第1111章 開源基金會
在徐平的辦公室里，剛從民政部溝通回來的楊博濤，臉上帶著難以掩飾的疲憊和焦慮，甚至連茶杯都端得有些不穩。
楊博濤早年間是華興中央軟體部整體戰略規劃的負責人，當然也包括下一代作業系統戰略規劃。
去年6月，徐平的秘書和姚塵風的秘書輪番找到已經離職在家中照顧老人的楊博濤，說要辦一個開源基金會。
一開始，楊博濤對基金會這種組織形態感到陌生，婉拒了：
「對不起。
我都已經離開公司幾年了，真的想退休在家安心照顧老人了。」
但楊博濤架不住兩個人反覆講述此事具備多麼重大的意義，他最終問了他們三個問題。
第一個問題是：「這件事情是不是公司支持的?」
兩個人都回答：「是的，給鄭總匯報過，小徐總和鄭總都同意。默總也特別支持。」
第二個問題是：「在社會層面，在我國創辦開源基金會是否有相應法律法規的支持?」
兩個人回答：
「有的，我們研究過相應的法律法規，並與民政部的專家進行了交流。
雖然咱們國家此前沒有成立過這類國際性的開源基金會，但是基於民政部的申報流程，把開源基金會成立起來完全是合法合規，並符合國際慣例的。」
第三個問題是：「我能不能成為這個機構的核心管理者，參與規劃機構的戰略方向?」
楊博濤此前當了多年華興公司的戰略部門主管，做的就是類似高級參謀的工作。
對他而言，一旦要付出無法兼顧家人的代價，重返職業管理者的崗位，就必然要深度參與規劃機構的戰略方向，全身心投入，把事情干好。
他得到了乾脆的答案：「當然可以。
開源的消息一傳出，立刻在公司內部引發了巨大的爭議：
開源的究竟是涉及安卓的部分，還是只開源華興替換的新開發的部分？
如果把安卓的相關部分代碼開源了，會不會觸碰安卓的許可紅線？
從開源協議的角度看，是否合規？
在這場風波中，楊博濤選擇暫時抽身，回到了佛山老家，他決定用一個月的時間好好沉澱和思考。
白天，他悉心照顧年邁的母親；
夜幕降臨，等母親安睡後，他便開始深入了解開源社區和各大開源基金會的資料。
他逐剖析了Linux基金會和Apache軟體基金會的成長軌跡、法律框架和運作機制，在對開源深入理解的過程中，「科技界的人類命運共同體」這一理念在他心中悄然生根。
在這個共同體裡，人們跨越界限，攜手合作開源開放，共同為一個目標而努力。
經過一個多月的深思熟慮，楊博濤決定重出江湖，投身這場開源大潮。
「我們是華國開源的新一波開拓者。」
想到自己能為國家乃至全球科技進步貢獻力量，想到自己在科技領域工作了20多年，還能有機會持續站在科技創新的最前沿，這份使命感與成就感，為他注入了無盡的動力與活力。
雖然做足了準備，但基金會的實際運作還是讓他壓力倍增。
籌備工作組的任務繁重程度遠遠超出了他的預期。
撰寫各類申報材料，推進開源科普工作，召集發起人開會研討，他感覺自己和其他華國開源的組織者和實踐者，就像是在鹽鹼地上辛勤耕耘的農夫，既需努力播種莊稼，又需不懈地改善土壤質量。
也就是這個月，2020年3月，華國第一個軟體開源基金會——開放原子開源基金會，終於磕磕絆絆地成立了。
這個名字寓意深遠，原子是物質構成的最小單位，能引發化學反應；
開原始碼似原子一般，可以自由組合、碰撞，孕育無限可能。
華興期待開放原子開源基金會，可以賦能企業深度應用鴻蒙作業系統，共同推動科技生態繁榮發展，為社會貢獻開源智慧與創新力量。
可現實是真的困難重重，楊博濤茶剛喝一口茶，然後開口就是信任問題：
「徐總，兩千萬的原始基金，目前除了我們華興和寥寥幾家長期合作夥伴明確表態之外，大部分企業都還在觀望，甚至......甚至是明確質疑。
綠廠和藍廠雖然有意向，但反覆強調需要對基金會的獨立性和華興的影響力有更明確的、制度性的保障條款。
粗糧那邊，我親自去溝通了三次，他們高層始終擔心，投入大量資源後，最終這個生態最大的受益者，恐怕還是華興的鴻蒙......
外面『華興黑寡婦』的名聲，對我們影響太大了。」
徐平默默地為楊博濤續上熱茶，沉聲道：
「老楊，辛苦你了。這些情況，我都知道。
信任的建立，從來都不是一蹴而就的，尤其是我們華興過去給人留下的印象太深刻了。
打破這層堅冰，需要時間，更需要我們拿出實實在在的行動。」
就在這時，陳默敲門進來，他正好聽到了楊博濤後半段的話。
他臉上沒有露出意外的神色，反而帶著一絲成竹在胸的冷靜。
「徐總，楊理事長，我正想向你們溝通我們數位技術BU初步的開源組件清單，同時也對目前外部的信任危機的一些想法。」
「哦？快說！」徐平和楊博濤幾乎同時開口。
陳默坐下，條理清晰地闡述他的破局思路：
「既然外界最擔心的是華興『主導』和『控制』，那我們就應該在基金會的治理結構和首批重點項目的運營上，更加突出『開放』、『共建』和『中立』的原則，甚至要有點『壯士斷腕』的勇氣。」
他具體說道：
「比如，在Open Harmony項目群最高決策機構技術指導委員會中，我們華興可以主動放棄『理所當然』的主席職位。
轉而提議由阿里、鵝廠、百度等其他發起單位的資深技術副總裁級別的專家，來擔任首任主席，或者至少設立輪值主席機制。
在項目的初始代碼貢獻者名單、重要特性的決策流程、甚至社區討論的郵件列表里，我們不僅不能壓制，反而要刻意去突出、去鼓勵、去宣傳非華興背景的開發者和企業的貢獻。
我們華興，在初期，應該更多地扮演一個『創始貢獻者』、『基礎設施提供者』和『積極參與者』的角色，而不是一個『管理者』或『裁判員』的角色。
我們要用行動告訴所有人，開放原子是華國的開放原子，是全世界開發者的開放原子，而不僅僅是華興的開放原子！」
楊博濤聽完，原本黯淡的眼睛裡瞬間迸發出光彩，他猛地一拍大腿：
「陳總！你這個思路，簡直是釜底抽薪，直指要害！
用實際行動來體現開放和中立，比我們磨破嘴皮子解釋一百遍都有用！太好了！」
楊博濤早年間是華興中央軟體部整體戰略規劃的負責人，當然也包括下一代作業系統戰略規劃。
去年6月，徐平的秘書和姚塵風的秘書輪番找到已經離職在家中照顧老人的楊博濤，說要辦一個開源基金會。
一開始，楊博濤對基金會這種組織形態感到陌生，婉拒了：
「對不起。
我都已經離開公司幾年了，真的想退休在家安心照顧老人了。」
但楊博濤架不住兩個人反覆講述此事具備多麼重大的意義，他最終問了他們三個問題。
第一個問題是：「這件事情是不是公司支持的?」
兩個人都回答：「是的，給鄭總匯報過，小徐總和鄭總都同意。默總也特別支持。」
第二個問題是：「在社會層面，在我國創辦開源基金會是否有相應法律法規的支持?」
兩個人回答：
「有的，我們研究過相應的法律法規，並與民政部的專家進行了交流。
雖然咱們國家此前沒有成立過這類國際性的開源基金會，但是基於民政部的申報流程，把開源基金會成立起來完全是合法合規，並符合國際慣例的。」
第三個問題是：「我能不能成為這個機構的核心管理者，參與規劃機構的戰略方向?」
楊博濤此前當了多年華興公司的戰略部門主管，做的就是類似高級參謀的工作。
對他而言，一旦要付出無法兼顧家人的代價，重返職業管理者的崗位，就必然要深度參與規劃機構的戰略方向，全身心投入，把事情干好。
他得到了乾脆的答案：「當然可以。
開源的消息一傳出，立刻在公司內部引發了巨大的爭議：
開源的究竟是涉及安卓的部分，還是只開源華興替換的新開發的部分？
如果把安卓的相關部分代碼開源了，會不會觸碰安卓的許可紅線？
從開源協議的角度看，是否合規？
在這場風波中，楊博濤選擇暫時抽身，回到了佛山老家，他決定用一個月的時間好好沉澱和思考。
白天，他悉心照顧年邁的母親；
夜幕降臨，等母親安睡後，他便開始深入了解開源社區和各大開源基金會的資料。
他逐剖析了Linux基金會和Apache軟體基金會的成長軌跡、法律框架和運作機制，在對開源深入理解的過程中，「科技界的人類命運共同體」這一理念在他心中悄然生根。
在這個共同體裡，人們跨越界限，攜手合作開源開放，共同為一個目標而努力。
經過一個多月的深思熟慮，楊博濤決定重出江湖，投身這場開源大潮。
「我們是華國開源的新一波開拓者。」
想到自己能為國家乃至全球科技進步貢獻力量，想到自己在科技領域工作了20多年，還能有機會持續站在科技創新的最前沿，這份使命感與成就感，為他注入了無盡的動力與活力。
雖然做足了準備，但基金會的實際運作還是讓他壓力倍增。
籌備工作組的任務繁重程度遠遠超出了他的預期。
撰寫各類申報材料，推進開源科普工作，召集發起人開會研討，他感覺自己和其他華國開源的組織者和實踐者，就像是在鹽鹼地上辛勤耕耘的農夫，既需努力播種莊稼，又需不懈地改善土壤質量。
也就是這個月，2020年3月，華國第一個軟體開源基金會——開放原子開源基金會，終於磕磕絆絆地成立了。
這個名字寓意深遠，原子是物質構成的最小單位，能引發化學反應；
開原始碼似原子一般，可以自由組合、碰撞，孕育無限可能。
華興期待開放原子開源基金會，可以賦能企業深度應用鴻蒙作業系統，共同推動科技生態繁榮發展，為社會貢獻開源智慧與創新力量。
可現實是真的困難重重，楊博濤茶剛喝一口茶，然後開口就是信任問題：
「徐總，兩千萬的原始基金，目前除了我們華興和寥寥幾家長期合作夥伴明確表態之外，大部分企業都還在觀望，甚至......甚至是明確質疑。
綠廠和藍廠雖然有意向，但反覆強調需要對基金會的獨立性和華興的影響力有更明確的、制度性的保障條款。
粗糧那邊，我親自去溝通了三次，他們高層始終擔心，投入大量資源後，最終這個生態最大的受益者，恐怕還是華興的鴻蒙......
外面『華興黑寡婦』的名聲，對我們影響太大了。」
徐平默默地為楊博濤續上熱茶，沉聲道：
「老楊，辛苦你了。這些情況，我都知道。
信任的建立，從來都不是一蹴而就的，尤其是我們華興過去給人留下的印象太深刻了。
打破這層堅冰，需要時間，更需要我們拿出實實在在的行動。」
就在這時，陳默敲門進來，他正好聽到了楊博濤後半段的話。
他臉上沒有露出意外的神色，反而帶著一絲成竹在胸的冷靜。
「徐總，楊理事長，我正想向你們溝通我們數位技術BU初步的開源組件清單，同時也對目前外部的信任危機的一些想法。」
「哦？快說！」徐平和楊博濤幾乎同時開口。
陳默坐下，條理清晰地闡述他的破局思路：
「既然外界最擔心的是華興『主導』和『控制』，那我們就應該在基金會的治理結構和首批重點項目的運營上，更加突出『開放』、『共建』和『中立』的原則，甚至要有點『壯士斷腕』的勇氣。」
他具體說道：
「比如，在Open Harmony項目群最高決策機構技術指導委員會中，我們華興可以主動放棄『理所當然』的主席職位。
轉而提議由阿里、鵝廠、百度等其他發起單位的資深技術副總裁級別的專家，來擔任首任主席，或者至少設立輪值主席機制。
在項目的初始代碼貢獻者名單、重要特性的決策流程、甚至社區討論的郵件列表里，我們不僅不能壓制，反而要刻意去突出、去鼓勵、去宣傳非華興背景的開發者和企業的貢獻。
我們華興，在初期，應該更多地扮演一個『創始貢獻者』、『基礎設施提供者』和『積極參與者』的角色，而不是一個『管理者』或『裁判員』的角色。
我們要用行動告訴所有人，開放原子是華國的開放原子，是全世界開發者的開放原子，而不僅僅是華興的開放原子！」
楊博濤聽完，原本黯淡的眼睛裡瞬間迸發出光彩，他猛地一拍大腿：
「陳總！你這個思路，簡直是釜底抽薪，直指要害！
用實際行動來體現開放和中立，比我們磨破嘴皮子解釋一百遍都有用！太好了！」