第392章 租不如買，買不如造！
周橋沒有明說。
但是楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人很清楚他的言外之意。
那就是，假如集團在期現貨市場反制ABCD失敗，以至於仍有許多中國大豆壓榨企業被收割，從而破產。
群星智農屆時就會出面，以稍稍高過四大糧商給出的價格，來低價收購那些破產的豆企。
是的，只是稍稍高出，而不是按照正常的市場價。
他們對此並不感到意外。
也壓根不會覺得周橋冷血，唯利是圖。
做投資與併購，只要不違背集團的價值觀，當然能把出價壓到多低，就給壓到多低！
公司這麼做，已經很心善了。
因為，如果不考慮集團的價值觀，也不考慮同仇敵愾的立場，單純從資本和利益出發，公司的利益最大化做法，其實是跟著一起做空！
而不是吃力可能還不討好的，去與手握諸多籌碼的ABCD四大糧商進行多空博弈！
周橋掃視一眼，見三人都明白自己的意思，便往下說道：「圍繞大豆的策略大致明晰了，現在說一說玉米吧。」
楊冰、齊洛陽和歐陽芳菲三人對視一眼，默契地無聲選出齊洛陽作為代表，進行匯報。
只聽齊洛陽說道：
「根據我們探知的消息，2015/2016年度的全球玉米庫存消費比升至 21.3%，創 6年新高；
阿根廷玉米產量同比增加 25%至 3200萬噸，黑海地區出口量增長 30%，國際玉米價格進入下行通道。
又根據中國臨儲數據分析，我們預判中國的玉米臨儲庫存將突破2.4億噸，將供過於求近4900萬噸。
供求關係失衡如此之大，政策層必將會通過『降價收購+定向拋售』的手段去庫存。
綜合各方面的情況推測，2016年玉米臨儲價格有可能降至1600元/噸。
這就給ABCD四大糧商圍繞玉米做空提供了明確的靶點。」
周橋儘管不是很懂期貨市場的資本運作，卻也聽懂了這番話。
粗暴理解，就是糧賤傷農的本質。
不過周橋仍然不太明白，ABCD將如何利用全球玉米產量過剩的格局與對中國政策的預判進行操作，以達到做空牟利的目的。
知之為知之，不知為不知。
對一件事情不懂沒關係，關鍵在於願不願意虛心請教。
周橋就非常願意，於是問道：「它們打算怎麼做空？」
齊洛陽回道：
「說起來很簡單，多市場與跨期套利結合而已。
技術性操作我就不贅述了，總之就是在CBOT市場利用市場的趨勢性進行做空，在DCE市場則設法精準打擊遠月合約。
然後，在期貨市場做空的同時，通過『現貨收購+基差銷售』的手段進行風險對沖。」
「說起來簡單？為什麼只是說起來的時候簡單？」周橋沉吟著問道。
齊洛陽嘆了一口氣，方才回道：
「不管是做多還是做空，都是需要籌碼的。
ABCD四大糧商，不管是在大豆上，還是在玉米上，也不管是期貨市場，還是現貨市場，都有著非常多的籌碼。
這些籌碼包括但不限於信息壟斷優勢、供應鏈控盤能力、金融工具組合運用經驗與能力。
而反觀我們中國的糧商，在這方面欠缺太多了。
哪怕是中糧，也是在03、04年吃了大虧以後，才開始加大在農業領域布局落子的力度。
到了12年，才有實力嘗試全產業鏈協同體系的構建。
相較於ABCD，還是落後不少。
中糧都是這樣的情況，我們群星智農就更不如了。」
周橋聞言，若有所思。
在齊洛陽看來，中糧起步晚，實力弱，目前可能還不是ABCD的對手。
不過換一個角度理解，相較於被打得毫無還手之力的03年、04年，現在的中國糧企，是不是已經有了還手之力？
哪怕這個「力」並不算大，還不能一拳頭掄倒四大糧商，卻也可以不讓對方再那麼肆意妄為！
這就是機會呀！
難怪王總親自提醒，群星智農可以給中糧打配合，不要和中糧搶活干。
心裡這般想著，周橋沉聲問道：「也就是說，中糧手裡是有籌碼的，對嗎？」
齊洛陽想了想，點頭回道：「是的，就算沒有ABCD那麼多，中糧手裡也肯定有籌碼。」
「這便夠了。」周橋神情一振，心裡懸著的石頭稍稍落下了一些。
想要在期現貨市場狙擊ABCD，並且嘗試給對方造成殺傷，或許並沒有預想中那麼難。
前提是獲得中糧的友誼與幫助。
當然，能夠達成戰略合作，才是最好不過的事情。
這個想法，周橋暫時沒有與楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人說。
接下來，他很絲滑地布置起了任務。
楊冰作為投資與併購部總監，親自擔負圍繞大豆與ABCD展開期現貨多空博弈的重要任務。
相關工作散會後立即展開。
要人，事業部給錢。
要籌碼，事業部給錢。
要資金，事業部還是給錢。
總之，錢不是問題，絕對給到位。
其它的，什麼團隊啊、期貨的空單、多單啊、臨儲庫存啊，周橋一概不管。
反正錢給你了，你就要把這些全部準備好。
別到了需要派上用場的時候，拉胯！
齊洛陽作為投資與併購部副總監，擔負圍繞玉米與ABCD展開多空博弈的重要任務。
同樣的，相關工作散會後立即展開。
也同樣的，事業部只給錢，其它皆由齊洛陽自去籌集。
歐陽芳菲作為另一位副總監，則在散會之後，收集國內、東歐、南美、非洲一切值得投資、控股、併購的農業領域企業的信息，並帶領團隊制定投資、控股、併購方案。
楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人得了任務指派，沒有絲毫異議，非常高效地開展行動。
周橋自己也沒有閒著。
他一邊督促智農研究院擴大規模，一邊派出團隊與農科院進行聯繫，試圖達成聯合研發的目的，一邊還積極聯絡中糧，想要謀求合作。
此外，周橋還組建了三支團隊，分別探索銷售渠道的搭建、品牌的建設和運輸體系的構建。
尤其是運輸體系。
全球糧運的核心都是海運。
擁有一支乃至多支可以航行全球的船隊，至關重要。
便是出於這個目的，周橋又找上了群星智行的CEO童曉秋：「老童，你怎麼這麼磨嘰？一個造船廠而已，還沒有拿下來？」
船隊，船隊，最緊要的就是得有船。
正所謂租不如買，買不如造。
周橋覺得，拿下一個造船廠很有必要。
但是楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人很清楚他的言外之意。
那就是，假如集團在期現貨市場反制ABCD失敗，以至於仍有許多中國大豆壓榨企業被收割，從而破產。
群星智農屆時就會出面，以稍稍高過四大糧商給出的價格，來低價收購那些破產的豆企。
是的，只是稍稍高出，而不是按照正常的市場價。
他們對此並不感到意外。
也壓根不會覺得周橋冷血，唯利是圖。
做投資與併購，只要不違背集團的價值觀，當然能把出價壓到多低，就給壓到多低！
公司這麼做，已經很心善了。
因為，如果不考慮集團的價值觀，也不考慮同仇敵愾的立場，單純從資本和利益出發，公司的利益最大化做法，其實是跟著一起做空！
而不是吃力可能還不討好的，去與手握諸多籌碼的ABCD四大糧商進行多空博弈！
周橋掃視一眼，見三人都明白自己的意思，便往下說道：「圍繞大豆的策略大致明晰了，現在說一說玉米吧。」
楊冰、齊洛陽和歐陽芳菲三人對視一眼，默契地無聲選出齊洛陽作為代表，進行匯報。
只聽齊洛陽說道：
「根據我們探知的消息，2015/2016年度的全球玉米庫存消費比升至 21.3%，創 6年新高；
阿根廷玉米產量同比增加 25%至 3200萬噸，黑海地區出口量增長 30%，國際玉米價格進入下行通道。
又根據中國臨儲數據分析，我們預判中國的玉米臨儲庫存將突破2.4億噸，將供過於求近4900萬噸。
供求關係失衡如此之大，政策層必將會通過『降價收購+定向拋售』的手段去庫存。
綜合各方面的情況推測，2016年玉米臨儲價格有可能降至1600元/噸。
這就給ABCD四大糧商圍繞玉米做空提供了明確的靶點。」
周橋儘管不是很懂期貨市場的資本運作，卻也聽懂了這番話。
粗暴理解，就是糧賤傷農的本質。
不過周橋仍然不太明白，ABCD將如何利用全球玉米產量過剩的格局與對中國政策的預判進行操作，以達到做空牟利的目的。
知之為知之，不知為不知。
對一件事情不懂沒關係，關鍵在於願不願意虛心請教。
周橋就非常願意，於是問道：「它們打算怎麼做空？」
齊洛陽回道：
「說起來很簡單，多市場與跨期套利結合而已。
技術性操作我就不贅述了，總之就是在CBOT市場利用市場的趨勢性進行做空，在DCE市場則設法精準打擊遠月合約。
然後，在期貨市場做空的同時，通過『現貨收購+基差銷售』的手段進行風險對沖。」
「說起來簡單？為什麼只是說起來的時候簡單？」周橋沉吟著問道。
齊洛陽嘆了一口氣，方才回道：
「不管是做多還是做空，都是需要籌碼的。
ABCD四大糧商，不管是在大豆上，還是在玉米上，也不管是期貨市場，還是現貨市場，都有著非常多的籌碼。
這些籌碼包括但不限於信息壟斷優勢、供應鏈控盤能力、金融工具組合運用經驗與能力。
而反觀我們中國的糧商，在這方面欠缺太多了。
哪怕是中糧，也是在03、04年吃了大虧以後，才開始加大在農業領域布局落子的力度。
到了12年，才有實力嘗試全產業鏈協同體系的構建。
相較於ABCD，還是落後不少。
中糧都是這樣的情況，我們群星智農就更不如了。」
周橋聞言，若有所思。
在齊洛陽看來，中糧起步晚，實力弱，目前可能還不是ABCD的對手。
不過換一個角度理解，相較於被打得毫無還手之力的03年、04年，現在的中國糧企，是不是已經有了還手之力？
哪怕這個「力」並不算大，還不能一拳頭掄倒四大糧商，卻也可以不讓對方再那麼肆意妄為！
這就是機會呀！
難怪王總親自提醒，群星智農可以給中糧打配合，不要和中糧搶活干。
心裡這般想著，周橋沉聲問道：「也就是說，中糧手裡是有籌碼的，對嗎？」
齊洛陽想了想，點頭回道：「是的，就算沒有ABCD那麼多，中糧手裡也肯定有籌碼。」
「這便夠了。」周橋神情一振，心裡懸著的石頭稍稍落下了一些。
想要在期現貨市場狙擊ABCD，並且嘗試給對方造成殺傷，或許並沒有預想中那麼難。
前提是獲得中糧的友誼與幫助。
當然，能夠達成戰略合作，才是最好不過的事情。
這個想法，周橋暫時沒有與楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人說。
接下來，他很絲滑地布置起了任務。
楊冰作為投資與併購部總監，親自擔負圍繞大豆與ABCD展開期現貨多空博弈的重要任務。
相關工作散會後立即展開。
要人，事業部給錢。
要籌碼，事業部給錢。
要資金，事業部還是給錢。
總之，錢不是問題，絕對給到位。
其它的，什麼團隊啊、期貨的空單、多單啊、臨儲庫存啊，周橋一概不管。
反正錢給你了，你就要把這些全部準備好。
別到了需要派上用場的時候，拉胯！
齊洛陽作為投資與併購部副總監，擔負圍繞玉米與ABCD展開多空博弈的重要任務。
同樣的，相關工作散會後立即展開。
也同樣的，事業部只給錢，其它皆由齊洛陽自去籌集。
歐陽芳菲作為另一位副總監，則在散會之後，收集國內、東歐、南美、非洲一切值得投資、控股、併購的農業領域企業的信息，並帶領團隊制定投資、控股、併購方案。
楊冰、齊洛陽、歐陽芳菲三人得了任務指派，沒有絲毫異議，非常高效地開展行動。
周橋自己也沒有閒著。
他一邊督促智農研究院擴大規模，一邊派出團隊與農科院進行聯繫，試圖達成聯合研發的目的，一邊還積極聯絡中糧，想要謀求合作。
此外，周橋還組建了三支團隊，分別探索銷售渠道的搭建、品牌的建設和運輸體系的構建。
尤其是運輸體系。
全球糧運的核心都是海運。
擁有一支乃至多支可以航行全球的船隊，至關重要。
便是出於這個目的，周橋又找上了群星智行的CEO童曉秋：「老童，你怎麼這麼磨嘰？一個造船廠而已，還沒有拿下來？」
船隊，船隊，最緊要的就是得有船。
正所謂租不如買，買不如造。
周橋覺得，拿下一個造船廠很有必要。