第1137章 趙坤的要求
「超凡，既然你問到這了，那我也就開門見山了。」趙坤的聲音沉穩而清晰。
「首先，再次歡迎你加入數位技術BU這個大家庭。
你能來，是陳總和我，還有整個BU管理團隊反覆討論後的一致決定。
我們都認為，你是目前最適合帶領PLM產品線實現突破的人選。」
「謝謝趙總和陳總的信任，我一定竭盡全力，不辜負期望。」薛超凡適時表態。
趙坤點了點頭，繼續說道：
「PLM產品線的重要性，陳總肯定已經跟你強調過多次。
它是我們數位技術BU戰略拼圖的關鍵一環，是連接研發設計與生產製造的核心，也是我們未來向客戶提供『端到端』數位化解決方案的底氣所在。」
「但是，」他話鋒一轉，語氣變得凝重。
「這個崗位的挑戰，你也清楚。
估計你也聽說過，你這個位置，可是我們華興頭一次出現內部競聘全軍覆沒的情況。
之前四個候選人，被默總一口氣全否掉。」
薛超凡的心微微一緊，這件事他雖然知道，但從趙坤口中親自說出來，分量又自不同。
他苦笑道：「是，我聽說了。壓力很大，誠惶誠恐。」
趙坤理解地笑了笑：
「有壓力是好事。
默總的要求是高，但絕不是吹毛求疵。
他那次之所以一個都沒通過，歸根結底，是覺得那幾位候選人要麼商業化思維不夠突出，要麼對製造業的理解流於表面，要麼缺乏從零到一開疆拓土的魄力。
他認為PLM產品線需要的，不是一個守成的管理者，而是一個能帶兵打仗的『將軍』。」
他目光灼灼地看著薛超凡：
「而你，超凡，你在企業BG的成功經驗，你對製造業的深刻理解，包括你早期在研發體系的經歷，都讓默總認為，你具備了成為這個『將軍』的潛質。
所以，他對你的期待值，是非常高的。」
薛超凡感覺後背似乎有細密的汗珠滲出。
陳老闆的期待，就是最大的動力，也是最重的壓力。
「我明白。」薛超凡深吸一口氣，鄭重回應，「我一定儘快融入，找准方向，爭取早日打開局面。」
「好，要的就是這個態度。」趙坤滿意地點點頭，「那麼回到你剛才的問題，我對你前九十天的期望。」
他略一沉吟，條理清晰地闡述起來：
「第一，快速熟悉與融合。
我需要你在最短時間內，摸清PLM產品線三個研發部——平台與核心研發部、機械與電子設計研發部、工藝與製造管理研發部，以及行業解決方案部的家底。
包括技術積累、人員能力、在研項目、客戶反饋。
尤其是核心骨幹，要逐一深入溝通，了解他們的想法、困難和期望。
同時，要主動與BU內其他產品線，特別是ERP和高斯資料庫的負責人建立良好的溝通機制。
PLM不是孤立的，必須與它們緊密協同。」
「第二，明確戰略與路標。
基於你對市場的理解和內部摸底，在一個月內，拿出PLM產品線清晰的V1.5版本疊代規劃和未來一年的產品路標（Roadmap）。
這個路標不能是研發視角的技術羅列，必須是客戶價值導向、市場驅動的。
要明確我們瞄準哪些細分行業，解決客戶什麼核心痛點，我們的差異化優勢在哪裡。
這份規劃，你要親自向我，以及最終向陳總匯報。」
「第三，聚焦關鍵突破口。
九十天內，我希望能看到PLM產品線在市場上至少有一個『像樣』的進展。
不一定非得是上億的大單，但必須是有代表性的、能驗證我們產品價值和商業模式的標杆項目。
比如，在德陽重型機械或者瀘州老窖這類已有初步合作的客戶那裡，實現某個核心模塊的深度應用和價值驗證。
這關乎團隊士氣和我們在內部的信譽。」
「第四，構建核心團隊。
評估現有管理團隊，確保關鍵崗位的人選是勝任的，是與你同心同德的。
如果需要調整，要果斷，但要講究方法和策略。
一個團結、高效、有戰鬥力的核心團隊，是你成功的基礎。」
趙坤說完，看著薛超凡：
「這四點，是我認為你前期最需要關注和落實的。
你有什麼想法，或者需要我協調支持的，現在就可以提。」
薛超凡快速在腦中消化著趙坤的要求，這四點涵蓋了內部融合、戰略規劃、市場突破和團隊建設，確實抓住了新官上任的關鍵。
他沉思片刻，開口道：
「趙總，您的指示非常清晰，我完全認同，這為我前期的工作指明了方向。
關於這四點，我有一些初步的思路......」
他結合自己之前瀏覽材料和初步思考，簡要談了對產品路標聚焦、標杆客戶選擇以及團隊溝通方面的想法，既展現了自身的思考，也體現了對趙坤指示的重視和承接。
趙坤認真聽著，不時點頭，偶爾插話詢問一兩個細節，或者給出一些補充建議。
「很好，看來你已經進入狀態了。」趙坤臉上露出讚許的神色。
「思路是對的。
大膽去干，不要有太多顧慮。
數位技術BU雖然新，但機制靈活，資源也會向重點業務傾斜。
遇到跨部門協調的難題，或者需要我出面站台的，隨時找我。」
「謝謝趙總支持！」薛超凡由衷說道。
有了趙坤這番表態，他感覺底氣足了不少。
「對了，」趙坤像是想起什麼，語氣變得有些意味深長。
「和團隊，尤其是下面幾位部長溝通時，要注意方式方法。
PLM團隊技術底蘊不錯，但之前因為總裁位置空缺，加上方向一度不夠明晰，可能有些士氣問題，也可能存在一些固有的工作慣性。
你需要用你的商業視野和領導力去激發他們，引導他們，而不僅僅是簡單的命令。」
薛超凡心領神會，這是提醒他注意團隊可能存在的「研發導向」慣性以及因長期群龍無首形成的鬆散狀態，這些都是需要他去解決的問題。
「首先，再次歡迎你加入數位技術BU這個大家庭。
你能來，是陳總和我，還有整個BU管理團隊反覆討論後的一致決定。
我們都認為，你是目前最適合帶領PLM產品線實現突破的人選。」
「謝謝趙總和陳總的信任，我一定竭盡全力，不辜負期望。」薛超凡適時表態。
趙坤點了點頭，繼續說道：
「PLM產品線的重要性，陳總肯定已經跟你強調過多次。
它是我們數位技術BU戰略拼圖的關鍵一環，是連接研發設計與生產製造的核心，也是我們未來向客戶提供『端到端』數位化解決方案的底氣所在。」
「但是，」他話鋒一轉，語氣變得凝重。
「這個崗位的挑戰，你也清楚。
估計你也聽說過，你這個位置，可是我們華興頭一次出現內部競聘全軍覆沒的情況。
之前四個候選人，被默總一口氣全否掉。」
薛超凡的心微微一緊，這件事他雖然知道，但從趙坤口中親自說出來，分量又自不同。
他苦笑道：「是，我聽說了。壓力很大，誠惶誠恐。」
趙坤理解地笑了笑：
「有壓力是好事。
默總的要求是高，但絕不是吹毛求疵。
他那次之所以一個都沒通過，歸根結底，是覺得那幾位候選人要麼商業化思維不夠突出，要麼對製造業的理解流於表面，要麼缺乏從零到一開疆拓土的魄力。
他認為PLM產品線需要的，不是一個守成的管理者，而是一個能帶兵打仗的『將軍』。」
他目光灼灼地看著薛超凡：
「而你，超凡，你在企業BG的成功經驗，你對製造業的深刻理解，包括你早期在研發體系的經歷，都讓默總認為，你具備了成為這個『將軍』的潛質。
所以，他對你的期待值，是非常高的。」
薛超凡感覺後背似乎有細密的汗珠滲出。
陳老闆的期待，就是最大的動力，也是最重的壓力。
「我明白。」薛超凡深吸一口氣，鄭重回應，「我一定儘快融入，找准方向，爭取早日打開局面。」
「好，要的就是這個態度。」趙坤滿意地點點頭，「那麼回到你剛才的問題，我對你前九十天的期望。」
他略一沉吟，條理清晰地闡述起來：
「第一，快速熟悉與融合。
我需要你在最短時間內，摸清PLM產品線三個研發部——平台與核心研發部、機械與電子設計研發部、工藝與製造管理研發部，以及行業解決方案部的家底。
包括技術積累、人員能力、在研項目、客戶反饋。
尤其是核心骨幹，要逐一深入溝通，了解他們的想法、困難和期望。
同時，要主動與BU內其他產品線，特別是ERP和高斯資料庫的負責人建立良好的溝通機制。
PLM不是孤立的，必須與它們緊密協同。」
「第二，明確戰略與路標。
基於你對市場的理解和內部摸底，在一個月內，拿出PLM產品線清晰的V1.5版本疊代規劃和未來一年的產品路標（Roadmap）。
這個路標不能是研發視角的技術羅列，必須是客戶價值導向、市場驅動的。
要明確我們瞄準哪些細分行業，解決客戶什麼核心痛點，我們的差異化優勢在哪裡。
這份規劃，你要親自向我，以及最終向陳總匯報。」
「第三，聚焦關鍵突破口。
九十天內，我希望能看到PLM產品線在市場上至少有一個『像樣』的進展。
不一定非得是上億的大單，但必須是有代表性的、能驗證我們產品價值和商業模式的標杆項目。
比如，在德陽重型機械或者瀘州老窖這類已有初步合作的客戶那裡，實現某個核心模塊的深度應用和價值驗證。
這關乎團隊士氣和我們在內部的信譽。」
「第四，構建核心團隊。
評估現有管理團隊，確保關鍵崗位的人選是勝任的，是與你同心同德的。
如果需要調整，要果斷，但要講究方法和策略。
一個團結、高效、有戰鬥力的核心團隊，是你成功的基礎。」
趙坤說完，看著薛超凡：
「這四點，是我認為你前期最需要關注和落實的。
你有什麼想法，或者需要我協調支持的，現在就可以提。」
薛超凡快速在腦中消化著趙坤的要求，這四點涵蓋了內部融合、戰略規劃、市場突破和團隊建設，確實抓住了新官上任的關鍵。
他沉思片刻，開口道：
「趙總，您的指示非常清晰，我完全認同，這為我前期的工作指明了方向。
關於這四點，我有一些初步的思路......」
他結合自己之前瀏覽材料和初步思考，簡要談了對產品路標聚焦、標杆客戶選擇以及團隊溝通方面的想法，既展現了自身的思考，也體現了對趙坤指示的重視和承接。
趙坤認真聽著，不時點頭，偶爾插話詢問一兩個細節，或者給出一些補充建議。
「很好，看來你已經進入狀態了。」趙坤臉上露出讚許的神色。
「思路是對的。
大膽去干，不要有太多顧慮。
數位技術BU雖然新，但機制靈活，資源也會向重點業務傾斜。
遇到跨部門協調的難題，或者需要我出面站台的，隨時找我。」
「謝謝趙總支持！」薛超凡由衷說道。
有了趙坤這番表態，他感覺底氣足了不少。
「對了，」趙坤像是想起什麼，語氣變得有些意味深長。
「和團隊，尤其是下面幾位部長溝通時，要注意方式方法。
PLM團隊技術底蘊不錯，但之前因為總裁位置空缺，加上方向一度不夠明晰，可能有些士氣問題，也可能存在一些固有的工作慣性。
你需要用你的商業視野和領導力去激發他們，引導他們，而不僅僅是簡單的命令。」
薛超凡心領神會，這是提醒他注意團隊可能存在的「研發導向」慣性以及因長期群龍無首形成的鬆散狀態，這些都是需要他去解決的問題。