第0594章 海外電商市場布局
陪大女兒兜了一上午，盡了一下當一位父親的責任。
下午，陳峰就來到鼎峰投資香江分部，處理了一下日常工作。
不過當看到藍衛商場報批上來的幾個涉及海外的重點項目時，陳峰手中簽字筆一轉，當場就給遠在杭城的薛志遠彈去了視頻電話。
「在忙呢？」
「還好，老大什麼事？」
薛志遠正在辦公室里審閱內部數據，見大老闆臨時查崗，立馬在視頻那頭正襟危坐了起來。
眼下正值2021年5月份，有關疫情需求的海量醫療物資進入到了增長乏力期。
也就是說隨著新冠蔓延全球，第一波口罩的風口在國內已經趨於穩定。
未來即便能靠疫情這波吃榴槤，最多也就持續到明年下半旬就要見底。
畢竟市場對於口罩、防護服之類的消耗品需求達到了瓶頸，想在原有基礎上擴張藍衛商場的用戶流量數據，只能另闢蹊徑從別的類目上下功夫。
而國內電商市場基本被阿里的淘寶、企鵝聯手京冬，以及走低價策略的拼夕夕給瓜分了大部分市場。
想從從中殺出重圍，讓藍衛商場徹底站穩腳跟，對於薛志遠這樣的掌舵人而言責任不可謂不重。
至於如何抓住這波流量的尾巴，陳峰作為一個重生者就不得不給自己這得力幹將提出點新思路了。
「我看了一下你那邊報上來幾個海外商城項目，有幾點意見跟你們說一下。」
陳峰將電腦屏幕上圈出的幾個項目書給著重圈了出來。
海外市場對於各家電商平台而言都是『兵家必爭之地』。
類似阿里的全球速賣通跟海淘，京冬的Joybuy，以及拼多多的Temu，都是在疫情過後一段時間內趁勢崛起。
背靠華夏穩定、廉價的供應體系，硬生生在ebay、亞馬遜這些巨頭眼皮底下卷出了屬於自己的市場。
而眼下藍衛商場上報過來的重點項目，便是參照了幾分這種面向海外市場擴張的模式。
畢竟全球人口80多億，國內市場雖然龐大，但是只有走出去才是真正的藍海。
東協、歐洲、南北美、中東都有大量的市場需求。
這個世界主要還是窮人居多，對於有性價比的網購商品，不會缺乏市場。
薛志遠一聽峰哥要過問海外商場的建立，一下也來了精神。
藍衛商場當初是如何力排眾議，在短期內從國內網際網路巨頭的包圍下異軍突起的，可是全靠了陳峰給出的幾條堪比『點金手』的針對性建議。
這時候老闆要親自過問這種海外項目，想必是預見了他們這些運營者看不到的東西。
「有關海外商城的建立，第一就是做好兩地倉庫和物流的中轉銜接。」
「可以參考一下京冬的模式，先挑幾個人口密集的重點市場自建跨境倉儲，而且規模一定要大！」
「將我們自營的醫療器械商品的比例壓縮到30%以內，剩下的先免費開放3年內給入駐商城的中小賣家。」
陳峰對著鏡頭侃侃而談道。
各家電商平台都有自己的主打優勢，類似阿里走的是批發銜接靠量大、種類繁多取勝，幾乎可以把他們家理解成一個線上的義烏小商品批發市場。
而京冬則是受到創始人冬哥早年開電器商行的影響，只在電子產品賽道上專精發力，即便是前世Joybuy開到歐洲也是靠國產手機、平板、無人機之類的自營產品開拓市場。
至於拼夕夕的Temu則是以傳統的低價拼單路線在全球卷市場，賣的都是廉價貨，賺窮人的錢。
各家都有自己的特色，藍衛商場想要抓住自己的特色，目前來看就只剩下醫療器械這一張牌。
畢竟國外的醫療服務體系運轉的非常緩慢，不像華夏的那些醫院都走信息化、高科技化、數位化。
在歐美這些國家看病，美其名曰福利拉滿，終身免費。
一旦真正發病的時候，需要治病得靠排隊。
前世的時候網際網路上『斬殺線』一詞冒出來時，有關阿美莉卡的醫療槽點更是被全網群嘲。
想看個骨折要排隊兩年！
都尼瑪等兩年了，骨頭都長癒合了哪裡還需要醫院。
如果等不了漫長的門診醫療，那就只能走急診。
簡單一個肺炎+感冒，哪怕是有醫療保險兜底，看個急診能花掉幾萬甚至十幾萬美元。
如此一來，家庭醫師和一瓶上千粒的止痛藥就在歐美市場大為流行。
像藍衛商城主打的便民醫療器械，類似口罩、紗布、體溫槍等等，在這種情況下，不用多想推向歐美市場同樣有很大的需求和銷路。
當然，想要進軍海外市場，最麻煩也是最耗費時間的就是物流。
如果走阿里那種模式，從網上下單，再到國內發貨，跟隨貨櫃漂洋過海到達客戶手中最起碼要等上一個月時間。
因為清關、報關還有路上的運輸都耽誤了網購的時效性。
前世的阿里、拼夕夕、京冬，都是在拓展海外業務受阻之後，採取了因地制宜的辦法自建大型的雲倉庫。
來自華夏各地中小賣家的貨物先提前囤到當地的雲倉庫，再由當地的物流公司類似聯邦速遞這種國外快遞品牌進行配送。極大縮短了送貨時間。
陳峰眼下提出的這第一點建議，就是延用了這一思路，將藍衛商城的服務先排在首位。
畢竟是出國賺外匯的業務，不能指望當地的快遞速度能跟華夏內部這種『當天送達』『隔日送達』卷王相提並論。
而將雲倉庫免費開放給中小賣家，主要目的也是為了引流之用，豐富藍衛商城對外銷售的產品類型。
下午，陳峰就來到鼎峰投資香江分部，處理了一下日常工作。
不過當看到藍衛商場報批上來的幾個涉及海外的重點項目時，陳峰手中簽字筆一轉，當場就給遠在杭城的薛志遠彈去了視頻電話。
「在忙呢？」
「還好，老大什麼事？」
薛志遠正在辦公室里審閱內部數據，見大老闆臨時查崗，立馬在視頻那頭正襟危坐了起來。
眼下正值2021年5月份，有關疫情需求的海量醫療物資進入到了增長乏力期。
也就是說隨著新冠蔓延全球，第一波口罩的風口在國內已經趨於穩定。
未來即便能靠疫情這波吃榴槤，最多也就持續到明年下半旬就要見底。
畢竟市場對於口罩、防護服之類的消耗品需求達到了瓶頸，想在原有基礎上擴張藍衛商場的用戶流量數據，只能另闢蹊徑從別的類目上下功夫。
而國內電商市場基本被阿里的淘寶、企鵝聯手京冬，以及走低價策略的拼夕夕給瓜分了大部分市場。
想從從中殺出重圍，讓藍衛商場徹底站穩腳跟，對於薛志遠這樣的掌舵人而言責任不可謂不重。
至於如何抓住這波流量的尾巴，陳峰作為一個重生者就不得不給自己這得力幹將提出點新思路了。
「我看了一下你那邊報上來幾個海外商城項目，有幾點意見跟你們說一下。」
陳峰將電腦屏幕上圈出的幾個項目書給著重圈了出來。
海外市場對於各家電商平台而言都是『兵家必爭之地』。
類似阿里的全球速賣通跟海淘，京冬的Joybuy，以及拼多多的Temu，都是在疫情過後一段時間內趁勢崛起。
背靠華夏穩定、廉價的供應體系，硬生生在ebay、亞馬遜這些巨頭眼皮底下卷出了屬於自己的市場。
而眼下藍衛商場上報過來的重點項目，便是參照了幾分這種面向海外市場擴張的模式。
畢竟全球人口80多億，國內市場雖然龐大，但是只有走出去才是真正的藍海。
東協、歐洲、南北美、中東都有大量的市場需求。
這個世界主要還是窮人居多，對於有性價比的網購商品，不會缺乏市場。
薛志遠一聽峰哥要過問海外商場的建立，一下也來了精神。
藍衛商場當初是如何力排眾議，在短期內從國內網際網路巨頭的包圍下異軍突起的，可是全靠了陳峰給出的幾條堪比『點金手』的針對性建議。
這時候老闆要親自過問這種海外項目，想必是預見了他們這些運營者看不到的東西。
「有關海外商城的建立，第一就是做好兩地倉庫和物流的中轉銜接。」
「可以參考一下京冬的模式，先挑幾個人口密集的重點市場自建跨境倉儲，而且規模一定要大！」
「將我們自營的醫療器械商品的比例壓縮到30%以內，剩下的先免費開放3年內給入駐商城的中小賣家。」
陳峰對著鏡頭侃侃而談道。
各家電商平台都有自己的主打優勢，類似阿里走的是批發銜接靠量大、種類繁多取勝，幾乎可以把他們家理解成一個線上的義烏小商品批發市場。
而京冬則是受到創始人冬哥早年開電器商行的影響，只在電子產品賽道上專精發力，即便是前世Joybuy開到歐洲也是靠國產手機、平板、無人機之類的自營產品開拓市場。
至於拼夕夕的Temu則是以傳統的低價拼單路線在全球卷市場，賣的都是廉價貨，賺窮人的錢。
各家都有自己的特色，藍衛商場想要抓住自己的特色，目前來看就只剩下醫療器械這一張牌。
畢竟國外的醫療服務體系運轉的非常緩慢，不像華夏的那些醫院都走信息化、高科技化、數位化。
在歐美這些國家看病，美其名曰福利拉滿，終身免費。
一旦真正發病的時候，需要治病得靠排隊。
前世的時候網際網路上『斬殺線』一詞冒出來時，有關阿美莉卡的醫療槽點更是被全網群嘲。
想看個骨折要排隊兩年！
都尼瑪等兩年了，骨頭都長癒合了哪裡還需要醫院。
如果等不了漫長的門診醫療，那就只能走急診。
簡單一個肺炎+感冒，哪怕是有醫療保險兜底，看個急診能花掉幾萬甚至十幾萬美元。
如此一來，家庭醫師和一瓶上千粒的止痛藥就在歐美市場大為流行。
像藍衛商城主打的便民醫療器械，類似口罩、紗布、體溫槍等等，在這種情況下，不用多想推向歐美市場同樣有很大的需求和銷路。
當然，想要進軍海外市場，最麻煩也是最耗費時間的就是物流。
如果走阿里那種模式，從網上下單，再到國內發貨，跟隨貨櫃漂洋過海到達客戶手中最起碼要等上一個月時間。
因為清關、報關還有路上的運輸都耽誤了網購的時效性。
前世的阿里、拼夕夕、京冬，都是在拓展海外業務受阻之後，採取了因地制宜的辦法自建大型的雲倉庫。
來自華夏各地中小賣家的貨物先提前囤到當地的雲倉庫，再由當地的物流公司類似聯邦速遞這種國外快遞品牌進行配送。極大縮短了送貨時間。
陳峰眼下提出的這第一點建議，就是延用了這一思路，將藍衛商城的服務先排在首位。
畢竟是出國賺外匯的業務，不能指望當地的快遞速度能跟華夏內部這種『當天送達』『隔日送達』卷王相提並論。
而將雲倉庫免費開放給中小賣家，主要目的也是為了引流之用，豐富藍衛商城對外銷售的產品類型。