第1446章 老將退役
陳默豎起第三根手指：
「第三，AI不是短跑，是馬拉松。
現在外界對大模型的炒作很熱，參數一個比一個大，融資一輪比一輪高。
我們要清醒：這場競賽的關鍵不是誰跑得快，是誰能跑到最後。
華興的底氣在哪裡？
在十九萬員工的行業積累，在三十年積累的客戶信任，在持續投入的技術研發。
這些是時間的朋友，是護城河。」
他放下手，目光掃過全場：
「所以我的判斷是：華興的AI戰略，方向是對的，節奏是穩的，基礎是實的。
接下來要做的，就是扎紮實實落地，一個行業一個行業啃，一個客戶一個客戶服務。
時間會證明，誰在裸泳，誰在深潛。」
說完，他坐下了。
會議室里安靜了幾秒。
然後，鄭非第一個鼓掌，心裡想的是這小子氣勢越來越足了。
接著，掌聲陸續響起，從稀疏到熱烈。
左夢安笑著搖頭：「陳默啊陳默，你這話說的，把我想說的都說完了。」
陳默也笑：「左董，我就是拋磚引玉。」
「你這磚拋得，比玉還沉。」徐平調侃道。
氣氛輕鬆了一些。
左夢安看了看表：「AI戰略的匯報和討論，差不多了。各位還有什麼問題？」
鄭青山舉手：
「我有一個建議。盤古大模型和六大軍團的協同，需要明確的機制。
比如煤礦軍團的項目，盤古礦山大模型如何定價？
收入如何分成？這些要儘早確定，避免內部扯皮。」
「鄭總提得對。」陳默接話。
「我已經讓雨晴在擬協同規則了。
基本原則是：軍團負責客戶關係、項目實施；
雲BU提供模型能力，按調用量或項目比例收費；
收入按貢獻度分成。
具體細則，下周出初稿。」
「可以。」鄭非點頭，「內部協同要簡單高效，別搞複雜了。」
又討論了幾個細節問題後，左夢安宣布：「好，第一個議題到此結束。我們休息十五分鐘，然後進行第二個議題：董事會人員調整。」
......
會議室的氣氛，悄然發生了變化。
一種更為複雜的氣氛開始瀰漫。
這裡面摻雜著感慨、敬意與些許傷感。
左夢安的目光，緩緩投向長桌一側的四位董事：廖建忠、孫清芳、陳立仁、陽福濤。
「廖總、孫總、陳總、陽總，」左夢安的聲音很溫和，甚至帶著少有的柔軟，「今年下半年以來，你們四位先後向鄭總和我，表達了希望從董事職位上退下來的意願。私下也聊過多次。今天，算是正式把這個議題，提到董事會上。」
所有人的目光，都聚集在這四位功勳老臣身上。
廖建忠率先笑了，笑容里滿是豁達：
「是啊，該給年輕人騰位置了。
我六十二了，精力不比從前。
人力資源這攤子事，需要時刻緊跟業務變化，洞察年輕人想法。
我這把老骨頭，學習速度跟不上了。」
他說得輕鬆，但在場所有人都知道，這位華興全球人才體系的奠基者之一，在北美拓荒時期鐵腕破局，回國後又主導了任職資格、幹部管理、輪崗機制等一系列影響深遠的制度設計。
華興能從幾萬人發展到十九萬人依然保持戰鬥力，廖建忠治下的組織能力功不可沒。
旁邊的孫清芳扶了扶眼鏡，語氣平靜：
「我在華興二十八年，經歷了公司所有的重大訴訟和國際合規挑戰。
從最早的思科案，到後來的安全審查、出口管制、數據隱私......
法律這把傘，我撐了太久。
現在，也該換把更適應新環境的傘了。
我今年五十九了，身體也發過幾次警報，是時候休息一下，多陪陪家人了。」
孫清芳一直在負責華興的公關、法務和行政，氣質永遠從容不迫，邏輯永遠縝密如網。
在無數個至暗時刻，她用法律和規則為公司劃出安全區，用智慧和韌性在談判桌上守住底線。
她經手的合同和文件疊起來恐怕能堆滿這間會議室，每一個字都曾反覆推敲，承擔著千鈞之重。
陳立仁搓了搓手，這位技術出身的無線總裁，說話一如既往地樸實：
「我搞了一輩子無線通信，從2G到5G，看著咱們從追趕到並跑，現在有些領域開始領跑。
值了。
今年體檢，好幾項指標亮紅燈。
醫生說了，再這麼熬下去，機器零件要出大問題。
我想著，趁著還能動，把零件給修復一下。
另外我這位置讓出來，讓更年輕的、腦子更活絡的兄弟們頂上。
我嘛，退下來當個顧問，有問題隨叫隨到，但別讓我天天坐這兒開會了，太耗神。」
他是華興無線技術的「定盤星」，對空口協議、基站架構、天線陣列的熟悉程度刻進了骨子裡。
陳默還記得，當初車BG推進C-V2X車路協同時，遇到信號干擾的棘手問題，就是陳立仁親自帶著幾個老專家，在實驗室泡了三天三夜，從底層協議棧找到了優化方案。
他是那種能為了一個技術細節跟人爭得面紅耳赤，但問題解決後拍拍對方肩膀說「晚上我請客」的純粹技術人。
陽福濤沉默了片刻，才緩緩開口，聲音有些沙啞：
「我話少，但心裡都明白。
網絡產品線現在面臨雲化、軟體化、智能化的全面轉型，新東西太多。
我帶隊衝鋒了二十幾年，習慣了埋頭攻堅。
但現在這場仗，光靠攻堅不夠，還得有戰略視野、生態思維。
我自問，轉型的速度有點跟不上了。
前陣子住院，想通了很多事。
該放手時就得放手，讓隊伍保持活力，比我個人占著位置更重要。」
陽福濤是華興網絡設備的「基石」，從核心路由器到數據中心交換機，產品線的每一次重大突破背後都有他的身影。
他性格內斂，不喜交際，但對待技術有一種近乎偏執的嚴謹。
他曾因為一個散熱片的設計不符合他的可靠性標準，在評審會上直接摔了樣品，要求重做。
正是這種「軸」，奠定了華興網絡產品在全球高端市場「穩定可靠」的口碑。
四位老將，四段簡短的話。
沒有長篇大論的告別，沒有對功績的自我標榜，只有坦誠的交代、清醒的認知、以及對公司未來的關切。
會議室里，安靜得針落可聞。
「第三，AI不是短跑，是馬拉松。
現在外界對大模型的炒作很熱，參數一個比一個大，融資一輪比一輪高。
我們要清醒：這場競賽的關鍵不是誰跑得快，是誰能跑到最後。
華興的底氣在哪裡？
在十九萬員工的行業積累，在三十年積累的客戶信任，在持續投入的技術研發。
這些是時間的朋友，是護城河。」
他放下手，目光掃過全場：
「所以我的判斷是：華興的AI戰略，方向是對的，節奏是穩的，基礎是實的。
接下來要做的，就是扎紮實實落地，一個行業一個行業啃，一個客戶一個客戶服務。
時間會證明，誰在裸泳，誰在深潛。」
說完，他坐下了。
會議室里安靜了幾秒。
然後，鄭非第一個鼓掌，心裡想的是這小子氣勢越來越足了。
接著，掌聲陸續響起，從稀疏到熱烈。
左夢安笑著搖頭：「陳默啊陳默，你這話說的，把我想說的都說完了。」
陳默也笑：「左董，我就是拋磚引玉。」
「你這磚拋得，比玉還沉。」徐平調侃道。
氣氛輕鬆了一些。
左夢安看了看表：「AI戰略的匯報和討論，差不多了。各位還有什麼問題？」
鄭青山舉手：
「我有一個建議。盤古大模型和六大軍團的協同，需要明確的機制。
比如煤礦軍團的項目，盤古礦山大模型如何定價？
收入如何分成？這些要儘早確定，避免內部扯皮。」
「鄭總提得對。」陳默接話。
「我已經讓雨晴在擬協同規則了。
基本原則是：軍團負責客戶關係、項目實施；
雲BU提供模型能力，按調用量或項目比例收費；
收入按貢獻度分成。
具體細則，下周出初稿。」
「可以。」鄭非點頭，「內部協同要簡單高效，別搞複雜了。」
又討論了幾個細節問題後，左夢安宣布：「好，第一個議題到此結束。我們休息十五分鐘，然後進行第二個議題：董事會人員調整。」
......
會議室的氣氛，悄然發生了變化。
一種更為複雜的氣氛開始瀰漫。
這裡面摻雜著感慨、敬意與些許傷感。
左夢安的目光，緩緩投向長桌一側的四位董事：廖建忠、孫清芳、陳立仁、陽福濤。
「廖總、孫總、陳總、陽總，」左夢安的聲音很溫和，甚至帶著少有的柔軟，「今年下半年以來，你們四位先後向鄭總和我，表達了希望從董事職位上退下來的意願。私下也聊過多次。今天，算是正式把這個議題，提到董事會上。」
所有人的目光，都聚集在這四位功勳老臣身上。
廖建忠率先笑了，笑容里滿是豁達：
「是啊，該給年輕人騰位置了。
我六十二了，精力不比從前。
人力資源這攤子事，需要時刻緊跟業務變化，洞察年輕人想法。
我這把老骨頭，學習速度跟不上了。」
他說得輕鬆，但在場所有人都知道，這位華興全球人才體系的奠基者之一，在北美拓荒時期鐵腕破局，回國後又主導了任職資格、幹部管理、輪崗機制等一系列影響深遠的制度設計。
華興能從幾萬人發展到十九萬人依然保持戰鬥力，廖建忠治下的組織能力功不可沒。
旁邊的孫清芳扶了扶眼鏡，語氣平靜：
「我在華興二十八年，經歷了公司所有的重大訴訟和國際合規挑戰。
從最早的思科案，到後來的安全審查、出口管制、數據隱私......
法律這把傘，我撐了太久。
現在，也該換把更適應新環境的傘了。
我今年五十九了，身體也發過幾次警報，是時候休息一下，多陪陪家人了。」
孫清芳一直在負責華興的公關、法務和行政，氣質永遠從容不迫，邏輯永遠縝密如網。
在無數個至暗時刻，她用法律和規則為公司劃出安全區，用智慧和韌性在談判桌上守住底線。
她經手的合同和文件疊起來恐怕能堆滿這間會議室，每一個字都曾反覆推敲，承擔著千鈞之重。
陳立仁搓了搓手，這位技術出身的無線總裁，說話一如既往地樸實：
「我搞了一輩子無線通信，從2G到5G，看著咱們從追趕到並跑，現在有些領域開始領跑。
值了。
今年體檢，好幾項指標亮紅燈。
醫生說了，再這麼熬下去，機器零件要出大問題。
我想著，趁著還能動，把零件給修復一下。
另外我這位置讓出來，讓更年輕的、腦子更活絡的兄弟們頂上。
我嘛，退下來當個顧問，有問題隨叫隨到，但別讓我天天坐這兒開會了，太耗神。」
他是華興無線技術的「定盤星」，對空口協議、基站架構、天線陣列的熟悉程度刻進了骨子裡。
陳默還記得，當初車BG推進C-V2X車路協同時，遇到信號干擾的棘手問題，就是陳立仁親自帶著幾個老專家，在實驗室泡了三天三夜，從底層協議棧找到了優化方案。
他是那種能為了一個技術細節跟人爭得面紅耳赤，但問題解決後拍拍對方肩膀說「晚上我請客」的純粹技術人。
陽福濤沉默了片刻，才緩緩開口，聲音有些沙啞：
「我話少，但心裡都明白。
網絡產品線現在面臨雲化、軟體化、智能化的全面轉型，新東西太多。
我帶隊衝鋒了二十幾年，習慣了埋頭攻堅。
但現在這場仗，光靠攻堅不夠，還得有戰略視野、生態思維。
我自問，轉型的速度有點跟不上了。
前陣子住院，想通了很多事。
該放手時就得放手，讓隊伍保持活力，比我個人占著位置更重要。」
陽福濤是華興網絡設備的「基石」，從核心路由器到數據中心交換機，產品線的每一次重大突破背後都有他的身影。
他性格內斂，不喜交際，但對待技術有一種近乎偏執的嚴謹。
他曾因為一個散熱片的設計不符合他的可靠性標準，在評審會上直接摔了樣品，要求重做。
正是這種「軸」，奠定了華興網絡產品在全球高端市場「穩定可靠」的口碑。
四位老將，四段簡短的話。
沒有長篇大論的告別，沒有對功績的自我標榜，只有坦誠的交代、清醒的認知、以及對公司未來的關切。
會議室里，安靜得針落可聞。