第301章 暴力拉升極光雲!&融資金額有億點點多~

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  第301章 暴力拉升極光雲!&融資金額有億點點多~

  截至六月底,國內手機網民數量達到2.77億,相較於去年底,增加了4334萬人,增幅達18.6%

  此前,移動端的GG形式,多是以簡訊、彩信、網頁橫幅、遊戲內置等「古早」形式展現。

  而隨著智能機浪潮的爆發,智能機持有量迅猛提升,極光系的產品,全線推出移動端APP之後,極光所擅長的信息流GG,也終於有了用武之地。

  可惜的是,國內智能機的數量,終究還是有限,功能機用戶占比仍超80%。

  不過等下半年,華威、小米、中興、紅藍大廠,以及更多廠商,推出各自的新機型之後,國內智能機用戶基數,必將迎來爆發式增長。

  而早已提前完成布局的極光,也能跟著猛猛吃上一口咱講話了賣手機能掙幾個臭錢,還是搞網際網路更一本萬利此外,等場景化GG系統,研發完成之後,極光的移動端GG營收,必將再次迎來指數性上漲!

  第三塊業務,開放平台。

  上半年累計收入8.8億。

  多年的耕耘,正在逐步收穫成效。

  第四塊業務,極光雲。

  在接近一鯤年的辛勤耕耘之下,今年上半年,營收終於迎來了大爆發。

  共斬獲9.6億!

  比去年全年還多3.4億!

  且仍處於加速增長狀態!

  很暴力的辣種!

  極光系本身的社交+遊戲+視頻+辦公+金融多重場景驅動,外加悠米大生態的團購、電商、生活服務等諸多領域的加持,推動極光雲付費用戶量急速攀升!

  付費用戶數量,從年初的28萬+,增長至87.4萬+!

  企業級客戶占比,從45%提升至68%。

  服務300+政務平台,如12306、海關大數據等等。

  其中涉及21部委,31個省區市,成功打通「中央-省-市」三級政務雲。

  以現在的趨勢來看,今年總營收,至少也得25億打底。

  不過倒也沒什麼好驕傲的就是了。

  海外的頭部雲服務廠商,亞馬遜AWS,今年營收至少破百億。

  他們還差得遠呢。

  更何況,極光雲目前仍處於持續投入,加速擴張狀態。

  京津冀、珠三角的兩座超大型數據中心,二期工程正在緊鑼密鼓施工中。

  魔都數據中心,也在大規模擴建。

  同時,他們還在西部地區,拿下了兩塊地,建設綠色數據中心。

  有著政策扶持,拿地都是白菜價,但建設也著實不便宜。

  此外,他們還和三大運營商合作,租賃了其大量邊緣節點機房,以快速覆蓋三四線城市。

  由此,極光的數據中心網絡,正在逐步形成「熱數據-溫數據-冷數據」三級分層架構。

  也是在同步建立起,自己的基礎設施護城河,以及場景生態壁壘。

  這是極光雲贏得定價權,實現長期盈利的必要條件。

  總之,沖就完了第五項業務,技術授權,共獲得1.8億。

  相較於去年全年,翻了近三倍。

  增量主要來自於視頻領域。

  「正規化聯盟」成立之後,國家版權局、工信部、廣電總局,以採購的方式,請極光為其搭建視頻指紋備案系統、數字水印強制嵌入系統、P2P侵權監控系統。

  此外,所有聯盟成員,包括優庫、土豆、搜狐視頻、奇異、企鵝視頻,全部都接入了極光的「敏感幀AI審核系統」。

  基礎版免費。

  但如實時審核、多維度內容檢測、跨平台追蹤溯源等高級功能,需按次計費。

  繼續贏以上,便是極光上半年的大致情況。

  各項核心業務,皆處於良好的高速增長狀態。

  然而,與之相應的是,今年的研發投入,也再創新高。

  上半年合計支出48.6億。

  全年破百億,估計是板上釘釘了。


  今年大概率,又是小虧的一年。。

  但無所刁謂洛川只是在投資未來而已。

  而極光連年指數性暴增的營收,以及遠超同行的毛利率,都足以充分說明,他的決定是正確的。

  就以GG業務為例。

  由於持續投入大量資金,攻堅核心底層技術,極光的信息流GG系統,已經和其他平台,形成了「技術代差」壁壘。

  點擊率、轉化率,遠超行業平均水平。

  也因此,即便他們的單GG展示成本更高,GG主還是揮舞著鈔票主動來投,推動著極光的GG營收高速增長。

  同時,由於GG單價更高,投放更加精準,他們的GG毛利率,同樣遠超行業平均水平。

  其他業務,也基本都是這種情況。

  這也是極光的淨利率,高得離譜的根本原因。

  用短期虧損,換取長期壟斷性優勢。

  非常划算!

  更何況,雖公司的研發投入連年增長,但由於營收增速更快的關係,公司的虧損率,其實一直在穩步下降。

  以極光如今的發展狀況來看,最多兩年,淨利潤便足以覆蓋高昂的研發成本。

  還有一點。

  按照之前的融資協議,最遲明年下半年,極光就必須要上市了。

  但在此之前,公司還需要再進行,兩到三輪私募融資。

  主要還是因為,洛川想要募資的金額,有「億點點」多。

  如果一次性上市融資,搞不好會對市場流動性造成衝擊。

  最好先通過Pro-IP0輪,提前募資一筆,並引入幾家戰略投資者,如國資、主權基金、對沖基金等。

  拉高公司估值的同時,也提升市場信心。

  之後再通過IPO,猛猛圈他一筆然後喪良心揮霍就完了至於是否能吸引到戰略投資者,洛川毫不擔心。

  因為此前就已經有多家機構,向他表達過投資意願了。

  只不過時機還未到罷了。

  先讓風吹得更猛烈一些再說口袋錢包那邊,今年上半年的財報,同樣十分亮眼。

  依託於愈演愈烈的團購市場,以及悠米大生態中的諸多第三方平台,如京東、餓了麼等,口袋錢包上半年共攬獲3.2億營收。

  同比增長64%。

  看起來有點可憐,也確實很可憐。

  沒辦法。

  在推出「餘額寶」等創新性金融產品之前,電子支付系統的盈利模式十分單一。

  僅能依賴手續費,以及有限的備付金利息。

  不過再過個一兩年,等口袋錢包升級為金融服務平台之後,那就完全不一樣了。

  舉個例子。

  14年,餘額寶規模突破1.8萬億,單是「管理費」這一項,便為支付寶帶來了50億的收入。

  更別說信貸服務、理財平台服務費、保險產品佣金、技術服務費、巴拉巴拉。

  洛川對這些倒是沒什麼興趣但光是躺平收個「過路費」、「管理費」,油水就足夠他吃到吐了

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