有太多的項目可以做。
但人才流入到競爭對手的手裡，那就會加速對方的發展。
從戰略上來考慮，恩斯特也要支持謝爾蓋的想法。
距離谷歌總部小院三公里外，一棟不起眼的三層小樓靜靜矗立，這裡便是谷歌Tunes部門的辦公場所。
陽光透過臨街的玻璃窗灑在淺灰色的地毯上，映出員工們忙碌的身影，鍵盤敲擊聲嗡鳴交織成獨特的辦公旋律。
隨著多輪的人員擴招穩步推進，谷歌當前的員工總數已突破了四百人，原本還算寬的總部小院早已不堪重負。
娛樂室交替著輪流使用，茶水間的咖啡機24小時不間斷工作，就連走廊盡頭的儲物間都被改造成了臨時工位。
在這樣的情況下，新成立的項目組根本沒有富裕的辦公空間，不得不另尋辦公地點，這棟三層小樓便成了臨時的解決方案。
「總部那邊的施工進度怎麼樣了？」恩斯特站在窗邊，望著樓下車水馬龍的街道問道，語氣中帶著難以掩飾的焦慮。
總這麼東一榔頭西一棒槌的分散辦公不是辦法，不僅會造成管理上的巨大困擾，各部門之間的溝通成本也在悄然攀升。
此刻的辦公環境更是讓他憂心忡忡，人力資源部最新提交的空間使用報告顯示，每個員工的平均辦公面積已壓縮至標準值的60%，文件櫃只能擺在樓梯轉角，空間利用率已達到極限。
在美利堅這片地廣人稀的土地上，讓員工像在港島那樣過著蝸居式的辦公生活，很難讓他們在工作時保持愉悅的心情。
對於習慣了寬敞空間的美國人來說，這樣的環境甚至不如在車庫裡工作，至少在轉身時不用擔心碰灑掉同事工位上的咖啡杯。
「咱們的數據中心已經建成，目前的規模足夠滿足使用需求。後續如果進行擴張，再逐步擴建就行。現在就等設備到位，一旦調試完成就能夠立即啟用」。
謝爾蓋·布林的聲音里也帶著一絲的焦慮，恩斯特著急，他比恩斯特更急。
畢竟這是他需要負責的工作，不像恩斯特甩手掌柜一個。
「至於員工辦公大樓，我打算先建造一批簡易樣板房，等數據中心啟用後，先讓部分員工搬過去」。
他頓了頓，繼續說道「雖然這樣會額外增加一些成本，但至少不會阻礙谷歌的發展步伐」。
謝爾蓋·布林臉上露出一絲苦笑「辦公場地太緊張，我都不敢讓人事部放開招人。不管是谷歌搜索還是谷歌郵箱，現在都面臨著人手短缺的問題，佩奇已經跟我提了很多次了」。
「但實在沒辦法，總不能再租一批辦公樓，來回折騰員工吧？」
他無奈地搖搖頭「所以我讓施工隊先建一批樣板間，環境雖然簡陋些，但空間足夠大。而且新辦公樓就算建成也不能馬上投入使用，正好用樣板間過渡，到時候搬遷也方便些」。
恩斯特點點頭，對謝爾蓋·布林的安排表示贊同。
他知道在公司快速發展的階段，這樣的折中方案已是最優選擇。
「那時間呢？多久能進駐？」
謝爾蓋·布林幾乎沒有思索，立刻回答道「最遲一個半月，所有員工都能搬到總部辦公」。
說話間，兩人跟隨谷歌Tunes的負責人華萊士·恩佐走進了他的辦公室。
辦公室不大，但收拾得井井有條，牆上掛著幾張谷歌Tunes項目的進度圖表，角落裡的綠植為空間增添了一抹生機。
不過恩斯特並沒有急於詢問谷歌Tunes的具體情況，而是繼續和謝爾蓋·布林討論著谷歌的發展問題。
「問題很簡單，也很明顯，就是我們接下來該如何擴張，這不僅涉及企業規模的擴大，還有人才儲備的問題」。
謝爾蓋·布林端起華萊士·恩佐的秘書剛送來的咖啡，抿了一口潤了潤喉，放下杯子後開始匯報「現在谷歌的註冊人數已經超過4800萬，我覺得尼爾森等調查機構給出的數據肯定有問題，全球網際網路用戶的數量恐怕超出了很多人的預估」。
就在半個月前，尼爾森等知名數據機構結合全球網際網路今年前三個月的增長情況，出具了一份數據預估報告。
報告中提到，今年全球網際網路人數很可能突破8000萬人。
但在謝爾蓋·布林看來，這個數字明顯偏低。
這些機構的數據通常參考聯合國網際網路管理部門給出的粗略調查結果，並沒有進行詳細的範圍內走訪，只能算是一個大概數值。
不少機構對這份數據持懷疑態度，因此全球具體的網際網路用戶數量的具體數字至今仍是個謎。
權威一些的機構公布的數據與聯合國給出的數值相差不多，上下浮動約幾百萬用戶。
可也有媒體聲稱，全球網際網路人數已超過一億人，甚至更多。
這一說法主要是根據全球電腦銷量推算出來的結果。
光是1996年，全球電腦銷量就突破了6000萬台，雖然其中不少是企業、學校、機構採購，但個人計算機的出貨量也超過了一半。
電腦不同於快消品，並沒有嚴格意義上的保質期。
除非是經濟條件優越的人或者數碼發燒友，否則很少有人會每年更換電腦。
目前全球電腦的保有量已超過三億台，即便其中有不少是老舊機型，被淘汰了一部分，但僅過去兩年，計算機的銷量就突破了一億台。
銷售出去如此多的電腦，網際網路用戶卻只有七八千萬人，這正是不少媒體提出質疑的原因。
謝爾蓋·布林則是因為谷歌的註冊人數而對這些數據產生了懷疑。
如果按照尼爾森的說法，今年全球網際網路用戶可能超過八千萬人，但目前實際數據只有六千萬人，可谷歌瀏覽器的註冊人數卻已超過了4800萬。
而且谷歌的用戶每月都在以穩定的速度增長，每月的增長速度也不算太慢。
還有一個問題，谷歌已經開始向全球市場進軍，但在不少地區都遭遇了頑強的阻擊。
除了眾多模仿者的跟風競爭，本地財團也在暗中影響市場格局。
以日本為例，谷歌搜尋引擎的市場占有率僅為兩成多一點。
儘管谷歌的搜尋引擎技術更為先進，但日本幾乎是雅虎的天下。
通過鋪天蓋地的洗腦式宣傳以及政策上的偏袒，日本人已經習慣性地使用雅虎門戶網站，而非選擇谷歌。
自然而然地，在搜尋引擎的選擇上，他們也更傾向於使用雅虎內部的搜尋引擎。
根據谷歌內部的市場調研數據，谷歌搜尋引擎在全球的市場份額應該在六成左右。
要真是是六千萬人的網際網路網民，谷歌怎麼可能會有4800萬的用戶規模？這一數據悖論讓謝爾蓋·布林堅信，全球網際網路用戶的實際數量遠不止現有統計的數字。
「所以你覺得谷歌搜索的用戶增長還有很大的潛力可挖？」恩斯特敏銳地抓住了問題的核心，身體微微前傾。
謝爾蓋·布林重重地點了點頭「現在谷歌郵箱的用戶人數已經達到2100萬，雖然其開拓市場的潛力依然巨大，但谷歌搜索才是我們的核心根本」。
「只要谷歌搜索的用戶數量能實現更大幅度的增長，等我們的瀏覽器一上市，就能完成各個項目的一體化整合」。
「到時候不管是谷歌郵箱，還是谷歌Tunes，或者是谷歌后續開發的其他項目，用戶只要使用了谷歌瀏覽器，就很可能會慢慢接受谷歌的這些產品」。
「畢竟便捷才是網際網路能夠快速發展起來的關鍵」。
一號多用的帳號體系，從谷歌郵箱發布之初就成為了谷歌的一大標誌。
《華爾街時報》甚至專門發文稱，這一設計是網際網路領域的偉大構思，極大地提升了用戶的使用體驗和品牌粘性。
「至於人才儲備方面，我也不想再等了。」謝爾蓋·布林的語氣變得堅定起來。
「高校畢業季馬上就要來臨，我們不能再等新總部落成後才開始招聘。但現在的辦公空間實在有限，所以我的想法是先下手為強，提前預訂人才」。
「我們可以讓新招聘的員工暫時利用學校或者自己的電腦進行辦公，公司發布一些簡單的任務，會給予一定的補助。只要熬過這一個多月，等總部可以投入使用，一切就都會走向正軌」。
辦公室里陷入了短暫的沉默，陽光透過百葉窗在地板上投下斑駁的光影。
恩斯特看了謝爾蓋·布林一眼，心裡思索著這件事的可行性。
固然，對方的這個辦法是個好辦法，但也會增加人力成本，造成員工冗餘。
這些不能在公司辦公的員工，在業務對接和管理上會有很大的限制。
這就相當於谷歌用全職的工資，養活那些半職的員工。
以谷歌現在的名氣，隨時招聘都會有不少的人才跳槽來投，完全可以有需求的時候隨時招聘。
不過很快恩斯特的眼神就堅定了起來，在這個網際網路飛速發展的時代，機遇稍縱即逝，不光是商業上的競爭，還有人才的掠奪。
谷歌不害怕員工多，他腦子裡有太多的項目可以做。
但人才流入到競爭對手的手裡，那就會加速對方的發展。
從戰略上來考慮，恩斯特也要支持謝爾蓋的想法。