第165章 未知遠景 持幣觀望
第165章 未知遠景 持幣觀望
陳一鳴說完之後，把筆一扔，重新泡了一壺茶，靠在椅背上翹上二郎腿喝茶。💜😲 ６９Ŝђ𝐔乂.ｃᵒ爪 🍧😎
大壯拿起那張紙盯著出神，好一會兒過後起身也去拿了紙筆，在紙上各種劃拉，一邊劃拉一邊念念有詞。
十幾分鐘過後，大壯抬起頭說道，「一鳴，我粗略估算了一下，千萬出頭的投資，演員、場景、服化道等等的選擇就很有限了，相應地，對劇本和導演的要求就會很高。
同時，預算有限的情況下，特效只好能省則省，觀眾會願意買票進電影院看電視劇嗎？」
陳一鳴笑著雙手虛拍，「騰少這不是對未來趨勢把握得挺精準嘛，將來還真就是這樣，垃圾電影當電視劇拍，精品電視劇當電影拍。
電影可以搞慈善公益場，不要錢免費看，電視劇自然也能搞VVVIP，想看完要充三回會員。」
馬玉騰只當陳一鳴是在開玩笑，「一鳴我說真的，我不懷疑你寫故事的水平，但是你說的那幾個類型，似乎都沒有必須看大屏幕的理由。」
陳一鳴拍了拍額頭，嘆道。
「時代變了啊，大人！
如果你真正認同我所說的單片上限3000萬觀眾的市場規模，那麼伱就不能不同時認同相應的幾個推論。
其一，觀眾群體上了一定規模之後，觀影頻次一定是金字塔型的，我們瞄準的，是年觀影次數兩位數的腰部以上群體。
對於他們來說，每個月看上幾次電影，是生活方式與消費習慣，跟內容與熱度無關。
想要籠絡住他們，不需要在年度排行榜里擠進前十，只需要在同期電影裡坐三望二。
我這樣說，你還覺得獲得24萬觀影人次遙不可及嗎？
其二，既然我們認同有這樣一個習慣出入影院的群體存在，我們就得認同他們意見領袖的地位，以及挑剔、多變的口味。
現在市面上大雜燴囫圇一堆的電影產出，一定不能滿足他們的需求，所以我才說要類型化，電影調性要清晰可辨。
其三，如果我們認同兩大金主加速進入電影圈的判斷，那麼今後幾年，觀影人次的翻倍擴充就是顯而易見的。
當單片上限在幾年後達到6000萬、1個億觀影人次的時候，觀影群體的分化會更加明顯，不過到了那個時候，主角可未必是我們製片公司了。
所以，我們得走在潮流的前頭，至少要走在兩個狗大戶前頭，現在類型片尚屬初露端倪的節點，正是新公司冒頭的最佳時機。」
大壯不明所以道，「一鳴，前兩條我還能理解，第三條怎麼聽不懂呢，看電影的觀眾越來越多，那不是好事嗎？」
陳一鳴一時間也不知道該怎麼解釋，因為移動網際網路+金融資本兩相結合的巨大威力，超出了基於常理的推測和預見。
所謂的信息繭房理論，不親身經歷是很難理解的，誰知道標榜著分享與自由的網際網路，發展到瓶頸之後會那麼兇狠和貪婪呢。
背靠資本，數字可以虛構，輿論可以操控，口碑可以逆轉。
當電影不是文化商品而是資本遊戲的時候，當拍電影很搞笑地不再通過票房賺錢的時候，電影人只能接受或者同流合污或者避之一隅的結果。
不過陳一鳴估計，自己那時候應該已經退休了。
他自認做不到像國師那樣，跨越四十年風雲變幻，始終穩穩踩住時代的節拍，七十多歲的高齡依舊可以玩兒轉新規則。
陳一鳴只能含糊帶過，「那是未知的遠景，咱們還是腳踏實地吧。
馬董，《1951》才下映，想見到回頭錢至少也得轉了年春節過後，全收齊怕不是要到下半年，你想大展拳腳，也得手裡有米才行啊。
所以我覺得咱們可以先提前做點準備工作，接下來的小半年辰光，再耐心觀察一下。
老唐、老賈那邊，可以讓他們先接幾個外活摸摸路子，接活的時候儘量貼近我說的那幾個類型，《建國大業》過後，會有很多國產片扎堆上映，樣本應該不難找。
畢竟我說的腰部群體也好，類型片基本盤也罷，都是理論上的推測，並沒有多少實感。
利用等米下鍋的這段時間，老唐的團隊在線下，老賈的團隊在線上，可以把行業調查做得再紮實一些，正好用別家的資源收集自家的數據，賺錢摸底兩不耽誤。
另外，既然要做大做強，每年不止開一個項目，鉑爵就得有自己的製片團隊。
大壯，現階段國內這種人可是稀缺資源，沒想像中那麼好找。
類型片的商業邏輯，就好比搭積木，導演、編劇、演員、幕後，一切參與者都是零件，隨時可替可換，某種意義上，說是好萊塢的製片人中心制也不是不行。
編、導、製作方面是我這個創作總監的分內事，但是我不會分身術，做不到全程釘在別人的劇組裡亦步亦趨，真要那樣，我自己動手不是更省事？
所以得有一個製片人，能代表我貫徹項目會議上確定的製作思路，管住天生放飛的導演。這就決定了他得懂電影製作，不能被幾句科班術語繞昏頭。
還是這個製片人，要代表你管住流程管住預算，因此他還得懂劇組裡的各種貓膩，知曉行情熟悉圈子，這樣才能不被坑。
先不說這種全才找不找得到，即便真能找到，你要怎麼安置人家，上升通道怎麼設計？
我倒覺得，在尋摸人選的同時，多培養培養小美才是真格的，至少你我都信得過。」
大壯聽得點頭不止，雖然對陳一鳴所說的「類型片理論」尚未完全認同，但是陳一鳴最後講述的這段「持幣觀望」戰術，他接受的倒是挺順暢。
他到底開公司當老闆有幾年時間了，從小有耳濡目染，知道信得過又有能力的項目主管有多難碰，明白沒有人才什麼業務都是空談。
陳一鳴見大壯聽進去了，當即起身走人。
「行了，就剛剛這些夠你忙活一陣了，可別再催著我開工了哈，我接著休假去。
房子我等你消息，別給我找老大的，我一個人住不過來，也住不慣。」
10月份，網上報上電視上的焦點，屬於《建國大業》。
被《1951》帶到火熱的影市，涼得不會那麼快，餘溫剛好包裹住接棒而來的《建國大業》。
7天長假，這部韓三爺韓導的收山之作，以每天5000萬上下的兇猛勢頭收割票房，除了長假最後一天稍有回落，可以說是一往無前。
首映日6700萬，上映7天3.27億，這個票房成績遠超預期，僅次於《1951》次周的3.99億。
輿論特意給《建國大業》創造了一個「國慶檔票房紀錄」，被譽為一己之力讓國慶長假真正具有了獨立檔期的意義。
到陳一鳴從西雙版納旅遊歸來的時候，《建國大業》結束了第三周的放映，相較上一周跌幅稍大，不過依然能夠維持周票房過億。
此時《建國大業》總票房已經突破5億，在下映之前爬上6億「及格線」十拿九穩。
考慮到這部電影延期上映幾成必然，韓三臉皮厚一厚的話，摸到7億也不是不可能。
畢竟，跟人丁稀少的《1951》相比，《建國大業》可供炒作的熱點可太多了，一百多個明星一天兩個都有富餘。
這段時間，祥瑞又給陳一鳴發過兩版劇本，提升很明顯，看來確實走出窠臼正式上路了。
陳一鳴給祥瑞提了幾個建議，不涉及劇情細節，只調整影片節奏。
他也在利用這個機會，慢慢摸索自己創作總監的角色。
沒有哪個導演甘心做一個工具人傀儡，再怎麼強調院線電影的商業性，其包含的藝術性都無從迴避，哪怕是紀錄片，也是有其創作主旨和主題思想的。
所以不管是項目外的藝術總監，還是項目內的監製，都需要面對一個核心問題，如何處理跟導演的關係。
陳一鳴拍攝《魔都假日》和《1951》的時候，大壯說是製片人，其實就是個管家頭子，他的大部分職能其實被陳一鳴一併兼了。
別說干預創作，就是錢怎麼花，大壯都從不插手。
這樣的製片人顯然是每個導演都夢寐以求的，可惜陳一鳴是個雙標狗，他自己可以享受這個待遇，其他導演免談。
當然，也不能走另一個極端，什麼都管，往死里管，導演束手束腳多半也拍不好電影，而且也不利於維護導演的權威，到時候劇組肯定亂套。
所以陳一鳴也在主動調整與伏瑞香的關係，那終究是祥瑞的項目，他只是個編外顧問，比創作總監還要遠一些，他必須掌握分寸。
現階段他給自己的定位，就是恪守商業電影原則的劇本醫生，診斷範圍僅限於邏輯和節奏，幫著找找BUG和硬傷。
至於具體的劇情編排、故事主旨、價值探討等見仁見智的部分，一概不涉及。
10月底，陳一鳴在大壯推介的幾個樓盤裡，挑選了一套位於魔都浦西內環邊臨江的一棟12樓新房，面積115平，含稅費在內總價660萬。
陳一鳴掏空了家底勉強湊夠了首付，分紅之前的月供還找大壯借了點，唯一的好處是，房子是精裝修的，拎包入住。
(本章完)
陳一鳴說完之後，把筆一扔，重新泡了一壺茶，靠在椅背上翹上二郎腿喝茶。💜😲 ６９Ŝђ𝐔乂.ｃᵒ爪 🍧😎
大壯拿起那張紙盯著出神，好一會兒過後起身也去拿了紙筆，在紙上各種劃拉，一邊劃拉一邊念念有詞。
十幾分鐘過後，大壯抬起頭說道，「一鳴，我粗略估算了一下，千萬出頭的投資，演員、場景、服化道等等的選擇就很有限了，相應地，對劇本和導演的要求就會很高。
同時，預算有限的情況下，特效只好能省則省，觀眾會願意買票進電影院看電視劇嗎？」
陳一鳴笑著雙手虛拍，「騰少這不是對未來趨勢把握得挺精準嘛，將來還真就是這樣，垃圾電影當電視劇拍，精品電視劇當電影拍。
電影可以搞慈善公益場，不要錢免費看，電視劇自然也能搞VVVIP，想看完要充三回會員。」
馬玉騰只當陳一鳴是在開玩笑，「一鳴我說真的，我不懷疑你寫故事的水平，但是你說的那幾個類型，似乎都沒有必須看大屏幕的理由。」
陳一鳴拍了拍額頭，嘆道。
「時代變了啊，大人！
如果你真正認同我所說的單片上限3000萬觀眾的市場規模，那麼伱就不能不同時認同相應的幾個推論。
其一，觀眾群體上了一定規模之後，觀影頻次一定是金字塔型的，我們瞄準的，是年觀影次數兩位數的腰部以上群體。
對於他們來說，每個月看上幾次電影，是生活方式與消費習慣，跟內容與熱度無關。
想要籠絡住他們，不需要在年度排行榜里擠進前十，只需要在同期電影裡坐三望二。
我這樣說，你還覺得獲得24萬觀影人次遙不可及嗎？
其二，既然我們認同有這樣一個習慣出入影院的群體存在，我們就得認同他們意見領袖的地位，以及挑剔、多變的口味。
現在市面上大雜燴囫圇一堆的電影產出，一定不能滿足他們的需求，所以我才說要類型化，電影調性要清晰可辨。
其三，如果我們認同兩大金主加速進入電影圈的判斷，那麼今後幾年，觀影人次的翻倍擴充就是顯而易見的。
當單片上限在幾年後達到6000萬、1個億觀影人次的時候，觀影群體的分化會更加明顯，不過到了那個時候，主角可未必是我們製片公司了。
所以，我們得走在潮流的前頭，至少要走在兩個狗大戶前頭，現在類型片尚屬初露端倪的節點，正是新公司冒頭的最佳時機。」
大壯不明所以道，「一鳴，前兩條我還能理解，第三條怎麼聽不懂呢，看電影的觀眾越來越多，那不是好事嗎？」
陳一鳴一時間也不知道該怎麼解釋，因為移動網際網路+金融資本兩相結合的巨大威力，超出了基於常理的推測和預見。
所謂的信息繭房理論，不親身經歷是很難理解的，誰知道標榜著分享與自由的網際網路，發展到瓶頸之後會那麼兇狠和貪婪呢。
背靠資本，數字可以虛構，輿論可以操控，口碑可以逆轉。
當電影不是文化商品而是資本遊戲的時候，當拍電影很搞笑地不再通過票房賺錢的時候，電影人只能接受或者同流合污或者避之一隅的結果。
不過陳一鳴估計，自己那時候應該已經退休了。
他自認做不到像國師那樣，跨越四十年風雲變幻，始終穩穩踩住時代的節拍，七十多歲的高齡依舊可以玩兒轉新規則。
陳一鳴只能含糊帶過，「那是未知的遠景，咱們還是腳踏實地吧。
馬董，《1951》才下映，想見到回頭錢至少也得轉了年春節過後，全收齊怕不是要到下半年，你想大展拳腳，也得手裡有米才行啊。
所以我覺得咱們可以先提前做點準備工作，接下來的小半年辰光，再耐心觀察一下。
老唐、老賈那邊，可以讓他們先接幾個外活摸摸路子，接活的時候儘量貼近我說的那幾個類型，《建國大業》過後，會有很多國產片扎堆上映，樣本應該不難找。
畢竟我說的腰部群體也好，類型片基本盤也罷，都是理論上的推測，並沒有多少實感。
利用等米下鍋的這段時間，老唐的團隊在線下，老賈的團隊在線上，可以把行業調查做得再紮實一些，正好用別家的資源收集自家的數據，賺錢摸底兩不耽誤。
另外，既然要做大做強，每年不止開一個項目，鉑爵就得有自己的製片團隊。
大壯，現階段國內這種人可是稀缺資源，沒想像中那麼好找。
類型片的商業邏輯，就好比搭積木，導演、編劇、演員、幕後，一切參與者都是零件，隨時可替可換，某種意義上，說是好萊塢的製片人中心制也不是不行。
編、導、製作方面是我這個創作總監的分內事，但是我不會分身術，做不到全程釘在別人的劇組裡亦步亦趨，真要那樣，我自己動手不是更省事？
所以得有一個製片人，能代表我貫徹項目會議上確定的製作思路，管住天生放飛的導演。這就決定了他得懂電影製作，不能被幾句科班術語繞昏頭。
還是這個製片人，要代表你管住流程管住預算，因此他還得懂劇組裡的各種貓膩，知曉行情熟悉圈子，這樣才能不被坑。
先不說這種全才找不找得到，即便真能找到，你要怎麼安置人家，上升通道怎麼設計？
我倒覺得，在尋摸人選的同時，多培養培養小美才是真格的，至少你我都信得過。」
大壯聽得點頭不止，雖然對陳一鳴所說的「類型片理論」尚未完全認同，但是陳一鳴最後講述的這段「持幣觀望」戰術，他接受的倒是挺順暢。
他到底開公司當老闆有幾年時間了，從小有耳濡目染，知道信得過又有能力的項目主管有多難碰，明白沒有人才什麼業務都是空談。
陳一鳴見大壯聽進去了，當即起身走人。
「行了，就剛剛這些夠你忙活一陣了，可別再催著我開工了哈，我接著休假去。
房子我等你消息，別給我找老大的，我一個人住不過來，也住不慣。」
10月份，網上報上電視上的焦點，屬於《建國大業》。
被《1951》帶到火熱的影市，涼得不會那麼快，餘溫剛好包裹住接棒而來的《建國大業》。
7天長假，這部韓三爺韓導的收山之作，以每天5000萬上下的兇猛勢頭收割票房，除了長假最後一天稍有回落，可以說是一往無前。
首映日6700萬，上映7天3.27億，這個票房成績遠超預期，僅次於《1951》次周的3.99億。
輿論特意給《建國大業》創造了一個「國慶檔票房紀錄」，被譽為一己之力讓國慶長假真正具有了獨立檔期的意義。
到陳一鳴從西雙版納旅遊歸來的時候，《建國大業》結束了第三周的放映，相較上一周跌幅稍大，不過依然能夠維持周票房過億。
此時《建國大業》總票房已經突破5億，在下映之前爬上6億「及格線」十拿九穩。
考慮到這部電影延期上映幾成必然，韓三臉皮厚一厚的話，摸到7億也不是不可能。
畢竟，跟人丁稀少的《1951》相比，《建國大業》可供炒作的熱點可太多了，一百多個明星一天兩個都有富餘。
這段時間，祥瑞又給陳一鳴發過兩版劇本，提升很明顯，看來確實走出窠臼正式上路了。
陳一鳴給祥瑞提了幾個建議，不涉及劇情細節，只調整影片節奏。
他也在利用這個機會，慢慢摸索自己創作總監的角色。
沒有哪個導演甘心做一個工具人傀儡，再怎麼強調院線電影的商業性，其包含的藝術性都無從迴避，哪怕是紀錄片，也是有其創作主旨和主題思想的。
所以不管是項目外的藝術總監，還是項目內的監製，都需要面對一個核心問題，如何處理跟導演的關係。
陳一鳴拍攝《魔都假日》和《1951》的時候，大壯說是製片人，其實就是個管家頭子，他的大部分職能其實被陳一鳴一併兼了。
別說干預創作，就是錢怎麼花，大壯都從不插手。
這樣的製片人顯然是每個導演都夢寐以求的，可惜陳一鳴是個雙標狗，他自己可以享受這個待遇，其他導演免談。
當然，也不能走另一個極端，什麼都管，往死里管，導演束手束腳多半也拍不好電影，而且也不利於維護導演的權威，到時候劇組肯定亂套。
所以陳一鳴也在主動調整與伏瑞香的關係，那終究是祥瑞的項目，他只是個編外顧問，比創作總監還要遠一些，他必須掌握分寸。
現階段他給自己的定位，就是恪守商業電影原則的劇本醫生，診斷範圍僅限於邏輯和節奏，幫著找找BUG和硬傷。
至於具體的劇情編排、故事主旨、價值探討等見仁見智的部分，一概不涉及。
10月底，陳一鳴在大壯推介的幾個樓盤裡，挑選了一套位於魔都浦西內環邊臨江的一棟12樓新房，面積115平，含稅費在內總價660萬。
陳一鳴掏空了家底勉強湊夠了首付，分紅之前的月供還找大壯借了點，唯一的好處是，房子是精裝修的，拎包入住。
(本章完)