第1451章 兩人開始匯報
兩人並不知道對方不約而同的動作。
翌日上午，A區，陳默辦公室外間。
林雨晴看著手機上幾乎前後腳收到且內容高度相似的兩條微信，秀氣的眉毛微微挑起。
李文濤總，周亦辰總，兩位一級部門總裁，同時臨時要求約見陳總匯報工作？
而且都是關於「明年規劃」、「深度思考」這類相對務虛但極其重要的議題。
今天是什麼特殊日子嗎？
她快速在腦中過了一遍陳默的日程表，除了昨天下午的董事會，並沒有其他特別安排。
董事會的內容她自然無從知曉。
但這麼多年來的秘書生涯讓她敏銳地意識到這或許不是巧合。
她先回復了李文濤：【李總好，陳總明天上午十點到十點半之間有一個空檔，您看這個時間方便嗎？】
然後又回復周亦辰：【周總好，陳總明天上午十一點到十一點半有空，您這個時間可以嗎？】
將兩人錯開，這是基本的安排藝術。
同時，她將兩人的預約記錄在日程表上，並在旁邊做了個小小的星標，提醒自己稍後向陳默口頭報備一下這兩次「非慣例」的約見。
上午十點，李文濤提前五分鐘抵達陳默辦公室外間。
他今天穿了一身熨帖的深灰色西裝，繫著暗藍色領帶，頭髮梳理得一絲不苟，整個人看起來精神飽滿，卻又不會過於張揚。
「林秘，早。」李文濤笑容溫煦，將手裡一個精緻的小紙袋放在林雨晴桌上，「上次去蘇城，帶了點桂花糕，聽說你愛吃甜食，嘗嘗看。」
「李總太客氣了，每次都這麼破費。」林雨晴笑著接過，沒有推辭。
她早已習慣李文濤這種細緻入微的禮節，也欣賞這種讓人舒服的周到。
「一點心意。」李文濤擺擺手，隨即壓低聲音，狀似隨意地問道，「陳總昨天開完董事會，心情還好吧？」
林雨晴心中一動，面上卻笑容不變：「陳總心情挺好的，就是日程排得滿，有些累。」
她滴水不漏，看似回答了問題，又沒透露任何實質內容。
「陳總日理萬機，確實辛苦。」李文濤點頭，表示理解。
這時，內線電話響了。
林雨晴接起，聽了一下，對李文濤道：「李總，陳總請您進去。」
「好，謝謝。」李文濤拿起準備好的平板電腦和一個薄薄的皮質文件夾，深吸一口氣，臉上露出恰到好處的恭敬與沉穩，推門走進了陳默的辦公室。
陳默的辦公室寬敞明亮，巨大的落地窗外是冬日晴朗的天空。
他今天穿著一件淺灰色的羊絨衫，坐在會客區的沙發上，面前的茶几上已經泡好了一壺茶，熱氣裊裊。
「陳總。」李文濤在距離沙發幾步遠的地方站定，微微躬身。
「文濤來了，坐。」陳默指了指對面的沙發，語氣平和，「聽說你有些新想法要聊？」
「是的陳總，主要是關於集團IT明年的一些戰略側重點，以及結合當前技術趨勢，對團隊能力建設的一些不成熟思考，想跟您匯報一下，聽聽您的指示。」
李文濤坐下，腰背挺直，將平板和文件夾放在身側，姿態恭敬而放鬆。
「喝茶。」陳默將一杯斟好的茶推到他面前，「慢慢說。」
「謝謝陳總。」李文濤雙手接過茶杯，卻沒有立刻喝。
他組織了一下語言，開始了匯報。
他沒有打開平板，顯然內容已經爛熟於心。
「陳總，關於明年集團IT的工作，在確保運營『零事故』、成本優化、持續賦能業務這些基本盤之外，我重點思考了三個方向的深化。」李文濤語速平穩，條理清晰。
「第一，是『IT即服務』的深度轉型。」他目光投向陳默。
「過去我們更多是支撐者、保障者。
但結合雲原生、AI運維、低代碼平台這些技術趨勢，我認為IT部門可以更主動地，將我們的能力『產品化』、『服務化』，直接面向內部業務單元甚至生態夥伴提供標準化的、可訂閱的IT服務模塊。
比如，將我們的數據治理能力打包成『數據資產管理服務』，將我們的安全運維經驗沉澱為『安全託管服務』。
並且我們內部的一些具備先進性的成熟IT產品也可以逐步轉移到數位技術BU，進行商業化。
這不僅能提升IT資源利用效率，更能讓IT從成本中心，逐漸轉向價值創造中心。」
陳默聽著，手指無意識地在沙發扶手上輕輕敲擊，李文濤知道這是他在專注思考時的習慣。
「產品化思路不錯。但內部定價、服務等級協議、價值度量，這些配套機制要跟上。不然容易做成『為了產品化而產品化』。」
「陳總指出的非常關鍵。」李文濤立刻接上。
「我們初步的想法是，先選擇一兩個有代表性、價值易衡量的服務進行試點，比如『研發雲環境一鍵部署服務』，可以清晰計量為業務部門節省的人天和硬體成本。
配套的虛擬結算和價值呈現工具，已經讓團隊在預研了。」
「嗯，試點可行。」陳默點頭，「第二個方向呢？」
「第二，是聚焦『韌性』與『智能』。」李文濤身體微微前傾。
「經過疫情和近年複雜的國際環境，業務連續性要求被提到了前所未有的高度。
明年，我們計劃在現有容災備份體系基礎上，重點構建『自適應韌性IT架構』。
不僅僅是多地多活，更要實現基於AI預測的故障自愈、負載自調節、資源自調度。
同時，將AI全面注入運維流程，從『監控-告警-處理』的被動模式，轉向『預測-預防-自優化』的主動智能模式。
我們內部稱之為『打造有免疫力和自愈力的數字神經系統』。」
這個提法很有畫面感。
陳默眼中閃過一絲讚許：「韌性是根本，智能是手段。這個方向抓得准。技術儲備和團隊能力跟得上嗎？」
「這正是我想匯報的第三點，也是基於前兩點引申出來的人才梯隊的能力重塑。」
李文濤適時地拋出了核心內容之一：
翌日上午，A區，陳默辦公室外間。
林雨晴看著手機上幾乎前後腳收到且內容高度相似的兩條微信，秀氣的眉毛微微挑起。
李文濤總，周亦辰總，兩位一級部門總裁，同時臨時要求約見陳總匯報工作？
而且都是關於「明年規劃」、「深度思考」這類相對務虛但極其重要的議題。
今天是什麼特殊日子嗎？
她快速在腦中過了一遍陳默的日程表，除了昨天下午的董事會，並沒有其他特別安排。
董事會的內容她自然無從知曉。
但這麼多年來的秘書生涯讓她敏銳地意識到這或許不是巧合。
她先回復了李文濤：【李總好，陳總明天上午十點到十點半之間有一個空檔，您看這個時間方便嗎？】
然後又回復周亦辰：【周總好，陳總明天上午十一點到十一點半有空，您這個時間可以嗎？】
將兩人錯開，這是基本的安排藝術。
同時，她將兩人的預約記錄在日程表上，並在旁邊做了個小小的星標，提醒自己稍後向陳默口頭報備一下這兩次「非慣例」的約見。
上午十點，李文濤提前五分鐘抵達陳默辦公室外間。
他今天穿了一身熨帖的深灰色西裝，繫著暗藍色領帶，頭髮梳理得一絲不苟，整個人看起來精神飽滿，卻又不會過於張揚。
「林秘，早。」李文濤笑容溫煦，將手裡一個精緻的小紙袋放在林雨晴桌上，「上次去蘇城，帶了點桂花糕，聽說你愛吃甜食，嘗嘗看。」
「李總太客氣了，每次都這麼破費。」林雨晴笑著接過，沒有推辭。
她早已習慣李文濤這種細緻入微的禮節，也欣賞這種讓人舒服的周到。
「一點心意。」李文濤擺擺手，隨即壓低聲音，狀似隨意地問道，「陳總昨天開完董事會，心情還好吧？」
林雨晴心中一動，面上卻笑容不變：「陳總心情挺好的，就是日程排得滿，有些累。」
她滴水不漏，看似回答了問題，又沒透露任何實質內容。
「陳總日理萬機，確實辛苦。」李文濤點頭，表示理解。
這時，內線電話響了。
林雨晴接起，聽了一下，對李文濤道：「李總，陳總請您進去。」
「好，謝謝。」李文濤拿起準備好的平板電腦和一個薄薄的皮質文件夾，深吸一口氣，臉上露出恰到好處的恭敬與沉穩，推門走進了陳默的辦公室。
陳默的辦公室寬敞明亮，巨大的落地窗外是冬日晴朗的天空。
他今天穿著一件淺灰色的羊絨衫，坐在會客區的沙發上，面前的茶几上已經泡好了一壺茶，熱氣裊裊。
「陳總。」李文濤在距離沙發幾步遠的地方站定，微微躬身。
「文濤來了，坐。」陳默指了指對面的沙發，語氣平和，「聽說你有些新想法要聊？」
「是的陳總，主要是關於集團IT明年的一些戰略側重點，以及結合當前技術趨勢，對團隊能力建設的一些不成熟思考，想跟您匯報一下，聽聽您的指示。」
李文濤坐下，腰背挺直，將平板和文件夾放在身側，姿態恭敬而放鬆。
「喝茶。」陳默將一杯斟好的茶推到他面前，「慢慢說。」
「謝謝陳總。」李文濤雙手接過茶杯，卻沒有立刻喝。
他組織了一下語言，開始了匯報。
他沒有打開平板，顯然內容已經爛熟於心。
「陳總，關於明年集團IT的工作，在確保運營『零事故』、成本優化、持續賦能業務這些基本盤之外，我重點思考了三個方向的深化。」李文濤語速平穩，條理清晰。
「第一，是『IT即服務』的深度轉型。」他目光投向陳默。
「過去我們更多是支撐者、保障者。
但結合雲原生、AI運維、低代碼平台這些技術趨勢，我認為IT部門可以更主動地，將我們的能力『產品化』、『服務化』，直接面向內部業務單元甚至生態夥伴提供標準化的、可訂閱的IT服務模塊。
比如，將我們的數據治理能力打包成『數據資產管理服務』，將我們的安全運維經驗沉澱為『安全託管服務』。
並且我們內部的一些具備先進性的成熟IT產品也可以逐步轉移到數位技術BU，進行商業化。
這不僅能提升IT資源利用效率，更能讓IT從成本中心，逐漸轉向價值創造中心。」
陳默聽著，手指無意識地在沙發扶手上輕輕敲擊，李文濤知道這是他在專注思考時的習慣。
「產品化思路不錯。但內部定價、服務等級協議、價值度量，這些配套機制要跟上。不然容易做成『為了產品化而產品化』。」
「陳總指出的非常關鍵。」李文濤立刻接上。
「我們初步的想法是，先選擇一兩個有代表性、價值易衡量的服務進行試點，比如『研發雲環境一鍵部署服務』，可以清晰計量為業務部門節省的人天和硬體成本。
配套的虛擬結算和價值呈現工具，已經讓團隊在預研了。」
「嗯，試點可行。」陳默點頭，「第二個方向呢？」
「第二，是聚焦『韌性』與『智能』。」李文濤身體微微前傾。
「經過疫情和近年複雜的國際環境，業務連續性要求被提到了前所未有的高度。
明年，我們計劃在現有容災備份體系基礎上，重點構建『自適應韌性IT架構』。
不僅僅是多地多活，更要實現基於AI預測的故障自愈、負載自調節、資源自調度。
同時，將AI全面注入運維流程，從『監控-告警-處理』的被動模式，轉向『預測-預防-自優化』的主動智能模式。
我們內部稱之為『打造有免疫力和自愈力的數字神經系統』。」
這個提法很有畫面感。
陳默眼中閃過一絲讚許：「韌性是根本，智能是手段。這個方向抓得准。技術儲備和團隊能力跟得上嗎？」
「這正是我想匯報的第三點，也是基於前兩點引申出來的人才梯隊的能力重塑。」
李文濤適時地拋出了核心內容之一：