第397章 闡述
這時茶社裡有一縷若有似無的輕柔音樂，是古箏與竹笛的合奏，節奏放得極緩，音樂的音量壓得很低，低到剛好能讓人察覺，卻又不會驚擾交談。
臨窗而坐的袁文和徐非二人，討論的話題卻遠沒有這音樂這麼曼妙，反而極其嚴肅和緊張。
對徐非而言，跳槽不是難事，難得是新老闆能不能支持他做些有些離經叛道的實驗，畢竟徐非提出的想法和現在大家的通用做法格格不入，沒有公司高層的支持，徐非的這種想法很難實現，而且這種堅持還需要堅定，不會因一時的挫折而改弦易張，既然是實驗就有失敗的可能，公司領導是否能承擔這樣的後果。
對袁文而言，徐非就像把絕世好劍，現在鋒芒畢露，誰都能看出徐非的能力，據方婧說，不下五家排名全球前二十的公司對徐非有想法，只不過力度沒有德光這麼大，老早就盯上了，現在都是獵頭先接觸，明確徐非的想法，後續公司的高層才會跟進。
可這把劍，現在來看有些太鋒利了，除了傷敵，一個不小心也可能傷己，袁文對公司的現狀不滿，有改革的想法，但還是從組織架構，市場策略，激勵政策這些常規方面著手，徐非一上來就要把公司賴以生存的根給刨了，比他還要激進，不得不讓袁文心存顧慮。
徐非剛才已經把自己大平台的策略給袁文介紹了下，優勢劣勢也都說的很清楚，徐非也坦誠自己並沒有百分之百的把握這種策略一定可以成功，但基於現在市場和對政策的預判，他覺得需要未雨綢繆。
之前的十年得益於華國經濟的快速發展，醫療板塊也隨之水漲船高，大家經過了那個野蠻生長的時代，那會只要你能拿到知名廠家的授權，就很容易賺錢，因為那會醫院什麼設備也缺。
接下來的十年會是另一種格局，隨著醫院設備逐漸完善，醫院對品牌，價格，售後服務，學術支持的要求會越來越高，大家的競爭也會從單純的產品競爭，延伸出其他，這個時候人際關係是一方面，還需要提供更多的附加價值。
再往後十年隨著醫保政策的改革和國家政策的導向，醫保作為最重要的社會福利保障體系的一部分，提高醫保基金的使用率和可持續性，降低醫療費用，減輕患者負擔，藥品零加成，藥品耗材集中採購就會應運而生。
那會很多中小型的經銷商公司就很難玩的轉，極低的價格和龐大的配送體系及覆蓋率，不是小企業能做的，只能轉頭去做一些設備，可慢慢的很多地方也開始實行設備的集采，那就只有國字頭的幾家企業和大型的民營企業才有資格入局。
再往後就不是徐非能預見的了，也不是常人能預見的，真到了那會可能也會看出些端倪，但肯定不是現在。
但袁文已經大為震驚了，他沒想到徐非對行業的了解已經到了這個程度，說實話他一個大中華區的老大，都沒有想的這麼深，雖然很多東西自己也有些預判和考慮，但不像徐非這麼肯定且就要落實，說明徐非對自己的想法和預判極為自信。
「袁總，接下來是十來年時間至關重要，就是跑馬圈地的時候，只有把機器大批量放到終端，耗材大批量的入院，我把他叫做「占坑」，將來天時有變，我們才能更好的抵禦風險，手裡的牌才會更多一些，而這些就不是普通的代理商可以玩的起的，這需要投入大量的資金，人力，物力，
而且國產必然會崛起，國家不會讓關係到民生的東西都是國外的企業把控，所以在國內投資建廠就很有必要，越早投資將來收益越大，現在的政策對外資的入駐很友好，應該抓住這個政策的紅利和人口紅利，在大家沒反應過來的時候，就占先手了」徐非一口氣說了一堆。
這些話他憋在心裡很久了，可D.E沒人願意聽，之前他和張杰也聊過，張杰也覺得徐非的判斷是有道理的，可那都是二十年後的事情了，自己那會還干不幹這行都不好說，想那麼遠幹嘛，先把今年的指標完成再說吧。
重生者可能最痛苦的就是你明明知道未來的大勢，可說出來沒人信，覺得你就是想標新立異，就是想與眾不同，我們想的是明天的飯轍，你和我說二十年後怎麼樣，你是不是有病？
現在D.E就有不少人說徐非這是覺得公司的這些領導都不如他想的深，想的遠，別人都是傻逼，就他是智者，這個老大應該他來當，為了給自己上位故意造勢，鋪路。
徐非的這套理論，為了需求公司的支持，他和不少公司的領導都說過，但大多數人前腳嘴上笑著說：「徐非果然是個有想法的年輕人，不錯，要保持」，後腳出門就罵：「腦子有病吧，你一個區域經理輪的著你琢磨這些事嗎，好像我們都是傻子一樣，就你能耐」
後來徐非也就不再說了，既然你們都不信，那我就做給你們看，我就在自己的區域先做做看，所以徐非一心要把帝都華龍給踢出去，只要把這個坐地虎搞掉，後續自己的計劃才有施展的機會。
誰知道一腳就踢打鐵板上了，對方在D.E的能量遠遠超過的他的現象，剛開始還是秦雅寧，後來是蔣正陽，這些徐非都有應對的辦法，甚至連消帶打讓對方都沒討的了好。
徐非沒想到謝斌會直接下場，他之前覺得謝斌的格局應該比那些人都大，應該能看現在行業的變化，在競聘帝都經理的後，謝斌找他談話，對徐非當時提出的平台策略還是表示了肯定，只是說現在公司還不具備大範圍執行的條件。
這給了徐非一個誤導，既然不能大範圍執行，那小範圍試點應該可以吧，我就在帝都先試試，有了效果再全國推廣也可以，這樣的話對領導們的壓力也會小很多，說服力也強一些。
結果就是謝斌直接出手，把徐非直接掛起來，邊緣化了，徐非這才明白謝斌根本不會想十年後會怎麼樣，他想的是我在任期內給公司交多少業績就行了。
徐非知道謝斌這種才是職業經理人的正確做法，他有些理想化了，還有就是他心急了，想法和地位錯位了，等他成了華國區的老大再推行這一套，可能就是另一番局面了。
只是那個時候還能輪的著你吃肉嗎？市場會等你嗎？
臨窗而坐的袁文和徐非二人，討論的話題卻遠沒有這音樂這麼曼妙，反而極其嚴肅和緊張。
對徐非而言，跳槽不是難事，難得是新老闆能不能支持他做些有些離經叛道的實驗，畢竟徐非提出的想法和現在大家的通用做法格格不入，沒有公司高層的支持，徐非的這種想法很難實現，而且這種堅持還需要堅定，不會因一時的挫折而改弦易張，既然是實驗就有失敗的可能，公司領導是否能承擔這樣的後果。
對袁文而言，徐非就像把絕世好劍，現在鋒芒畢露，誰都能看出徐非的能力，據方婧說，不下五家排名全球前二十的公司對徐非有想法，只不過力度沒有德光這麼大，老早就盯上了，現在都是獵頭先接觸，明確徐非的想法，後續公司的高層才會跟進。
可這把劍，現在來看有些太鋒利了，除了傷敵，一個不小心也可能傷己，袁文對公司的現狀不滿，有改革的想法，但還是從組織架構，市場策略，激勵政策這些常規方面著手，徐非一上來就要把公司賴以生存的根給刨了，比他還要激進，不得不讓袁文心存顧慮。
徐非剛才已經把自己大平台的策略給袁文介紹了下，優勢劣勢也都說的很清楚，徐非也坦誠自己並沒有百分之百的把握這種策略一定可以成功，但基於現在市場和對政策的預判，他覺得需要未雨綢繆。
之前的十年得益於華國經濟的快速發展，醫療板塊也隨之水漲船高，大家經過了那個野蠻生長的時代，那會只要你能拿到知名廠家的授權，就很容易賺錢，因為那會醫院什麼設備也缺。
接下來的十年會是另一種格局，隨著醫院設備逐漸完善，醫院對品牌，價格，售後服務，學術支持的要求會越來越高，大家的競爭也會從單純的產品競爭，延伸出其他，這個時候人際關係是一方面，還需要提供更多的附加價值。
再往後十年隨著醫保政策的改革和國家政策的導向，醫保作為最重要的社會福利保障體系的一部分，提高醫保基金的使用率和可持續性，降低醫療費用，減輕患者負擔，藥品零加成，藥品耗材集中採購就會應運而生。
那會很多中小型的經銷商公司就很難玩的轉，極低的價格和龐大的配送體系及覆蓋率，不是小企業能做的，只能轉頭去做一些設備，可慢慢的很多地方也開始實行設備的集采，那就只有國字頭的幾家企業和大型的民營企業才有資格入局。
再往後就不是徐非能預見的了，也不是常人能預見的，真到了那會可能也會看出些端倪，但肯定不是現在。
但袁文已經大為震驚了，他沒想到徐非對行業的了解已經到了這個程度，說實話他一個大中華區的老大，都沒有想的這麼深，雖然很多東西自己也有些預判和考慮，但不像徐非這麼肯定且就要落實，說明徐非對自己的想法和預判極為自信。
「袁總，接下來是十來年時間至關重要，就是跑馬圈地的時候，只有把機器大批量放到終端，耗材大批量的入院，我把他叫做「占坑」，將來天時有變，我們才能更好的抵禦風險，手裡的牌才會更多一些，而這些就不是普通的代理商可以玩的起的，這需要投入大量的資金，人力，物力，
而且國產必然會崛起，國家不會讓關係到民生的東西都是國外的企業把控，所以在國內投資建廠就很有必要，越早投資將來收益越大，現在的政策對外資的入駐很友好，應該抓住這個政策的紅利和人口紅利，在大家沒反應過來的時候，就占先手了」徐非一口氣說了一堆。
這些話他憋在心裡很久了，可D.E沒人願意聽，之前他和張杰也聊過，張杰也覺得徐非的判斷是有道理的，可那都是二十年後的事情了，自己那會還干不幹這行都不好說，想那麼遠幹嘛，先把今年的指標完成再說吧。
重生者可能最痛苦的就是你明明知道未來的大勢，可說出來沒人信，覺得你就是想標新立異，就是想與眾不同，我們想的是明天的飯轍，你和我說二十年後怎麼樣，你是不是有病？
現在D.E就有不少人說徐非這是覺得公司的這些領導都不如他想的深，想的遠，別人都是傻逼，就他是智者，這個老大應該他來當，為了給自己上位故意造勢，鋪路。
徐非的這套理論，為了需求公司的支持，他和不少公司的領導都說過，但大多數人前腳嘴上笑著說：「徐非果然是個有想法的年輕人，不錯，要保持」，後腳出門就罵：「腦子有病吧，你一個區域經理輪的著你琢磨這些事嗎，好像我們都是傻子一樣，就你能耐」
後來徐非也就不再說了，既然你們都不信，那我就做給你們看，我就在自己的區域先做做看，所以徐非一心要把帝都華龍給踢出去，只要把這個坐地虎搞掉，後續自己的計劃才有施展的機會。
誰知道一腳就踢打鐵板上了，對方在D.E的能量遠遠超過的他的現象，剛開始還是秦雅寧，後來是蔣正陽，這些徐非都有應對的辦法，甚至連消帶打讓對方都沒討的了好。
徐非沒想到謝斌會直接下場，他之前覺得謝斌的格局應該比那些人都大，應該能看現在行業的變化，在競聘帝都經理的後，謝斌找他談話，對徐非當時提出的平台策略還是表示了肯定，只是說現在公司還不具備大範圍執行的條件。
這給了徐非一個誤導，既然不能大範圍執行，那小範圍試點應該可以吧，我就在帝都先試試，有了效果再全國推廣也可以，這樣的話對領導們的壓力也會小很多，說服力也強一些。
結果就是謝斌直接出手，把徐非直接掛起來，邊緣化了，徐非這才明白謝斌根本不會想十年後會怎麼樣，他想的是我在任期內給公司交多少業績就行了。
徐非知道謝斌這種才是職業經理人的正確做法，他有些理想化了，還有就是他心急了，想法和地位錯位了，等他成了華國區的老大再推行這一套，可能就是另一番局面了。
只是那個時候還能輪的著你吃肉嗎？市場會等你嗎？