第1434章 陳默總這個人不簡單
羅世宏看向郭宏斌：
「郭董，這個方案，我認為比直接的51:49更容易向董事會解釋。
我們保留了法律上的平等地位和經營主導權，華興只是拿走了防止『靈魂被偷換』的保險鎖。
甚至，這個鎖還是有時限的，未來公司成功了可以拿掉。
這顯得華興既有原則，也有格局，不是一味強勢。」
趙晉陽作為地方政府代表，也發表了看法：
「從地方推動產業升級、留住優質製造企業的角度，如果輝瑞能在合資公司中掌握日常經營主導權，意味著主要的製造活動、供應鏈管理、甚至部分研發就業，會更多地留在蕪湖或安徽。
這比單純成為一個代工廠，對地方的帶動效應要大得多。
這個方案，我覺得市里應該會支持。」
所有人的目光，最終聚焦在郭宏斌身上。
郭宏斌沉默地喝著茶，目光掃過每個人。
他需要考慮的，不僅僅是商業邏輯，還有集團內部的政治平衡，歷史的包袱，未來的風險。
良久，他放下茶杯，緩緩開口卻說起了別的：
「你們知道我最大的感觸是什麼嗎？」
說完他也不等大家開口，便自問自答在說道：
「我最大的感觸是沒有人能隨隨便便成功。
你看陳默總這個人，雖然年輕，無論是個人投資還是職業生涯，好像每一步都踩准風口。
但實際上這個人真是不簡單啊。
他能提出這個方案，說明他有真正研究過我們的難處，有真正預判過談判可能卡住的瓶頸，並且願意創造性地解決問題。
這比單純地堅持己方立場強多了。」
他頓了頓，做出了決定：
「原則上，我們可以接受這個『黃金股』方案作為進一步談判的基礎。
但有幾個前提必須咬死：
第一，黃金股涉及的戰略事項清單，必須短、必須明確，不能再有解釋空間。
第二，日常經營範疇要儘可能寬泛，包括具體的產品配置、價格策略、渠道建設、供應商選擇、預算內費用審批等。
第三，總經理的人選推薦權我們必須牢牢掌握，並且華興的認可不能設置不合理障礙。
第四，黃金股自動註銷的條件要合理，不能遙不可及。」
他看向王援朝：
「援朝，下午你牽頭，振華、錢峰配合，根據這些原則，草擬一個我們的反提案。
重點就是把我們要求的『經營自主權』範圍列清楚，把黃金股的『戰略否決權』範圍框死。
下午我們就帶著這個去和華興談。」
「是，郭董。」王援朝精神一振。
下午三點，同一間貴賓會議室。
雙方團隊再次坐下。
每個人都從彼此的眼神中看出，今天可能會有結果。
王援朝代表輝瑞，首先發言：
「徐董，陳總，姚總，感謝昨晚陳總提出的富有建設性的新思路。
經過我們內部慎重討論，我們認為，『50:50股權加華興持有1%特定事項黃金股』的方案，可以作為我們深入談判的基礎框架。」
此言一出，華興這邊，徐平、陳默、姚塵風表情都微微放鬆。
最難的一關，對方鬆口了。
「但是，」王援朝話鋒一轉，「為了使這個創新結構能夠順暢運作，避免未來誤解，我們需要在幾個關鍵界定上達成高度一致。」
他展示了輝瑞團隊一上午的成果：一份詳細的清單草案。
「這是我們對『黃金股適用戰略事項』的初步建議清單，共五項：
1. 改變合資公司主營的高端智能電動車品牌定位；
2. 變更由華興注入的核心智能駕駛/座艙技術路線，需明確定義何謂『核心』、『變更』；
3. 合資公司進行超出約定預算範圍50%以上的單筆戰略性投資或併購；
4. 解散或清算合資公司；
5. 修改公司章程中關於黃金股權利的條款本身。」
「除此五項之外，合資公司所有其他決策，包括但不限於：
具體車型產品定義與配置、年度及季度經營計劃與在約定框架內的預算、研發項目管理與節點評審、供應鏈選擇與採購決策、銷售渠道建設與管理、市場營銷策略與費用投放、人力資源管理......
均屬於『日常經營管理』範疇，由董事會按照50:50股權對應的表決權決策，或授權經營管理層決定。」
「同時，我們建議，合資公司總經理由輝瑞推薦，董事會任命，全面負責日常經營管理。
華興委派董事長，負責主持董事會、把握戰略方向。
技術、採購、財務等關鍵部門，可設立雙負責人或建立有效的聯合工作機制。」
「關於黃金股自動註銷條件，我們建議設定為：
合資公司旗下產品累計銷量突破50萬輛，且成功開發並量產上市基於華興下一代智能汽車數字架構的全新平台車型。」
王援朝的陳述，條理清晰，界限分明，既接受了黃金股的核心概念，又盡全力為輝瑞爭取了最大的實際操作空間。
陳默認真聽完，與徐平、姚塵風低聲交流了幾句。
然後，他面向輝瑞團隊，露出了今天會議的第一個輕鬆笑容：
「王總，各位，這份清單非常專業，考慮得很周全。
我們看到了輝瑞推動合作的巨大誠意和高效的工作。」
他先給予高度肯定，然後進入細節磋商：
「關於戰略事項清單，五項基本可以接受。
但第二項『核心技術路線變更』，需要進一步明確。
我們建議定義為『改變智能駕駛全棧軟體架構或核心算法範式，如從BEV+Transformer轉向其他、或改變智能座艙底層作業系統，如從鴻蒙轉向其他』。
這樣更精確。」
「關於日常經營管理範圍，我們基本同意輝瑞的列舉。
但建議增加一條：『單筆金額超過年度預算10%的關聯交易（定義參照會計準則）』，需要董事會特別批准。這是公司治理的常規要求。」
「關於總經理人選，輝瑞擁有首任總經理的推薦權，華興在符合基本任職資格的前提下予以認可。
後續總經理的任期、考核、繼任，由董事會決定。」
「關於黃金股註銷條件，『50萬輛累計銷量』可以接受。
『下一代全新平台車型』需要明確定義技術特徵和時間框架，例如：搭載算力超過1000TOPS的華興自研中央計算平台、支持L3級以上自動駕駛功能、並將在合資公司成立後第五年內實現SOP。」
「郭董，這個方案，我認為比直接的51:49更容易向董事會解釋。
我們保留了法律上的平等地位和經營主導權，華興只是拿走了防止『靈魂被偷換』的保險鎖。
甚至，這個鎖還是有時限的，未來公司成功了可以拿掉。
這顯得華興既有原則，也有格局，不是一味強勢。」
趙晉陽作為地方政府代表，也發表了看法：
「從地方推動產業升級、留住優質製造企業的角度，如果輝瑞能在合資公司中掌握日常經營主導權，意味著主要的製造活動、供應鏈管理、甚至部分研發就業，會更多地留在蕪湖或安徽。
這比單純成為一個代工廠，對地方的帶動效應要大得多。
這個方案，我覺得市里應該會支持。」
所有人的目光，最終聚焦在郭宏斌身上。
郭宏斌沉默地喝著茶，目光掃過每個人。
他需要考慮的，不僅僅是商業邏輯，還有集團內部的政治平衡，歷史的包袱，未來的風險。
良久，他放下茶杯，緩緩開口卻說起了別的：
「你們知道我最大的感觸是什麼嗎？」
說完他也不等大家開口，便自問自答在說道：
「我最大的感觸是沒有人能隨隨便便成功。
你看陳默總這個人，雖然年輕，無論是個人投資還是職業生涯，好像每一步都踩准風口。
但實際上這個人真是不簡單啊。
他能提出這個方案，說明他有真正研究過我們的難處，有真正預判過談判可能卡住的瓶頸，並且願意創造性地解決問題。
這比單純地堅持己方立場強多了。」
他頓了頓，做出了決定：
「原則上，我們可以接受這個『黃金股』方案作為進一步談判的基礎。
但有幾個前提必須咬死：
第一，黃金股涉及的戰略事項清單，必須短、必須明確，不能再有解釋空間。
第二，日常經營範疇要儘可能寬泛，包括具體的產品配置、價格策略、渠道建設、供應商選擇、預算內費用審批等。
第三，總經理的人選推薦權我們必須牢牢掌握，並且華興的認可不能設置不合理障礙。
第四，黃金股自動註銷的條件要合理，不能遙不可及。」
他看向王援朝：
「援朝，下午你牽頭，振華、錢峰配合，根據這些原則，草擬一個我們的反提案。
重點就是把我們要求的『經營自主權』範圍列清楚，把黃金股的『戰略否決權』範圍框死。
下午我們就帶著這個去和華興談。」
「是，郭董。」王援朝精神一振。
下午三點，同一間貴賓會議室。
雙方團隊再次坐下。
每個人都從彼此的眼神中看出，今天可能會有結果。
王援朝代表輝瑞，首先發言：
「徐董，陳總，姚總，感謝昨晚陳總提出的富有建設性的新思路。
經過我們內部慎重討論，我們認為，『50:50股權加華興持有1%特定事項黃金股』的方案，可以作為我們深入談判的基礎框架。」
此言一出，華興這邊，徐平、陳默、姚塵風表情都微微放鬆。
最難的一關，對方鬆口了。
「但是，」王援朝話鋒一轉，「為了使這個創新結構能夠順暢運作，避免未來誤解，我們需要在幾個關鍵界定上達成高度一致。」
他展示了輝瑞團隊一上午的成果：一份詳細的清單草案。
「這是我們對『黃金股適用戰略事項』的初步建議清單，共五項：
1. 改變合資公司主營的高端智能電動車品牌定位；
2. 變更由華興注入的核心智能駕駛/座艙技術路線，需明確定義何謂『核心』、『變更』；
3. 合資公司進行超出約定預算範圍50%以上的單筆戰略性投資或併購；
4. 解散或清算合資公司；
5. 修改公司章程中關於黃金股權利的條款本身。」
「除此五項之外，合資公司所有其他決策，包括但不限於：
具體車型產品定義與配置、年度及季度經營計劃與在約定框架內的預算、研發項目管理與節點評審、供應鏈選擇與採購決策、銷售渠道建設與管理、市場營銷策略與費用投放、人力資源管理......
均屬於『日常經營管理』範疇，由董事會按照50:50股權對應的表決權決策，或授權經營管理層決定。」
「同時，我們建議，合資公司總經理由輝瑞推薦，董事會任命，全面負責日常經營管理。
華興委派董事長，負責主持董事會、把握戰略方向。
技術、採購、財務等關鍵部門，可設立雙負責人或建立有效的聯合工作機制。」
「關於黃金股自動註銷條件，我們建議設定為：
合資公司旗下產品累計銷量突破50萬輛，且成功開發並量產上市基於華興下一代智能汽車數字架構的全新平台車型。」
王援朝的陳述，條理清晰，界限分明，既接受了黃金股的核心概念，又盡全力為輝瑞爭取了最大的實際操作空間。
陳默認真聽完，與徐平、姚塵風低聲交流了幾句。
然後，他面向輝瑞團隊，露出了今天會議的第一個輕鬆笑容：
「王總，各位，這份清單非常專業，考慮得很周全。
我們看到了輝瑞推動合作的巨大誠意和高效的工作。」
他先給予高度肯定，然後進入細節磋商：
「關於戰略事項清單，五項基本可以接受。
但第二項『核心技術路線變更』，需要進一步明確。
我們建議定義為『改變智能駕駛全棧軟體架構或核心算法範式，如從BEV+Transformer轉向其他、或改變智能座艙底層作業系統，如從鴻蒙轉向其他』。
這樣更精確。」
「關於日常經營管理範圍，我們基本同意輝瑞的列舉。
但建議增加一條：『單筆金額超過年度預算10%的關聯交易（定義參照會計準則）』，需要董事會特別批准。這是公司治理的常規要求。」
「關於總經理人選，輝瑞擁有首任總經理的推薦權，華興在符合基本任職資格的前提下予以認可。
後續總經理的任期、考核、繼任，由董事會決定。」
「關於黃金股註銷條件，『50萬輛累計銷量』可以接受。
『下一代全新平台車型』需要明確定義技術特徵和時間框架，例如：搭載算力超過1000TOPS的華興自研中央計算平台、支持L3級以上自動駕駛功能、並將在合資公司成立後第五年內實現SOP。」