第1247章 關於軍團的探索
陳默的語氣自信到仿佛能預見未來，將「可能性」直接提升到了「戰略必然」的高度。
「基於以上三大戰略方向，」陳默切換頁面，屏幕上顯示出幾個醒目的標語。
「2021年，數位技術BU有三大關鍵戰役，也是我們必須拿下的必贏之戰！」
「必贏之戰一：EDA海外頂尖客戶的突破。
立峰總，趙坤總，這是你們明年的頭號任務。
集中優勢兵力，無論用什麼方法，必須在歐美主流晶片設計公司中，實現至少一家頭部客戶的正式採購和規模應用。
這關乎我們EDA工具的全球公信力，沒有退路！」
周立峰和趙坤神色一凜，同時重重點頭。
「必贏之戰二：PLM產品化與規模化複製的『生死線』。
薛超凡，趙坤，這是PLM產品線的生死之戰。
明年，我要看到V1.5版本成功發布並獲得市場認可，自主獲取項目金額占比提升到50%以上，項目實施成本和周期必須實現我之前要求的『雙降』目標。
打不通產品化這條路，PLM就沒有未來！」
薛超凡感到一股熱血直衝頭頂，壓力巨大，但更多的是破釜沉舟的決心，他緊緊握住了拳頭。
「必贏之戰三：數據中心能源『軍團式』突擊的首戰告捷。」
陳默的目光投向一個空著的位置，那裡即將迎來新的負責人，「這個新產品線，我將採用一種全新的運作模式，即『軍團』模式。」
他詳細解釋了這種模式：
「它不同於我們現有的產品線編制。
『數據中心能源軍團』將是一個高度集成、擁有充分自主權的『特種部隊』。
它集研發、營銷、銷售、服務、供應鏈於一體，目標只有一個：
垂直打通數據中心能源這個細分行業，用最快的速度、最高的效率，實現從0到1，從1到N的突破。
軍團負責人直接向我匯報，享有包括預算審批、人員調配、技術路線決策在內的極大自主權，但同時，也對結果負完全責任，實行『戰場司令官』制度。」
這番描述讓在場所有華興老兵都感到一種久違的、類似於早期開拓市場時的熱血與激動。
這無疑是陳默在現有成熟體系內進行的一次大膽的管理創新和組織實驗，充滿了挑戰，也蘊含著無限可能。
「戰略方向已定，關鍵戰役明確。
現在，是調整組織、分配資源，確保戰略落地的時刻。」
陳默的話引出了會議的最終決策環節。
主屏幕上顯示出新的組織架構圖（草案）。
產品線體系（趙坤分管）下，在原有ERP、高斯資料庫、EDA、PLM四大產品線基礎上，新增：
MES（製造執行系統）產品線：專注於車間層管理，與PLM（研發層）、ERP（管理層）形成製造業數位化的完整閉環。
數據中心能源產品線（軍團模式）：獨立設置，初期為二級部門，直接向BU總裁陳默匯報。
區域組織（周立峰分管） 和平台與支撐組織（徐建明分管） 架構基本保持不變，但需全力支撐新業務拓展。
「關於資源分配，」陳默看向財務總監沈中毅和人力資源負責人。
「2021年，數位技術BU的總預算投入，將在2020年基礎上增加40%。
其中，EDA產品線和數據中心能源產品線是投入重點，預算增幅分別達到60%和首年專項預算3億。
PLM產品線在保障產品化轉型的前提下，預算保持穩定增長。
MES產品線獲得啟動專項資金。」
「人力資源方面，明年BU總體headcount增加25%。
重點向EDA、MES、數據中心能源軍團傾斜。
同時，啟動內部『雄鷹計劃』，鼓勵現有骨幹向新業務、關鍵戰役流動。
徐總，沈總，散會後立刻牽頭制定詳細的預算和人力分配方案，一周內上EMT會評審。」
這番資源調配，清晰地傳遞出陳默的戰略重心：
鞏固核心（EDA）、突破短板（MES）、探索新打法（數據中心能源）。
會議持續到晚上七點，期間進行了激烈的討論。
有對軍團模式運作細節的質疑，有對MES前景的擔憂，有對資源分配比例的爭論。
但在陳默、趙坤、周立峰、徐建明等核心高管的引導下，最終基本達成了共識。
會議最後，陳默進行總結陳詞，他的聲音帶著疲憊，但更多的是堅定與期待：
「同志們，今天的會議，我們回顧了過去，更重要的是定義了未來。
戰略的藍圖已經繪就，出征的號角已經吹響。
我不希望看到任何人掉隊，但數位技術BU的列車，絕不會因為任何人的遲疑而放緩速度。」
「接下來是老規矩，經營管理團隊（EMT）會根據今天的討論，形成正式的會議紀要和行動清單。
這份清單，就是你們明年的『軍令狀』！」
他目光掃過每一位核心幹部：
「它會明確每一項關鍵舉措的負責人、時間表、交付標準和資源保障。
它將直接用於：
第一，修訂和完善我們下一年度的商業計劃和預算；
第二，指導我們下一年度每一天的業務運營和決策；
第三，作為在座每一位幹部明年績效評定的核心輸入！」
「散會！」
「散會」二字落下，標誌著這場長達十小時的年度戰略會議終於結束。
人們紛紛起身，人群中離開的鄭非又回頭深深看了一眼屏幕上的「探索軍團打法」，轉頭又和徐平說著什麼。
當然，實際上軍團打法本來就是陳默抄的作業。
前世華興組建軍團的核心目的是為了 「活下去，有質量地活下去」 。
當時在丑國制裁的背景下，華興面臨巨大壓力，需要尋找新的增長點。
軍團模式旨在：
縮短管理鏈條：打破原有的部門牆，形成一支由專家組成的、集研發、銷售、服務於一體的精幹團隊。
聚焦垂直行業：深入特定行業，快速響應客戶需求，提供一站式的解決方案。
實現收入增長：通過在B端（企業業務）和G端（政府業務）市場尋求突破，彌補消費者業務（手機等）下滑帶來的損失。
簡單來說，軍團就像一支支「特種部隊」，被派往一個個具體的「戰場」（垂直行業），目標是「殺出一條血路」。
今生陳默一句「拿來吧你」以後，軍團模式就提前一年水靈靈的出現在了數位技術BU的年終總結會上。
另一邊的林雨晴在散會時立刻帶領秘書團隊上前，與各位高管確認會議紀要和行動清單的要點。
很快，一份凝結了數位技術BU未來一年命運的文件，將在未來48小時內，經過精細打磨後，下發至每一位關鍵人員手中。
陳默最後一個離開會議室，他站在空蕩的會場中央，環視著剛剛經歷了思想風暴的空間。
窗外，鵬城的夜景璀璨如星河。
「基於以上三大戰略方向，」陳默切換頁面，屏幕上顯示出幾個醒目的標語。
「2021年，數位技術BU有三大關鍵戰役，也是我們必須拿下的必贏之戰！」
「必贏之戰一：EDA海外頂尖客戶的突破。
立峰總，趙坤總，這是你們明年的頭號任務。
集中優勢兵力，無論用什麼方法，必須在歐美主流晶片設計公司中，實現至少一家頭部客戶的正式採購和規模應用。
這關乎我們EDA工具的全球公信力，沒有退路！」
周立峰和趙坤神色一凜，同時重重點頭。
「必贏之戰二：PLM產品化與規模化複製的『生死線』。
薛超凡，趙坤，這是PLM產品線的生死之戰。
明年，我要看到V1.5版本成功發布並獲得市場認可，自主獲取項目金額占比提升到50%以上，項目實施成本和周期必須實現我之前要求的『雙降』目標。
打不通產品化這條路，PLM就沒有未來！」
薛超凡感到一股熱血直衝頭頂，壓力巨大，但更多的是破釜沉舟的決心，他緊緊握住了拳頭。
「必贏之戰三：數據中心能源『軍團式』突擊的首戰告捷。」
陳默的目光投向一個空著的位置，那裡即將迎來新的負責人，「這個新產品線，我將採用一種全新的運作模式，即『軍團』模式。」
他詳細解釋了這種模式：
「它不同於我們現有的產品線編制。
『數據中心能源軍團』將是一個高度集成、擁有充分自主權的『特種部隊』。
它集研發、營銷、銷售、服務、供應鏈於一體，目標只有一個：
垂直打通數據中心能源這個細分行業，用最快的速度、最高的效率，實現從0到1，從1到N的突破。
軍團負責人直接向我匯報，享有包括預算審批、人員調配、技術路線決策在內的極大自主權，但同時，也對結果負完全責任，實行『戰場司令官』制度。」
這番描述讓在場所有華興老兵都感到一種久違的、類似於早期開拓市場時的熱血與激動。
這無疑是陳默在現有成熟體系內進行的一次大膽的管理創新和組織實驗，充滿了挑戰，也蘊含著無限可能。
「戰略方向已定，關鍵戰役明確。
現在，是調整組織、分配資源，確保戰略落地的時刻。」
陳默的話引出了會議的最終決策環節。
主屏幕上顯示出新的組織架構圖（草案）。
產品線體系（趙坤分管）下，在原有ERP、高斯資料庫、EDA、PLM四大產品線基礎上，新增：
MES（製造執行系統）產品線：專注於車間層管理，與PLM（研發層）、ERP（管理層）形成製造業數位化的完整閉環。
數據中心能源產品線（軍團模式）：獨立設置，初期為二級部門，直接向BU總裁陳默匯報。
區域組織（周立峰分管） 和平台與支撐組織（徐建明分管） 架構基本保持不變，但需全力支撐新業務拓展。
「關於資源分配，」陳默看向財務總監沈中毅和人力資源負責人。
「2021年，數位技術BU的總預算投入，將在2020年基礎上增加40%。
其中，EDA產品線和數據中心能源產品線是投入重點，預算增幅分別達到60%和首年專項預算3億。
PLM產品線在保障產品化轉型的前提下，預算保持穩定增長。
MES產品線獲得啟動專項資金。」
「人力資源方面，明年BU總體headcount增加25%。
重點向EDA、MES、數據中心能源軍團傾斜。
同時，啟動內部『雄鷹計劃』，鼓勵現有骨幹向新業務、關鍵戰役流動。
徐總，沈總，散會後立刻牽頭制定詳細的預算和人力分配方案，一周內上EMT會評審。」
這番資源調配，清晰地傳遞出陳默的戰略重心：
鞏固核心（EDA）、突破短板（MES）、探索新打法（數據中心能源）。
會議持續到晚上七點，期間進行了激烈的討論。
有對軍團模式運作細節的質疑，有對MES前景的擔憂，有對資源分配比例的爭論。
但在陳默、趙坤、周立峰、徐建明等核心高管的引導下，最終基本達成了共識。
會議最後，陳默進行總結陳詞，他的聲音帶著疲憊，但更多的是堅定與期待：
「同志們，今天的會議，我們回顧了過去，更重要的是定義了未來。
戰略的藍圖已經繪就，出征的號角已經吹響。
我不希望看到任何人掉隊，但數位技術BU的列車，絕不會因為任何人的遲疑而放緩速度。」
「接下來是老規矩，經營管理團隊（EMT）會根據今天的討論，形成正式的會議紀要和行動清單。
這份清單，就是你們明年的『軍令狀』！」
他目光掃過每一位核心幹部：
「它會明確每一項關鍵舉措的負責人、時間表、交付標準和資源保障。
它將直接用於：
第一，修訂和完善我們下一年度的商業計劃和預算；
第二，指導我們下一年度每一天的業務運營和決策；
第三，作為在座每一位幹部明年績效評定的核心輸入！」
「散會！」
「散會」二字落下，標誌著這場長達十小時的年度戰略會議終於結束。
人們紛紛起身，人群中離開的鄭非又回頭深深看了一眼屏幕上的「探索軍團打法」，轉頭又和徐平說著什麼。
當然，實際上軍團打法本來就是陳默抄的作業。
前世華興組建軍團的核心目的是為了 「活下去，有質量地活下去」 。
當時在丑國制裁的背景下，華興面臨巨大壓力，需要尋找新的增長點。
軍團模式旨在：
縮短管理鏈條：打破原有的部門牆，形成一支由專家組成的、集研發、銷售、服務於一體的精幹團隊。
聚焦垂直行業：深入特定行業，快速響應客戶需求，提供一站式的解決方案。
實現收入增長：通過在B端（企業業務）和G端（政府業務）市場尋求突破，彌補消費者業務（手機等）下滑帶來的損失。
簡單來說，軍團就像一支支「特種部隊」，被派往一個個具體的「戰場」（垂直行業），目標是「殺出一條血路」。
今生陳默一句「拿來吧你」以後，軍團模式就提前一年水靈靈的出現在了數位技術BU的年終總結會上。
另一邊的林雨晴在散會時立刻帶領秘書團隊上前，與各位高管確認會議紀要和行動清單的要點。
很快，一份凝結了數位技術BU未來一年命運的文件，將在未來48小時內，經過精細打磨後，下發至每一位關鍵人員手中。
陳默最後一個離開會議室，他站在空蕩的會場中央，環視著剛剛經歷了思想風暴的空間。
窗外，鵬城的夜景璀璨如星河。