第1585章 番外74
「同時，我們會在運行機制上做一些設計，比如每周一次的聯席例會、每月的聯合匯報、每季度的復盤評審。
這些機制的目的，是確保兩個人之間的信息對稱和決策透明。」
她頓了頓，補充了一句：
「這個方案不是永久的，是一個過渡方案。
目標是十八個月內，從這兩個人中間培養出一個能夠獨立承擔這個崗位的負責人。」
馮亦如點了點頭，沒有再追問。
「行，你擬個正式方案，我跟AI平台部和信息安全部那邊溝通。」
藺珊珊在心裡記下了這個任務。
會議又持續了將近一個小時，討論了幹部流失風險預警、年輕幹部的輪崗計劃、以及明年的幹部培養預算。
藺珊珊全程參與，該表態的時候表態，該提建議的時候提建議，該據理力爭的時候也絕不退縮。
散會的時候，已經快十一點了。
馮亦如走到她身邊，低聲說了一句：
「珊珊，你那個AI安全部的方案，做得不錯。
我之前沒想過可以用聯席負責人的方式來解決。」
藺珊珊笑了笑：
「馮老闆，人才問題有時候不是『找不到人』，而是『用錯了方式找人』。
不是所有崗位都需要一個全能的英雄。
有些崗位，兩個人搭班子，比一個人單打獨鬥更有效。」
馮亦如看了她一眼，沒有再說什麼，轉身走了。
藺珊珊回到辦公室，關上門，靠在椅背上，長長地呼了一口氣。
每次這種匯報會，她都像是打了一場仗。
一方面是馮亦如身上的氣勢也愈發強大，另一方面是因為她太清楚自己肩上的責任了。
幹部發展部這個部門，說好聽了叫「為BG培養管理人才」，說難聽了就是「決定誰上誰下、誰走誰留」。
她做的每一個決定，都可能影響到一個人的職業生涯；
她給出的每一份評估，都可能決定一個管理者能不能再往上走一步。
權力是大，責任也重，權責永遠都是對等的。
這是一把雙刃劍。
用得好，能幫組織選拔出真正優秀的人才；
用不好，就會變成權斗的工具、派系的籌碼。
藺珊珊在這個位置上坐了幾年，從來沒有濫用過這種權力。
不是因為她是聖人，而是因為她在華興待了二十二年，太清楚這家公司的遊戲規則了。
在華興，你可以有能力問題，但不能有立場問題；
你可以有風格問題，但不能有原則問題。
當然，這是指中高層，基層管理和基層員工有立場影響也不大。
而她的原則很簡單：一切以組織利益為先，一切以數據事實為依據，一切以結果導向為準繩。
下午的時間過得很快。
兩點到三點，她參加了一個跨部門的協調會，討論的是幹部輪崗機制的優化方案。
方案是她牽頭起草的，已經在AI平台部和大模型應用部試點了一段時間，效果還不錯，但有幾個細節需要跟業務部門再對齊。
會上有個事業部總監反對，說輪崗會影響業務連續性。
藺珊珊沒有當場反駁，而是會後單獨找他聊了二十分鐘，把數據擺出來，把利弊分析清楚。
「王總，我知道你擔心什麼。」她坐在那個總經理對面，語速不快不慢。
「你覺得你的核心骨幹被輪崗走了，業務會受影響。
但你有沒有想過，如果你的業務只靠一兩個人撐著，那你的業務本身就是有風險的。」
那個總經理愣了一下。
藺珊珊繼續說：
「輪崗的目的，不是要拆你的台，是要幫你把台子搭得更穩。
讓你的骨幹去別的部門待一段時間，既能開闊視野、提升能力，又能把你部門的能力複製到別的部門去。
同時，你的部門裡空出來的位置，正好可以給年輕人機會。
這不就是『流水不腐、戶樞不蠹』的道理嗎？」
那個總經理想了很久，最後點了點頭：「珊珊，你說得有道理。我同意試點。」
藺珊珊笑了笑：「王總，你放心，輪崗的人選我會跟你一起定，不會讓你為難的。」
三點到四點，她跟自己下面的幾個四級部門經理開了一個內部會，復盤了三季度的幹部盤點工作，布置了四季度的重點任務。
會上有個年輕的經理提了一個方案，藺珊珊聽了一半就發現問題了，但沒有直接否定，而是引導他自己把漏洞找出來。
「你這個方案的核心假設是什麼？」她問。
那個經理想了想，說：「假設是被輪崗的幹部能在三個月內適應新崗位。」
「那如果三個月適應不了呢？你的預案是什麼？」
那個經理愣住了，想了半天，最後不好意思地笑了：「藺總，我回去再改改。」
藺珊珊說：「不是不能做，是現在做條件不成熟。你把風險點想清楚了，我們再討論。」
四點到五點，她審了一批幹部晉升的材料。
數位技術BG每個季度有一次幹部晉升評審，所有擬晉升的幹部都要經過她這個部門的資格審查和能力評估。
今天這批材料有四十多份，她一份一份地看，該打回去的打回去，該通過的通過，該標註風險點的標註風險點。
其中有一個人引起了她的注意。
那是數據智能部的一個高級經理，業績很好，但在360評估里，有好幾個下屬給他的評分很低，評語寫的是「這個領導只關注結果，不關注過程，也不關注人」。
哎，華興這類人是真的多，干業務或者干技術一把好手，一做管理就抓瞎。
藺珊珊把這份材料單獨抽出來，在審批意見里寫了一行字：「建議暫緩晉升，補充該員工在團隊建設和員工關懷方面的具體案例。」
然後她把材料發回給數據智能部的總經理，附了一句：
「張總，這個人能力很強，但如果不能解決『帶人』的問題，晉升之後會出更大的問題。
您再觀察一個季度，我們到時候再看。」
她放下筆，揉了揉太陽穴。
這些事，說起來都不大，但每一件都很磨人。
因為每件事的背後，都是人。
而人，是最複雜的。
這些機制的目的，是確保兩個人之間的信息對稱和決策透明。」
她頓了頓，補充了一句：
「這個方案不是永久的，是一個過渡方案。
目標是十八個月內，從這兩個人中間培養出一個能夠獨立承擔這個崗位的負責人。」
馮亦如點了點頭，沒有再追問。
「行，你擬個正式方案，我跟AI平台部和信息安全部那邊溝通。」
藺珊珊在心裡記下了這個任務。
會議又持續了將近一個小時，討論了幹部流失風險預警、年輕幹部的輪崗計劃、以及明年的幹部培養預算。
藺珊珊全程參與，該表態的時候表態，該提建議的時候提建議，該據理力爭的時候也絕不退縮。
散會的時候，已經快十一點了。
馮亦如走到她身邊，低聲說了一句：
「珊珊，你那個AI安全部的方案，做得不錯。
我之前沒想過可以用聯席負責人的方式來解決。」
藺珊珊笑了笑：
「馮老闆，人才問題有時候不是『找不到人』，而是『用錯了方式找人』。
不是所有崗位都需要一個全能的英雄。
有些崗位，兩個人搭班子，比一個人單打獨鬥更有效。」
馮亦如看了她一眼，沒有再說什麼，轉身走了。
藺珊珊回到辦公室，關上門，靠在椅背上，長長地呼了一口氣。
每次這種匯報會，她都像是打了一場仗。
一方面是馮亦如身上的氣勢也愈發強大，另一方面是因為她太清楚自己肩上的責任了。
幹部發展部這個部門，說好聽了叫「為BG培養管理人才」，說難聽了就是「決定誰上誰下、誰走誰留」。
她做的每一個決定，都可能影響到一個人的職業生涯；
她給出的每一份評估，都可能決定一個管理者能不能再往上走一步。
權力是大，責任也重，權責永遠都是對等的。
這是一把雙刃劍。
用得好，能幫組織選拔出真正優秀的人才；
用不好，就會變成權斗的工具、派系的籌碼。
藺珊珊在這個位置上坐了幾年，從來沒有濫用過這種權力。
不是因為她是聖人，而是因為她在華興待了二十二年，太清楚這家公司的遊戲規則了。
在華興，你可以有能力問題，但不能有立場問題；
你可以有風格問題，但不能有原則問題。
當然，這是指中高層，基層管理和基層員工有立場影響也不大。
而她的原則很簡單：一切以組織利益為先，一切以數據事實為依據，一切以結果導向為準繩。
下午的時間過得很快。
兩點到三點，她參加了一個跨部門的協調會，討論的是幹部輪崗機制的優化方案。
方案是她牽頭起草的，已經在AI平台部和大模型應用部試點了一段時間，效果還不錯，但有幾個細節需要跟業務部門再對齊。
會上有個事業部總監反對，說輪崗會影響業務連續性。
藺珊珊沒有當場反駁，而是會後單獨找他聊了二十分鐘，把數據擺出來，把利弊分析清楚。
「王總，我知道你擔心什麼。」她坐在那個總經理對面，語速不快不慢。
「你覺得你的核心骨幹被輪崗走了，業務會受影響。
但你有沒有想過，如果你的業務只靠一兩個人撐著，那你的業務本身就是有風險的。」
那個總經理愣了一下。
藺珊珊繼續說：
「輪崗的目的，不是要拆你的台，是要幫你把台子搭得更穩。
讓你的骨幹去別的部門待一段時間，既能開闊視野、提升能力，又能把你部門的能力複製到別的部門去。
同時，你的部門裡空出來的位置，正好可以給年輕人機會。
這不就是『流水不腐、戶樞不蠹』的道理嗎？」
那個總經理想了很久，最後點了點頭：「珊珊，你說得有道理。我同意試點。」
藺珊珊笑了笑：「王總，你放心，輪崗的人選我會跟你一起定，不會讓你為難的。」
三點到四點，她跟自己下面的幾個四級部門經理開了一個內部會，復盤了三季度的幹部盤點工作，布置了四季度的重點任務。
會上有個年輕的經理提了一個方案，藺珊珊聽了一半就發現問題了，但沒有直接否定，而是引導他自己把漏洞找出來。
「你這個方案的核心假設是什麼？」她問。
那個經理想了想，說：「假設是被輪崗的幹部能在三個月內適應新崗位。」
「那如果三個月適應不了呢？你的預案是什麼？」
那個經理愣住了，想了半天，最後不好意思地笑了：「藺總，我回去再改改。」
藺珊珊說：「不是不能做，是現在做條件不成熟。你把風險點想清楚了，我們再討論。」
四點到五點，她審了一批幹部晉升的材料。
數位技術BG每個季度有一次幹部晉升評審，所有擬晉升的幹部都要經過她這個部門的資格審查和能力評估。
今天這批材料有四十多份，她一份一份地看，該打回去的打回去，該通過的通過，該標註風險點的標註風險點。
其中有一個人引起了她的注意。
那是數據智能部的一個高級經理，業績很好，但在360評估里，有好幾個下屬給他的評分很低，評語寫的是「這個領導只關注結果，不關注過程，也不關注人」。
哎，華興這類人是真的多，干業務或者干技術一把好手，一做管理就抓瞎。
藺珊珊把這份材料單獨抽出來，在審批意見里寫了一行字：「建議暫緩晉升，補充該員工在團隊建設和員工關懷方面的具體案例。」
然後她把材料發回給數據智能部的總經理，附了一句：
「張總，這個人能力很強，但如果不能解決『帶人』的問題，晉升之後會出更大的問題。
您再觀察一個季度，我們到時候再看。」
她放下筆，揉了揉太陽穴。
這些事，說起來都不大，但每一件都很磨人。
因為每件事的背後，都是人。
而人，是最複雜的。