第388章 國民MOBA！＆公平！公平！還是XX的公平！
第388章 國民MOBA！＆公平！公平！還是XX的公平！
是日上午。
小雨淅淅瀝瀝敲打在微光湖面上，莫名有些治癒。
處理完今日份的文件，洛川押了個懶腰，戳顧一番小女友，便溜達到遊戲部，跟《王者榮耀》項目組開了個碰頭會。
把自己在計劃書中，未表述完整的「靈感」，全部輸出給他們。
如今，兩個項目組已經初步組建完成。
農藥項目組，負責人姚曉光，團隊規模在百人左右。
主要負責玩法設計、美術設計、數值平衡、劇情文案、英雄系統、世界觀搭建、巴拉巴拉。
底層技術架構，包括引擎適配、網絡同步、伺服器架構等等，則由極光雲部門和「引擎技術中心」，輔助其構建完善。
另一邊的陰陽師項目組，同樣如此。
農藥屬於MOBA類手遊，自然要以「公平競技」為根基。
需通過銘文系統、英雄平衡調整、匹配機制等，確保技術成為勝負關鍵，避免付費碾壓的情況出現。
核心理念，其實跟LOL大差不差。
前世，初期的農藥，做得其實並不好。
最主要的原因便是，玩法設計偏離MOBA本質。
首測時，農藥主打「全民競技」，以「10分鐘3V3」為賣點。
「降低操作門檻、加快遊戲節奏」的理念，其實是對的。
問題在於，開發團隊沒拿捏好尺度，地圖過於簡化，節奏過快，英雄技能缺乏策略性，且並未引入MOBA的核心元素，如兵線運營、視野控制等等。
最後搞得核心玩家認為，缺乏深度策略；休閒玩家則認為操作複雜，兩類群體均感體驗不足。
另一方面，英雄設計也缺乏差異化。
初期英雄，如后羿、武藏等，被吐槽照搬LOL，且數值平衡十分混亂。
例如，趙雲作為首充英雄，強度遠超其他角色，嚴重破壞遊戲平衡。
同時，英雄背景故事單薄，世界觀也不夠完善，難以引發玩家共鳴。
最終，製作團隊痛定思痛，歷時大半年，對農藥做出了多維度的調整，這才逐步走上逆襲之路。
其一，回歸MOBA本質。
直接砍掉3V3模式，全面轉向5V5對戰，並加入兵線、防禦塔、野區資源等核心要素，強化戰術博弈。
同時逐步替換抄襲英雄，引入華夏歷史人物和神話角色，如李白、武則天、
楊戩、大聖、小那托等等。
並結合傳統文化設計技能，增強文化認同感。
其二，深度接入微信、QQ帳號體系，支持語音開黑、一鍵邀請好友組隊等，構建熟人社交網絡。
並推出戰隊新系統、情侶/師徒關係，強化用戶粘性，形成帶妹上分、兄弟開黑等文化現象。
其三，推出KPL職業聯賽，構建競技生態，提升品牌高度與認知度，延長遊戲生命力。
經過以上這些調整，再加之快速疊代、技術持續升級，農藥從「小眾試水之作」，最終成長為全球日活超1億的現象級產品。
當之無愧的「國民MOBA」！
至於另一款遊戲，《陰陽師》，洛川雖然也玩過，但並沒有過於深入。
只是把日式美學、番劇式敘事、策略養成、式神收集、抽卡與長線養成等核心賣點，列入計劃書中，之後便沒再指手畫腳。
紙片人老婆什麼的，遊戲部這幫二刺猿，再了解不過了~
晚間。
吃過晚飯，洛川日常葛優癱在沙發上網上衝浪，不時掃一眼，電視中播放的年度神劇，《你好燒啊》。
這劇該改編自韓劇《妻子的誘惑》，已經開播小一個月了，引發一陣收視狂潮。
最高收視率5.2%，市場份額26.7%，創芒果台黃金檔記錄，登頂年度收視冠軍。
網播平台悠米視頻，剛播到一半，播放量便超過20億，催生出上萬條二創視頻，以及「品如的衣櫃」、「你好燒啊」等網絡熱梗。
上一部這麼熱鬧的劇，還是年初開播的《宮》。
不同的是，《宮》的熱度，至少有一半，源於他們為大蜜蜜量身定製的「流量套餐」。
相關熱搜詞條，絕大多數也都是和大蜜蜜相關。
比如#供養的愛#、#再問自殺#、#整容蜜#、#耍大牌#等等。
該說不說，偶像的「黑紅體質」，確實是有點說法的~
「欸~寶兒~」
看著電視中的畫面，想起什麼，洛川晃了晃膝蓋，撞了撞一身兒清涼小吊帶，日常盤腿坐在地毯上，啃著苞米玩手機的女友。
「你去換件品如的衣裳唄~」
宋錦仰起小臉，沒好氣的剜了這狗賊一眼，呲出兩排整潔的小白牙。
洛川忍不住倒吸一口麻辣小龍蝦，雙手合十，極其誠懇的表達歉意。
這玩意兒可開不得玩笑。
試試真就逝世。。
安安分分的刷微博，洛川看到了一條有趣的熱搜。
#企鵝轉向「開放生態」#
於今日舉辦的全球移動網際網路大會中，小馬哥在演講中提出「開放平台」策略。
強調企鵝將從「封閉生態」轉向「連接一切」，通過QQ、微聊等產品，整合社交、支付和020服務。
這段言論，毫無意外衝上了熱搜，引發網友一陣熱議。
企鵝？
開放？？
怎麼想都有些不搭嘎。
提起「開放平台」，絕大多數人腦海中，蹦出來的第一個名字，都是極光科技。
一來，這股「開放」熱潮，本就是極光一手掀起的。
二來，雖這股風潮，已在海內外風靡數年，幾乎成了大廠標配，但極光是執行的最好的。
開放平台戰略，不是說，將流量、用戶關係鏈等資源，開放給第三方開發者就可以了。
本質上，其實是構建共生生態。
不是簡單的「不卡流量」或「開放接口」，而是從規則制定到資源分配，都必須做到以下三點。
平台不與開發者爭利。
數據不搞雙重標準。
流量不搞嫡系傾斜。
總結起來就一句話。
公平！
公平！
還是特麼的公平！
最典型的一個反面例子。
臉書。
作為全球第二家推出開放平台戰略的網際網路大廠，初期憑藉全球市場的優勢，吸引了海量第三方開發者。
包括Zynga、CandyCrush等早期明星團隊。
勢頭之旺，甚至一度蓋過了悠米社區的風頭。
但隨著平台做大，臉書逐漸暴露了強烈的控制欲。
或者說是對於利益的極致追求。
先是突然改版開放平台API，要求所有應用，必須適配其新推出的Timeline」界面。
且未經通知，便修改了用戶關係鏈的調用權限，導致大量中小開發者，一夜之間流量暴跌。
怎麼說呢。
完全是把開發者當小日子玩~
是日上午。
小雨淅淅瀝瀝敲打在微光湖面上，莫名有些治癒。
處理完今日份的文件，洛川押了個懶腰，戳顧一番小女友，便溜達到遊戲部，跟《王者榮耀》項目組開了個碰頭會。
把自己在計劃書中，未表述完整的「靈感」，全部輸出給他們。
如今，兩個項目組已經初步組建完成。
農藥項目組，負責人姚曉光，團隊規模在百人左右。
主要負責玩法設計、美術設計、數值平衡、劇情文案、英雄系統、世界觀搭建、巴拉巴拉。
底層技術架構，包括引擎適配、網絡同步、伺服器架構等等，則由極光雲部門和「引擎技術中心」，輔助其構建完善。
另一邊的陰陽師項目組，同樣如此。
農藥屬於MOBA類手遊，自然要以「公平競技」為根基。
需通過銘文系統、英雄平衡調整、匹配機制等，確保技術成為勝負關鍵，避免付費碾壓的情況出現。
核心理念，其實跟LOL大差不差。
前世，初期的農藥，做得其實並不好。
最主要的原因便是，玩法設計偏離MOBA本質。
首測時，農藥主打「全民競技」，以「10分鐘3V3」為賣點。
「降低操作門檻、加快遊戲節奏」的理念，其實是對的。
問題在於，開發團隊沒拿捏好尺度，地圖過於簡化，節奏過快，英雄技能缺乏策略性，且並未引入MOBA的核心元素，如兵線運營、視野控制等等。
最後搞得核心玩家認為，缺乏深度策略；休閒玩家則認為操作複雜，兩類群體均感體驗不足。
另一方面，英雄設計也缺乏差異化。
初期英雄，如后羿、武藏等，被吐槽照搬LOL，且數值平衡十分混亂。
例如，趙雲作為首充英雄，強度遠超其他角色，嚴重破壞遊戲平衡。
同時，英雄背景故事單薄，世界觀也不夠完善，難以引發玩家共鳴。
最終，製作團隊痛定思痛，歷時大半年，對農藥做出了多維度的調整，這才逐步走上逆襲之路。
其一，回歸MOBA本質。
直接砍掉3V3模式，全面轉向5V5對戰，並加入兵線、防禦塔、野區資源等核心要素，強化戰術博弈。
同時逐步替換抄襲英雄，引入華夏歷史人物和神話角色，如李白、武則天、
楊戩、大聖、小那托等等。
並結合傳統文化設計技能，增強文化認同感。
其二，深度接入微信、QQ帳號體系，支持語音開黑、一鍵邀請好友組隊等，構建熟人社交網絡。
並推出戰隊新系統、情侶/師徒關係，強化用戶粘性，形成帶妹上分、兄弟開黑等文化現象。
其三，推出KPL職業聯賽，構建競技生態，提升品牌高度與認知度，延長遊戲生命力。
經過以上這些調整，再加之快速疊代、技術持續升級，農藥從「小眾試水之作」，最終成長為全球日活超1億的現象級產品。
當之無愧的「國民MOBA」！
至於另一款遊戲，《陰陽師》，洛川雖然也玩過，但並沒有過於深入。
只是把日式美學、番劇式敘事、策略養成、式神收集、抽卡與長線養成等核心賣點，列入計劃書中，之後便沒再指手畫腳。
紙片人老婆什麼的，遊戲部這幫二刺猿，再了解不過了~
晚間。
吃過晚飯，洛川日常葛優癱在沙發上網上衝浪，不時掃一眼，電視中播放的年度神劇，《你好燒啊》。
這劇該改編自韓劇《妻子的誘惑》，已經開播小一個月了，引發一陣收視狂潮。
最高收視率5.2%，市場份額26.7%，創芒果台黃金檔記錄，登頂年度收視冠軍。
網播平台悠米視頻，剛播到一半，播放量便超過20億，催生出上萬條二創視頻，以及「品如的衣櫃」、「你好燒啊」等網絡熱梗。
上一部這麼熱鬧的劇，還是年初開播的《宮》。
不同的是，《宮》的熱度，至少有一半，源於他們為大蜜蜜量身定製的「流量套餐」。
相關熱搜詞條，絕大多數也都是和大蜜蜜相關。
比如#供養的愛#、#再問自殺#、#整容蜜#、#耍大牌#等等。
該說不說，偶像的「黑紅體質」，確實是有點說法的~
「欸~寶兒~」
看著電視中的畫面，想起什麼，洛川晃了晃膝蓋，撞了撞一身兒清涼小吊帶，日常盤腿坐在地毯上，啃著苞米玩手機的女友。
「你去換件品如的衣裳唄~」
宋錦仰起小臉，沒好氣的剜了這狗賊一眼，呲出兩排整潔的小白牙。
洛川忍不住倒吸一口麻辣小龍蝦，雙手合十，極其誠懇的表達歉意。
這玩意兒可開不得玩笑。
試試真就逝世。。
安安分分的刷微博，洛川看到了一條有趣的熱搜。
#企鵝轉向「開放生態」#
於今日舉辦的全球移動網際網路大會中，小馬哥在演講中提出「開放平台」策略。
強調企鵝將從「封閉生態」轉向「連接一切」，通過QQ、微聊等產品，整合社交、支付和020服務。
這段言論，毫無意外衝上了熱搜，引發網友一陣熱議。
企鵝？
開放？？
怎麼想都有些不搭嘎。
提起「開放平台」，絕大多數人腦海中，蹦出來的第一個名字，都是極光科技。
一來，這股「開放」熱潮，本就是極光一手掀起的。
二來，雖這股風潮，已在海內外風靡數年，幾乎成了大廠標配，但極光是執行的最好的。
開放平台戰略，不是說，將流量、用戶關係鏈等資源，開放給第三方開發者就可以了。
本質上，其實是構建共生生態。
不是簡單的「不卡流量」或「開放接口」，而是從規則制定到資源分配，都必須做到以下三點。
平台不與開發者爭利。
數據不搞雙重標準。
流量不搞嫡系傾斜。
總結起來就一句話。
公平！
公平！
還是特麼的公平！
最典型的一個反面例子。
臉書。
作為全球第二家推出開放平台戰略的網際網路大廠，初期憑藉全球市場的優勢，吸引了海量第三方開發者。
包括Zynga、CandyCrush等早期明星團隊。
勢頭之旺，甚至一度蓋過了悠米社區的風頭。
但隨著平台做大，臉書逐漸暴露了強烈的控制欲。
或者說是對於利益的極致追求。
先是突然改版開放平台API，要求所有應用，必須適配其新推出的Timeline」界面。
且未經通知，便修改了用戶關係鏈的調用權限，導致大量中小開發者，一夜之間流量暴跌。
怎麼說呢。
完全是把開發者當小日子玩~