第1125章 頭腦風暴
「首先，是算力的競爭。
AI的深入應用對算力的需求是指數級增長的。
我們的『企業級AI算力中心解決方案』預研進展不錯，但海思的晶片供應......雖然目前一切正常，但我們是否需要考慮更複雜的供應鏈風險？
比如，如果高端晶片獲取受限，我們的解決方案競爭力會打多少折扣？
是否需要啟動一些低製程工藝下的算法優化，或者探索其他非美系的替代方案作為技術備份？」
馮亦如的問題直接而尖銳，觸及了潛在的「卡脖子」風險。
在座所有人都知道海思對於華興的意義，但也清楚其面臨的巨大外部壓力。
陳默面色凝重，他知道的遠比在座其他人更多，但此時不能明言。
他引導討論：
「這是一個非常好的『藍軍』問題。
我們不能基於一切都會風平浪靜的假設來做戰略。
立峰，從市場端看，客戶對算力國產化的訴求和接受度如何？
如果出現極端情況，我們是否有基於現有條件的『B計劃』來維持客戶信任？」
周立峰接過話頭：
「高端客戶，尤其是金融、政企，對全棧國產化的訴求非常強烈，這也是我們的核心賣點。
但如果核心晶片受制，確實會動搖根本。
從銷售角度，我們需要未雨綢繆，一方面強化我們軟體和系統層面的優勢，另一方面，是否可以考慮與國內其他晶片設計公司，甚至在必要時候，與部分國際友商建立更深的合作關係，作為特定場景下的備選？
當然，這涉及到複雜的戰略權衡。」
趙坤從產品角度補充：
「我們的軟體架構是否足夠解耦，能夠相對平滑地適配不同的硬體底層？
這在設計之初就需要考慮。
EDA工具鏈的研發更要加快，不僅是服務海思，也要能支持國內更多的晶片設計公司，提升整個生態的抗風險能力。」
討論由此展開，從算力延伸到基礎軟體、資料庫、ERP的未來架構設計，如何更好地擁抱雲原生、支持異構計算、實現軟硬協同優化。
會議的第二個焦點，集中在商業模式創新上。
徐建明再次提到了「企業級AI模型市場」的構想。
「如果我們能成功搭建這個平台，就有可能從軟體許可商的角色，部分轉向平台運營和生態賦能者。
這不僅能帶來新的收入來源，更能增強客戶粘性，構建護城河。」
徐建明展示了一個初步的商業模式畫布。
張福全從生態角度提出建議：
「要吸引開發者，激勵政策非常關鍵。
初期可能需要我們投入資源，聯合頭部夥伴打造幾個『殺手級』應用場景。
同時，平台的數據安全、模型智慧財產權保護機制必須做到極致，否則難以取信於企業和開發者。」
也有人提出質疑：
「這類平台前期投入巨大，回報周期長。
而且，大型企業客戶是否願意將核心數據或決策依賴於第三方平台上的模型？
他們的數據隱私和合規要求極高。」
陳默引導大家分析利弊：
「任何新模式都有風險。
我們可以分步走。
先選擇非核心的、但價值明顯的場景進行試點，比如設備預測性維護、供應鏈可視化優化。
同時，探索混合雲部署模式，敏感數據留在客戶本地，模型和算法在雲端更新疊代。
關鍵是要小步快跑，快速驗證，而不是追求一步到位的大而全。」
周立峰則從市場角度看到了機會：
「如果能做成，這將是我們區別於傳統國外軟體巨頭的巨大差異化優勢。
他們船大難掉頭，我們在一些新興領域反而有敏捷性優勢。」
會議的第三個議題，是關於數位技術BU內部各產品線的協同與邊界。
隨著PLM產品線總裁即將到任，如何讓ERP、PLM、資料庫、EDA形成合力，為製造業客戶提供端到端的數位化解決方案，成為了重點。
ERP產品線總裁李峰和資料庫產品線總裁蘇琳都談到，在前期的一些項目中，已經出現了聯合解決方案的成功案例，但跨產品線的需求傳遞、版本規劃、聯合交付等環節，仍存在摩擦和效率損失。
陳默要求趙坤和徐建明牽頭，在現有協同機制基礎上，制定更細化、可考核的跨產品線協作流程和激勵方案。
「我們要讓『解決方案』這個詞，不僅僅停留在PPT上，而要體現在組織流程、考核指標和每個人的日常行動中。」
整整一天的務虛會，氣氛熱烈而坦誠。
有激烈的爭論，有深沉的思考，也有靈光一現的碰撞。
陳默在其中扮演了引導者、啟發者和最終決策者的多重角色。
他鼓勵每個人發言，敏銳地捕捉討論中的關鍵點，適時地總結推進，並在幾個關鍵分歧點上，做出了方向性的拍板。
例如，在AI算力備份方案上，他同意在保密和合規前提下，啟動與國內其他晶片設計公司的初步技術接觸和評估。
在AI模型市場項目上，他批准了成立一個小型虛擬團隊進行原型開發和試點，並給予一定的初始預算。
在內部協同上，他要求在一個月內拿出升級版的跨產品線協作機制方案。
當會議結束時，窗外已是華燈初上。
雖然身體疲憊，但每位參會者都感到思路更清晰，方向更明確，肩上的責任也更具體了。
他們知道，今天的「務虛」，是為了明天更紮實的「務實」。
陳默最後總結道：
「感謝各位今天的坦誠和智慧。
我們面臨的未來，不確定性在增加，但機會也同樣巨大。
數位技術BU的使命，是利用數位技術助力客戶成功，也支撐華興自身的持續發展。
這條路註定不會平坦，但只要我們保持今天的這種思考狀態，保持開放、敏銳和堅韌，我們就能在風雨中行穩致遠。
散會。」
眾人離去後，陳默獨自在會議室坐了一會兒，看著白板上密密麻麻的思維導圖和關鍵詞。
他知道，第二次制裁的陰影如同達摩克利斯之劍，懸而未落。
今天的務虛會，某種程度上也是在為應對可能到來的風暴進行思想和戰略上的預演。
他必須帶領他的團隊，做好最充分的準備。
他拿起筆，在白板的角落，用力寫下了四個字：「底線思維，向陽而生」。
很快陳默便收拾好東西，走出「知行軒」，他現在只想回家，這兩天真的太他媽累了。
AI的深入應用對算力的需求是指數級增長的。
我們的『企業級AI算力中心解決方案』預研進展不錯，但海思的晶片供應......雖然目前一切正常，但我們是否需要考慮更複雜的供應鏈風險？
比如，如果高端晶片獲取受限，我們的解決方案競爭力會打多少折扣？
是否需要啟動一些低製程工藝下的算法優化，或者探索其他非美系的替代方案作為技術備份？」
馮亦如的問題直接而尖銳，觸及了潛在的「卡脖子」風險。
在座所有人都知道海思對於華興的意義，但也清楚其面臨的巨大外部壓力。
陳默面色凝重，他知道的遠比在座其他人更多，但此時不能明言。
他引導討論：
「這是一個非常好的『藍軍』問題。
我們不能基於一切都會風平浪靜的假設來做戰略。
立峰，從市場端看，客戶對算力國產化的訴求和接受度如何？
如果出現極端情況，我們是否有基於現有條件的『B計劃』來維持客戶信任？」
周立峰接過話頭：
「高端客戶，尤其是金融、政企，對全棧國產化的訴求非常強烈，這也是我們的核心賣點。
但如果核心晶片受制，確實會動搖根本。
從銷售角度，我們需要未雨綢繆，一方面強化我們軟體和系統層面的優勢，另一方面，是否可以考慮與國內其他晶片設計公司，甚至在必要時候，與部分國際友商建立更深的合作關係，作為特定場景下的備選？
當然，這涉及到複雜的戰略權衡。」
趙坤從產品角度補充：
「我們的軟體架構是否足夠解耦，能夠相對平滑地適配不同的硬體底層？
這在設計之初就需要考慮。
EDA工具鏈的研發更要加快，不僅是服務海思，也要能支持國內更多的晶片設計公司，提升整個生態的抗風險能力。」
討論由此展開，從算力延伸到基礎軟體、資料庫、ERP的未來架構設計，如何更好地擁抱雲原生、支持異構計算、實現軟硬協同優化。
會議的第二個焦點，集中在商業模式創新上。
徐建明再次提到了「企業級AI模型市場」的構想。
「如果我們能成功搭建這個平台，就有可能從軟體許可商的角色，部分轉向平台運營和生態賦能者。
這不僅能帶來新的收入來源，更能增強客戶粘性，構建護城河。」
徐建明展示了一個初步的商業模式畫布。
張福全從生態角度提出建議：
「要吸引開發者，激勵政策非常關鍵。
初期可能需要我們投入資源，聯合頭部夥伴打造幾個『殺手級』應用場景。
同時，平台的數據安全、模型智慧財產權保護機制必須做到極致，否則難以取信於企業和開發者。」
也有人提出質疑：
「這類平台前期投入巨大，回報周期長。
而且，大型企業客戶是否願意將核心數據或決策依賴於第三方平台上的模型？
他們的數據隱私和合規要求極高。」
陳默引導大家分析利弊：
「任何新模式都有風險。
我們可以分步走。
先選擇非核心的、但價值明顯的場景進行試點，比如設備預測性維護、供應鏈可視化優化。
同時，探索混合雲部署模式，敏感數據留在客戶本地，模型和算法在雲端更新疊代。
關鍵是要小步快跑，快速驗證，而不是追求一步到位的大而全。」
周立峰則從市場角度看到了機會：
「如果能做成，這將是我們區別於傳統國外軟體巨頭的巨大差異化優勢。
他們船大難掉頭，我們在一些新興領域反而有敏捷性優勢。」
會議的第三個議題，是關於數位技術BU內部各產品線的協同與邊界。
隨著PLM產品線總裁即將到任，如何讓ERP、PLM、資料庫、EDA形成合力，為製造業客戶提供端到端的數位化解決方案，成為了重點。
ERP產品線總裁李峰和資料庫產品線總裁蘇琳都談到，在前期的一些項目中，已經出現了聯合解決方案的成功案例，但跨產品線的需求傳遞、版本規劃、聯合交付等環節，仍存在摩擦和效率損失。
陳默要求趙坤和徐建明牽頭，在現有協同機制基礎上，制定更細化、可考核的跨產品線協作流程和激勵方案。
「我們要讓『解決方案』這個詞，不僅僅停留在PPT上，而要體現在組織流程、考核指標和每個人的日常行動中。」
整整一天的務虛會，氣氛熱烈而坦誠。
有激烈的爭論，有深沉的思考，也有靈光一現的碰撞。
陳默在其中扮演了引導者、啟發者和最終決策者的多重角色。
他鼓勵每個人發言，敏銳地捕捉討論中的關鍵點，適時地總結推進，並在幾個關鍵分歧點上，做出了方向性的拍板。
例如，在AI算力備份方案上，他同意在保密和合規前提下，啟動與國內其他晶片設計公司的初步技術接觸和評估。
在AI模型市場項目上，他批准了成立一個小型虛擬團隊進行原型開發和試點，並給予一定的初始預算。
在內部協同上，他要求在一個月內拿出升級版的跨產品線協作機制方案。
當會議結束時，窗外已是華燈初上。
雖然身體疲憊，但每位參會者都感到思路更清晰，方向更明確，肩上的責任也更具體了。
他們知道，今天的「務虛」，是為了明天更紮實的「務實」。
陳默最後總結道：
「感謝各位今天的坦誠和智慧。
我們面臨的未來，不確定性在增加，但機會也同樣巨大。
數位技術BU的使命，是利用數位技術助力客戶成功，也支撐華興自身的持續發展。
這條路註定不會平坦，但只要我們保持今天的這種思考狀態，保持開放、敏銳和堅韌，我們就能在風雨中行穩致遠。
散會。」
眾人離去後，陳默獨自在會議室坐了一會兒，看著白板上密密麻麻的思維導圖和關鍵詞。
他知道，第二次制裁的陰影如同達摩克利斯之劍，懸而未落。
今天的務虛會，某種程度上也是在為應對可能到來的風暴進行思想和戰略上的預演。
他必須帶領他的團隊，做好最充分的準備。
他拿起筆，在白板的角落，用力寫下了四個字：「底線思維，向陽而生」。
很快陳默便收拾好東西，走出「知行軒」，他現在只想回家，這兩天真的太他媽累了。