第132章 制定標準
第132章 制定標準
自愛迪生發明留聲機以來，人類保存和傳播聲音的歷史已跨越了百年。
在這漫長的歲月里，無數音頻技術應運而生，不斷改變著人們聆聽世界的方式。
可若論哪種音頻格式對人類的音樂體驗產生了最為深遠的改變，答案必然是MP3。
作為後世全球範圍內應用最為廣泛的音頻格式，MP3第一次讓音樂真正成為一種人人可及的大眾消費品，在某種程度上，人們甚至默認MP3就是音樂的代名詞。
不過很少有人知道，MP3格式其實是一個失敗的淘汰品。
MP3的發展時間很短，七十年代的時候，有個叫迪特·賽特的德國教授，有一天突然冒出來了一個超前的想法，他想讓大家可以坐在家裡，用ISDN的電話線打電話來點播音樂。
如今看來，這個想法或許算不上多麼尖端的技術，但在當時，這簡直就是天方夜譚的想法。
因為ISDN的速率太低，只有128kbps，想要實現他的想法，網絡速率最少要提升12倍才有可能。
迪特·賽特知道，提網速的事情肯定是他解決不了的，但如果發明出一種音頻格式，只有當時主流CD音頻格式的十二分之一大小不就行了？
於是他就把這個課題交給了自己一個叫卡爾海因茨·布蘭登堡的學生，因為對方的畢業課題的研究方向就是一個叫ATc的語音壓縮算法。
可卡爾海因茨·布蘭登堡接到這個任務後很懵逼，心說你NN的你一個教授都做不出來，我一個博士怎麼做的出來？」。
但導師教導的任務還不能不完成，所以卡爾海因茨·布蘭登堡就打算用一段時間來證明這件事根本不可能，然後應付過去。
可令人意想不到的是，就在他努力證明無法發明出比CD小12倍的音頻格式的過程中，突然發現這事好像能行。
他覺得這個目標似乎並非遙不可及，因為他發現所有的聲音格式壓縮都有沒達到極限。
因為聲音是一種極其混亂、信息熵極高的數據。
在聲音的頻譜中，存在著許多我們人類聽覺無法感知的部分，若將這些聽不到的聲音剔除，便能有效縮小文件大小。
這就如同我們在處理信息時，會過濾掉那些無關緊要的內容，只保留關鍵部分一樣。
此外聲音還可以進行重複壓縮，這就好比我們去超市買五個一樣的東西，清單上會標註某物品×5，而不是將該物品的名稱重複列印五次。
聲音的壓縮也可以借鑑這種思路，通過識別並處理重複的音頻片段，再次縮小文件的大小。
基於這些發現，經過十幾年的不斷研究和優化，卡爾海因茨·布蘭登堡終於在1989年發表了自己的論文，MP3格式終於被他研究出來了。
本以為MP格式會就此開啟輝煌的篇章，自己也成為人生贏家。可在接下來的推廣過程中，現實卻給了它沉重的一擊。
進入九十年代後，業界突然湧現出好幾種新型技術，其中就包括熟悉的CD—O
M和DVD格式。
當時，各大廠家都在為新的行業標準展開激烈的爭奪，負責相關標準制定的MPEG組織在14個提交的音頻格式中，最終選擇了MUS I CAM組織提供的CD格式c
因為MUS I CAM的背後就是飛利浦，在音樂標準行業大名鼎鼎如日中天的存在。
當然，技術上MP3也是不如對方，對方的算法需要的處理能力更小，在這個處理器普遍能力不太行的時代更有優勢。
所以MP3就是一個妥妥的失敗品，就連它的發明者卡爾海因茨·布蘭登堡都開始研究新的音頻編碼了。
「所以谷歌撿了這個便宜？」
把澳洲大白羊送回家，恩斯特第一時間就趕到了機場，乘坐租用的私人飛機來到了山景城。
這次來谷歌，給恩斯特最大的感官就是員工精氣神的改變。
隨著谷歌B輪融資的成功，成為商業巨頭對谷歌而言已是板上釘釘之事，保守估計，谷歌上市後的市值將會突破百億美元。
能在這樣一家未來的巨頭企業中成為從龍之臣，與在一家小企業創業相比，員工們的心情自然有著天壤之別。
謝爾蓋·布林臉上洋溢著興奮的神情，雙手不由自主地搓了起來，向恩斯特分享著喜悅「當初你跟我說要開發一款音樂軟體，並使用MP3格式的時候，我就立刻找人研究了這種音頻格式」。
「你知道嗎？它簡直和網際網路是天作之合」。
「MP3格式在算法處理上對設備的要求確實比CD更高，但這幾年處理器的發展日新月異，性能得到了極大的提升，而存儲介質的發展卻相對滯後」。
「現在最大的硬碟是1994年希捷公司推出的9GB硬碟，可全球八成以上的電腦使用的還是1GB的硬碟，所以儲存空間才是當下最為關鍵的問題」。
「而MP3格式最大的特點就是文件存儲體積小，正好能滿足當下的需求。」謝爾蓋·布林喝了口水潤了潤嗓子繼續說道「得到這個研究結果後，我就派人去和MP3的研發團隊取得了聯繫，最終以85萬美元的價格撿了這個大便宜，拿下了這項技術專利」。
恩斯特都沒有想到，居然還有這樣的驚喜。
這可是MP3格式呀，最少往後十年間，任何想要使用這個格式的的企業，都需要乖乖的給谷歌繳納一筆專利費。
飛利浦和索尼為什麼在音樂領域這麼NB？就是因為它們指定了行業標準。
眾所周知，企業的地位往往是通過其核心價值與市場定位來彰顯。
頂尖的一流企業，能夠引領行業的發展風向。
它們不僅僅是在銷售產品，更重要的是制定並推廣行業標準，成為市場規則的塑造者與引領者。
這些企業憑藉自身的技術實力、創新能力和市場洞察力，為整個行業設定發展的框架和準則，其他企業只能在這個框架內遵循規則行事。
緊隨其後的是二流企業，它們以技術創新為核心競爭力，通過不斷研發前沿技術，為客戶提供超越期待的價值體驗。
這些企業雖然無法像一流企業那樣制定行業標準，但它們在技術研發上的投入和突破，能夠推動行業技術的進步，為市場帶來新的活力和機遇。
再往下就是三流企業，這些企業聚焦於產品的優化與營銷，通過提升產品質量、豐富產品線及有效的市場推廣策略，在競爭激烈的市場中占據一席之地。
它們更多的是在現有技術和標準的基礎上，對產品進行改進和完善，以滿足不同消費者的需求。
而四流企業，往往只能依賴於傳統的生產模式與人力成本優勢，以提供基礎性的產品或服務為生，其競爭力多建立在價格與簡單勞動之上。
這類企業在市場競爭中處於明顯弱勢地位，抗風險能力較差，容易受到市場環境和行業變化的衝擊。
風險高，賺錢少，說的就是這種企業。
九十年代之前，美利堅的晶片廠家和作業系統廠家還有很多，為什么九十年代之後兩家開始在同行業中拉開差距並一家巨大？
就是因為兩家合作，制定了Wintel標準。
名義上，微軟和英特爾是聯盟關係，進行深度合作，但懂行的人都明白，這實際上是在共同制定行業標準。
使用微軟的作業系統，就需要搭配英特爾的處理器，反過來也是如此。
這種緊密的合作關係形成了一種良性循環，只要其中一家企業在技術上有所突破，另一家企業的產品銷量也會隨之提升。
有了充足的銷量，企業就有更多的資金投入到研發中，從而在技術上與其他同行拉開更大的差距。
當這兩家企業在市場上占據統治地位後，市場上的軟體開發商也會以兼容它們的軟硬體為基礎進行開發。
而電腦廠商為了滿足消費者對軟體兼容性的需求，自然也更傾向於使用微軟的作業系統和英特爾的處理器，因為如果選擇其他品牌的產品，可能會面臨很多軟體無法正常運行的問題，消費者顯然不會為這樣的產品買單。
谷歌此次以極低的價格拿下了MP3格式的專利，無疑是在朝著制定行業標準的方向邁出了重要的一步。
在網際網路時代，MP3格式憑藉其小巧的文件體積，與網絡傳播的需求完美契合。
隨著網際網路的普及和數位音樂的興起，MP3格式將會在音樂傳播領域發揮巨大的作用，而掌握了MP3格式專利的谷歌，也將在數位音樂的浪潮中占據有利地位。
「這麼說，我們也能夠成為第二個飛利浦和索尼，統治整個音樂市場了？」
飛利浦和索尼為什麼在音響製片的軟硬體上稱霸一方？就是因為手握專利。
誰的硬體技術一旦有所超遠，他們就會拿起專利大棒卡你，非常的霸道。
謝爾蓋·布林興奮的點了點頭「沒錯，只要MP3音頻格式徹底推廣出去，全球的音樂廠商都要看我們的臉色」。
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自愛迪生發明留聲機以來，人類保存和傳播聲音的歷史已跨越了百年。
在這漫長的歲月里，無數音頻技術應運而生，不斷改變著人們聆聽世界的方式。
可若論哪種音頻格式對人類的音樂體驗產生了最為深遠的改變，答案必然是MP3。
作為後世全球範圍內應用最為廣泛的音頻格式，MP3第一次讓音樂真正成為一種人人可及的大眾消費品，在某種程度上，人們甚至默認MP3就是音樂的代名詞。
不過很少有人知道，MP3格式其實是一個失敗的淘汰品。
MP3的發展時間很短，七十年代的時候，有個叫迪特·賽特的德國教授，有一天突然冒出來了一個超前的想法，他想讓大家可以坐在家裡，用ISDN的電話線打電話來點播音樂。
如今看來，這個想法或許算不上多麼尖端的技術，但在當時，這簡直就是天方夜譚的想法。
因為ISDN的速率太低，只有128kbps，想要實現他的想法，網絡速率最少要提升12倍才有可能。
迪特·賽特知道，提網速的事情肯定是他解決不了的，但如果發明出一種音頻格式，只有當時主流CD音頻格式的十二分之一大小不就行了？
於是他就把這個課題交給了自己一個叫卡爾海因茨·布蘭登堡的學生，因為對方的畢業課題的研究方向就是一個叫ATc的語音壓縮算法。
可卡爾海因茨·布蘭登堡接到這個任務後很懵逼，心說你NN的你一個教授都做不出來，我一個博士怎麼做的出來？」。
但導師教導的任務還不能不完成，所以卡爾海因茨·布蘭登堡就打算用一段時間來證明這件事根本不可能，然後應付過去。
可令人意想不到的是，就在他努力證明無法發明出比CD小12倍的音頻格式的過程中，突然發現這事好像能行。
他覺得這個目標似乎並非遙不可及，因為他發現所有的聲音格式壓縮都有沒達到極限。
因為聲音是一種極其混亂、信息熵極高的數據。
在聲音的頻譜中，存在著許多我們人類聽覺無法感知的部分，若將這些聽不到的聲音剔除，便能有效縮小文件大小。
這就如同我們在處理信息時，會過濾掉那些無關緊要的內容，只保留關鍵部分一樣。
此外聲音還可以進行重複壓縮，這就好比我們去超市買五個一樣的東西，清單上會標註某物品×5，而不是將該物品的名稱重複列印五次。
聲音的壓縮也可以借鑑這種思路，通過識別並處理重複的音頻片段，再次縮小文件的大小。
基於這些發現，經過十幾年的不斷研究和優化，卡爾海因茨·布蘭登堡終於在1989年發表了自己的論文，MP3格式終於被他研究出來了。
本以為MP格式會就此開啟輝煌的篇章，自己也成為人生贏家。可在接下來的推廣過程中，現實卻給了它沉重的一擊。
進入九十年代後，業界突然湧現出好幾種新型技術，其中就包括熟悉的CD—O
M和DVD格式。
當時，各大廠家都在為新的行業標準展開激烈的爭奪，負責相關標準制定的MPEG組織在14個提交的音頻格式中，最終選擇了MUS I CAM組織提供的CD格式c
因為MUS I CAM的背後就是飛利浦，在音樂標準行業大名鼎鼎如日中天的存在。
當然，技術上MP3也是不如對方，對方的算法需要的處理能力更小，在這個處理器普遍能力不太行的時代更有優勢。
所以MP3就是一個妥妥的失敗品，就連它的發明者卡爾海因茨·布蘭登堡都開始研究新的音頻編碼了。
「所以谷歌撿了這個便宜？」
把澳洲大白羊送回家，恩斯特第一時間就趕到了機場，乘坐租用的私人飛機來到了山景城。
這次來谷歌，給恩斯特最大的感官就是員工精氣神的改變。
隨著谷歌B輪融資的成功，成為商業巨頭對谷歌而言已是板上釘釘之事，保守估計，谷歌上市後的市值將會突破百億美元。
能在這樣一家未來的巨頭企業中成為從龍之臣，與在一家小企業創業相比，員工們的心情自然有著天壤之別。
謝爾蓋·布林臉上洋溢著興奮的神情，雙手不由自主地搓了起來，向恩斯特分享著喜悅「當初你跟我說要開發一款音樂軟體，並使用MP3格式的時候，我就立刻找人研究了這種音頻格式」。
「你知道嗎？它簡直和網際網路是天作之合」。
「MP3格式在算法處理上對設備的要求確實比CD更高，但這幾年處理器的發展日新月異，性能得到了極大的提升，而存儲介質的發展卻相對滯後」。
「現在最大的硬碟是1994年希捷公司推出的9GB硬碟，可全球八成以上的電腦使用的還是1GB的硬碟，所以儲存空間才是當下最為關鍵的問題」。
「而MP3格式最大的特點就是文件存儲體積小，正好能滿足當下的需求。」謝爾蓋·布林喝了口水潤了潤嗓子繼續說道「得到這個研究結果後，我就派人去和MP3的研發團隊取得了聯繫，最終以85萬美元的價格撿了這個大便宜，拿下了這項技術專利」。
恩斯特都沒有想到，居然還有這樣的驚喜。
這可是MP3格式呀，最少往後十年間，任何想要使用這個格式的的企業，都需要乖乖的給谷歌繳納一筆專利費。
飛利浦和索尼為什麼在音樂領域這麼NB？就是因為它們指定了行業標準。
眾所周知，企業的地位往往是通過其核心價值與市場定位來彰顯。
頂尖的一流企業，能夠引領行業的發展風向。
它們不僅僅是在銷售產品，更重要的是制定並推廣行業標準，成為市場規則的塑造者與引領者。
這些企業憑藉自身的技術實力、創新能力和市場洞察力，為整個行業設定發展的框架和準則，其他企業只能在這個框架內遵循規則行事。
緊隨其後的是二流企業，它們以技術創新為核心競爭力，通過不斷研發前沿技術，為客戶提供超越期待的價值體驗。
這些企業雖然無法像一流企業那樣制定行業標準，但它們在技術研發上的投入和突破，能夠推動行業技術的進步，為市場帶來新的活力和機遇。
再往下就是三流企業，這些企業聚焦於產品的優化與營銷，通過提升產品質量、豐富產品線及有效的市場推廣策略，在競爭激烈的市場中占據一席之地。
它們更多的是在現有技術和標準的基礎上，對產品進行改進和完善，以滿足不同消費者的需求。
而四流企業，往往只能依賴於傳統的生產模式與人力成本優勢，以提供基礎性的產品或服務為生，其競爭力多建立在價格與簡單勞動之上。
這類企業在市場競爭中處於明顯弱勢地位，抗風險能力較差，容易受到市場環境和行業變化的衝擊。
風險高，賺錢少，說的就是這種企業。
九十年代之前，美利堅的晶片廠家和作業系統廠家還有很多，為什么九十年代之後兩家開始在同行業中拉開差距並一家巨大？
就是因為兩家合作，制定了Wintel標準。
名義上，微軟和英特爾是聯盟關係，進行深度合作，但懂行的人都明白，這實際上是在共同制定行業標準。
使用微軟的作業系統，就需要搭配英特爾的處理器，反過來也是如此。
這種緊密的合作關係形成了一種良性循環，只要其中一家企業在技術上有所突破，另一家企業的產品銷量也會隨之提升。
有了充足的銷量，企業就有更多的資金投入到研發中，從而在技術上與其他同行拉開更大的差距。
當這兩家企業在市場上占據統治地位後，市場上的軟體開發商也會以兼容它們的軟硬體為基礎進行開發。
而電腦廠商為了滿足消費者對軟體兼容性的需求，自然也更傾向於使用微軟的作業系統和英特爾的處理器，因為如果選擇其他品牌的產品，可能會面臨很多軟體無法正常運行的問題，消費者顯然不會為這樣的產品買單。
谷歌此次以極低的價格拿下了MP3格式的專利，無疑是在朝著制定行業標準的方向邁出了重要的一步。
在網際網路時代，MP3格式憑藉其小巧的文件體積，與網絡傳播的需求完美契合。
隨著網際網路的普及和數位音樂的興起，MP3格式將會在音樂傳播領域發揮巨大的作用，而掌握了MP3格式專利的谷歌，也將在數位音樂的浪潮中占據有利地位。
「這麼說，我們也能夠成為第二個飛利浦和索尼，統治整個音樂市場了？」
飛利浦和索尼為什麼在音響製片的軟硬體上稱霸一方？就是因為手握專利。
誰的硬體技術一旦有所超遠，他們就會拿起專利大棒卡你，非常的霸道。
謝爾蓋·布林興奮的點了點頭「沒錯，只要MP3音頻格式徹底推廣出去，全球的音樂廠商都要看我們的臉色」。
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