第389章 極光巨型開放生態的根本！＆多留一條退路？
第389章 極光巨型開放生態的根本！＆多留一條退路？
這還不算完。
沒過多久，臉書又推出了自有遊戲平台，對三方開發者實施雙重標準。
平台自主開發的遊戲，可獲得首頁黃金GG位。
而與之有著競爭關係的同類遊戲，卻被限流至二級頁面。
更離譜的是，臉書會通過後台數據，「抄襲」熱門玩法，直接讓內部團隊快速疊代同類產品。
這吃相，也是沒誰了。
當初極光推出的《開心農場》，上線臉書之後，便承受過這種待遇。
而且，臉書的分成機制，也就突出一個「拿來吧你」。
前段時間，臉書在未經提前通知的情況下，突然調整抽成比例。
對年收入超10萬美元的開發者，將抽成從30%，驟然提升至45%。
遠超行業平均水平，且拒絕提供任何額外服務。
這一通胡搞亂搞，引得眾多開發者極為不滿，最終爆發了「開發者大逃亡」。
Zynga等頭部團隊率先撤離，帶動了大批腰部開發者，轉向ioS和谷歌生態。
提一嘴，這期間，「極光OS開發者工具包」，海外註冊開發者數量，也隨之急速飆升。
臉書的開發者，基本都是網頁開發者。
而極光OS開發者工具包，「網頁即原生」的理念，對他們有著極大的誘惑。
如今，臉書的開放平台，已經淪為「小遊戲集散地」。
且90%的應用，月活不足1萬，差不多算是名存實亡了。
事實上，也不只是臉書。
這種「開放名義下的極致控制欲」，幾乎是大廠通病。
如谷歌，推出開放平台時，強制要求開發者，同步接入其社交圖譜，並將用戶關係鏈數據，與谷歌帳戶深度綁定。
之後因數據泄露事件，突然關閉平台，導致數萬開發者血本無歸，卻拒絕承擔賠償責任。
本質上，只是把開發者視為「數據民工」。
在對待安卓上，谷歌也是如此。
雖全面開源，但谷歌要求所有安卓設備廠商，必須預裝GooglePlay商店及服務框架，否則無法獲得GMS授權。
20年，某社交應用因拒絕接入谷歌GGSDK，被PIay商店以「違反政策」為由下架，最終被迫妥協。
國內也是同樣的情況。
比如人人網，最早跟進悠米社區的開放平台戰略，但卻以「防止數據濫用」為由，頻繁封禁調用量較高的第三方應用，卻允許自家遊戲，享受流量特權。
開心網初期宣稱「公平分配流量」，但不久之後便被曝光，若未接入開心網支付系統，即使用戶活躍度高，也會被降權至二級頁面。
新浪要求所有接入「微應用」的開發者，必須在應用內顯著位置，添加「微博分享」按鈕，否則不予通過審核。
同時，新浪實施「先審後發」制度，但審核規則不透明。
與平台本身功能相衝的應用，很難通過審核。
網易遊戲開放平台，宣稱「開發者可獲得80%份分成」，但要求所有交易，必須通過網易支付系統完成。
該系統額外收取5%手續費。
此外，平台還會根據遊戲流水，動態調整分成比例。
之前還發生過，某遊戲團隊月流水超500萬後，實際分成比例，從80%驟降至55%，且平台並未提前告知的情況。
白度那就更不用說了，主打一個隨心所欲。
企鵝的QQ空間，也曾少量開放API接口，允許第三方應用入駐。
但對於競品應用，通常會實施接口限制，被開發者戲稱為「半開放生態」。
與以上這些企業相比，極光則始終秉持著「一視同仁」的態度。
呃。。
最起碼錶面上是這樣~
即便偶爾會稍稍偏向自家「乾兒子」，也不會做的太過分。
更不會為了扶持嫡系，選擇絞殺競品，而是以技術賦能、流量費折扣等，更加隱晦且克制的方式。
另一方面，不論是悠米社區，還是極光雲、極光微博、極光辦公文檔、極光引擎等等，在轉型開放平台之後，極光便會執行「賽道避讓」原則，從源頭上避免與第三方開發者產生利益衝突。
轉而將絕大部分精力，放在優化平台底層架構，增強基礎功能的用屍體驗上。
簡言之，極光負責搬磚蓋樓收地租，開發者負責在樓上開店，各賺各的錢。
此外，自推行開放平台戰略以來，極光旗下的平台，抽成比例從未超過30%。
在農場風潮肆虐全球之際，為了推動第三方開發者，開發實用小工具、生活服務類應用，他們甚至一度將這兩類應用的抽成比例，壓低至15%。
這一政策，直接促使悠米社區內的工具、教育、電商、生活服務類應用，合計占比達52%，形成「內容—服務—工具—娛樂」的立體生態。
抗風險能力，遠超依賴單一品類的平台。
這也是為何，國內所有SNS類平台，內容生態全部被衝垮，而悠米社區卻能快速掙脫泥沼，且生命力愈發旺盛的重要原因之一。
也正是這種「克制」、「利他」，使得極光生態，在短短几年時間內，便膨脹至遠超國內一眾老牌巨頭的程度。
如今，小馬哥宣布，企鵝將正式轉型開放平台。
雖網友及業內人士，普遍都表示不看好。
但身為過來人的洛川知道，企鵝做得其實還不錯。
最起碼比國內其他大廠要好上不少。
有趣的是，張口「全球化分工」，閉口「生態賦能」的老馬，反倒是帶領著阿狸，走上了「中心化帝國」的道路。
果然，老話說的一點都對。
不要看他說什麼，而要看他做什麼。
另外，從小馬哥此次的演講中，也能看出，企鵝內部的路線之爭，應該馬上就要結束了。
可預見的是，隨著企鵝大踏步轉向開放平台，極光與之的生態競爭，必然會變得更加激烈。
當前，雙方正在移動社交、視頻、微博等領域激情對砍。
下一個對撞的領域，大概率還是會落到團購上。
這也是現今最熱、想像空間最豐富的賽道。
企鵝之前在該賽道的布局，QQ團購、高朋網，基本都已經涼透了。
想要繼續介入，投資賽道頭部平台，是最佳的選擇，也符合企鵝開放平台的戰略。
想到這兒，洛川有些頭疼撓了撓頭皮。
不知為何，他有一種很強烈的預感，自己在團購領域的布局，搞不好會生出諸多變故。
或許，還是得再多留一條退路？
這還不算完。
沒過多久，臉書又推出了自有遊戲平台，對三方開發者實施雙重標準。
平台自主開發的遊戲，可獲得首頁黃金GG位。
而與之有著競爭關係的同類遊戲，卻被限流至二級頁面。
更離譜的是，臉書會通過後台數據，「抄襲」熱門玩法，直接讓內部團隊快速疊代同類產品。
這吃相，也是沒誰了。
當初極光推出的《開心農場》，上線臉書之後，便承受過這種待遇。
而且，臉書的分成機制，也就突出一個「拿來吧你」。
前段時間，臉書在未經提前通知的情況下，突然調整抽成比例。
對年收入超10萬美元的開發者，將抽成從30%，驟然提升至45%。
遠超行業平均水平，且拒絕提供任何額外服務。
這一通胡搞亂搞，引得眾多開發者極為不滿，最終爆發了「開發者大逃亡」。
Zynga等頭部團隊率先撤離，帶動了大批腰部開發者，轉向ioS和谷歌生態。
提一嘴，這期間，「極光OS開發者工具包」，海外註冊開發者數量，也隨之急速飆升。
臉書的開發者，基本都是網頁開發者。
而極光OS開發者工具包，「網頁即原生」的理念，對他們有著極大的誘惑。
如今，臉書的開放平台，已經淪為「小遊戲集散地」。
且90%的應用，月活不足1萬，差不多算是名存實亡了。
事實上，也不只是臉書。
這種「開放名義下的極致控制欲」，幾乎是大廠通病。
如谷歌，推出開放平台時，強制要求開發者，同步接入其社交圖譜，並將用戶關係鏈數據，與谷歌帳戶深度綁定。
之後因數據泄露事件，突然關閉平台，導致數萬開發者血本無歸，卻拒絕承擔賠償責任。
本質上，只是把開發者視為「數據民工」。
在對待安卓上，谷歌也是如此。
雖全面開源，但谷歌要求所有安卓設備廠商，必須預裝GooglePlay商店及服務框架，否則無法獲得GMS授權。
20年，某社交應用因拒絕接入谷歌GGSDK，被PIay商店以「違反政策」為由下架，最終被迫妥協。
國內也是同樣的情況。
比如人人網，最早跟進悠米社區的開放平台戰略，但卻以「防止數據濫用」為由，頻繁封禁調用量較高的第三方應用，卻允許自家遊戲，享受流量特權。
開心網初期宣稱「公平分配流量」，但不久之後便被曝光，若未接入開心網支付系統，即使用戶活躍度高，也會被降權至二級頁面。
新浪要求所有接入「微應用」的開發者，必須在應用內顯著位置，添加「微博分享」按鈕，否則不予通過審核。
同時，新浪實施「先審後發」制度，但審核規則不透明。
與平台本身功能相衝的應用，很難通過審核。
網易遊戲開放平台，宣稱「開發者可獲得80%份分成」，但要求所有交易，必須通過網易支付系統完成。
該系統額外收取5%手續費。
此外，平台還會根據遊戲流水，動態調整分成比例。
之前還發生過，某遊戲團隊月流水超500萬後，實際分成比例，從80%驟降至55%，且平台並未提前告知的情況。
白度那就更不用說了，主打一個隨心所欲。
企鵝的QQ空間，也曾少量開放API接口，允許第三方應用入駐。
但對於競品應用，通常會實施接口限制，被開發者戲稱為「半開放生態」。
與以上這些企業相比，極光則始終秉持著「一視同仁」的態度。
呃。。
最起碼錶面上是這樣~
即便偶爾會稍稍偏向自家「乾兒子」，也不會做的太過分。
更不會為了扶持嫡系，選擇絞殺競品，而是以技術賦能、流量費折扣等，更加隱晦且克制的方式。
另一方面，不論是悠米社區，還是極光雲、極光微博、極光辦公文檔、極光引擎等等，在轉型開放平台之後，極光便會執行「賽道避讓」原則，從源頭上避免與第三方開發者產生利益衝突。
轉而將絕大部分精力，放在優化平台底層架構，增強基礎功能的用屍體驗上。
簡言之，極光負責搬磚蓋樓收地租，開發者負責在樓上開店，各賺各的錢。
此外，自推行開放平台戰略以來，極光旗下的平台，抽成比例從未超過30%。
在農場風潮肆虐全球之際，為了推動第三方開發者，開發實用小工具、生活服務類應用，他們甚至一度將這兩類應用的抽成比例，壓低至15%。
這一政策，直接促使悠米社區內的工具、教育、電商、生活服務類應用，合計占比達52%，形成「內容—服務—工具—娛樂」的立體生態。
抗風險能力，遠超依賴單一品類的平台。
這也是為何，國內所有SNS類平台，內容生態全部被衝垮，而悠米社區卻能快速掙脫泥沼，且生命力愈發旺盛的重要原因之一。
也正是這種「克制」、「利他」，使得極光生態，在短短几年時間內，便膨脹至遠超國內一眾老牌巨頭的程度。
如今，小馬哥宣布，企鵝將正式轉型開放平台。
雖網友及業內人士，普遍都表示不看好。
但身為過來人的洛川知道，企鵝做得其實還不錯。
最起碼比國內其他大廠要好上不少。
有趣的是，張口「全球化分工」，閉口「生態賦能」的老馬，反倒是帶領著阿狸，走上了「中心化帝國」的道路。
果然，老話說的一點都對。
不要看他說什麼，而要看他做什麼。
另外，從小馬哥此次的演講中，也能看出，企鵝內部的路線之爭，應該馬上就要結束了。
可預見的是，隨著企鵝大踏步轉向開放平台，極光與之的生態競爭，必然會變得更加激烈。
當前，雙方正在移動社交、視頻、微博等領域激情對砍。
下一個對撞的領域，大概率還是會落到團購上。
這也是現今最熱、想像空間最豐富的賽道。
企鵝之前在該賽道的布局，QQ團購、高朋網，基本都已經涼透了。
想要繼續介入，投資賽道頭部平台，是最佳的選擇，也符合企鵝開放平台的戰略。
想到這兒，洛川有些頭疼撓了撓頭皮。
不知為何，他有一種很強烈的預感，自己在團購領域的布局，搞不好會生出諸多變故。
或許，還是得再多留一條退路？