第320章 祿星金服，絕不為惡！
「王總，是不是太便宜他們了？」
總裁秘書許淼卻沒有像絕大多數時候那樣立即領下吩咐，而是提出了自己的想法，「只是讓這個私募基金破產，不一定能對它所謂的深厚背景產生多大影響。不狠狠打擊一番這些心思陰暗的傢伙，別人還以為咱們群星集團好欺負呢！」
王詡瞥了一眼自家秘書，語氣淡淡問道：「你認為應該怎麼做？」
許淼恭聲回道：
「王總，我個人有一個淺見，您看可不可行。
據我所知，國內這些搞私募的，底子都有些不乾淨，比如內幕交易、操縱股票價格。
不能說一查一個準，但只要去查就絕對有驚喜。
王總，我建議集團的政府關係部和法務部聯合行動，做出一個全面推動有關部門對這家私募基金及其幕後背景，展開相關調查。
總得送進去幾個，才能顯得集團不好惹。」
世上的人都很容易形成路徑依賴。
群星集團在各地的投資並不是一帆風順，也遭遇過波折。
最典型的就是吃拿卡要、索賄和內外勾結損公司而肥己。
在接連送了一波又一波人進去之後，這種情況才逐漸消弭。
因為群星集團在反貪反腐上，立場極其明確，意志極其堅定，手段極其強硬！
所有人都知道，最好不要在這方面招惹群星集團。
否則吃了它的不僅得吐出來，還要被它送進去！
而現在，許淼提出的送進去幾個的建議就是一種路徑依賴。
這種路徑依賴好不好？
王詡認為很好，所以吩咐道：「行，這件事就按你說的辦，也由你去辦。」
「是，王總！」許淼立即朗聲應道，「請王總放心，我一定不負所托，絕對能送幾個進去就送幾個進去，不冤枉一個好人，也不放過一個壞蛋！」
立下軍令狀，許淼風風火火地離開總裁辦公室，鬥志十足地準備大幹一場。
眼見三位前輩李芸、徐雪菲、金明在集團內部的職級和職位越做越高，許淼心頭怎能不火熱？
做好總裁秘書這個崗位的本職工作之餘，能夠完成王總交代的其它任務，肯定能讓自己在王總那裡加分。
如此，等到外放的時候，受到重用的概率便能更高一點，起步也更高一些！
王詡目送毫不掩飾事業心的自家秘書離開，沉默良久，隨後微微一笑。
事業心強是好事。
手腕強硬或者說狠辣，也不是什麼缺點。
只要用好了，用對了，絕對能起到奇效，對集團的發展帶來重大幫助。
事實上，王詡已經在醞釀，將許淼外放到5月下旬從帝都回來便立即著手組建的祿星金服，擔任高級副總裁兼審計委員會主任的決策了。
是的，祿星金服就是以原先的祿星支付項目組為核心的全資子公司，主營業務正是網際網路金融。
人無信不立。
更何況，群星集團全面進軍網際網路金融領域，可是王詡當面對金融口的領導做出的口頭承諾。
它必須得到徹底的落實。
而祿星金服的組建，王詡並沒有親自去抓。
經過集團核心管理層的集體商議，決定：
抽調首席戰略官胡不言的副手、戰略投資與併購部總監齊楠，擔任祿星金服的執行長CEO；
抽調首席人才官莫婷的副手、人才發展副總裁楊輝，擔任祿星金服的首席人才官CPO；
抽調財務長何心語的副手、財務部總監羅程，擔任祿星金服的財務長CFO。
原祿星支付項目組的組長與兩位副組長，則分別升任祿星金服的營運長COO、首席技術官CTO和首席信息安全官CISO。
搭建成這六人組成的祿星金服的核心架構之後，集團便將祿星金服的組建工作下放，由他們進行商議，然後擬定具體方略，上報集團審批。
就在股災愈演愈烈的6月中旬，祿星金服六人小組上報了他們擬定的祿星金服的組織架構設計，與核心產品線規劃。
組織架構方面，祿星金服擬採用「前台–中台–後台」及「獨立事業群」的矩陣式架構。
前台由四大核心事業群組成，分別是：
1.數字支付事業群，其核心職責是負責「祿星支付」app的運營、用戶體驗、市場推廣和商業化，是祿星金服整個生態的流量入口和用戶連接器，堪稱基石。
下設用戶運營部、商戶合作部、線上/線下場景拓展部、跨境支付部、行業解決方案部。
2.財富管理事業群，其核心職責是負責「財祿通」及各類理財、保險業務的運營、產品設計、投研和風控。
下設「財祿通」事業部、基金產品部、保險平台部、黃金貴金屬業務部、智能投顧實驗室。
3.數字微貸事業群，其核心職責是負責為個人消費者和小微企業提供信貸服務，即基於支付和信用數據，開發純線上、數據驅動的貸款產品。
下設消費信貸部、小微金融部、風險管理部。
4.數字創新事業群，其核心職責是探索和孵化未來業務，如區塊鏈、碳中和、數字藏品、跨境金融、企業金融服務等。
·下設區塊鏈研究院、碳中和業務部、To B企業服務部。
中台是強化協同與能力沉澱的賦能平台，由四個部分構成：
1.風險管理中台，全面負責公司的信用風險、市場風險、操作風險和合規風險。
下設智能風控實驗室，打造「祿盾」風控系統。
2.技術中台：基礎技術能力的輸出者，包括雲計算「祿雲」、大數據平台、AI算法平台、移動開發平台等，為前台業務提供「彈藥」。
3.數據中台，統一數據治理，進行用戶畫像、數據建模、精準營銷，是祿星金服的核心數據資產運營中心。
4.用戶運營中台，統籌全平台的用戶增長、會員體系、客戶服務和安全保障。
後台便是職能支持部門，主要有財務部、法務合規部、人力資源部、公共關係部、戰略發展部、內部審計部。
在「前台-中台-後台」之上，則是祿星金服的治理層，主要有戰略委員會、風險管理委員會、審計委員會和科技倫理委員會。
看過這份方略之後，王詡反覆斟酌，最終堅持了初心，對「前台」的數字微貸事業群的設計砍了一刀。
祿星金服絕不大力發展刺激年輕人提前消費惡習的消費信貸業務。
也就是不搞什麼花吧、借吧！
就算這個業務再怎麼賺錢，賺錢再怎麼容易也不搞！
祿星金服，絕不為惡！
總裁秘書許淼卻沒有像絕大多數時候那樣立即領下吩咐，而是提出了自己的想法，「只是讓這個私募基金破產，不一定能對它所謂的深厚背景產生多大影響。不狠狠打擊一番這些心思陰暗的傢伙，別人還以為咱們群星集團好欺負呢！」
王詡瞥了一眼自家秘書，語氣淡淡問道：「你認為應該怎麼做？」
許淼恭聲回道：
「王總，我個人有一個淺見，您看可不可行。
據我所知，國內這些搞私募的，底子都有些不乾淨，比如內幕交易、操縱股票價格。
不能說一查一個準，但只要去查就絕對有驚喜。
王總，我建議集團的政府關係部和法務部聯合行動，做出一個全面推動有關部門對這家私募基金及其幕後背景，展開相關調查。
總得送進去幾個，才能顯得集團不好惹。」
世上的人都很容易形成路徑依賴。
群星集團在各地的投資並不是一帆風順，也遭遇過波折。
最典型的就是吃拿卡要、索賄和內外勾結損公司而肥己。
在接連送了一波又一波人進去之後，這種情況才逐漸消弭。
因為群星集團在反貪反腐上，立場極其明確，意志極其堅定，手段極其強硬！
所有人都知道，最好不要在這方面招惹群星集團。
否則吃了它的不僅得吐出來，還要被它送進去！
而現在，許淼提出的送進去幾個的建議就是一種路徑依賴。
這種路徑依賴好不好？
王詡認為很好，所以吩咐道：「行，這件事就按你說的辦，也由你去辦。」
「是，王總！」許淼立即朗聲應道，「請王總放心，我一定不負所托，絕對能送幾個進去就送幾個進去，不冤枉一個好人，也不放過一個壞蛋！」
立下軍令狀，許淼風風火火地離開總裁辦公室，鬥志十足地準備大幹一場。
眼見三位前輩李芸、徐雪菲、金明在集團內部的職級和職位越做越高，許淼心頭怎能不火熱？
做好總裁秘書這個崗位的本職工作之餘，能夠完成王總交代的其它任務，肯定能讓自己在王總那裡加分。
如此，等到外放的時候，受到重用的概率便能更高一點，起步也更高一些！
王詡目送毫不掩飾事業心的自家秘書離開，沉默良久，隨後微微一笑。
事業心強是好事。
手腕強硬或者說狠辣，也不是什麼缺點。
只要用好了，用對了，絕對能起到奇效，對集團的發展帶來重大幫助。
事實上，王詡已經在醞釀，將許淼外放到5月下旬從帝都回來便立即著手組建的祿星金服，擔任高級副總裁兼審計委員會主任的決策了。
是的，祿星金服就是以原先的祿星支付項目組為核心的全資子公司，主營業務正是網際網路金融。
人無信不立。
更何況，群星集團全面進軍網際網路金融領域，可是王詡當面對金融口的領導做出的口頭承諾。
它必須得到徹底的落實。
而祿星金服的組建，王詡並沒有親自去抓。
經過集團核心管理層的集體商議，決定：
抽調首席戰略官胡不言的副手、戰略投資與併購部總監齊楠，擔任祿星金服的執行長CEO；
抽調首席人才官莫婷的副手、人才發展副總裁楊輝，擔任祿星金服的首席人才官CPO；
抽調財務長何心語的副手、財務部總監羅程，擔任祿星金服的財務長CFO。
原祿星支付項目組的組長與兩位副組長，則分別升任祿星金服的營運長COO、首席技術官CTO和首席信息安全官CISO。
搭建成這六人組成的祿星金服的核心架構之後，集團便將祿星金服的組建工作下放，由他們進行商議，然後擬定具體方略，上報集團審批。
就在股災愈演愈烈的6月中旬，祿星金服六人小組上報了他們擬定的祿星金服的組織架構設計，與核心產品線規劃。
組織架構方面，祿星金服擬採用「前台–中台–後台」及「獨立事業群」的矩陣式架構。
前台由四大核心事業群組成，分別是：
1.數字支付事業群，其核心職責是負責「祿星支付」app的運營、用戶體驗、市場推廣和商業化，是祿星金服整個生態的流量入口和用戶連接器，堪稱基石。
下設用戶運營部、商戶合作部、線上/線下場景拓展部、跨境支付部、行業解決方案部。
2.財富管理事業群，其核心職責是負責「財祿通」及各類理財、保險業務的運營、產品設計、投研和風控。
下設「財祿通」事業部、基金產品部、保險平台部、黃金貴金屬業務部、智能投顧實驗室。
3.數字微貸事業群，其核心職責是負責為個人消費者和小微企業提供信貸服務，即基於支付和信用數據，開發純線上、數據驅動的貸款產品。
下設消費信貸部、小微金融部、風險管理部。
4.數字創新事業群，其核心職責是探索和孵化未來業務，如區塊鏈、碳中和、數字藏品、跨境金融、企業金融服務等。
·下設區塊鏈研究院、碳中和業務部、To B企業服務部。
中台是強化協同與能力沉澱的賦能平台，由四個部分構成：
1.風險管理中台，全面負責公司的信用風險、市場風險、操作風險和合規風險。
下設智能風控實驗室，打造「祿盾」風控系統。
2.技術中台：基礎技術能力的輸出者，包括雲計算「祿雲」、大數據平台、AI算法平台、移動開發平台等，為前台業務提供「彈藥」。
3.數據中台，統一數據治理，進行用戶畫像、數據建模、精準營銷，是祿星金服的核心數據資產運營中心。
4.用戶運營中台，統籌全平台的用戶增長、會員體系、客戶服務和安全保障。
後台便是職能支持部門，主要有財務部、法務合規部、人力資源部、公共關係部、戰略發展部、內部審計部。
在「前台-中台-後台」之上，則是祿星金服的治理層，主要有戰略委員會、風險管理委員會、審計委員會和科技倫理委員會。
看過這份方略之後，王詡反覆斟酌，最終堅持了初心，對「前台」的數字微貸事業群的設計砍了一刀。
祿星金服絕不大力發展刺激年輕人提前消費惡習的消費信貸業務。
也就是不搞什麼花吧、借吧！
就算這個業務再怎麼賺錢，賺錢再怎麼容易也不搞！
祿星金服，絕不為惡！