第232章 股東大會
第232章 股東大會
「王總，2005年4月6日，經相關單位批准，人民銀行、銀監會和證監會共同確定。
工商銀行、建設銀行和交通銀行為首批直接投資設立基金管理公司的試點銀行。
商業銀行投資設立基金管理公司試點工作正式啟動。
2005年4月20日，人民銀行、銀行業監督管理委員會頒布《信貸資產證券化試點管理辦法》。
規範信貸資產證券化試點工作，保護投資人及相關當事人的合法權益，提高信貸資產流動性，豐富證券品種。
4月29日，經相關單位批准，證監會宣布啟動股權分置改革試點工作。
預計到2005年末，完成股改和進入股改程序的上市公司總數達到400家，市值達到1萬億元，占A股總市值的30%左右。
5月11日，人民銀行發布《全國銀行間債券市場金融債券發行管理辦法》。
旨在規範金融債券發行行為，促進債券市場發展，拓寬金融機構直接融資渠道，優化金融資產結構。
5月16日，人民銀行發布《全國銀行間債券市場債券遠期交易管理規定》。
規範債券遠期交易，維護市場參與者合法權益，促進債券市場健康發展。
5月18日，人民銀行批准銀行間外匯市場正式開辦外幣買賣業務。
同日，外匯交易中心推出八對外幣買賣業務。
包括美元兌歐元、日元、港元等，有利於完善我國外匯市場體系，滿足市場投融資需求和避險需求。
5月20日，經相關單位批准，人民銀行上調境內商業銀行美元、港幣小額外幣存款利率上限。
其中，一年期美元存款利率上限提高0.25個百分點，一年期港幣存款利率上限提高0
1875個百分點。
5月24日，人民銀行發布實施《短期融資券管理辦法》。
進一步發展貨幣市場，拓寬企業直接融資渠道，規範短期融資券的發行和交易。
今年預計發行短期融資券超1000億元。
對了，王總，下周一就要召開股東大會了，你準備好了嗎？」
王向陽揉了揉太陽穴，前段時間在處理東南亞和非洲的相關事宜，忙到起飛。
就暫時沒管其他事情，一堆事積壓在一起也發愁。
「四五月份怎麼出台了這麼多密密麻麻的金融相關政策？」
周博睿回道：「4月份上證指數跌了1.87%，5月份到今天為止已經跌了8%左右，下個月大盤可能要跌破1000點，領導們可能急了。」
王向陽皺了一下眉頭後又鬆開了：「我們公司現在市值多少了？」
周博睿回道：「雖然受到員工持股的利好消息影響，但是股價還是下跌了不少，市值已經跌到了2200億。」
王向陽點了點頭：「那熊貓基金呢？」
周博睿很是激動：「最近一段時間怪物飲料和谷歌公司股價瘋漲，漲幅都超過了50%，買入的其他股票漲幅就有點不行了。
不過，總體上還是漲了15%左右，基金淨值已經漲到了16.98接近17。」
會議室的眾人都吸了一口涼氣，目瞪口呆的看了看周博睿又看了看王向陽。
這太踏馬的嚇人了，漲了接近17倍？
02年募資，到現在也就三年時間，這太恐怖了。
王向陽遲疑道：「最近拿著就行了，等到07年基金清盤就可以了。」
周博睿點頭：「好的，王總。
對了，王總，最近Facebook開啟了新一輪的融資。
不過我聽扎克伯格的語氣，對方好像不想讓我們繼續領投。」
王向陽回道：「跟投就行了，保持股份比例。
我們只有太多的話，也容易出問題。」
周博睿遲疑道：「Facebook是一家好公司，就這麼放棄了，是不是太可惜了？」
王向陽搖了搖頭：「我知道是一家好公司，但別人也知道，華爾街也知道。
這本來就是別人地里的莊稼，我們去施肥，想著以後分果子，就不要太高調了。
不然，容易被圍毆。」
周博睿沒話可說了。
5月30號，星期一。
HD區中關村南大街56號，首都體育館。
一大早就有無數密密麻麻的車輛往這邊開。
大部分是BJ地區的車，也有一些周邊的車，還有一小部分從外省過來的。
西裝革履的王向陽站在主席台，看著密密麻麻的人頭也有點兒詫異。
「尊敬的各位股東、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們齊聚一堂召開年度股東大會，既是對過去一年集團發展的復盤總結，更是對未來戰略方向的共同擘畫。
首先，我代表集團董事會與管理團隊，向長期信任、支持我們的各位股東表示最誠摯的感謝。
正是大家的堅定陪伴，讓我們向陽科技公司，始終保持著敢闖敢試的底氣與韌性。
一、過去一年：多元業務協同發力，核心指標穩中有進。
過去一年，全球經濟環境複雜多變，消費電子市場疊代加速、金融監管持續深化、網際網路流量競爭進入新階段。
面對多重挑戰，集團始終堅持「協同共生、價值優先」的戰略原則。
三大核心業務板塊形成了「相互支撐、彼此賦能」的發展格局。
整體經營實現了「規模穩增、質量提升」的目標。
在手機製造業務板塊，我們聚焦「高端化、智能化、生態化」三大方向。
一方面，持續加大研發投入，全年研發費用同比增長25%。
在拍照技術提升、存儲技術、作業系統等領域實現了技術突破。
另一方面，我們我們開拓非洲和東南亞市場也取得了顯著的效果。
短短兩個月時間，我們就在非洲已經賣出了超過100萬台Panda手機，在東南亞市場也賣出了超過80萬台。
這是一個非常不錯的開局，我相信未來我們會做得越來越好。
手機業務的全球化，我們也會不斷的推進，爭取3~5年內打入歐美市場。
在網際網路業務板塊，我們圍繞「流量深耕、場景延伸」的策略。
實現了從「規模擴張」到「價值挖掘」的轉型。
核心軟體月活躍用戶（MAU）穩定在3.2億以上。
同時我們也推出XY空間，增強社交活動，提供個性化展示平台，豐富內容分享形式，提升用戶的體驗。
網際網路業務營收中，來自會員的收入占比已達35%，同比提升12個百分點。
在金融業務板塊，我們堅持「合規經營、科技驅動」的理念，在嚴控風險的前提下實現了穩健增長。
不管是民生證券公司，還是熊貓基金公司都實現了穩健的增長。
二、行業趨勢與挑戰：清醒認知，主動應變在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，三大業務板塊面臨的外部環境仍充滿不確定性。
從手機製造來看，競爭仍然比較激烈，晶片研發相當費錢。
而且不出意外的話，未來晶片的研發會更加費錢，競爭會更加的激烈。
從網際網路來看，雖然目前向陽科技公司占據了國內網上社交的半壁江山。
但是，我們的創新不足，我們還在處於模仿歐美網際網路科技公司的階段。
而且可以預見的是，相當長一段時間我們可能都處於模仿學習本土化的過程中。
要想領先甚至超越，很難很難。
從金融來看，目前國內a股上證指數已經跌到了只有1000點左右。
向陽科技公司的PE市盈率跌到了10以下，估值明顯偏低。
三、未來戰略：聚焦「協同、創新、價值」，打造可持續增長引擎基於對行業趨勢的判斷。
未來三年，集團將重點圍繞「三大方向」發力，進一步強化多元業務的協同優勢，打造可持續的增長引擎。
第一，深化業務協同，構建「三位一體」生態閉環。
我們將進一步打通手機製造、網際網路、金融業務的數據與場景壁壘。
以手機為「終端入口」，收集用戶場景數據。
以網際網路為「流量中樞」，沉澱用戶行為與需求。
以金融為「服務支撐」，滿足用戶在消費、投資、融資等領域的需求。
例如，未來我們將在手機系統中嵌入APP，讓「手機—內容—服務」形成真正的閉環，提升用戶的「生態粘性」。
第二，加大創新投入，搶占核心技術制高點。
未來三年，集團計劃將研發投入占比提升至30%以上，重點聚焦三大領域。
在手機製造領域，攻堅「智能化」技術，讓手機具備智能。
在網際網路領域，布局「網際網路生態」，提升內容生產效率與用戶精準度。
在金融領域，進一步降低風險、提升服務效率。
第三，堅守股東價值，實現「增長與回報」雙提升。
我們深知，股東的信任是集團發展的核心動力。
未來，集團將通過三大舉措保障股東權益：
一是持續提升盈利能力，力爭未來三年營收複合增長率保持在20%以上，淨利潤複合增長率保持在20%以上二是優化分紅政策，在保證業務發展資金需求的前提下，將分紅比例穩定在30%以上，讓股東共享集團發展成果.
三是加強投資者溝通，通過定期業績說明會、實地調研、線上互動等方式，及時、透明地向股東傳遞集團經營信息，確保股東的知情權與參與權。
各位股東，集團從成立至今，始終堅持「多元不分散、協同創價值」的理念在金融、網際網路、手機製造三大領域走出了一條獨特的發展道路。
未來，面對新的機遇與挑戰，我們將繼續保持戰略定力，以創新為帆、以協同為槳，攜手各位股東共同駛向更廣闊的價值藍海！
最後，再次感謝各位股東的信任與支持！
祝願大家身體健康、萬事如意！
謝謝大家！」
一陣掌聲過後，到了提問環節。
前排的股東拿起話筒提問道：「王總，你在投資方面的能力非同一般。
公司這一次也打算實行新一輪的員工持股計劃。
你對於目前的A股，有什麼看法？」
王向陽回道：「我是長期看好我們股市的，也看好我們的向陽科技公司。」
眾人給王向陽鼓了鼓掌，這個回答非常的精彩。
長期看好，到底是多長才叫長期呢？
3年，5年，還是8年，10年？
有股東問道：「王總，熊貓基金目前基金淨值已經接近17。
我想知道這是真的還是假的？畢竟你們這個數據實在是有點兒太誇張了。」
他這麼一問，很多人都好奇的看著王向陽，他們也想知道是真還是假，特別是那些買了熊貓基金的投資人。
王向陽笑了笑：「這肯定是真的，熊貓基金是在02年的時候買入的美股。
大家也知道02年美股是什麼情況。
我們剛好買入之後，美國就開始大盤反彈，我們剛好買在了最低點。
比如說那個時候納斯達克指數才1000出頭，現在納斯達克指數已經2000點了。
大盤都翻了一倍，更何況個股？
我記得當時買的亞馬遜，短短兩三個月就翻了四五倍。
買入的奈飛股票更加恐怖，一年時間翻了12倍左右，嚇得我們後來趕緊賣了。
還有後來買入的怪物飲料，現在也漲了15倍。
還有谷歌上市後買入的谷歌股票，也從100美金一股漲到了現在的277美元一股，漲了2.7倍。
這些都是有理有據的，所以大家也不用擔心什麼造假之類的。
公布的肯定也是最新的數據。
我還是比較長期看好谷歌和怪物飲料的，這兩家公司未來可能還是有不少的漲幅。
所以我們大概率會持續拿著，享受公司股價增值帶來的好處。
其實很多事我都在想要，不直接賣了清盤算了，畢竟已經賺了這麼多了。
再幹下去的話，萬一虧了，那就真的虧大了。
所以，我們也賣掉了一部分股票，拿著錢去買國債，畢竟還是需要有一定的風控意識。
現在基本上也不怎麼動了，就希望他平安的過渡到07年基金清盤。」
有投資人提議道：「王總，既然你都打算清盤了，那不如直接清盤了，算了吧？」
這位投資人話音剛落，又有不少的投資人站起來同樣表示贊同。
王向陽愣了一下：「呃！這樣，股東大會結束之後我做一個統計。
如果有超過一半以上的投資人想要清盤的話，那我們就清盤。
如果沒有超過一半以上的話，那就繼續拿著，等到07年再清盤。」
眾人眼前一亮，這也是個好主意，大家投票決定。
「王總，2005年4月6日，經相關單位批准，人民銀行、銀監會和證監會共同確定。
工商銀行、建設銀行和交通銀行為首批直接投資設立基金管理公司的試點銀行。
商業銀行投資設立基金管理公司試點工作正式啟動。
2005年4月20日，人民銀行、銀行業監督管理委員會頒布《信貸資產證券化試點管理辦法》。
規範信貸資產證券化試點工作，保護投資人及相關當事人的合法權益，提高信貸資產流動性，豐富證券品種。
4月29日，經相關單位批准，證監會宣布啟動股權分置改革試點工作。
預計到2005年末，完成股改和進入股改程序的上市公司總數達到400家，市值達到1萬億元，占A股總市值的30%左右。
5月11日，人民銀行發布《全國銀行間債券市場金融債券發行管理辦法》。
旨在規範金融債券發行行為，促進債券市場發展，拓寬金融機構直接融資渠道，優化金融資產結構。
5月16日，人民銀行發布《全國銀行間債券市場債券遠期交易管理規定》。
規範債券遠期交易，維護市場參與者合法權益，促進債券市場健康發展。
5月18日，人民銀行批准銀行間外匯市場正式開辦外幣買賣業務。
同日，外匯交易中心推出八對外幣買賣業務。
包括美元兌歐元、日元、港元等，有利於完善我國外匯市場體系，滿足市場投融資需求和避險需求。
5月20日，經相關單位批准，人民銀行上調境內商業銀行美元、港幣小額外幣存款利率上限。
其中，一年期美元存款利率上限提高0.25個百分點，一年期港幣存款利率上限提高0
1875個百分點。
5月24日，人民銀行發布實施《短期融資券管理辦法》。
進一步發展貨幣市場，拓寬企業直接融資渠道，規範短期融資券的發行和交易。
今年預計發行短期融資券超1000億元。
對了，王總，下周一就要召開股東大會了，你準備好了嗎？」
王向陽揉了揉太陽穴，前段時間在處理東南亞和非洲的相關事宜，忙到起飛。
就暫時沒管其他事情，一堆事積壓在一起也發愁。
「四五月份怎麼出台了這麼多密密麻麻的金融相關政策？」
周博睿回道：「4月份上證指數跌了1.87%，5月份到今天為止已經跌了8%左右，下個月大盤可能要跌破1000點，領導們可能急了。」
王向陽皺了一下眉頭後又鬆開了：「我們公司現在市值多少了？」
周博睿回道：「雖然受到員工持股的利好消息影響，但是股價還是下跌了不少，市值已經跌到了2200億。」
王向陽點了點頭：「那熊貓基金呢？」
周博睿很是激動：「最近一段時間怪物飲料和谷歌公司股價瘋漲，漲幅都超過了50%，買入的其他股票漲幅就有點不行了。
不過，總體上還是漲了15%左右，基金淨值已經漲到了16.98接近17。」
會議室的眾人都吸了一口涼氣，目瞪口呆的看了看周博睿又看了看王向陽。
這太踏馬的嚇人了，漲了接近17倍？
02年募資，到現在也就三年時間，這太恐怖了。
王向陽遲疑道：「最近拿著就行了，等到07年基金清盤就可以了。」
周博睿點頭：「好的，王總。
對了，王總，最近Facebook開啟了新一輪的融資。
不過我聽扎克伯格的語氣，對方好像不想讓我們繼續領投。」
王向陽回道：「跟投就行了，保持股份比例。
我們只有太多的話，也容易出問題。」
周博睿遲疑道：「Facebook是一家好公司，就這麼放棄了，是不是太可惜了？」
王向陽搖了搖頭：「我知道是一家好公司，但別人也知道，華爾街也知道。
這本來就是別人地里的莊稼，我們去施肥，想著以後分果子，就不要太高調了。
不然，容易被圍毆。」
周博睿沒話可說了。
5月30號，星期一。
HD區中關村南大街56號，首都體育館。
一大早就有無數密密麻麻的車輛往這邊開。
大部分是BJ地區的車，也有一些周邊的車，還有一小部分從外省過來的。
西裝革履的王向陽站在主席台，看著密密麻麻的人頭也有點兒詫異。
「尊敬的各位股東、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們齊聚一堂召開年度股東大會，既是對過去一年集團發展的復盤總結，更是對未來戰略方向的共同擘畫。
首先，我代表集團董事會與管理團隊，向長期信任、支持我們的各位股東表示最誠摯的感謝。
正是大家的堅定陪伴，讓我們向陽科技公司，始終保持著敢闖敢試的底氣與韌性。
一、過去一年：多元業務協同發力，核心指標穩中有進。
過去一年，全球經濟環境複雜多變，消費電子市場疊代加速、金融監管持續深化、網際網路流量競爭進入新階段。
面對多重挑戰，集團始終堅持「協同共生、價值優先」的戰略原則。
三大核心業務板塊形成了「相互支撐、彼此賦能」的發展格局。
整體經營實現了「規模穩增、質量提升」的目標。
在手機製造業務板塊，我們聚焦「高端化、智能化、生態化」三大方向。
一方面，持續加大研發投入，全年研發費用同比增長25%。
在拍照技術提升、存儲技術、作業系統等領域實現了技術突破。
另一方面，我們我們開拓非洲和東南亞市場也取得了顯著的效果。
短短兩個月時間，我們就在非洲已經賣出了超過100萬台Panda手機，在東南亞市場也賣出了超過80萬台。
這是一個非常不錯的開局，我相信未來我們會做得越來越好。
手機業務的全球化，我們也會不斷的推進，爭取3~5年內打入歐美市場。
在網際網路業務板塊，我們圍繞「流量深耕、場景延伸」的策略。
實現了從「規模擴張」到「價值挖掘」的轉型。
核心軟體月活躍用戶（MAU）穩定在3.2億以上。
同時我們也推出XY空間，增強社交活動，提供個性化展示平台，豐富內容分享形式，提升用戶的體驗。
網際網路業務營收中，來自會員的收入占比已達35%，同比提升12個百分點。
在金融業務板塊，我們堅持「合規經營、科技驅動」的理念，在嚴控風險的前提下實現了穩健增長。
不管是民生證券公司，還是熊貓基金公司都實現了穩健的增長。
二、行業趨勢與挑戰：清醒認知，主動應變在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，三大業務板塊面臨的外部環境仍充滿不確定性。
從手機製造來看，競爭仍然比較激烈，晶片研發相當費錢。
而且不出意外的話，未來晶片的研發會更加費錢，競爭會更加的激烈。
從網際網路來看，雖然目前向陽科技公司占據了國內網上社交的半壁江山。
但是，我們的創新不足，我們還在處於模仿歐美網際網路科技公司的階段。
而且可以預見的是，相當長一段時間我們可能都處於模仿學習本土化的過程中。
要想領先甚至超越，很難很難。
從金融來看，目前國內a股上證指數已經跌到了只有1000點左右。
向陽科技公司的PE市盈率跌到了10以下，估值明顯偏低。
三、未來戰略：聚焦「協同、創新、價值」，打造可持續增長引擎基於對行業趨勢的判斷。
未來三年，集團將重點圍繞「三大方向」發力，進一步強化多元業務的協同優勢，打造可持續的增長引擎。
第一，深化業務協同，構建「三位一體」生態閉環。
我們將進一步打通手機製造、網際網路、金融業務的數據與場景壁壘。
以手機為「終端入口」，收集用戶場景數據。
以網際網路為「流量中樞」，沉澱用戶行為與需求。
以金融為「服務支撐」，滿足用戶在消費、投資、融資等領域的需求。
例如，未來我們將在手機系統中嵌入APP，讓「手機—內容—服務」形成真正的閉環，提升用戶的「生態粘性」。
第二，加大創新投入，搶占核心技術制高點。
未來三年，集團計劃將研發投入占比提升至30%以上，重點聚焦三大領域。
在手機製造領域，攻堅「智能化」技術，讓手機具備智能。
在網際網路領域，布局「網際網路生態」，提升內容生產效率與用戶精準度。
在金融領域，進一步降低風險、提升服務效率。
第三，堅守股東價值，實現「增長與回報」雙提升。
我們深知，股東的信任是集團發展的核心動力。
未來，集團將通過三大舉措保障股東權益：
一是持續提升盈利能力，力爭未來三年營收複合增長率保持在20%以上，淨利潤複合增長率保持在20%以上二是優化分紅政策，在保證業務發展資金需求的前提下，將分紅比例穩定在30%以上，讓股東共享集團發展成果.
三是加強投資者溝通，通過定期業績說明會、實地調研、線上互動等方式，及時、透明地向股東傳遞集團經營信息，確保股東的知情權與參與權。
各位股東，集團從成立至今，始終堅持「多元不分散、協同創價值」的理念在金融、網際網路、手機製造三大領域走出了一條獨特的發展道路。
未來，面對新的機遇與挑戰，我們將繼續保持戰略定力，以創新為帆、以協同為槳，攜手各位股東共同駛向更廣闊的價值藍海！
最後，再次感謝各位股東的信任與支持！
祝願大家身體健康、萬事如意！
謝謝大家！」
一陣掌聲過後，到了提問環節。
前排的股東拿起話筒提問道：「王總，你在投資方面的能力非同一般。
公司這一次也打算實行新一輪的員工持股計劃。
你對於目前的A股，有什麼看法？」
王向陽回道：「我是長期看好我們股市的，也看好我們的向陽科技公司。」
眾人給王向陽鼓了鼓掌，這個回答非常的精彩。
長期看好，到底是多長才叫長期呢？
3年，5年，還是8年，10年？
有股東問道：「王總，熊貓基金目前基金淨值已經接近17。
我想知道這是真的還是假的？畢竟你們這個數據實在是有點兒太誇張了。」
他這麼一問，很多人都好奇的看著王向陽，他們也想知道是真還是假，特別是那些買了熊貓基金的投資人。
王向陽笑了笑：「這肯定是真的，熊貓基金是在02年的時候買入的美股。
大家也知道02年美股是什麼情況。
我們剛好買入之後，美國就開始大盤反彈，我們剛好買在了最低點。
比如說那個時候納斯達克指數才1000出頭，現在納斯達克指數已經2000點了。
大盤都翻了一倍，更何況個股？
我記得當時買的亞馬遜，短短兩三個月就翻了四五倍。
買入的奈飛股票更加恐怖，一年時間翻了12倍左右，嚇得我們後來趕緊賣了。
還有後來買入的怪物飲料，現在也漲了15倍。
還有谷歌上市後買入的谷歌股票，也從100美金一股漲到了現在的277美元一股，漲了2.7倍。
這些都是有理有據的，所以大家也不用擔心什麼造假之類的。
公布的肯定也是最新的數據。
我還是比較長期看好谷歌和怪物飲料的，這兩家公司未來可能還是有不少的漲幅。
所以我們大概率會持續拿著，享受公司股價增值帶來的好處。
其實很多事我都在想要，不直接賣了清盤算了，畢竟已經賺了這麼多了。
再幹下去的話，萬一虧了，那就真的虧大了。
所以，我們也賣掉了一部分股票，拿著錢去買國債，畢竟還是需要有一定的風控意識。
現在基本上也不怎麼動了，就希望他平安的過渡到07年基金清盤。」
有投資人提議道：「王總，既然你都打算清盤了，那不如直接清盤了，算了吧？」
這位投資人話音剛落，又有不少的投資人站起來同樣表示贊同。
王向陽愣了一下：「呃！這樣，股東大會結束之後我做一個統計。
如果有超過一半以上的投資人想要清盤的話，那我們就清盤。
如果沒有超過一半以上的話，那就繼續拿著，等到07年再清盤。」
眾人眼前一亮，這也是個好主意，大家投票決定。