第511章 難題
「凡事預則立，不預則廢；言前定，則不跲；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮」——《禮記·中庸》。
老祖宗在兩千多年前就教我們應該如何有計劃的做事情了，大到對組織、人生長遠規劃的策劃，小到工作、生活中的具體事情，無不需要進行策劃。
計劃先行是一切事情成功的基礎。凡事能提前則提前，提前可以給自己爭取更多的選擇和主動時間，推後只會被動，因而在生活中重要的事，只要提前有了打算就要提前做準備，遇到合適的時機就出手，如果沒有提前準備可能會錯失很多機會。
很多同行說徐非狡猾如狐，總是走一步看三步，其實哪有那麼多諸葛亮，只不過徐非習慣於做事情前提前做規劃，不管有用沒用，用的到或用不到，先做鋪墊再說，然後多做幾個預案，等到窮圖匕現的時候，就會發現徐非妙手迭出，其實後面也有很多閒手，甚至臭手是大家沒看到的，只要成功了，大家只會記住了你光彩的這一面。
比如這次，徐非從有個這個想法開始就在做準備，無論是和武飛宇的溝通，還是挑動程宇的興趣，徐非都做了幾套的策略，這辦法不行那就換一種，要是都不行那可能就是時機，火候不到，再等等，徐非從不會懷疑自己的能力。
這次到魔都和袁文的溝通也是如此，而且這個時機很微妙，不能早也不能晚。
太早了，事情還一點眉目沒有，你和老闆聊啥，空談，給老闆畫餅啊，事情成則罷了，要是沒成，會不會給領導留下一個誇誇其談的印象，這會又處於考察期，那不是自己捅自己一刀嘛。
太遲了，事情做的都差不多了，你和老闆聊啥，顯擺，給老闆炫耀啊，事情成則罷了，要是沒成，會不會給老闆留下一個自做主張，不尊重領導的印象，這會正處在考察期，自己又捅了自己一刀。
很多人做事覺的我把所有的問題都解決了才體現我的能力，這種人往往升職的時候沒有你的名字，就是因為你太能幹了，你都幹完了，還要領導幹嘛，如何體現領導的價值，這種人上來，領導還能有個好，遲早頂替了他。
前世徐非就是個業務員，根本沒有機會體會到這些東西，但D.E的經歷給他長了教訓，最開始秦雅寧還是很信任他，後來為什麼對他戒心那麼深，就是因為徐非把事都給做完了，要資源，要價格的時候才想起來秦雅寧，徐非之前其實已經隱約有這個意識了，但度把握的還不夠好。
重生也只是說你比其他人多了十幾年的經歷，不是整個思維，見識就突然變高了，前世你是擰螺絲的，難道重生後就能設計機器了？
好在徐非是個善於學習和總結的人，有了一次教訓就儘量避免犯同樣的錯誤。
..........
魔都，德光大中華區總裁辦公室。
袁文和徐非在茶桌邊喝茶邊聊，剛才徐非已經把自己的一些計劃和現在的進展都告訴他了，袁文欣慰的同時也有點撓頭。
欣慰的是徐非確實是個敢於打破常規，不走尋常路的人，不枉自己費盡心機把對方給挖過來。
可對方的腦洞開的太大，也讓人有點撓頭，總是整這種沒有先例的事情，袁文覺的這麼多年的經驗好像都用不上了。
就像這回，徐非居然想在部隊醫院系統內部搞出來一個所謂的診療中心，然後製造出需求來，現在牽頭的有18家各大軍區的三甲醫院，每個醫院按60台血透機來算(方案中診療中心的最低要求)，這就是1080台血透機。
這裡面的醫院肯定現在都有血透中心，無非是台數多少的區別，不夠的需要增補。
現在數量夠的是不是需要更新設備（比如數字醫院），就按三折算也有360台的需求，再加上之前《軍隊血液淨化中心建設標準》的建設要求，三甲軍隊醫院透析機配置≥30 台，基層中心≥10 台。
要知道牽頭的這18家可不是所有的部隊醫院，只是其中比較大的，那意味著起碼會有500台以上的需求。
這只是保守的估計，實際數量可能更多，同時還會有在線血濾機，CRRT機，水處理系統的需求。
如果真如徐非所說是總後統一採購的話，單次這麼大的血透採購，可能是到目前為止最大的項目，以後會不會出現，那就不知道了。
前年徐非在D.E的時候就在總後的項目中給了德光一個教訓，現在到了德光了這是想還回來？之前搞掉你一個大項目，現在還你一個更大的項目。
袁文突然冒出這麼個中二的念頭，還覺得挺有意思。
徐非能推出來這麼大的項目，袁文當然樂見其成，也會鼎力支持，可有個問題就是這麼大的蛋糕怎麼分？
要知道部隊的醫院可是天南海北哪都有，其他三個大區經理怎麼會讓這麼大的蛋糕，你徐非一個人吃。
我區域的醫院，現在要買設備，只不過是放到總後招標，就成了你北區的業績了?
你也甭說這是你徐非推出來的項目，我們又沒有求著你去推。你要推就推你北區的就行了，我們區域的事情不用你操心。
這個邏輯是不是挺有意思，但現實中這種事情卻多了去了，我們是做不了，但你想做還要看我們樂不樂意讓你做，要是真做成了，功勞也是大家的，要不是我們同意你去做，你怎麼會做成。
這是一種典型的職場中的 「話語權綁架 + 功勞歸集體」 的邏輯，核心是用 「許可權」 否定個人的執行價值，把 「放行」 的微小作用無限放大，同時用 「集體功勞」 消解個人的核心付出。
這種邏輯很混蛋，但在職場中卻很常見，這也是最開始徐非心有顧慮的原因，你觸動了其他的利益，又是一次1V3。
就是因為觸動了太多人的利益，就是作為老大的袁文也不好往下強壓，如果沒有一個可以解決的方案，那其他人肯定不服，那這是不是意味著我在其他區域有關係，我就直接去那做生意，完了業績算我區域的。
那就會讓整個公司關於區域劃分，區域責任，區域管理等等都出現問題，那就亂套了，這不是五代十國，誰打下地盤就算誰的，這是一個有組織有紀律的企業。
這也是強如袁文都撓頭的原因，徐非真的是給他出了一個大難題。
老祖宗在兩千多年前就教我們應該如何有計劃的做事情了，大到對組織、人生長遠規劃的策劃，小到工作、生活中的具體事情，無不需要進行策劃。
計劃先行是一切事情成功的基礎。凡事能提前則提前，提前可以給自己爭取更多的選擇和主動時間，推後只會被動，因而在生活中重要的事，只要提前有了打算就要提前做準備，遇到合適的時機就出手，如果沒有提前準備可能會錯失很多機會。
很多同行說徐非狡猾如狐，總是走一步看三步，其實哪有那麼多諸葛亮，只不過徐非習慣於做事情前提前做規劃，不管有用沒用，用的到或用不到，先做鋪墊再說，然後多做幾個預案，等到窮圖匕現的時候，就會發現徐非妙手迭出，其實後面也有很多閒手，甚至臭手是大家沒看到的，只要成功了，大家只會記住了你光彩的這一面。
比如這次，徐非從有個這個想法開始就在做準備，無論是和武飛宇的溝通，還是挑動程宇的興趣，徐非都做了幾套的策略，這辦法不行那就換一種，要是都不行那可能就是時機，火候不到，再等等，徐非從不會懷疑自己的能力。
這次到魔都和袁文的溝通也是如此，而且這個時機很微妙，不能早也不能晚。
太早了，事情還一點眉目沒有，你和老闆聊啥，空談，給老闆畫餅啊，事情成則罷了，要是沒成，會不會給領導留下一個誇誇其談的印象，這會又處於考察期，那不是自己捅自己一刀嘛。
太遲了，事情做的都差不多了，你和老闆聊啥，顯擺，給老闆炫耀啊，事情成則罷了，要是沒成，會不會給老闆留下一個自做主張，不尊重領導的印象，這會正處在考察期，自己又捅了自己一刀。
很多人做事覺的我把所有的問題都解決了才體現我的能力，這種人往往升職的時候沒有你的名字，就是因為你太能幹了，你都幹完了，還要領導幹嘛，如何體現領導的價值，這種人上來，領導還能有個好，遲早頂替了他。
前世徐非就是個業務員，根本沒有機會體會到這些東西，但D.E的經歷給他長了教訓，最開始秦雅寧還是很信任他，後來為什麼對他戒心那麼深，就是因為徐非把事都給做完了，要資源，要價格的時候才想起來秦雅寧，徐非之前其實已經隱約有這個意識了，但度把握的還不夠好。
重生也只是說你比其他人多了十幾年的經歷，不是整個思維，見識就突然變高了，前世你是擰螺絲的，難道重生後就能設計機器了？
好在徐非是個善於學習和總結的人，有了一次教訓就儘量避免犯同樣的錯誤。
..........
魔都，德光大中華區總裁辦公室。
袁文和徐非在茶桌邊喝茶邊聊，剛才徐非已經把自己的一些計劃和現在的進展都告訴他了，袁文欣慰的同時也有點撓頭。
欣慰的是徐非確實是個敢於打破常規，不走尋常路的人，不枉自己費盡心機把對方給挖過來。
可對方的腦洞開的太大，也讓人有點撓頭，總是整這種沒有先例的事情，袁文覺的這麼多年的經驗好像都用不上了。
就像這回，徐非居然想在部隊醫院系統內部搞出來一個所謂的診療中心，然後製造出需求來，現在牽頭的有18家各大軍區的三甲醫院，每個醫院按60台血透機來算(方案中診療中心的最低要求)，這就是1080台血透機。
這裡面的醫院肯定現在都有血透中心，無非是台數多少的區別，不夠的需要增補。
現在數量夠的是不是需要更新設備（比如數字醫院），就按三折算也有360台的需求，再加上之前《軍隊血液淨化中心建設標準》的建設要求，三甲軍隊醫院透析機配置≥30 台，基層中心≥10 台。
要知道牽頭的這18家可不是所有的部隊醫院，只是其中比較大的，那意味著起碼會有500台以上的需求。
這只是保守的估計，實際數量可能更多，同時還會有在線血濾機，CRRT機，水處理系統的需求。
如果真如徐非所說是總後統一採購的話，單次這麼大的血透採購，可能是到目前為止最大的項目，以後會不會出現，那就不知道了。
前年徐非在D.E的時候就在總後的項目中給了德光一個教訓，現在到了德光了這是想還回來？之前搞掉你一個大項目，現在還你一個更大的項目。
袁文突然冒出這麼個中二的念頭，還覺得挺有意思。
徐非能推出來這麼大的項目，袁文當然樂見其成，也會鼎力支持，可有個問題就是這麼大的蛋糕怎麼分？
要知道部隊的醫院可是天南海北哪都有，其他三個大區經理怎麼會讓這麼大的蛋糕，你徐非一個人吃。
我區域的醫院，現在要買設備，只不過是放到總後招標，就成了你北區的業績了?
你也甭說這是你徐非推出來的項目，我們又沒有求著你去推。你要推就推你北區的就行了，我們區域的事情不用你操心。
這個邏輯是不是挺有意思，但現實中這種事情卻多了去了，我們是做不了，但你想做還要看我們樂不樂意讓你做，要是真做成了，功勞也是大家的，要不是我們同意你去做，你怎麼會做成。
這是一種典型的職場中的 「話語權綁架 + 功勞歸集體」 的邏輯，核心是用 「許可權」 否定個人的執行價值，把 「放行」 的微小作用無限放大，同時用 「集體功勞」 消解個人的核心付出。
這種邏輯很混蛋，但在職場中卻很常見，這也是最開始徐非心有顧慮的原因，你觸動了其他的利益，又是一次1V3。
就是因為觸動了太多人的利益，就是作為老大的袁文也不好往下強壓，如果沒有一個可以解決的方案，那其他人肯定不服，那這是不是意味著我在其他區域有關係，我就直接去那做生意，完了業績算我區域的。
那就會讓整個公司關於區域劃分，區域責任，區域管理等等都出現問題，那就亂套了，這不是五代十國，誰打下地盤就算誰的，這是一個有組織有紀律的企業。
這也是強如袁文都撓頭的原因，徐非真的是給他出了一個大難題。